#056 Wie transformiert man ein operatives Produktmanagement in ein strategisches?

DU wolltest schon immer wissen, was hinter den Begriff "Produktrios" steckt? Dann ist diese Folge ein MUSS für dich. Wir klären in dieser Folge welche Rollen und Verantwortung Die Teammitglieder haben können und welche Stolpersteine bei der Einführung auftreten können. 

Heute tauchen wir in die spannende Welt der Produktphasen ein. Jedes Produkt durchläuft von der ersten Idee bis zum Abschluss seiner Lebensdauer verschiedene Phasen – und jede Phase hat ihre eigenen Herausforderungen und Meilensteine. Gemeinsam werden wir diese Phasen erkunden und herausfinden, welche Meilensteine essentiell sind, um ein Produkt erfolgreich auf den Markt zu bringen und es dauerhaft zu etablieren. 

In dieser spannenden Episode spreche ich über die vielseitigen Einsatzmöglichkeiten von Chat GPT im Produktmanagement. Von der Ideenfindung über die Feature-Priorisierung bis hin zur Marktanalyse – künstliche Intelligenz ist dabei, die Arbeitsweise von Produktmanagern grundlegend zu verändern. Doch wie können wir sicherstellen, dass wir diese Technologie effizient einsetzen? Und was sind die Herausforderungen, die wir im Auge behalten müssen?

Wie transformiert man ein operatives Produktmanagement in ein strategisches? Wenn Sie sich jemals gefragt haben, wie Sie Ihre Produktmanager von taktischen 'Helden' zu strategischen Visionären entwickeln können, dann ist diese Folge genau das Richtige für Sie. Viel Spaß beim reinhören 

Heute tauchen wir in ein komplexes, aber entscheidendes Thema ein – Inflation. Aber was ist Inflation genau? Was für Arten von Inflation gibt es? Wie beeinflusst sie unser tägliches Leben und insbesondere Kaufentscheidungen unserer Kunden?  Wie man in Zeiten der Inflation kluge Pricing-Entscheidungen trifft. Was sind die Herausforderungen und Möglichkeiten? Wie können wir Preise so festlegen, dass Unternehmer sowohl wettbewerbsfähig als auch rentabel bleiben?

Heute stürzen wir uns in die Welt des Produktportfoliomanagements. Gast in dieser Folge ist Stefan Walz, der sich im Rahmen seiner Masterarbeit mit dem Thema Produktportfoliomanagement ausgiebig beschäftigt hat. Welches Tool und Methoden gibt es? Wie wichtig ist der Lebenszyklus ihrer Produkte und was ist bei der Einführung eines Portfoliomanagements wichtig. Egal ob du angehender Produktmanager, Produktmanagerin bis oder schon Profi - diese Episode bietet wertvolle Erkenntnisse. Rein hören lohnt sich! 

Was ist "Value based pricing"  und welche Bedeutung hat es für das Produktmanagement? 
Value based pricing ist eine wichtige Strategie für Unternehmen, um den Wert ihres Angebots besser zu kommunizieren und ihre Gewinnmargen zu steigern. Produktmanager müssen den Wert ihres Angebots verstehen und ihre Preisstrategie entsprechend anpassen. Wenn Unternehmen Value based pricing richtig umsetzen, können sie ihre Rentabilität steigern und Kunden langfristig an sich binden.

Kundenbedürfnisse stehen im Mittelpunkt der Produktentwicklung, deshalb sind Kundeninterviews, Kundenbesuche im Produktmanagement essenziell.
In dieser Folge gibt uns Wolfgang seine Tipps aus der Praxis für die Umsetzung erfolgreicher Kundeninterviews im Produktmanagement - ungefiltertes Kundenfeedback einholen ein Erfolgsfaktor für das Produktmanagement – Warum Stillepost über anderen Abteilungen oft nicht ausreichend ist, das und vieles mehr klären wir mit Wolfgang Lienhart in dieser Folge. 

Richtig priorisieren und NEIN-Sagen sind der größte Hebel um zu beeinflussen, wie erfolgreich man arbeitet.
In dieser Folge stelle ich euch ein paar Priorisierung-Methoden vor und gebe euch ein paar TIPPS zum freundlichen, aber bestimmten NEIN-Sagen. 

In den letzten zwei Jahren haben wir 50 Folgen produziert, in denen wir zahlreiche Tipps, Tricks und Erfolgsgeschichten aus der Welt des Produktmanagements geteilt haben. Heute drehen wir den Spieß um und interviewen unseren Gastgeber, der seit über 17 Jahren seiner Passion für Produktmanagement folgt.