Aujourd’hui, je cause avec Alexandre GERARD, serial entrepreneur à la tête du groupe Inov-On qui réunit 10 entreprises aux activités différentes, avec le point commun d’être toutes pilotées avec les outils de l’entreprise libérée.
Bon je vous avoue : j’ai adoré échanger avec Alexandre ! Déjà parce qu’il m’a été recommandé par Ferdinand Richter de Ecosia, d’ailleurs je vous invite à écouter cet épisode si ce n’est pas déjà fait ! Et parce qu’il fait partie de ces rencontres qui ont un petit quelque chose de magique : le fait qu’il soit situé à Pornic alors que je passais pour la première fois le weekend suivant notre échange à Pornichet, juste à côté. Le fait qu’il rentre justement dans la région le jour où j’y suis. Et puis parce que je découvre qu’il a un lieu en permaculture, moi qui suis passionnée par l’alimentation durable, et qui en ai même fait un projet citoyen, Les Ethicuriens…
Bref, vous l’aurez compris, je suis vraiment très heureuse de vous partager cet échange !
Alexandre nous raconte son parcours fou, 25 ans d’entrepreneuriat qui commencent quand il a 15 ans, un groupe qui passe de 0 à 300 personnes en une douzaine d’années, puis une crise qui fait vaciller l’entreprise sur sa pente ascendante : - 34% de chiffre d’affaires en un an, passant de 22 à 14 millions d’euros, et la nécessité de virer des gens.
Et c’est ça qui va tout changer dans la vie d’Alexandre. A partir de là, il a une quête : comment faire pour ne plus jamais avoir à virer des collaborateurs ?
Il nous raconte ainsi comment il relève l’entreprise avec ses associés grâce aux principes de l’entreprise libérée. On plonge avec lui dans cette transformation radicale de l’organisation et de la culture de l’entreprise, des méthodes mises en place, de l’importance du rôle de dirigeant, dans le fait que la performance n’est plus un objectif mais découle directement de l’épanouissement des collaborateurs.
Et ça marche pour Inov-On ! Même si Alexandre rappelle que 90% des tentatives de transformation en entreprise libérée échouent, et qu’il explique pourquoi, il a de son côté réussi collectivement à redresser la barre, avec 8 entreprises, plus de 400 salariés et 35 millions d’euros de chiffre d’affaires.
On CAUSE avec Alexandre Bellity, fondateur de Cleany, la startup qui transforme en profondeur le marché du nettoyage industriel, en en mettant la tech au service des hommes et des femmes qui y travaillent.
Bettina REVEYRON, Social Impact Lead chez Doctolib vous parle de son métier : son rôle et son lien avec les autres secteurs de l'entreprise.
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Madeleine MORLEY, co-fondatrice de Tomojo, discute du street marketing à chaque étape produit et de la réussite d'une campagne de notoriété.
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Cyril Neves de Les Petits Bidons, vous raconte comment trouver vos premiers clients, jusqu’à gagner votre place auprès des gros mastodontes de la grande distribution...
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Malcolm Ouzeri de Vendredi raconte comment créer des partenariats pertinents avec du sens.
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Marie NGUYEN, co-fondatrice de WeDressFair vous raconte comment réussir son plaidoyer d’entreprise grâce à des actions concrètes mises en place chez WeDressFair.
💡 Gagner en couverture presse, en visibilité, transmettre vos valeurs avec militantisme, sensibiliser le consommateur grâce à votre site internet
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Maud SARDA, co-fondatrice du Label Emmaüs vous donne ses clés pour arriver à allier e-commerce et éthique pour votre entreprise à impact.
On discute aussi de l'impact d'avoir près de 22 000 abonnés LinkedIn sur l'activité.
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Vincent BRYANT, co-fondateur de Deepki. Comment la refonte de l'identité visuelle permet de passer de start-up à entreprise établie ?
Deepki c’est :
🏙 Dans cet épisode, Vincent livre des clés hyper utiles autour de l’importance de l’identité visuelle pour une startup qui s’est établie et domine son marché, mais aussi de la labellisation BCorp, ou encore des partenariats à l’international.
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Clément RAY est co-fondateur chez Innovafeed.
Innovafeed, c’est une conviction : contribuer à construire un système alimentaire plus durable en réduisant son impact carbone et son impact sur la biodiversité. Comment ? En nourrissant les animaux et les humains de façon durable grâce aux insectes. 🦟
On discute de :
💬 L’importance du dialogue avec les parties prenantes pour sécuriser vos financements et mettre en place votre technologie/projet
⛓ L’importance de structurer sa filière au début du projet
📅 Pourquoi et comment anticiper et suivre les réglementations de votre secteur
🎉 Mettre en place un weekly brief : prendre le temps de parler des réussites en entreprise pour engager vos collaborateurs
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Arnaud Mourot est VP chez Ashoka.
Dans cet épisode, nous allons parler de ce que peuvent apporter les entrepreneurs sociaux aux grosses entreprises et donc à l'impact mais aussi de comment les entreprises peuvent et doivent faire parti de la solution.
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