#23 - Eric Feunteun - COO @Software Republic - Organisation horizontale dans l'industrie

Découvrez les secrets du succès de Zeliq, le logiciel révolutionnaire qui propulse les ventes vers de nouveaux sommets ! Dans cet épisode exclusif, le CEO Dorian Ciavarella dévoile comment son équipe utilise les OKR, mise sur des valeurs puissantes, et a réussi à lever 5 millions d'euros en pre-seed. Préparez-vous à être inspiré pour propulser votre entreprise vers le sommet avec des conseils concrets et une vision ambitieuse.

Préparez-vous à révolutionner votre leadership avec les stratégies éprouvées d'un leader exceptionnel chez Safran. Découvrez comment la préhistoire inspire la réussite dans le monde de l'aéronautique, de l’espace et de la défense.

L'épopée d'Aladom : des années sans clients, un développement international fulgurant et une rentabilité inébranlable. Plongez dans l'histoire d'une entreprise qui a su prospérer sans lever de fonds, grâce à la méthodologie OKR, sous la direction éclairée de Guillaume Thomas.

Software Republic est un "mariage à 6", théâtre d'open innovation à la française sur la mobilité de demain, avec Atos, Dassault Systèmes, Orange, Renault, STMicroelectronics etThales. Un bouillon de culture qu'Eric orchestre de façon innovante, loin des méthodes de gouvernance que connaissait l'industrie jusqu'à présent. Véritable changement de paradigme managérial dont nous découvrons les coulisses dans cet épisode.

De grandes entreprises françaises, telles que Accor, Decathlon et même l'Urssaf, on fait appel à Juliette pour implémenter la méthode des OKR dans leurs équipes. Dans cette épisode, elle partage son expérience et son approche des OKR avec beaucoup de générosité. Si vous ne savez pas par où commencer et que les OKR vous intéressent, cet épisode est fait pour vous.

Vous avez sûrement déjà entendu parler des Objectifs de Développement Durables, les fameux ODD. Mais vous êtes vous déjà demandé comment l'ONU parvenait à mesurer l'atteinte de ces objectifs, au niveau du monde ? Quand on y pense, c'est quand même un sacré défi statistiques ! C'est ce dont nous avons parlé avec Guillaume, qui est en charge de l'édition du rapport annuel publié par le SDSN sur le niveau d'atteinte des ODD.

En l'espace de quelques années, Akeneo est passé d'une dizaine de collaborateurs a une bonne centaine. Les équipes ont grandi, les sujets se sont diversifiés, l'organisation s'est complexifié. La mise en place des OKR a permis au management de structurer l'entreprise et d'aligner les efforts des équipes grandissantes. Dans cet épisode, Didier nous raconte en détail l'envers du décor : la mise en place des OKR chez Akeneo, ou comment passer de 10 à 100 collaborateurs sans se planter.

Avec un peu plus de 300 salariés, Roole est une entreprise familiale créée il y a une quarantaine d'années. En forte croissance, l'entreprise s'est confrontée à des problématiques quant à l'appropriation de la vision stratégique, à l'autonomie des collaborateurs, aux leviers de motivation, entre autres... Quentin, en charge de la transformation de l'entreprise, nous partage les recettes qui ont permis de dépasser ces plafonds de verre successifs.

Cet discussion avec Quentin arrive juste après que nous ayons publié notre premier baromètre. Alors forcément, je suis encore marqué par les chiffres surprenant que nous avons découverts. Comme par exemple, que :

• 13% des collaborateurs seulement participent aux décisions dans l'entreprise,
• 58% des personnes en quête de sens ne comprennent pas la stratégie de leur entreprise...

Bref.

Même si ce n'est pas du tout l'objet de l'épisode, j'ai quand même tout ça bien en tête avant d'appuyer sur le bouton "record".

Alors forcément, quand Quentin aborde les questions d'alignement stratégique qui se sont posées quand l'entreprise a atteint une sorte de seuil critique en passant de 200 à 300 collaborateurs, disons que ça entre en résonnance avec ce que nous avons constaté dans les entreprises que nous avons intérrogées.

Comment s'assurer que les équipes priorisent des projets qui sont en ligne avec la stratégie ?

Comment faire en sorte que les gens s'approprient la vision de l'entreprise ?

Comment les engager autour de cette vision ?

Ces problématique sont omniprésentes dans les entreprises, qui sont parfois démunies.

J'ai été surpris par les méthodes et les moyens déployés par Roole pour répondre à ces questions, en profondeur. Par exemple, en organisant des ateliers d'appropriation de la stratégie auprès de 100% des collaborateurs, pour s'assurer que 100% d'entre eux avait effectivement compris 100% de la stratégie.

En réorganisant les équipes autour de piliers stratégiques de l'entreprise.

En traçant un fil entre la stratégie et les actions de chacun.

En donnant de l'autonomie aux gens, pour de vrai.

Entre autre.

Pour tout vous dire, en ce moment je m'intéresse au concept d'entreprise libérée. Mais jusqu'à présent, j'avais le sentiment que seules les activités industrielles étaient concernées. Il me semblait que le concept même d'entreprise libérée ne pouvait pas s'exporter sur des activités de service. Après cet échange avec Quentin, je me rends compte que j'avais tort. En fait, j'étais loin de m'imaginer à quel point cette discussion serait enrichissante.

Pensez à prendre des notes, ça pourrait vous servir.

Bonne écoute !

Romain

PS : Si le baromètre vous intéresse, c'est par ici.

À votre avis, qu’est-ce que votre entreprise pourrait avoir en commun avec Apple, L’Oréal, Nike ou encore Redbull ? Elle a une personnalité qui lui est propre, une manière d’être qui la défini et qui ne changera pas. Plongée dans l’introspection des entreprises pour découvrir comment elles héritent de la structure mentale de leurs fondateurs.