#32 Les hommes, les femmes et la science : pourquoi la place des femmes dans les sciences est plus que jamais un défi?

The great scientific inventions profoundly transform the material conditions of our existence and indirectly engender the cultural changes that mark our civilisation. So, because their impact is so tangible, many scientists are present, literally and figuratively, in the pantheon of those who have influenced our world, alongside politicians, soldiers, philosophers, writers and artists. But for so many researchers, doctors, physicists, chemists and mathematicians, how many are women? Women scientists have too often been forgotten by history.

Today, women play a much more visible role in the human scientific adventure, and are widely represented in a number of scientific disciplines: medical, biological, social, human and environmental sciences.

The problem is that they are under-represented in the so-called hard sciences, the STEM disciplines (Science, Technology, Engineering and Mathematics). Yet these disciplines are at the heart of the professions of the future. They are the basis for the main technologies that have been revolutionising the world of work and society as a whole in recent years: Big Data, connectivity, artificial intelligence, cybersecurity, etc.

Happy Men & Women Share More aims to explore the place of women in science in 3 stages:

·       First, I will take stock of the shortage of female talent at the heart of a powerful economic and social engine.

·       I will then show how the so-called hard sciences are in fact a springboard to success for women

·       Finally, a few pointers will be given to help women succeed in STEM fields.

Les grandes inventions scientifiques transforment en profondeur nos conditions matérielles d’existence et engendrent indirectement les mutations culturelles qui marquent notre civilisation. Ainsi, parce que leur impact est des plus tangibles, de nombreux scientifiques figurent, au propre comme au figuré, au panthéon de ceux qui ont influencé notre monde, au côté de politiques, de militaires, de philosophes, d’écrivains et d’artistes. Mais pour tant de chercheurs, médecins, physiciens, chimistes, mathématiciens, combien de chercheuses ? Les femmes scientifiques ont trop souvent été oubliées par l’histoire.

Or ces disciplines sont au cœur des métiers du futur. C’est sur elles en effet que prennent appui les principales technologies qui, depuis quelques années, bouleversent le monde du travail et la société tout entière : Big data, connectivité, intelligence artificielle, cybersécurité...

Happy Men & Women Share More se propose d’explorer le sujet de la place des femmes dans les sciences en 3 étapes :

·       Je ferai d’abord un état des lieux d’une pénurie de talents féminins au cœur d’un puissant réacteur de l’économie et de la société

·       Je montrerai ensuite comment les sciences dites dures sont en fait un tremplin de réussite pour les femmes

·       Enfin, quelques repères seront données pour accompagner la réussite des femmes dans les filières STEM.

During our work on gender equality, diagnostics, training courses, conferences, etc., we are often told the obvious: "but in any case, with the arrival of the younger generations, gender equality will no longer be an issue in the workplace".

Is this really the case?

At Happy Men & Women Share More, we are of course aware that we are dealing with younger generations who are generally more egalitarian in their expectations and lifestyles, but we are not at all convinced that this is enough to meet the challenges of gender equality in the world of work.

3 steps to deciphering the situation:

- Younger generations: what specificities?

- Young generations: what power?

- Young generations and gender equality: the same challenge.

Lors de nos interventions sur la mixité femmes-hommes, diagnostics, formations, conférences..., on nous renvoie souvent comme une évidence : « mais de toute façon avec l'arrivée des jeunes générations, la mixité ne sera plus un sujet au travail ».

Qu’en est-il vraiment ?

Chez Happy Men & Women Share More, nous sommes bien sûr conscients d’avoir affaire à des générations montantes globalement plus égalitaires, dans leurs attentes comme dans leurs modes de vie, mais nous ne sommes pas du tout convaincus pour autant que cela suffise pour relever les défis de la mixité dans le monde du travail.

Décryptage en 3 étapes :

·       Jeunes générations : quelles spécifictés ?

·       Jeunes générations : quel pouvoir ?

·       Jeunes générations et Mixité femmes-hommes : même défi !

For Happy Men & Women Share More, gender diversity is more than an end in itself, it is a means: it is a relevant compass for preparing companies to meet the expectations of younger generations and anchor their future performance.

In this podcast, we're going to widen the focus to take the measure of its transformative power beyond the workplace, on society as a whole.

·       We will first recall why gender diversity can generally be considered as an issue of common good, 

·       We will then see that gender equality is a systemic change, involving all the main spheres of society: work, family, politics and individuals. 

·       Finally, we will see that gender equality is a global and cultural transformation that requires everyone to commit to changing their personal, family, professional and civic mindset. 

Pour Happy Men & Women Share More, plus qu’une finalité, la mixité est un moyen : elle est une boussole pertinente pour préparer les entreprises à répondre aux attentes des jeunes générations et ancrer leur performance future.

Dans ce podcast, nous allons élargir la focale pour prendre la mesure de son pouvoir de transformation au-delà du travail, sur la société tout entière. 

·       Dans une première étape, nous rappellerons pourquoi la mixité femmes-hommes peut globalement être considérée comme un enjeu de bien commun, 

·       Nous verrons ensuite que la mixité est un changement systémique, qui implique toutes les principales sphères de la société : Travail, famille, politique et les individus. 

·       Nous verrons enfin que la mixité est une transformation globale et culturelle qui passe néanmoins par l’engagement de chacun dans un changement d’état d’esprit personnel, familial, professionnel et citoyen.

Who hasn't felt illegitimate at least once in their career? Doubts about your skills, the feeling that you don't deserve your place, the fear of being found out... it is estimated that 70% of the population is or has been confronted with a feeling of imposture, a malaise that is particularly prevalent in the world of work.

A specific variant of the lack of self-confidence, the feeling of imposture is one of the internal obstacles to a professional career, often mentioned to explain the differences in progression between men and women.

Individual coaching is the main response to this feeling of powerlessness, but Happy Men & Women Share More wants to look at the collective dimension of this supposed lack of self-confidence among women, in the belief that a truly inclusive organisation must be able to help neutralise this internal glass ceiling, for the good of all employees.

Qui ne s’est jamais senti illégitime au moins une fois dans sa carrière ? Doute sur ses compétences, sensation de ne pas mériter sa place, peur d’être démasqué... on estime que 70% de la population est ou a été confronté au sentiment d’imposture, un mal-être particulièrement présent dans le monde du travail.

Variante spécifique du manque de confiance en soi, le sentiment d’imposture fait partie de ces freins internes à la carrière professionnelle, bien souvent évoqués pour expliquer les différences de progression entre hommes et femmes. 

Le coaching individuel est la principale réponse apportée à ce sentiment d’imposture, mais Happy Men & Women Share More veut interroger la dimension collective de ce supposé manque de  confiance en soi des femmes, avec la conviction qu’une organisation vraiment inclusive doit pouvoir contribuer à neutraliser ce plafond de verre interne, pour le bien de tous les collaborateurs.

In a world of work that is undergoing profound change and giving rise to new managerial expectations, particularly on the part of the younger generations, companies need to be able to rely on so-called "inspirational" leaders as a key to retaining talent and therefore boosting performance.

But what is an Inspirational Leader? Happy Men & Women Share More sets out to explore this concept, which is proving to be particularly critical in the context of gender diversity policies and women's access to positions of responsibility. Indeed, over and above the day-to-day ability to get the best out of teams, what is at stake is also the ability to inspire those who have the skills and desire to take on management and executive responsibilities in their own right.

I will look at three dimensions of inspirational leadership in turn:

·       The first, of course, is the leader's personal qualities.

·       The second, and this is a topical one, has to do with a certain relationship to work, culturally supported by the company.

·       The third, which cannot be ignored, has to do with the aims of the collective effort

Dans un monde de travail qui se transforme en profondeur et fait émerger de nouvelles attentes managériales, notamment de la part des jeunes générations, le fait de pouvoir prendre appui sur des leaders dits « inspirants » représente pour les entreprises une clef de fidélisation des talents et donc de performance.

Mais qu’entend-on par Leader Inspirant ? Happy Men & Women Share More se propose d’explorer cette notion qui se révèle particulièrement critique dans le cadre des politiques mixité et de l’accès des femmes aux responsabilités. En effet, au-delà de la capacité au quotidien à tirer le meilleur des équipes, ce qui est en jeu c’est aussi la capacité à donner envie à celles et ceux qui en ont les compétences et le désir de prendre à leur tour des responsabilités de management et de direction. Or, un certain nombre d’entreprises sont confrontées au phénomène d’opting out, c’est-à-dire au fait de refuser une promotion, ou de ne pas postuler à des postes à responsabilités ou des fonctions exécutives, de plus haut niveau hiérarchique, alors qu’on en a les capacités et la possibilité. Une étude récente de BVA pour l’Observatoire de la mixité, réalisée en avril 2022 auprès de 1000 femmes et 1000 hommes estime que 32% des femmes et 30% des hommes ont déjà refusé une promotion, et que 48% des femmes et 41% des hommes n’ont pas candidaté pour des opportunités de progression correspondant à leur profil.

Pour les leaders d’aujourd’hui, il est donc urgent de s’interroger sur les conditions qui leur permettront en même temps d’inspirer au quotidien leurs collaborateurs et de faire se lever les leaders de demain.

J’aborderai successivement trois dimensions nécessaires à un leadership inspirant :

·       La première, classiquement, tient bien sûr aux qualités personnelles du leader

·       La deuxième, et c’est d’actualité, tient à un certain rapport au travail, porté culturellement par l’entreprise

·       La troisième, qui ne peut pas être évacuée, tient aux finalités de l’œuvre collective