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    #4 «Les enjeux majeurs pour l’entreprise ? Continuité d’activité, gisements de productivité et se repenser» Mathieu Plane [Version longue]

    frFebruary 16, 2021
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    About this Episode

    [VERSION LONGUE] Ootalk, avec Mathieu Plane, c’est parti ! 

    Comment la crise du COVID-19 a-t-elle modifié nos manières de travailler ? La généralisation du télétravail, ouvre-t-elle les portes d’une redynamisation des territoires ? Les mesures politiques misent en place sont-elles suffisantes pour relancer l’économie française ? 

    Autant de questions auxquelles Mathieu Plane, Directeur adjoint du Département analyse et prévision de l’Observatoire Français des Conjonctures Economiques (OFCE), va tenter de répondre. Interrogé en septembre dernier par Emmanuelle Servaye, Chief Marketing Officer chez oodrive, il se livre sur les changements de la crise actuelle concernant notre rapport au travail et sur les nombreuses pistes de réflexion qu’elle a initié pour repenser l’économie.  

    Recent Episodes from Ootalk

    #Hors-série "Niveau RSE, il y a une dichotomie entre la dynamique portée par le peuple, et celle des entreprises." Cedric Mermilliod [LONG]

    #Hors-série "Niveau RSE, il y a une dichotomie entre la dynamique portée par le peuple, et celle des entreprises." Cedric Mermilliod [LONG]

    [VERSION LONGUE] Ootalk, avec Cédric Mermilliod, parlons RSE !  

    On se retrouve pour parler d'un sujet d'actualité, pas encore traité sur la chaîne Ootalk, à savoir la RSE (ou Responsabilité Sociétale des Entreprises). D'actualité d'abord parce que la transformation des entreprises durant cette période de crise a fait émerger de nouveaux comportements et ambitions chez les collaborateurs, avec la nécessité de trouver encore plus de sens à leurs missions quotidiennes. Pour beaucoup, la RSE s'est notamment révélée comme un élément moteur d'activité. 

    D'actualité aussi, parce que les entreprises ont également compris leur rôle dans cette démarche RSE. Les réflexions ciblant leurs impacts environnemental et sociétal se développent, et la RSE devient même un outil indispensable pour attirer et retenir des talents ou encore renforcer sa crédibilité auprès du public. 

    Alors entre engagement personnel et enjeux d'entreprises, la RSE se fait une place dans notre société. Il nous a semblé pertinent de l'évoquer au travers d'un épisode dédié.

    Cédric Mermilliod, Co-fondateur et Head of Strategy chez oodrive nous partage sa vision de la RSE, en répondant aux questions toujours si pertinentes de Nicolas Le Pochat, notre Marketing Campaign Manager.

    #Hors-série "Niveau RSE, il y a une dichotomie entre la dynamique portée par le peuple, et celle des entreprises." Cedric Mermilliod [COURT]

    #Hors-série "Niveau RSE, il y a une dichotomie entre la dynamique portée par le peuple, et celle des entreprises." Cedric Mermilliod [COURT]

    [VERSION COURTE] Ootalk, avec Cédric Mermilliod, parlons RSE !  

    On se retrouve pour parler d'un sujet d'actualité, pas encore traité sur la chaîne Ootalk, à savoir la RSE (ou Responsabilité Sociétale des Entreprises). D'actualité d'abord parce que la transformation des entreprises durant cette période de crise a fait émerger de nouveaux comportements et ambitions chez les collaborateurs, avec la nécessité de trouver encore plus de sens à leurs missions quotidiennes. Pour beaucoup, la RSE s'est notamment révélée comme un élément moteur d'activité. 

    D'actualité aussi, parce que les entreprises ont également compris leur rôle dans cette démarche RSE. Les réflexions ciblant leurs impacts environnemental et sociétal se développent, et la RSE devient même un outil indispensable pour attirer et retenir des talents ou encore renforcer sa crédibilité auprès du public. 

    Alors entre engagement personnel et enjeux d'entreprises, la RSE se fait une place dans notre société. Il nous a semblé pertinent de l'évoquer au travers d'un épisode dédié.

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    #5 « Notre façon de fonctionner a été suroptimisée des années 70 jusqu’à aujourd’hui » Idriss Aberkane [Version longue]

    #5 « Notre façon de fonctionner a été suroptimisée des années 70 jusqu’à aujourd’hui » Idriss Aberkane [Version longue]

    [VERSION LONGUE] Ootalk, avec Idriss Aberkane, c’est parti ! 

    Quels sont les impacts de la crise sur l’humain ? Comment les comportements humains ont-ils évolué lors de cette crise ? Les réorganisations en entreprise affectent-elles nos comportements en société ? 

    Autant de questions auxquelles Idriss Aberkane, Docteur en Neurosciences, conférencier et entrepreneur en E-learning, va tenter de répondre. Interrogé par Emmanuelle Servaye, Chief Marketing Officer chez oodrive, il se livre sur les impacts que la crise sanitaire et la crise économique ont sur les humains, leurs comportements et adaptations au quotidien. De nombreuses anecdotes du passé sont évoquées pour comprendre tous ces changements actuels. 

    #5 « Notre façon de fonctionner a été suroptimisée des années 70 jusqu’à aujourd’hui » Idriss Aberkane [Version courte]

    #5 « Notre façon de fonctionner a été suroptimisée des années 70 jusqu’à aujourd’hui » Idriss Aberkane [Version courte]

    [VERSION COURTE] Ootalk, avec Idriss Aberkane, c’est parti ! 

    Quels sont les impacts de la crise sur l’humain ? Comment les comportements humains ont-ils évolué lors de cette crise ? Les réorganisations en entreprise affectent-elles nos comportements en société ? 

    Autant de questions auxquelles Idriss Aberkane, Docteur en Neurosciences, conférencier et entrepreneur en E-learning, va tenter de répondre. Interrogé par Emmanuelle Servaye, Chief Marketing Officer chez oodrive, il se livre sur les impacts que la crise sanitaire et la crise économique ont sur les humains, leurs comportements et adaptations au quotidien. De nombreuses anecdotes du passé sont évoquées pour comprendre tous ces changements actuels. 

    #4 «Les enjeux majeurs pour l’entreprise ? Continuité d’activité, gisements de productivité et se repenser» Mathieu Plane [Version courte]

    #4 «Les enjeux majeurs pour l’entreprise ? Continuité d’activité, gisements de productivité et se repenser» Mathieu Plane [Version courte]

    [VERSION COURTE] Ootalk, avec Mathieu Plane, c’est parti ! 


    Comment la crise du COVID-19 a-t-elle modifié nos manières de travailler ? La généralisation du télétravail, ouvre-t-elle les portes d’une redynamisation des territoires ? Les mesures politiques misent en place sont-elles suffisantes pour relancer l’économie française ? 


    Autant de questions auxquelles Mathieu Plane, Directeur adjoint du Département analyse et prévision de l’Observatoire Français des Conjonctures Economiques (OFCE), va tenter de répondre. Interrogé en septembre dernier par Emmanuelle Servaye, Chief Marketing Officer chez oodrive, il se livre sur les changements de la crise actuelle concernant notre rapport au travail et sur les nombreuses pistes de réflexion qu’elle a initié pour repenser l’économie.  

    #4 «Les enjeux majeurs pour l’entreprise ? Continuité d’activité, gisements de productivité et se repenser» Mathieu Plane [Version longue]

    #4 «Les enjeux majeurs pour l’entreprise ? Continuité d’activité, gisements de productivité et se repenser» Mathieu Plane [Version longue]

    [VERSION LONGUE] Ootalk, avec Mathieu Plane, c’est parti ! 

    Comment la crise du COVID-19 a-t-elle modifié nos manières de travailler ? La généralisation du télétravail, ouvre-t-elle les portes d’une redynamisation des territoires ? Les mesures politiques misent en place sont-elles suffisantes pour relancer l’économie française ? 

    Autant de questions auxquelles Mathieu Plane, Directeur adjoint du Département analyse et prévision de l’Observatoire Français des Conjonctures Economiques (OFCE), va tenter de répondre. Interrogé en septembre dernier par Emmanuelle Servaye, Chief Marketing Officer chez oodrive, il se livre sur les changements de la crise actuelle concernant notre rapport au travail et sur les nombreuses pistes de réflexion qu’elle a initié pour repenser l’économie.  

    #3 « La notion d’autonomisation des collaborateurs ne se forme pas, elle se vit » Stéphane Ankaoua, Chief Operating Officer [Version longue]

    #3 « La notion d’autonomisation des collaborateurs ne se forme pas, elle se vit » Stéphane Ankaoua, Chief Operating Officer [Version longue]

    [VERSION LONGUE] Ootalk, avec Stéphane Ankaoua, c’est parti ! 

    Comment les entreprises se sont-elles adaptées à la crise ? Quels ont été les nouveaux rituels mis en place ? Les entreprises étaient-elles suffisamment équipées pour permettre un télétravail généralisé ? La crise a-t-elle été un tremplin pour une digitalisation accélérée des entreprises ? 

    Autant de questions auxquelles Stéphane Ankaoua, Chief Operating Officer d’oodrive, va tenter de répondre. Interrogé par Emmanuelle Servaye, Chief Marketing Officer chez oodrive, il se livre sur l’organisation et les changements mis en place au sein de son entreprise durant cette période de crise sanitaire. De nouvelles manières d’écouter ses employés, de nouveaux rituels mis en place dont une cellule de gestion de crise, l’analyse du plan de relance instauré par l’Etat ou encore les opportunités créées par la crise sont autant de sujets à découvrir dans ce nouvel épisode. 

    #3 « La notion d’autonomisation des collaborateurs ne se forme pas, elle se vit » Stéphane Ankaoua, Chief Operating Officer [Version courte]

    #3 « La notion d’autonomisation des collaborateurs ne se forme pas, elle se vit » Stéphane Ankaoua, Chief Operating Officer [Version courte]

    [VERSION COURTE] Ootalk, avec Stéphane Ankaoua, c’est parti ! 

    Comment les entreprises se sont-elles adaptées à la crise ? Quels ont été les nouveaux rituels mis en place ? Les entreprises étaient-elles suffisamment équipées pour permettre un télétravail généralisé ? La crise a-t-elle été un tremplin pour une digitalisation accélérée des entreprises ? 

    Autant de questions auxquelles Stéphane Ankaoua, Chief Operating Officer d’oodrive, va tenter de répondre. Interrogé par Emmanuelle Servaye, Chief Marketing Officer chez oodrive, il se livre sur l’organisation et les changements mis en place au sein de son entreprise durant cette période de crise sanitaire. De nouvelles manières d’écouter ses employés, de nouveaux rituels mis en place dont une cellule de gestion de crise, l’analyse du plan de relance instauré par l’Etat ou encore les opportunités créées par la crise sont autant de sujets à découvrir dans ce nouvel épisode. 

    #2 « Le confinement et le déconfinement ont permis d’insuffler une culture de l’intrapreneur » Jérémy Leleu, Head of Sales[VERSION LONGUE]

    #2 « Le confinement et le déconfinement ont permis d’insuffler une culture de l’intrapreneur » Jérémy Leleu, Head of Sales[VERSION LONGUE]

    [VERSION LONGUE] Ootalk, avec Jérémy Leleu, c’est parti ! 

    Comment les équipes commerciales ont réagi face à la crise ? Comment ont-elles réorganisé leurs méthodes de travail à distance ? De quelle manière leur relation, entretenue avec leurs clients, a-t-elle été impactée ?

    Autant de questions auxquelles Jérémy Leleu, Head of Direct Sales chez Oodrive, va tenter de répondre. Interrogé par Rémi Doutressoulles, Product manager chez Oodrive et Pierre Vincent, Graphic Designer, il se livre sur l’adaptation de ses équipes commerciales face au confinement. Il détaille les différents rituels mis en place, les réorganisations ainsi que les responsabilités que chaque membre de ses équipes a dû prendre. Autant de challenges qui ont rythmé son quotidien durant ces derniers mois. 

    #2 « Le confinement et le déconfinement ont permis d’insuffler une culture de l’intrapreneur » Jérémy Leleu, Head of Sales[VERSION COURTE]

    #2 « Le confinement et le déconfinement ont permis d’insuffler une culture de l’intrapreneur » Jérémy Leleu, Head of Sales[VERSION COURTE]

    [VERSION COURTE] Ootalk, avec Jérémy Leleu, c’est parti ! 

    Comment les équipes commerciales ont réagi face à la crise ? Comment ont-elles réorganisé leurs méthodes de travail à distance ? De quelle manière leur relation, entretenue avec leurs clients, a-t-elle été impactée ?

    Autant de questions auxquelles Jérémy Leleu, Head of Direct Sales chez Oodrive, va tenter de répondre. Interrogé par Rémi Doutressoulles, Product manager chez Oodrive et Pierre Vincent, Graphic Designer, il se livre sur l’adaptation de ses équipes commerciales face au confinement. Il détaille les différents rituels mis en place, les réorganisations ainsi que les responsabilités que chaque membre de ses équipes a dû prendre. Autant de challenges qui ont rythmé son quotidien durant ces derniers mois. 

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