About this Episode
Habt ihr auch keine Lust mehr darauf, dass eure Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, einfach
keine Bewerbungen mehr reinkommen und die Mitarbeitersuche zum Marathon wird? Dann seid ihr
hier genau richtig, denn ich zeige euch, wie ihr das ganz einfach verhindern könnt. Das Zauberwort:
Employer Branding.
Mit ein paar einfachen Maßnahmen könnt ihr euer Unternehmen attraktiver für Jobsuchende
machen. Denn wer als Arbeitgebermarke beliebt ist, der hat auch keine Probleme bei der
Mitarbeiterbeschaffung mehr. Employer-Branding-Maßnahmen verbessern die allgemeine
Wahrnehmung eures Unternehmens. Nicht nur nach außen, sondern ganzheitlich und besonders
auch nach innen. Denn es bringt nichts, neue Mitarbeiter zu gewinnen, wenn die bestehenden das
Unternehmen in Scharen verlassen. Employer Branding hilft euch dabei, die Stärken eurer Firma zu
definieren, gezielt hervorzuheben und sie zu kommunizieren. Dadurch fühlen sich nicht nur
bestehende Mitarbeiter bei euch wohl, zusätzlich hebt ihr euch vom Wettbewerb ab und könnt so
den „War for Talents“ locker gewinnen.
Damit eure Arbeitgebermarke attraktiver wird und ihr einfach die passenden Mitarbeiter finden
könnt, müsst ihr euch als Unternehmen erst darüber im Klaren sein, für welche Werte ihr steht,
bevor ihr diese leben und nach außen tragen könnt. Wenn ihr wisst, wer ihr seid und was eure
Stärken sind, müsst ihr das gut kommunizieren. Das geht über Markenbotschafter, Veranstaltungen,
Social Media-Plattformen, Blogs, Jobbörsen, und und und. Maßnahmen für ein gutes Employer
Branding gibt es viele. Begrenzt werden sie nur durch das zur Verfügung stehende Budget und eure
eigene Kreativität.
Näheres dazu erkläre ich euch in diesem Podcast. Hier erfahrt ihr, was man bei einem guten
Employer Branding beachten muss und wie ihr authentisch und sympathisch nach außen
kommuniziert. Ihr könnt auch gerne auf meiner Internetseite unter www.branding-camp.de
vorbeischauen, dort erfahrt ihr noch mehr Wissenswertes rund um das Thema Arbeitgebermarke
und Mitarbeitergewinnung.
