Strukturen og rammerne er afgørende for succes, når virksomheder skal lykkes med at forme og markedsvalidere nye forretningsmodeller.
Denne metode går først og fremmest ud på at være nysgerrig på, hvordan en ny forretningsmodel kan søsættes som en speedbåd, der sejler frit af »the mothership«. Det vil sige, at den skal være sin egen lille juridiske, økonomiske, værdimæssige enhed og dermed en organisation med blandt andet egne virkemåder, egne incitamentsstrukturer, egne processer og egen kultur.
Vi kan med vores kulturelle baggrund skabe et fælles udviklings- og eksekveringssprog, som gør os i stand til at co-create langt mere effektivt og holdbart - ikke blot som virksomheder, men også som samfund.
Vi kan skabe et sjovt og iværksætterorienteret samfund, hvor skabelse og bæredygtig vækst er et centralt og meningsfuldt omdrejningspunkt for læring og udvikling i alle dele af samfundet.
Del 4 i planen for dit personlige lederskab drejer sig om mindfulness og meditation. Her deles redskaber, der passer til et moderne liv.
Så hvis du gerne vil i gang med mindfulness eller du har prøvet det tidligere, men kæmpet med det, så er her nogle redskaber, som hjælper gør det lettere for dig.
Del 3 i planen for dit personlige lederskab er en assessment af, hvor du kan forbedre dig, så du forøger succes med elementerne i del 2, som du er nysgerrig på og ønsker at udforske.
Prøv at giv karakteren 1-10, hvor 1 er mindst sårbar og 10 er mest sårbar på 8 spørgsmål / statements.
Del 2 i planen for dit personlige lederskab drejer sig om de spørgsmål, som du er nysgerrig på at udforske.
Disse spørgsmål udgør din læringsdagsorden; den nødvendige viden som du er nødt til at få for at du kan lede effektivt.
Til at skabe din læringsdagsroden kan du overveje på følgende:
Din organisations fortid, nutid og fremtid
Tekniske overvejelser
Kulturelle spørgsmål
Politisk vakuum
Performance.
Dagens redskab afdækker formålet med dit lederskab.
Redskabet har fem trin og tager cirka 40 minutter at udføre.
Redskabet kan bruges selvstændigt eller til at lave del 1 af planen for dit personlige lederskab.
Vi er omgivet af strategier og planer, men meget få har en plan for deres personlige lederskab.
I dagens episode får du indblik i en model med fire dimensioner for dit personlige lederskab.
Når dine publikum lytter til præsentationer, oplæg og foredrag, så kan de huske det første, det bedste og det sidste.
Dagens episode giver bud på, hvordan du håndterer visuelle hjælpemidler og inspiration til at starte stærkt og slutte stærkt.
Der er lavet mange undersøgelser, der viser, at det mennesker frygter mest er at tale for en forsamling. Andelen overgår end ikke frygten for at dø ...
Du får tre redskaber, som eliminerer nervøsitet og denne frygt hos de fleste.
Kommunikation er mag. Rå og ubesejret magt. Den der kan kommunikere kan alt. Den der ikke kan kommunikere, kan intet.
Sådan lyder introen til en af Preben Sepstrups bøger om kommunikation. Og selv det nok ikke er så voldsomt, så gælder dog at cirka 80% af en leders hverdag er at kommunikere.
Derfor handler dette og de to næste afsnit om succesfulde oplæg, foredrag og præsentationer.
I dag gennemgås: 1) Hvad går ofte galt, 2) Hvad er fællesnævneren for gode præsentationer og 3) Hvordan forbereder man sig.
Normalt holder vi privat- og arbejdssfære ret adskilte. Spørgsmålet er, om pandemien har haft så stor indflydelse på vores private liv, at det vil påvirke vores arbejdsliv?
I så fald får du her en model med fire trin til disse samtaler.
Stay up to date
For any inquiries, please email us at hello@podcastworld.io