#84 - On s'inspire avec Philippe Benquet - Lean & bâtiment

Aujourd’hui on fait un pas de côté pour prendre le temps d’explorer, d’aller sur le terrain en mode « à si je pouvais être une petite souris j’aimerais bien savoir comment ça se passe » ! Cette idée je l’ai eu suite à vos questionnements, sur le comment on fait, et ça donne quoi en vrai ? 

Sophie Lasserre et Franck Vermet  et que vous connaissez si vous êtes assidus au podcast avec les épisodes évoquant lean & green et TWI. Sophie et Franck ont accepté d’expérimenter à nouveau un épisode de podcast au cœur d’une entreprise. 

Hé oui, le mode immersif c’est aller à votre rencontre et plus précisément d’Emilien Ponçon, de la société Rutabaga. 

Vous allez enfin savoir comment ça se passe ! 

Prêts pour cette expérimentation ? Plongez au cœur de la société Rutabaga ! 

Et pour m'aider à améliorer le podcast dites-moi vos idées 👉  par ici  

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Bonjour, 

Je suis Elodie Lhermitte  et je vous souhaite la bienvenue à bord du podcast JeudiLean 🚀

 👉 Que vous ayez étendu « tout et son contraire » sur la démarche Lean, ici pas de recette miracle ou de carte à suivre, non. Ici il s’agit plutôt d’entretenir les discussions,
d’alimenter notre capacité à insuffler « énergie et passion », de s’inspirer, de mettre des mots simples sur des sujets à priori complexes : bref apprendre comprendre pour oser voilà ce que vous trouverez ici  🎯

Mon objectif ? vous donnez les clés et les astuces pour booster concrètement la performance de vos activités quelles qu'elles soient et pour impulser la démarche avec vos équipes. 

JeudiLean c’est aussi entrer dans l’univers de ceux qui innovent, améliorent au quotidien en partageant avec eux, attraper leurs essentiels, faire un pas de côté pour nourrir son propre voyage ⛵️✨

🎧  Le podcast vous plaît ? Partagez-le ! Aidez-moi à diffuser Jeudi Lean pour ça rien de plus simple:  laisser un commentaire sur l’application itunes ou 5 étoiles et si vous êtes sur une autre plateforme d’écoute vous pouvez m’aider à donner plus de visibilité à ce podcast en le partageant autour de vous et qui sait, ça permettra peut-être à vos amis ou à vos collègues d’en savoir plus sur l’amélioration continue. Merci ! 

Retrouvez moi sur les réseaux : linkedIn et Instagram pour attraper des visuels, des articles partagés avec vous 

📩 lhermittelodie@hotmail.com

Aujourd’hui je vous partage la discussion que j’ai eu avec Philippe Benquet. Philippe déploie la philosophie lean au sein de sa société: le groupe Acorus, spécialisé dans la rénovation en site occupé, qui a pour particularité d'intégrer tous les corps d'états. Le batiment, terrain de
jeu que nous n’avons pas encore exploré ici ! Le batiment, quels sont les gaspillages d’après vous, que diriez-vous spontanément, les flux, la gestion des crises, Philippe nous guide dans cette exploration. Je ne vous en dis pas plus et vous laisse prendre part à notre discussion. 

  

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Dans cet épisode nous allons sélectionner et prioriser les projets en cohérence avec notre plan stratégique. Pour ça nous allons voir comment le management visuel nous permet d’organiser dans un espace physique l’équipe projet avec la salle Obeya. 

Obeya en japonais signifie «grande salle ». C’est un lieu de partage, un espace dédié à l’analyse et la prise de décision.  

On illustre souvent la méthode de l’obeya par des exemples industriels mais son champ d’action est bien plus étendu et s’intègre très facilement dans tous les contextes. L’obeya permet de modifier l’organisation traditionnelle pour plus de transversalité, voyons cela plus en détail  😀

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Aujourd’hui je vous partage la discussion que j’ai eu avec Marek Kalnik, confondateur  et CTO de BAM, startup spécialisée dans le developpement d’appli mobiles. Le gemba : c’est LE
sujet que je partage hyper souvent avec vous, alors un gemba dans la tech je n’allais pas rater ça !!  

Marek partage avec nous comment il les organise, concrètement comment ils se déroulent, comment il scale les bonnes pratiques à son équipe de managers… que vous soyez techno ou pas écoutez et apprenez !   

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Aujourd’hui je vous partage la discussion que j’ai eu avec Sandra Beckrich  à propos d’une compétence sociale et émotionnelle : l’empathie !
Oui l’empathie est une compétence et comme toute compétence on peut la travailler. Qu’est-ce que l’empathie, comment accéder aux besoins via les émotions, empathie & lean, Sandra nous partage quelques pistes à explorer 

Bonne écoute ! 

Notes : 

Lien vers le Carnet gratuit n°3 Capital IE « Pourquoi les entreprises qui investissent dans le développement de l’empathie font la différence ? »

Lien vers le Test gratuit de reconnaissance des émotions Test Read 14 : https://www.mimikresonanz24.c om/fr/research/629b2f081107ba2596be33c0e35369eef9f1cc88
Lors de votre enregistrement, indiquez votre adresse email à la suite de votre prénom ou nom. Votre résultat avec un rapport détaillé vous sera envoyé par email.

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Aujourd’hui je vous propose un basic : le QRQC ! Késako QRQC, ça sonne pas japonnais ! Effectivement QRQC pour Quick Response Quality Control, est la déclinaison européenne du Jidoka, un des piliers du Toyota Production System. Cette démarche a été mise en place
dans les années 90 chez Nissan puis en 2002 chez Valéo. 

Le QRQC est à la fois un système de management de la performance et une méthode structurée permettant la résolution des problèmes au quotidien. La finalité du QRQC est l’amélioration de la performance de l’entreprise.

Bonne écoute ! 

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Aujourd’hui on va plonger dans le monde industriel et ce à grande vitesse ! Petit clin d’œil au produit, qui sont les rames TGV dont nous allons explorer la transformation industrielle opérée par Alstom avec Patrick Bachoffer . Lean & transformormation, comment concrètement structurer une transformation à travers le leadership, le sens, l’action et les apprentissages c’est ce que Patrick nous partage à travers 2 expériences auxquelles il a pris part et nous livre les résultats.   

Bonne écoute ! 

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Aujourd’hui je vous partage la discussion que j’ai eu avec Jean Philippe Douet sur un sujet qui me  passionne en ce moment : les neurosciences. Le cerveau, les connexions, l’apprentissage, le passage à l’action Jean-Philippe nous guide dans cette exploration. 

Notes et références : 

• Apprendre ! Stanislas Dehaene 
• Système 1 système 2 - les deux vitesses de la pensée -  Daniel Kahneman 
• Episode 54 - On s'inspire avec F Vermet & le TWI

Bonne écoute ! 

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Le début d’année rime avec objectifs qui vont vous donner une liste d’activités qui vont certes vous occuper toute l’année mais pas nécessairement être orienté vraiment sur les problèmes. Le truc il est là : quel est vraiment le problème ? Pour le savoir, disons l’identifier, regarder la chaine de valeur est le bon réflexe de début d’année, notez que marche aussi avec milieu d’année, fin d’année, en fait c’est le vrai bon réflexe !  

Revenir à la notion de valeur ajoutée. Quel est le flux par lequel passe le produit et quelle est la part de valeur ajoutée dans ce flux ? On ne va plus regarder sous le prisme du service mais on va se mettre à la place du produit, quel qu’il soit. La cartographie permet de mieux comprendre comment chaque étape créée de la valeur du point de vue du client.

Bonne écoute ! 

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Aujourd’hui je vous partage la discussion que j’ai eu avec Julien Rosselet : le lean au cœur du service des ressources humaines. Dites Lean & RH et en moins de 2 les « peurs » surgissent sous couvert que c’est LE service du personnel, que le lean n’est pas adapté c’est pour la prod et pourtant j’ai eu bien des messages me demandant si j’avais des expériences ou des contacts sur le sujet. Avec Julien nous avons évoqué la formation, les gaspillages, la cartographie des flux, le mangament visuel, bref le Lean ! Ecoutez l’épisode jusqu’au bout, il y a tout de même un sujet où l’on aurait besoin de vous !
 

Bonne écoute ! 

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