Daniel Anthes – Über die Parameter neuen Wirtschaftens

Links im Kontext des Gesprächs

1. Sein neues Buch: Future Business Kompass
2. Startnext-Kampagne für 12062020Olympia
3. Details zum Future Day 2020
    

ÜBER DEN GAST

Stephan Grabmeier war unter anderem Chief Innovation Officer bei Kienbaum, Head of Change and Culture Management der Deutschen Telekom AG und Chief Innovation Evangelist bei der Haufe Gruppe. Als Experte wird er als einer der 40 führenden Köpfe im Personalwesen gelistet, erhielt den HR Excellence Award und wird von workpath (2019/2018) und XING (2017) als Top New Work Influencer genannt.

Jetzt begleitet er als selbstständiger Experte Organisationen bei ihren Zukunftsfragen und stellt vor allem die Frage nach der Enkelfähigkeit ins Rampenlicht.

ÜBER DEN HOST:

Florian Kondert ist Geschäftsführer der Future Day GmbH. Sein Team begleitet Unternehmen seit über 15 Jahren dabei, Zukunft in ihr Heute zu bringen. Im Kern aller Tätigkeiten stehen jene Momente, die uns neu auf die Welt blicken lassen, und in welchen wir entscheidende Weichen für die Zukunft stellen. Die Future Day GmbH kreiert solche Momente, die intellektuell und emotional inspirieren.

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Marc and Florian work together as a team to support behavioral transformation where it is needed and possible. In the podcast they discuss the cost, the beauty and the bottlenecks of change, the 5 areas where behavioral change leads to more space towards a fierce self and the reason why big visions might not be the best approach to prepare for future.

In order to make their method accessible they designed a training called STRETCH .

ABOUT THE GUEST

Marc Aden Gray began his professional life in childhood as an actor, and continued that work through New York and Hollywood, most notably playing a role in The Matrix.

Marc has transformed his professional life, taking the power of the skills he developed as an actor and adapted them for the business arena. He now is a global ‚MIT‘, Messenger- Inspirer-Trainer, playing in the arena of Leadership, Storytelling, Presentation and Self-Development. Marc’s core work is about helping people to step into their role, come alive and activate their ‚fiercest‘ self in all that they do.

ABOUT THE HOST

Florian Kondert is CEO of Future Day GmbH. His team supports organizations for more than 15 years in shaping their future. Future Day's daily business is to create these emotionally and intellectually inspiring moments that make us change our view on the world in order to take the crucial steps that make a difference.

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ÜBER DEN GAST
Varena Junge ist Mitgründerin und Geschäftsführerin des Hamburger Unternehmens enyway. Enyway ist der erste kommerzielle Marktplatz für Energie und verkauft Beteiligungen an Solaranlagen in pizzagroßen Stücken, um jeden zum Solarstromproduzenten zu machen.

ÜBER DEN HOST:
Florian Kondert ist Geschäftsführer der Future Day GmbH. Sein Team begleitet Unternehmen seit über 15 Jahren dabei, Zukunft in ihr Heute zu bringen. Im Kern aller Tätigkeiten stehen jene Momente, die uns neu auf die Welt blicken lassen, und in welchen wir entscheidende Weichen für die Zukunft stellen. Die Future Day GmbH kreiert solche Momente, die intellektuell und emotional inspirieren.

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ÜBER DEN GAST

Ali Mahlodji ist eigentlich ein Fehler im System. Als Kind einer Flüchtlingsfamilie aufgewachsen, hat seine Karriere als Schulabbrecher begonnen, dann mehr als 40 Jobs gehabt, unter anderem als Lehrer und Gründer von WHATCHADO. Unter anderem wurde er mit dem UN World Summit Award ausgezeichnet, dem Social Impact Award, dem Staatspreis für Bildung und Wissen und dem European Digital Communications Award. Ali ist Vortragender, Autor und vor allem eine Inspirationsquelle. Mehr Details hier...

ÜBER DEN HOST:

Florian Kondert ist Geschäftsführer der Future Day GmbH. Sein Team begleitet Unternehmen seit über 15 Jahren dabei, Zukunft in ihr Heute zu bringen. Im Kern aller Tätigkeiten stehen jene Momente, die uns neu auf die Welt blicken lassen, und in welchen wir entscheidende Weichen für die Zukunft stellen. Die Future Day GmbH kreiert solche Momente, die intellektuell und emotional inspirieren.

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Über den Gast

Vom Juristen zum Personalentwickler hin zu einem der bekanntesten Experten zum Thema Unternehmenskultur: Jürgen Bock war in der Konzernrechtsabteilung der Otto Group tätig, bis er umsattelte und viele Jahre die operative Verantwortung für Unternehmenskultur und Corporate Values für diesen internationalen Konzern verantwortete. Unter anderem rief er die „Corporate University” des Konzerns ins Leben. Heute zählt er zahlreiche Top-Unternehmen zu seinen Kunden.

Über den Gastgeber

Florian Kondert ist Geschäftsführer der Future Day GmbH. Sein Team begleitet Unternehmen seit über 15 Jahren dabei, Zukunft in ihr Heute zu bringen. Im Kern aller Tätigkeiten stehen jene Momente, die uns neu auf die Welt blicken lassen, und in welchen wir entscheidende Weichen für die Zukunft stellen. Die Future Day GmbH kreiert solche Momente, die intellektuell und emotional inspirieren.

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ÜBER DEN GAST:

Daniel Anthes, Jahrgang 1986 und diplomierter Wirtschaftsgeograph, Betriebswirt und Publizist, beschäftigt sich v.a. mit dem Megatrend Neo-Ökologie – ob auf einer Meta-Ebene mit Blick auf die Next Economy oder das Slow Business, oder aber auf Ebene des Individuums mit Blick auf neue Lebensstile, wie bspw. den Minimalismus und die neue Foodie-Generation.
Nicht zuletzt engagiert er sich auch ganz praktisch im Rahmen der „New Food Economy“ – so z.B. als Gründer & CEO der Knärzje GmbH, welche das erste Zero-Waste-Bier Deutschlands kreiert hat, sowie als Vorstandsvorsitzender des gemeinnützigen Vereins ShoutoutLoud e.V., welcher mit unterschiedlichen Events zu nachhaltigeren Lebensstilen inspiriert.

ÜBER DEN HOST:

Florian Kondert ist Geschäftsführer der Future Day GmbH. Sein Team begleitet Unternehmen seit über 15 Jahren dabei, Zukunft in ihr Heute zu bringen. Im Kern aller Tätigkeiten stehen jene Momente, die uns neu auf die Welt blicken lassen, und in welchen wir entscheidende Weichen für die Zukunft stellen. Die Future Day GmbH kreiert solche Momente, die intellektuell und emotional inspirieren.

Die Fragen an Daniel Anthes

1. Wie kommt jemand auf die Idee, aus Brot-Resten Bier zu brauen? Und dann auch noch zum definitiv richtigen Zeitpunkt? Du hast immerhin mit Deinem Konzept auch ziemlich abgeräumt, was Preise und Ehrungen betrifft. Ist das ein Beispiel für diesen überall auftauchenden Begriff der Disruption oder steckt was anderes dahinter – gerade wenn wir das jetzt mit den Stichwörtern zu Beginn vergleichen (Minimalismus, Next Growth…)?
2. Ich stelle mir vor, ein konventionelles Unternehmen will Dir nacheifern – also jetzt nicht zwingend Bier brauen – aber im Sinne von der richtigen Idee zum richtigen Zeitpunkt. Was sind die wichtigsten Spots, die ausgeleuchtet werden müssen, um eine Chance zu haben?
3. Du warst als Berater oft genug in genau solchen Situationen dabei, wo die Kunden bei der Innovationsagenda in einer Sackgasse gesteckt sind. Woran scheitern Unternehmen Deiner Erfahrung nach?
4. Kann man den schwarzen Peter einer bestimmten Job-Position geben, oder ist das Problem wo anders zu suchen?
5. Nochmal zurück zur Next Economy, Next Growth, Minimalismus: Prof. Andé Reichel hat bei unserem Future Day 2019 unter anderem den Suffizienz-Gedanken in den Mittelpunkt gestellt. Wie knacken wir diese Mammut-Aufgabe, denn das ist ja eigentlich ein Abgesang für den Kapitalismus, der unsere Epoche des wirtschaftlichen Handelns dominiert?
6. Ist Dein Knärzje ein früher Use Case für das neue Normale?

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Obwohl immer mehr Daten existieren, fällt es immer schwerer, Kunden und Mitarbeiter zu verstehen. Warum? Im besten Fall stehen Daten zum Nutzungsverhalten zur Verfügung, aber kaum Informationen zu Bedürfnissen in unterschiedlichen Lebensphasen. Die Lebensstile basieren auf über 30.000 Einzelbefragungen aus dem b4p-Datensatz der GIK und stellen eben jene Bedürfnisse ins Rampenlicht. Zur Methode gibt es auch immer wieder aktuelle Trainingstermine: https://futureday.network/lebensstile

Die daraus entwickelten 18 Lebensstile sind als offene Konstrukte zu interpretieren, die das Begreifen von Zusammenhängen erleichtern und gleichzeitig die Komplexität der Gesellschaft anerkennen. Im Themendossier Lebensstile des Zukunftsinstituts finden sich einige Anregungen dazu in diversen Kontexten.

ÜBER DEN GAST

Als Business-Philosoph beschäftigt sich Philipp Hofstätter mit tiefgreifenden Analysen der Geschäftswelt. Er hat dabei den Anspruch, die wichtigsten Trends für andere begreif- und nutzbar zu machen, indem er Klarheit und Orientierung bietet. Sein spezielles Interesse gilt der Entwicklung der Märkte, datengestützten Formen der Entscheidungsfindung, neuer Management-Konzepte sowie zukünftigen Mensch-Maschine-Relationen.

Davor war Hofstätter unter anderem mehrere Jahre als Projekt- und Produktmanager in verschiedenen Großprojekten im Bereich der IT, als Startup-Gründer sowie als Zukunfts- und Trendforscher tätig.

ÜBER DEN HOST

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Über die Folge

Darf ich mal bitte? Über Lernen, Verlernen und das Neue.

Eingebettet in den Megatrend Wissenskultur sicherlich ein spannendes und großes Thema schon für sich, noch viel mehr, wenn man zum Beispiel den Begriff der Künstlichen Intelligenz dazu nimmt.

Ich habe auf LinkedIn ein Video gesehen, gepostet von einem großen, international agierenden Beratungsunternehmen, mit einem Zukunftsforscher als Gast.

Die Frage war: "Was können Unternehmen tun, um beim Einsatz von KI wettbewerbsfähig zu bleiben?"

Der Gast sagt, KI hat das Potenzial, Unternehmenskulturen und Prozesse zu überrollen. Unternehmen müssen Mitarbeiter darauf vorbereiten, Dinge zu verlernen, die lange richtig waren.
Denn wir müssen im Kontext des Kommenden lernen, selbstbestimmt und souverän mit dem verlernen umzugehen.

Das hat mir zu denken gegeben. Und deswegen ein paar Kommentare dazu

Florian Kondert

...ist Geschäftsführer der Future Day GmbH. Sein Team begleitet Unternehmen seit über 15 Jahren dabei, Zukunft in ihr Heute zu bringen. Im Kern aller Tätigkeiten stehen jene Momente, die uns neu auf die Welt blicken lassen, und in welchen wir entscheidende Weichen für die Zukunft stellen. Die Future Day GmbH kreiert solche Momente, die intellektuell und emotional inspirieren.

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Emotionen kommen immer dann ins Spiel, wenn sich etwas verändert. Sie sind sogar die Treiber von Veränderung und von unseren Handlungen. Wenn nun gerade Unternehmen in der heutigen Zeit extremen Veränderungen gegenüberstehen, müssen sie sich auch intensiver mit ihrer emotionalen Identiät auseinandersetzen. Davon sind Harry Gatterer und Prof. Dr. Dr. Michael Lehofer überzeugt und haben eine Methode und Trainingskonzept entwickelt, die diese Identität sichtbar macht – als Grundlage für Entwicklungen und Entscheidungen, die ein Unternehmen zukunftsfähig machen.

ÜBER DEN GAST:

Harry Gatterer ist Geschäftsführer und Hauptgesellschafter des Zukunftsinstituts. Sein Arbeitsschwerpunkt ist die Verknüpfung von gesellschaftlichen Trends mit unternehmerischen Entscheidungen. Er ist Methodenentwickler und berät Unternehmen dabei, relevante Trends zu erkennen und zu nutzen. Mehr Details zu Harry Gatterer

ÜBER DEN HOST:

Florian Kondert ist Geschäftsführer der Future Day GmbH. Sein Team begleitet Unternehmen seit über 15 Jahren dabei, Zukunft in ihr Heute zu bringen. Im Kern aller Tätigkeiten stehen jene Momente, die uns neu auf die Welt blicken lassen, und in welchen wir entscheidende Weichen für die Zukunft stellen. Die Future Day GmbH kreiert solche Momente, die intellektuell und emotional inspirieren.

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Über den Gast:

Natalie Knapp ist nicht nur Gast auf der Bühne beim kommenden Future Day am 25. Juni in Frankfurt, sondern auch Gründungsmitglied des Berufsverbandes für philosophische Praxis, Mitglied im Expertennetzwerk der Liechtenstein Academy und im Umweltbeirat der Umweltbank. Sie berät Führungskräfte, ist Vortragende und erfolgreiche Autorin.

Über den Host:

Florian Kondert ist Geschäftsführer der Future Day GmbH. Sein Team begleitet Unternehmen seit über 15 Jahren dabei, Zukunft in ihr Heute zu bringen. Im Kern aller Tätigkeiten stehen jene Momente, die uns neu auf die Welt blicken lassen, und in welchen wir entscheidende Weichen für die Zukunft stellen. Die Future Day GmbH kreiert solche Momente, die intellektuell und emotional inspirieren.

Die Fragen an Natalie Knapp:

1. Stichwort Philosophie: Ist Dein Eindruck, dass sich die Wirtschaft ein Stückweit weg bewegt von den harten Daten und Fakten, von den Business-Intelligence-Dashboards... und nach neuen Standpunkten sucht? Oder ist das eigentlich schon immer da gewesen und wird das jetzt einfach nur sichtbarer und augenzwinkern zeitgeistiger? (00:33)
2. Deine bevorzugte Spielwiese ist das Themenfeld der Komplexität. Ein Begriff, der zwar immer häufiger auftaucht, aber doch auch meist nur ungern in den Mittelpunkt gerückt wird. Woher kommt Dein Hang zum Unbequemen und was bedeutet Komplexität überhaupt für Dich? (02:50)
3. Wo geht es noch hin mit der Komplexität? Sind in Deiner Warnung Signale erkennbar, die einen Trend beschreiben? Oder segeln wir bei diesem Thema auf Sicht und ohne Kompass? (04:40)
4. Ich erlebe in Unternehmen oft die Tendenz, Dinge möglichst einfach zu halten und zu gestalten. Also eigentlich eher die Abkehr vom Komplexen. Kann diese Haltung funktionieren, wenn man andererseits beobachtet, dass Zusammenhänge, Optionen und Schnittstellen in der Umwelt einer Organisation immer facettierter werden? (08:04)
5. (Wie) Können Leute in Führungspositionen dahin kommen, auf eine neue Sichtweise zu wechseln? Können Konzerne das überhaupt ? (10:40)
6. Dein Vortrag beim Future Day heißt: "Die Psychologie von Netzwerken. Wie wir lernen eine prosperierende Zukunft zu gestalten." Man kann vorsichtig davon ausgehen, dass Netzwerke für Dich eine wichtige Rolle spielen, beim Gestalten von Zukunft. Aber warum? (13:13)
7. Gehen wir richtig mit der Idee des Megatrends Individualität um, oder mißverstehen wir das? (15:12)
8. Der Philosoph Felix Stalder beschreibt in seinem Buch "Kultur der Digitalität" drei Felder, die sich heute als Basis von Kultur deutlich wandeln: Gemeinschaft, Referenz und Algorithmizität. Spielt das mit Deinem Netzwerk-Konzept zusammen? (18:05)
9. Gibt es ein Bild, das den Begriff des Netzwerks besser umschreiben würde? (20:55)
10. Eine Beobachtung aus der Soziologie beschreibt, dass wir zwischen den medialen Epochen ca. 100 Jahre benötigen, um einen Wandel zu verdauen, bis wir etwas als normal anerkennen. Sind wir gerade bei den Netzwerken in der Pubertät? (22:52)
11. Müssen wir uns mit dem Konzept von Netzwerken holistischer auseinandersetzen als es bisher stattfindet? (25:18)
12. Beispiel Klima: Wir können also offenbar einige relevante Parameter gar nicht einkalkulieren, wenn es um das Ganze geht, weil wir gar nicht alle Parameter kennen? (27:27)
13. OUTRO: Natalie, ich durfte Dich schon auf der Bühne erleben und freue mich auch beim kommenden Future Day sehr auf Deine Art, Landkarten in den Köpfen Deiner Zuhörer entstehen zu lassen! Aber zunächst, vielen Dank für Deine Zeit heute und bis zum 25. Juni in Frankfurt eine gute Zeit für Dich! (28:27)
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