Dr. Nils Reich, Vorstand AXA

“Business first, security always. Once we get a business requirement in the past, you would sit down and architect it. Now you get a business requirement, you not only have to architect it, but you have to make sure that it's architected in a secure and compliant way. So, security becomes part of the DNA of anything you do.” Alec Joannou, CIO at ABB, talks to René Wiedemann about his role in shaping the journey of this global technology leader in electrification and automation. With a strategy to move from centralization to federalization, there needs to be good collaboration between leaders and speed-to-market over synergies to be successful. In these times of exponential change, IT is the enabler. He outlines the difficult decisions that need to be made to find the right balance between providing a framework and the freedom to be proactive. There will come a time when business and IT will be completely merged. For Alec Joannou, diversity is the key to unlocking this vision.

„Ein bisschen Jeff Bezos würde uns an manchen Stellen tatsächlich helfen. Mir geht es vor allem um das Thema Transparenz. Und ich glaube, das ist etwas, was alle Dienstleister ihren Kunden immer mehr anbieten müssen.“ 

"Diese Transformation ist nicht die erste in der Geschichte des Unternehmens, aber diese Transformation hat eine andere Komplexität. Dieser tiefgreifende Wandel in der Automobilindustrie bewegt uns, unser Geschäftsmodell neu zu denken." Emese Weissenbacher, CFO von MANN+HUMMEL und eine der 100 einflussreichsten Frauen im deutschsprachigen Mittelstand, spricht mit Sebastian Honold über die Transformation eines der weltweit führenden Unternehmen der Filtrationstechnologie. Das Ziel, saubere Mobilität, saubere Luft, sauberes Wasser und eine saubere Industrie zu ermöglichen, scheint per se nachhaltig. Doch wie managt man den komplexen Weg dorthin? Emese Weissenbacher verknüpft Strategie und Umsetzung in spannenden Ausführungen zum OKR-basierten Ansatz und zu emotionalen Target Stories. Sie spannt den Bogen von unternehmerischen Digitalisierungsdimensionen bis hin zum Digital Angel. Dieser und vielen weiteren Zukunftsfragen stellt sie sich im Podcast.

„Ich glaube nicht, dass die Robotik und die künstliche Intelligenz in einer Gesellschaft wie der unsrigen, wo viele in Rente gehen werden und wenige nachkommen, ein Riesenproblem erwirtschaftet, im Gegenteil, ich glaube, die Vier-Tage-Woche wird kommen.“ Norbert Heckmann, Sprecher der Geschäftsleitung der Adolf Würth KG, spricht mit Maximilian Brandl über die Familien-Erfolgsgeschichte des Weltkonzerns Würth. Wie gelang das schnelle Wachstum und wie setzt das Unternehmen diesen beeindruckenden Weg generationsübergreifend fort? Norbert Heckmann beschreibt, wie sich Reinhold Würths Gründergeist bis heute in einer durch Neugier geprägten, wertschätzenden und kommunikationsorientierten Unternehmenskultur verwirklicht. Es geht darum Vielfalt, Wandel und Wertschöpfung produktiv miteinander zu verbinden. Innovativer technischer Support durch den Einsatz von künstlicher Intelligenz im Vertrieb und nachhaltige Ansätze zur Kreislaufwirtschaft sind Ausdruck der Entwicklungsbereitschaft von Würth. Diese müssen Unternehmen mit persönlicher Wertschätzung paaren, um zu zeigen, wie es auch gesellschaftlich gelingen kann, für gemeinsame Ziele erfolgreich an einem Strang zu ziehen.

„Wir müssen um das besser sein, was wir hier am Standort teurer sind. Und das bemisst sich natürlich an dem, was wir an Innovationskraft haben“, meint Dr. Eberhard Veit, Aufsichtsrat der deutschen mittelständischen Industrie, unter anderem bei Bosch. Als Experte für familiengeführte Unternehmen teilt er im Gespräch mit Patrick Vollmer spannende Einblicke in Stärken und Schwächen, in dem für den Wirtschaftsstandort Deutschland so prägenden Segment. Unsere Protagonisten erörtern, welche Rolle Familienunternehmen für Deutschlands Innovationsfähigkeit haben und was man von deren produktiven Unternehmensstrukturen und Führungsmaximen lernen kann. Allerdings zeigen sie auch auf, dass die traditionellen Erfolgsrezepte, insbesondere im Wettbewerb mit China, neu austariert werden müssen. Dies kann nur unter passenden Rahmenbedingungen, sowie mit der Förderung von Bildung gelingen. In unserem Podcast skizzieren Dr. Eberhard Veit und Patrick Vollmer zentrale Zusammenhänge und entwerfen ein nachdenklich stimmendes Gesamtbild mit der Aufforderung zum „Sprint“ nach vorn.

"Ein PKW stößt auf einem Kilometer ungefähr 160 Gramm CO₂ pro Person aus, ein ICE weniger als ein Gramm. Das zeigt sehr eindrücklich, welchen Klimabeitrag man heute schon leisten kann.“ Als Vorstand Personenfernverkehr verantwortet Dr. Michael Peterson die schnellen weißen Züge bei der Deutschen Bahn. Mit Mark Schröder spricht er über die zentrale Rolle des Unternehmens bei der Verkehrswende, den Nachfrageboom und die Herausforderungen in einer von Polykrisen geprägten Zeit. Welche Fortschritte hat die DB in den letzten Jahren bei der Digitalisierung und Kundenorientierung gemacht? Und wie kann die Qualität und Verlässlichkeit gesteigert werden, um noch mehr Menschen für die Bahn zu begeistern? Gemeinsam mit dem Fernverkehrschef blicken wir hinter die Kulissen des größten Mobilitätsanbieters Deutschlands.

„Viele der Herausforderungen, die wir auf der Energieseite und auf der Umweltseite sehen, werden wir nur mit Technologie und mit intelligenten Lösungen überhaupt in den Griff bekommen. Wir sind Teil der Lösung.“ Dr. Sven Schneider, CFO und Mitglied des Vorstands der Infineon Technologies AG und Michael Meyer sprechen über die immense Bedeutung der Halbleiterindustrie für Digitalisierung und Dekarbonisierung, Lieferengpässe sowie die Resilienz europäischer Kernmärkte. Welche Chancen sieht Infineon im European Chips Act? Welche strategischen Entscheidungen trifft das Unternehmen angesichts enormer Wachstumschancen in Bezug auf Standortwahl und Investitionsbereitschaft? Welche Märkte und Technologien stehen im Fokus? Wer Dr. Sven Schneider und Michael Meyer zuhört, spürt eindrücklich das Momentum und gewinnt spannende Einblicke in eine der Schlüsselbranchen dieser Zeit.

„Nachhaltigkeitstechnologien stellen gerade für Deutschland als Land der Ingenieure mit Weltmarktführeransatz eine gewaltige Wachstumschance dar.“ Karl von Rohr, stellvertretender Vorstandsvorsitzender, Leiter der Privatkundenbank und Vermögensverwaltung der Deutschen Bank, blickt Anfang März im Gespräch mit Johannes Trenka auf die großen Veränderungen und Auswirkungen bewegter Zeiten, durch die Banken und unsere gesamte Volkswirtschaft navigieren müssen. Das breite Themenspektrum reicht von Fragen zu Rezessionsangst, Zinspolitik und europäischer Konsolidierung, bis zum Selbstverständnis des Unternehmens als globale Hausbank. Außerdem geht es um ihre individuelle Digitalisierungs-, Nachhaltigkeits-, und Diversitätsagenda. In welcher Rolle sieht sich die Deutsche Bank im Transformations-Dialog? Wie gestaltet sie den Wandel der Arbeitswelt? Karl von Rohr bietet umfassende Einblicke.

„Digitalisierung ist für uns der Megatrend schlecht hin, weil wir sie als Lösung für Dekarbonisierung und den demographischen Wandel nutzen können.“ Peter Körte, Chief Technology und Strategy Officer der Siemens AG spricht mit Patrick Vollmer über die Voraussetzungen für gelingende digitale Transformation. Anschaulich beschreibt Peter Körte am Beispiel des Siemens Xcelerators und der Digital Native Factory in Nanjing die zukunftsgerichtete Verschmelzung von Mindset, Technologie und Strategie. Um Transformation als langfristigen und holistischen Prozess voranzutreiben, plädiert er für mehr Offenheit und das Erschaffen neuer Ökosysteme. Nur so können Produkte, Lösungen und fruchtbare Kooperationen mit allen relevanten Stakeholdern entstehen. Eine spannende Reflexion, die dazu einlädt, offener zu werden und gemeinsam weltwirtschaftlich etwas zu bewegen.

„Ich denke, der Song "Don't Stop Believin'" von Journey würde meinen Führungsstil als AI CEO am besten beschreiben.“ Mit dieser überraschenden Selbsteinschätzung schlüpft die künstliche Intelligenz von ChatGPT in die Rolle des „AI CEOs“ beim rein fiktiven Energie- und Ölkonzern „Big Energy SE“. Wir wollen wissen, was die künstliche Intelligenz in dieser Rolle bewirken könnte. Im Gespräch mit Johannes Trenka übernimmt die Conversational AI den von uns erdachten Vorstandsvorsitz und entwirft Ideen und Ausblicke im Kampf gegen die Klimakrise. Sie schätzt die Rolle digitaler Technologien für die Dekarbonisierung der Gesellschaft ein und gibt Hinweise für eine nachhaltige Zukunft. Dabei geht sie auf die Chancen von Diversität und Inklusion ein, kristallisiert die Stärken künstlicher Intelligenz in diesem Zusammenhang heraus und zeigt, wer sie selbst ist. Ein hochaktuelles, faszinierendes und gleichzeitig unterhaltsames Experiment voller Denkanstöße.