E49: ¿Quién protege los valores de tu marca? - David Andrade, Jüsto

Acompáñanos en un episodio con Ariel Contreras, Principal Product Manager en Baubap, una fintech mexicana de soluciones financieras para la población no bancarizada enfocada en micropréstamos. 

Durante esta conversación hablaremos sobre: 

1. Cómo el rol de product manager puede o no tener distintas responsabilidades dependiendo de la organización en la que trabajes o en su etapa de crecimiento.
2. Los PM´s deben conocer la estructura técnica de sus productos. Entender el back-end, de dónde salen los datos y cómo están conectados los cables vuelve la comunicación con desarrollo mucho más sencilla.
3. Saber decir que “No” es el arma más poderosa de un product manager. Un proyecto puede tener cientos de feature requests y es su responsabilidad mantenerse alineados al objetivo final.
4. Hace falta saber de diseño, de psicología, de desarrollo, de finanzas y de administración para ser un product manager de primer nivel. Aunque los perfiles se recarguen más en alguna de estas habilidades, todas son importantes.

Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!
 

Acompáñanos en un episodio de Tomás Ffrench-Davis, CEO y Cofundador de GoodPlayers, una startup chilena que ayuda a las corporaciones a conectar con fundaciones filantrópicas. 

Durante esta conversación hablaremos sobre: 

1. La importancia de usar no-code hasta que ya no de más. Estas herramientas permiten avanzar mucho con pocos recursos tal como lo hace el equipo de GoodPlayers que a la fecha sigue utilizando muchos componentes no-code.
2. Como pivotear es un privilegio, si encuentras una mejor idea de la que tenías inicialmente hay que perseguirla.
3. Y como el conocimiento que requiere una startup para ser exitosa tiene que venir de algún lado. Si no es experiencia directa de los founders, que sea de mentoría o recursos externos.

Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!
 

Acompáñanos en un episodio con Alfredo Barra, CTO y Cofounder en LicitaLAB, una plataforma chilena que simplifica el proceso de participar en licitaciones públicas. 

Este proceso suele ser complejo y las herramientas gubernamentales suelen también estar desactualizadas y ser poco amigables. 

LicitaLAB permite hacer búsquedas complejas, revisar fechas relevantes, recibir notificaciones, dar seguimiento y consultar reportes, y también conocer a tu competencia. 

Alfredo gestiona un equipo de producto de 6 personas que se encarga de transformar las necesidades de los usuarios en nuevas funcionalidades para LicitaLab, dar soporte a la plataforma y soñar en grande con su equipo. 

Durante esta conversación hablaremos sobre: 

1. Como es importante medir dos veces y corta una. Al asignar una tarea es mucho más valioso hacer el análisis previo que actuar de forma reactiva.
2. Si está roto y te duele cambiarlo, es momento de refactorizar. Siguiendo la línea de “si no está roto, no lo arregles”, platicamos con Alfredo sobre cuándo es importante invertir recursos en mejorar el código existente.
3. Cómo evaluar la alineación de tu equipo con tus valores como organización. Si tus colaboradores no hablan tu mismo lenguaje, estás en problemas.
4. Cuál es el rol de los directores de tecnología en los próximos años. En medida que avanza la tecnología el rol del CTO cobra más relevancia.

Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!
 

Acompáñanos en un episodio con Ariel Díaz Ailán, COO y Cofundador de Rebill, una pasarela de pago multipaís enfocada en Latinoamérica. 

Ariel se encarga de coordinar las operaciones y de alinear al equipo de Rebill que ahora está en crecimiento después de levantar una ronda semilla de 3.6MDD. 

Durante esta conversación hablaremos sobre: 

1. La importancia de hacer tu labor diaria casi un juego, algo divertido. Si decides dedicar tu vida a una startup más vale que no lo veas como una carga no deseable.
2. Cómo los recursos de desarrollo de tu organización son demasiado valiosos para convertir todo en un nuevo módulo. Apaláncate de la tecnología no-code para avanzar más rápido y atender todos los casos de uso que no son el núcleo de tu negocio.
3. Emprender es mucho más gratificante en equipo. Aunque existen casos de personas que han emprendido sin compañía, siempre es más fácil dividir la carga con un equipo de cofundadores.
4. La falta de agilidad mata a las startups. No importa si es con no-code o con tecnologías no tan sexys, si estás resolviendo el problema de tus usuarios estás cumpliendo como organización.

Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!
 

Acompáñenos en un episodio con Reginald Prudent, CEO y Cofounder de Coztyc, la fintech mexicana enfocada en los no bancarizados. Lo más importante que pueden aprender operadores y fundadores de esta conversación es lo siguiente: 

1. Hay que prepararse constantemente, tanto personal como profesionalmente, para que cuando aparezca una oportunidad la puedas aprovechar desde la mejor posición.
2. Siempre hay que avanzar lo más rápido que puedas, pero en fintech muchas veces las regulaciones te van a frenar en seco o te harán esperar más tiempo del que te gustaría. En esas situaciones, hay que saber ser resilientes y enfocarse en aquello que se puede avanzar.
3. La usabilidad de un software la tiene que entender hasta tu abuela para que sea eficiente.

Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!

1. Los perfiles de alto rendimiento necesitan pares para rebotar sus ideas y construir grandes cosas en conjunto.
2. Muévete rápido. La agilidad en el ecosistema de tecnología es una pieza fundamental para alcanzar el éxito y ofrecer valor de manera exponencial.
3. Tener un conjunto de valores que rijan cómo se hace el buen trabajo en tu organización puede ayudar fundamentalmente a fijar una dirección clara para tu equipo.

Bienvenidos a un episodio con Luis Almanza, Cofounder y CEO de Celes, la startup que ayuda a optimizar inventarios, precios y flujos de efectivo para el comercio latinoamericano. 

Lo más importante que pueden aprender operadores y fundadores de esta conversación es lo siguiente: 

1. Las startups no se mueren de hambre, sino de indigestión. Cuando tus recursos son limitados (siempre) es vital que el foco esté en el problema que estás resolviendo.
2. Toma riesgos, a veces es más importante aventarse aunque tu solución no esté completa, esto puede crear la motivación y el compromiso necesarios para avanzar.
3. Por más que tengas listo y detallado tu product roadmap, hay que seguir escuchando a tus usuarios durante todo el camino.
4. A veces tu intuición puede fallar, ve los datos, válida con tus usuarios antes de invertir recursos y aprende a soltar cuando alguna iniciativa no genere suficiente tracción.

Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!
 

Acompáñanos en un episodio con Rodolfo Valdés, CEO y Cofundador de Axify, la alternativa libre de deuda e intereses para aquellos que buscan adquirir productos y servicios. Lo más importante que pueden aprender operadores y fundadores de esta conversación es lo siguiente: 

1. Los equipos pequeños son capaces de construir negocios de alto impacto. Axify está conformado por únicamente 5 personas
2. El mejor aliado para un MVP es excel. Así corrió la primer versión de la herramienta que hoy es Axify
3. Hay que estar presentes y abiertos en todo momento porque nunca sabrás de dónde viene la siguiente gran idea
4. Hay que hablar con cien inversionistas para que uno te dé su dinero

Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!

Acompáñanos en un episodio con Gustavo Padilla, CTO de Codify, la startup de análisis de datos para departamentos de RRHH. 

Lo más importante que pueden aprender operadores y fundadores de esta conversación es lo siguiente: 

• Las soluciones para departamentos de People tienen que ser personalizables y flexibles, no existe una talla única.
• Es igual de estratégica la elección de software para operar tu negocio que la definición sobre como debe de utilizarse cada herramienta.
• Ser flexibles con las planeaciones y ser capaces de pivotear son habilidades fundamentales de un equipo de desarrollo.

Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!
 

Acompáñanos en un episodio con Carlos Noceda, CEO y Cofundador de Nutri Co., la startup Latinoamericana de comida saludable potenciada con IA. 

Lo más importante que pueden aprender operadores y fundadores de esta conversación es lo siguiente: 

• En tu trabajo no te remplazará una IA, sino alguien que sepa utilizar estas tecnologías.
• La tecnología es para empujar los límites de lo que los humanos pueden hacer. En Nutri Co su inteligencia artificial toma en cuenta más de 5,000 ingredientes para realizar sus recetas.
• Conforme crece una startup no irá teniendo menos problemas. Lo que sí sucederá es que estos aumentarán en magnitud.
• Si quieres entrar al mercado mexicano y no lo has hecho antes, toma en cuenta que este proceso no es rápido y que toma tiempo formar alianzas.

Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!