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    Emmanuel Thommerel , VP IT de Lacroix Electronics : « L’usine du futur, c’est une usine connectée »

    frFebruary 11, 2020
    What was the main topic of the podcast episode?
    Summarise the key points discussed in the episode?
    Were there any notable quotes or insights from the speakers?
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    Were there any points particularly controversial or thought-provoking discussed in the episode?
    Were any current events or trending topics addressed in the episode?

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    Emmanuel Thommerel, Vice-Président IT de Lacroix Electronics, présente pour CIO le projet Symbiose d’usine du futur. Quels sont les enjeux IT d’un tel projet ? Par où commencer ? Quels sont les défis à venir ?

    Recent Episodes from CIO France - Interviews et conférences

    Frédéric Leconte (DSI de l’Afnor) : « l’Afnor est un créateur de confiance »

    Frédéric Leconte (DSI de l’Afnor) : « l’Afnor est un créateur de confiance »
    L’Association française de normalisation (Afnor) a quatre activités : la normalisation, la certification, la formation et l’édition. En plus d’un SI général commun, l’Afnor possède un SI par métier, essentiellement on premise. Frédéric Leconte revient dans ce podcast sur l’avancement de la digitalisation de ces différentes branches du système d’information de l’Afnor.

    Jean-Claude Laroche (Président, Cigref) : « la sobriété numérique ne se limite pas aux usages que l’on a dans nos entreprises »

    Jean-Claude Laroche (Président, Cigref) : « la sobriété numérique ne se limite pas aux usages que l’on a dans nos entreprises »
    Le Cigref réunit 154 membres, de grandes organisations publiques et privées utilisatrices de solutions numériques, cumulant un budget IT supérieur à cinquante milliards d’euros par an. Parmi les sujets du moment, la sobriété numérique est au premier rang. Or celle-ci ne se limite pas aux usages, finalement avec un faible impact environnemental. L’essentiel réside dans le matériel et sa fabrication. Jean-Claude Laroche, Président du Cigref, insiste donc ici pour lutter contre l’obsolescence programmée, en particulier avec l’obsolescence impliquée inutilement par des évolutions logicielles, Windows 11 étant un exemple particulièrement significatif.

    Nicolas Fournier (DGNUM, Ministère des Armées) : « nous devons continuer à offrir des évolutions de carrière à ceux qui nous ont rejoints »

    Nicolas Fournier (DGNUM, Ministère des Armées) : « nous devons continuer à offrir des évolutions de carrière à ceux qui nous ont rejoints »
    Le Ministère des Armées comprend environ 22 000 informaticiens (17 000 militaires et 5 000 civils). Il offre des potentiels de carrière très intéressants et porteurs de sens. Mais, une fois qu’ils ont été séduits, l’enjeu est bien de fidéliser et retenir les collaborateurs, qu’ils continuent de trouver ce qu’ils sont venus chercher. Cela passe par des évolutions régulières de carrière. Nicolas Fournier, DGNUM du Ministère des Armées, revient ici sur cette question après avoir rappelé ce qu’était l’organisation de l’informatique de ce ministère.

    Jean-Séverin Lair (DSI, INSEE) : « Notre DSI n’est pas une direction du numérique »

    Jean-Séverin Lair (DSI, INSEE) : « Notre DSI n’est pas une direction du numérique »
    Dans ce podcast, Jean-Séverin Lair, DSI de l’INSEE (Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques), revient sur le rôle de la DSI dans une institution où la data est reine. De cefait, la DSI de l’INSEE ne peut pas être une direction du numérique, rôle qui recouvre pratiquement celui de l’institution entière.

    Bernard Gavgani (DSI, BNP-Paribas) : « expliquer nos ambitions amènera des talents à vouloir nous rejoindre »

    Bernard Gavgani (DSI, BNP-Paribas) : « expliquer nos ambitions amènera des talents à vouloir nous rejoindre »
    Bernard Gavgani, DSI du groupe bancaire BNP-Paribas, revient ici sur le rôle de la DSI groupe, sur l’évolution de la relation avec IBM et l’intégration dans le groupe de BP2I, anciennement co-entreprise avec IBM. Chez BNP-Paribas comme dans de nombreuses autres entreprises, la problématique des talents est prégnante. Bernard Gavgani explique ici son approche de la question.

    Jérôme Zoïs (DSI, ADMR) : « mettre le digital au service de l’humain »

    Jérôme Zoïs (DSI, ADMR) : « mettre le digital au service de l’humain »
    La transformation digitale de l’ADMR, première structure de services à la personne à domicile en France, ne peut se faire qu’au service des humains, clients, salariés et bénévoles. C’est ce que rappelle Jérôme Zoïs, directeur des systèmes d'information, de l'innovation et de la transformation digitale du réseau associatif.

    Paul Cohen-Scali (DSI de la Sacem) : « la Sacem est une société de datas »

    Paul Cohen-Scali (DSI de la Sacem) : « la Sacem est une société de datas »
    La DSI de la Sacem comprend actuellement environ une centaine d’internes et deux cents externes. Au travers d’un plan de recrutements sur trois ans, l’objectif est d’inverser cette proportion. Le métier de la Sacem est lié à la donnée. La société de gestion des droits recrute donc des collaborateurs engagés pour lui permettre d’affronter le futur, des développeurs agiles aux data engineers.

    Armelle Degenève : des métiers de la finance à l'informatique des Finances Publiques

    Armelle Degenève : des métiers de la finance à l'informatique des Finances Publiques
    Armelle Degenève, directrice de l’AIFE (Agence pour l’Informatique Financière de l’État), revient ici d’abord sur son parcours puis sur la place des femmes dans les instances de direction du numérique. Elle y explique également comment l’AIFE entend promouvoir la place des femmes par des actions concrètes.