EP24 第三選擇系列：思維模式二「我看見你」

面對衝突時，解決之道在於明瞭事實上缺乏選擇， 個人面前實際上並沒有任何真正的選擇方案。 如果要產生真正的改變， 我們就必須探出既有的框架。 〜Paul Watzlawick

釋放孩子的潛能，你就可以讓她成為我們未來的世界。 〜Maria Montessori

有快樂的地方，就有創造力。 〜The Upanishads ◎兩種選擇的思維如何助長了當今高漲的離婚率？ ◎為何家庭中常爭吵的內容是外人眼中的瑣事？ ◎為何要刻意發揮家中成員的差異性？應該怎麼做？

一個人待在一間未上鎖、但門只能向內開啟的房內， 如果他一直沒想清楚 自己應該向內拉、而非向外推那扇門 他將永遠被禁錮房內。 〜Ludwig Wittgenstein

生命不是網球賽，只能有一方贏球。 當雙方都贏、能夠共同創造出一種新局面， 讓彼此都感到滿意時，絕對更令人快樂。 這就是為什麼發揮第三選擇的流程必須從 「你是否願意與我一起尋求一種雙贏的解決方案， 讓我們都能滿意？」這個問題來開始了。 〜Stephen R. Covey

解決衝突前，我們需要努力去了解對方與我們相衝突的想法。 我們可以這樣想像：一個被關在監牢裡的犯人，日復一日的敲著摩斯密碼： 「有人聽到我的聲音嗎？外面有人嗎？」 終於，有一天，他聽到一個微弱的敲擊聲。 回應說，「聽到了」，這該如何的振奮人心啊!

衝突的來源，始於我們內心潛藏的不安全感。 藉由貶抑別人的行為，以刻板印象來看人。 但正如辯論一樣，最後的結果只會是兩敗俱傷。 我們是不是無法視對方為活生生的人，而只是把他當成了一個東西。 一個與我們對抗或競爭的東西……

我們的社會變得越來越極端，充滿著衝突與對立。 甚至連我們的職場、家庭和愛情中也充滿了煙硝味。 如何能從中脫身而出，創造出雙贏的局面。 改變你的思維，是突破現有困境最佳的方案。 「身分盜用」是第一個我們需要面對且了解的思維反思。

期待別人當英雄是可恥的，英雄是社會紕漏的代價，而宣傳英雄，有時候可以理解為，是在呼喚有人要為補救那些失誤做出犧牲。

2009年有0.81％，2010年有1.71％含有瘦肉精的殘留 最大宗瘦肉精 黑心廠商暴利5000萬 美牛進口後國人體內瘦肉精殘留量之流行病學監測與健康影響評估