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    Episodio 10 Intervista agli imprenditori Francesco Sangermano ed Eugenio Novello

    itApril 09, 2021
    What was the main topic of the podcast episode?
    Summarise the key points discussed in the episode?
    Were there any notable quotes or insights from the speakers?
    Which popular books were mentioned in this episode?
    Were there any points particularly controversial or thought-provoking discussed in the episode?
    Were any current events or trending topics addressed in the episode?

    About this Episode

    Parliamo della nuova start up nel segmento Food dedicato agli aperitivi con Eugenio Novello ed Eugenio Sangermano. Il brand è Pummarola il primo punto vendita è stato aperto a Novara.
    Il progetto è stato codificato in un libro disponibile sulla piattaforma Amazon https://www.amazon.it/Pummarola-franchising-ristorazione-sviluppare-innovativo/dp/B08ZW6N9JW/ref=sr_1_1?__mk_it_IT=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&dchild=1&keywords=pummarola+franchising&qid=1617958753&sr=8-1

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    Episodio 14 Growth Hacking come crescere in credibilità e autorevolezza

    Episodio 14 Growth Hacking come crescere in credibilità e autorevolezza
    Cosa significa Growth Hacking:

    in inglese Growth, traduce la crescita e Hacking, hackerare.

    Noi con questo sistema hackeriamo, quindi, diamo una spinta, mettiamo il turbo, alla crescita della tua organizzazione aziendale.
    una volta fatta la strategia, avete creato i contenuti, aver utilizzato una metodologia che ti permette di schematizzare, memorizzare e migliorare il percorso di apprendimento (mappe mentali),

    questa è la fase, forse fondamentale, per mettere poi il turbo alla tua organizzazione.

    Tutti i contenuti prodotti attraverso un libro, attraverso un manuale operativo, vanno codificati

    e vanno aggregati in post, quindi in un blog, in un podcast, quindi attraverso degli audio, in video attraverso la visualizzazione

    e vanno poi diffusi sui vari canali social: “su Facebook, su Instagram, su LinkedIn, su YouTube, su Tik tok”.

    Spesso ci capita di ascoltare clienti che affermano che un canale social sia meglio di un altro.

    Il Growth Hacking è:

    Sperimentazioni, analisi, numeri, costante attività di ricerca e sviluppo (attività spesso messa da parte dalle aziende),

    reingegnerizzazione dei processi,

    creatività al servizio del marketing,

    Utilizzo dei social, leggendo metriche interazioni condivisioni e misurando costantemente i risultati.

    Episodio 11 Digital e personal branding Case Study

    Episodio 11 Digital e personal branding Case Study
    Che cosa è il brand si tratta di identificare gli elementi che influenzano le decisioni di acquisto dei clienti e di posizionarci nella loro mente. Scopri in questo podcast i 9 elementi per costruire una strategia di Branding efficace sia nel mondo tradizionale sia nel mondo digitale.

    Episodio 10 Intervista agli imprenditori Francesco Sangermano ed Eugenio Novello

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    Parliamo della nuova start up nel segmento Food dedicato agli aperitivi con Eugenio Novello ed Eugenio Sangermano. Il brand è Pummarola il primo punto vendita è stato aperto a Novara.
    Il progetto è stato codificato in un libro disponibile sulla piattaforma Amazon https://www.amazon.it/Pummarola-franchising-ristorazione-sviluppare-innovativo/dp/B08ZW6N9JW/ref=sr_1_1?__mk_it_IT=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&dchild=1&keywords=pummarola+franchising&qid=1617958753&sr=8-1

    Episodio 8 - La Curva Di Moore

    Episodio 8 - La Curva Di Moore
    Episodio 8 - La Curva Di Moore.
    È fondamentale una volta definita la specializzazione e la Nicchia di competizione verificare il nostro posizionamento utilizzando lo schema della curva di Moore uno schema che sull'asse delle ascisse vede il tempo mentre sull'asse delle ordinate l'interesse delle persone. Man mano che cresce il tempo aumenta l'interesse fino a raggiungere un picco che poi decresce. Questa curva è detta curva di Moore sul lato sinistro abbiamo gli innovatori e gli adattatori precoci sul lato destro abbiamo la maggioranza tardiva e ritardatari. È fondamentale quando andiamo a posizionare la nostra attività collocarsi sul lato sinistro della curva tra gli innovatori, gli adattatori precoci e la maggioranza precoce altrimenti si rischia di andare sul lato destro e quindi essere o maggioranza tardiva o ritardatari.