Har du personlighed til at blive CEO?

Når vi tænker på en leder, så tænker vi pr. automatik på mandlige egenskaber. Det har forskningen påvist flere gange, og det gælder i lige så høj grad for kvinder som for mænd. 

Men kvinder kan ikke bare opføre sig som mænd, hvis de bliver ledere. De skal samtidig være feminine. Det er én af grundene til, at kvinder har så svært ved at finde vej ind på chefkontorene i Danmark.

Professor i økonomi Nina Smith har gennem mange år forsket i, hvorfor det tilsyneladende er så svært for kvinder at trænge ind i de øverste ledelseslag i de private virksomheder. 

Det fortæller hun om i denne podcast, hvor hun også forklarer, hvorfor
danske virksomheder halter langt efter deres udenlandske konkurrenter, når det
gælder kvinder i ledelse.  

Eksport er ikke for tøsedrenge. Det er ikke helt nok, at du har det rigtige produkt eller tjenesteydelse. Det kræver også hårdt arbejde, penge, gode forbindelse og de rigtige medarbejdere. Og så kræver det især, at din produktivitet er god. Men har du det, så undgår du måske, at dit eksportfremstød ender som halvdelen af alle eksportforsøg i Danmark: Som en éngangsforestilling.

Hør lektor Allan Sørensen og professor Philipp Schröder, Institut for Økonomi, Aarhus BSS på Aarhus Universitet, fortælle, hvad der kendetegner danske virksomheder med  eksportsucces. Det gør de i denne udgave af Aarhus BSS Podcast, som er afløseren for podcastserien Det videnskabelige Kvarter.

Topchefer er ikke helt som dig og mig. Forskningen viser, at de adskiller sig på nogle vigtige parametre. Det fortæller lektor Tom Aabo i denne podcast, hvor han også kommer med råd til, hvordan ledere kan arbejde med deres svage sider. Eller hvordan folk med lederdrømme kan udvikle deres personlighed.

En alt for lille del af de danske SMV’er er på digital omgangshøjde med omverdenen, og det er et problem, siger lektor Annabeth Aagaard i denne podcast. For det er netop de mange SMV’er, der er Danmarks vigtigste vækstlokomotiv.

Digitalisering kræver ikke blot teknologi. Den digitale virksomhed skal også arbejde med vision, kultur og medarbejdernes viden, siger professor Andrea Carugati i denne podcast. Alt sammen for at sikre fokus på kunderejsen fremfor blot at sælge et produkt.

 Det handler om mere end robusthed og overlevelse for lederne, når organisationen rammes af drastiske forandringer. Det handler også om fortsat at leve op til målsætninger og at levere visioner og motivation. Men hvordan gør man det midt i en krise og på distancen? Det fortæller professor Lotte Bøgh Andersen og ph.d.-stipendiat Mette Winsløw om i denne podcast. 

Vacciner giver håb, og håb får os til at holde ud, siger professor Michael Bang Petersen, som har fulgt danskernes dans med Corona gennem et år. Hør, hvordan danskerne har klaret dansen med virus, når det gælder livskvalitet, tillid, politik og konspirationsteorier. 

Ganske vist fosser pengene ud af statskassen, men det er ikke så slemt endda, siger professor i økonomi Michael Svarer i denne podcast. Bliv opdateret på den økonomiske situation i Danmark efter et år med nedlukninger, hjælpepakker og genåbning. Og hør professor i økonomi Torben M. Andersen fortælle historien om tre Aarhus BSS-økonomer, der blev bedt om at rådgive Folketinget om en økonomisk situation, som ingen havde oplevet før.

Inden for hjemmets fire vægge bliver flere og flere ting mere og mere automatiserede og digitale. Men de danske virksomheder, der bygger, leverer til eller servicerer danske boligejere lever ikke op til den stigende efterspørgsel på Smart Home-løsninger.

Professor Børge Obel og postdoc Lone Kavin giver i denne podcast ideer til, hvordan man som virksomhed i byggesektoren kan lave en god forretning på Smart Home.

Professor i psykologi Jan Tønnesvang giver i denne podcast et lynkursus i den såkaldte ’medarbejdervitaliserende samtale’ og det tilhørende ’vitaliseringskompas’. 
 Kompasset kan bruges af både ledere og medarbejdere til trivselssamtaler og MUS. Det bygger på psykologisk forskning og er relevant for alle. Man navigerer nemlig efter fire fundamentale menneskelige behov.