Let's talk about Sustainability: Wie können Unternehmen zielgerichtet nachhaltig werden?

Generative Künstliche Intelligenz, also eine KI, die in der Lage ist, neue Daten und Inhalte selbstständig zu erstellen, beeinflusst zukünftig auch die leitenden Berufsbilder. Vor allem der Chief Data Officer, kurz CDO, wird sich hier verschiedenen Veränderungen und Herausforderungen stellen müssen, um die Transformation zum datengesteuerten Unternehmen erfolgreich zu meistern. Welche sind das konkret und ist Generative AI eher Fluch oder Segen? Fragen, die der Horváth KI- und Datenexperte, Behnam J. Esfahani, und Wolfgang Epting, Datenenthusiast und Solution Advisor Chief Expert im Bereich Business Technology Platform bei SAP im neuen Horváth Talk beantworten.

Auch im Jahr 2024 steht das Thema Nachhaltigkeit ganz oben auf der strategischen Agenda der Unternehmen. Viele verbinden damit zuerst hohe Kosten und große Mühen in der Umsetzung. Doch es geht auch anders. Wie können nachhaltige Geschäftsmodelle für mehr Profitabilität und Wettbewerbsvorteile genutzt werden? Was haben Shrimps aus der Schweiz, Bohrer und Laufschuhe gemeinsam? Das hören Sie im Horváth Talk mit den Strategie- und Nachhaltigkeitsexperten von Horváth, Svenja Stöveken und Peter Brugger.

Die Anwendung von Computeralgorithmen im Bereich Human Ressources ist in der Arbeitswelt angekommen. Doch kann People Analytics der Heilsbringer im War for Talents sein? Wird die KI in der Zukunft die wichtigen personellen Entscheidungen in den Unternehmen treffen? Darüber unterhalten sich jetzt Prof. Dr. Patrick Müller, Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule für Technik in Stuttgart und Dr. Florian Stadler, Experte für HR Digital bei Horváth.

Herzlich Willkommen zu einer neuen Folge von Horváth Talk. Die immer stärker spürbaren Folgen des Klimawandels zwingen die Politik zum Handeln. Europa hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2050 klimaneutral zu sein – d.h. keine CO2-Emissionen mehr zu verursachen. Deutschland möchte dieses Ziel sogar schon 2045 erreichen. Parallel dazu hören wir von toxischen Energiepreisen für die Industrie, welche durch spezifische reduzierte Industriepreise in Schach gehalten werden sollen, oder von unglaublichen 2 Mrd. Euro Förderung für ThyssenKrupp Ende Juli. Im Gespräch sind heute Matthias Deeg, Partner bei Horváth und zuständig für die Beratung rund um die Themen Nachhaltigkeit und Green Transformation, und Dr. Stefan Kaufmann, ehemaliger Wasserstoffbeauftragter der Bundesregierung und ausgewiesener Experte für grünen Wasserstoff zur Erreichung der Klimaziele, der heute an der Seite von Horváth Unternehmen berät.

Herzlich Willkommen zu einer neuen Folge von Horváth Talk. Die immer stärker spürbaren Folgen des Klimawandels zwingen die Politik zum Handeln. Europa hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2050 klimaneutral zu sein – d.h. keine CO2-Emissionen mehr zu verursachen. Deutschland möchte dieses Ziel sogar schon 2045 erreichen. Parallel dazu hören wir von toxischen Energiepreisen für die Industrie, welche durch spezifische reduzierte Industriepreise in Schach gehalten werden sollen, oder von unglaublichen 2 Mrd. Euro Förderung für ThyssenKrupp Ende Juli. Im Gespräch sind heute Matthias Deeg, Partner bei Horváth und zuständig für die Beratung rund um die Themen Nachhaltigkeit und Green Transformation, und Dr. Stefan Kaufmann, ehemaliger Wasserstoffbeauftragter der Bundesregierung und ausgewiesener Experte für grünen Wasserstoff zur Erreichung der Klimaziele, der heute an der Seite von Horváth Unternehmen berät.

Die Führungsetagen deutscher Unternehmen beschäftigt eine Krise nach der anderen. Da bleibt oft kaum Zeit, um angemessen zu reagieren. In Bezug auf das Thema Risikomanagement sind Unternehmen in den letzten Jahren einiges sensibler geworden. Dennoch besteht hier ein deutlicher Verbesserungsbedarf. Warum es essenziell ist, das Thema Risikomanagement eng mit der Kulturentwicklung zu verknüpfen, wie internes Guerilla Marketing präventiv wirkt und warum die Entwicklung einer Risikokultur groß gedacht werden muss, darüber reden die Experten für Risikomanagement bei Horváth, Daniel Cassel und Adrian Bötz zusammen mit der Horváth-Change-Expertin, Luise Strasser. Es erwarten Sie spannende Einblicke und wegweisende Erkenntnisse.

Neue Geschäfte anbahnen, sich einen strategischen Vorteil verschaffen und die Schnittstelle zu den Kunden verbessern. Das geht klassisch wie bisher, mit einem aufwendigen Vertrieb und einem teuren #Marketing. Oder es geht mit einem Ökosystem. Was verbirgt sich eigentlich hinter dem Begriff? Warum sollten Unternehmen sich damit beschäftigen, auch wenn sie nicht Apple, Amazon oder We Chat heißen? Welchen strategischen Nutzen im B2C und B2B haben die Unternehmen von einem Ökosystem? Diese Fragen diskutieren Johanna Schruff-Netzhammer, Projektleiterin, und Jörg Schönhärl, Partner für Strategie & Innovation bei Horváth.

Sie funktionieren wie ein Uhrwerk, bei dem alle Komponenten optimal aufeinander abgestimmt sind und reibungslos ineinandergreifen. Dadurch erzielen sie bestmögliche Ergebnisse, ohne dabei übermäßig viel Zeit und Energie zu verschwenden – die Rede ist von „High Performing Teams“. Doch welche konkreten Merkmale machen sie aus? Was können Führungskräfte tun, um ihre Teams zu Höchstleistung zu befähigen? Und wie entwickelt man ein solches Team? In der neuen Folge von Horváth Talk geben die Change- und People-Spezialisten Nathalie Gierlasinski und Julius Weißenburger Antworten auf diese und weitere Fragen. On top gibt es spannende Kundenbeispiele aus ihrem Consulting-Alltag.

Traditionsunternehmen, die nicht nur auf der Höhe der Zeit sein wollen, sondern auch echte Innovationen hervorbringen möchten, müssen mutig und kreativ sein – wie die Sparkasse Bremen, und dies auch noch in einer streng regulierten Branche. Vorstand Pranjal Kothari berichtet unserem Banking-Experten Moritz Meyer wie die bald 200-jährige Bank einen Kulturwandel meistert, Kundenbedürfnisse über alles stellt und dafür sogar die klassische Hierarchie auflöst. Welche Herausforderungen diese Transformation mit sich bringt und wie wertvoll „brutales Feedback“ sein kann – dies und mehr gibt in der neuen Folge von Horváth Talk.

People make the difference – das sollte vor allem in Zeiten des Fachkräftemangels die Devise jedes Unternehmens sein. Aber wie schaffen es Organisationen, ihre Mitarbeitenden auch wirklich ins Zentrum zu stellen, damit diese ihre Kompetenzen und ihre Leidenschaft bestmöglich einbringen? Wo liegen wesentliche Herausforderungen? Und was sind die erfolgversprechendsten Hebel für das Topmanagement? Diese und weitere Fragen beantwortet unsere Change- und People-Spezialistin Eda Wolff gemeinsam mit Thomas Sigi, selbstständiger Coach, ehemaliger Audi-Personalvorstand und HR-Experte bei Horváth, in der neuen Folge von Horváth Talk.