Logo

    Miten häpeä näkyy työelämässä? – Emilia Kujala

    fiSeptember 20, 2021
    What was the main topic of the podcast episode?
    Summarise the key points discussed in the episode?
    Were there any notable quotes or insights from the speakers?
    Which popular books were mentioned in this episode?
    Were there any points particularly controversial or thought-provoking discussed in the episode?
    Were any current events or trending topics addressed in the episode?

    About this Episode

    Mikä on häpeän tehtävä organisaatioissa? Jokainen tuntee joskus häpeää, mutta voiko häpeää kokea liikaa, ja miten häpeän kanssa tulisi toimia? Entä miten työyhteisö voi vaikuttaa häpeän kokemukseen? Tytti Kokon keskustelukumppanina on Tunteella – häpeä -kirjan kirjoittaja, psykoterapeutti, tietokirjailija ja kouluttaja Emilia Kujala.
     
    Aikaleimat:
     
    3:07
    jamaikalainen dancehall-musiikki ja kulttuuristen erojen aiheuttama häpeä
     
    4:42 häpeään liittyy häpeää: se paitsi tuntuu fyysisesti ikävältä ja sosiaalisesti halvaannuttavalta, häpeä myös itsessään hävettää
     
    5:02 dancehall-tanssi kehollisena keinona häpeän tunteen työstämiseen ja häpeälle altistumiseen
     
    6:03 häpeän kanssa kasvotusten oleminen on kuin avantouinti: hetkellisesti tuntuu ikävältä mutta jälkeenpäin on voittajafiilis
     

    7:41 mikään tunne ei itsessään ole myönteinen tai kielteinen – oleellista on miettiä, mikä on tunteen funktio
     
    8:46 häpeä voi joko edistää tai haitata sopeutumistamme ympäristöön ja muihin ihmisiin
     
    11:38 häpeän taustalla on tarve tulla nähdyksi ja pelko tulla nähdyksi vääränlaisena – työyhteisössä perusasioihin kuuluu vuorovaikutus, joka viestii, että ihmiset tulevat nähdyksi ja ovat arvokkaita omina itsenään, titteleistä huolimatta
     

    12:21 tänä päivänä toivottujen ominaisuuksien, kuten itseohjautuvuuden ja pärjäävyyden, taustalla voi olla haavoittuvuutta ja pelkoa siitä, että paljastuu toisille epäpätevänä
     

    14:26 häpeä voi johtaa työelämässä ylisuoriutumiseen tai alisuoriutumiseen
     
    16:06 työkulttuurissa, jossa on tärkeää antaa vaikutelma itsestä osaavana ja pärjäävänä tai on voimakas hierarkia, on vahvoja lähtökohtia häpeän syntymiselle
     

    17:12 ihmisillä on neljä eri keinoa reagoida häpeään ja nämä on usein helpompi tunnistaa kuin itse häpeä: piiloutuminen toisilta tai itseltä, sekä hyökkääminen toisia tai itseä kohtaan
     

    22:13 asioiden ottaminen puheeksi niin, että pyritään välttämään häpeän tunne vastaanottajassa – häpeän tunteeseen liittyy vahvasti paljastumisen pelko
     

    26:43 häpeän ja syyllisyyden ero: syyllisyys ohjaa ihmistä korjaamaan virheen ja pyytämään anteeksi tekoaan, häpeä ohjaa pyytämään anteeksi olemassaoloaan, peittelemään virheitä tai syyttämään toisia
     

    30:36 työelämässä ihmisen kokema liiallinen häpeä voi johtaa siihen, että hän ei uskalla tukeutua toisiin, uupuu tai pelkää epäonnistumista
     
    33:03 idean torjuminen ei tarkoita ihmisen torjumista – tärkeää on miettiä, kuinka kommunikoimme
     
    34:42 myötähäpeä syntyy, kun samaistumme toiseen ja haluamme säilyttää toisen kasvot
     

    38:53 häpeän tunteen tunnistamista itsessä voi harjoitella mielikuvien ja kehon tuntemusten tarkkailun kautta
     
    43:13 kuinka toimia tilanteessa jossa häpeä herää: myötätunto itseä kohtaan sekä ylpeys itsestä ovat häpeän vastalääkkeitä
     

    46:53 päinvastoin toimiminen kehollisesti kuin mitä häpeän tunne kehottaa
     

    47:23 häpeälle tyypillinen piiloutuminen synnyttää sosiaalisessa tilanteessa kokemuksen, että emme ole samaa laumaa
     

    49:08 aitous on vuorovaikutuksessa tärkeää ja synnyttää kokemuksen, että toiseen voi luottaa
     
    51:06 organisaation arvot sekä “trendisanat" kuten myötätunto ja armollisuus ovat tyhjiä sanoja, jos ne eivät ole aidosti läsnä työyhteisön vuorovaikutuksessa: oleellista on tutkia, millaisia käytäntöjä työyhteisössä on arjen tasolla
     
    54:32 työelämän vallankumous: “Tee parhaasi, se riittää” -neuvon sijaan kannustetaan ihmisiä pohtimaan, mikä on tänään oma paras suhteessa omiin voimavaroihin
     

       
    Kysymyksiä, kommentteja, lisätietoa:

    - Filosofian Akatemia: www.filosofianakatemia.fi/podcast

    - Facebook: www.facebook.com/filosofianakatemia

    - Linkedin: www.linkedin.com/company/594337

    - Instagram: @filosofian_akatemia

    - Twitter: @filosofianakate

    Recent Episodes from Tiede, Rakkaus, Vallankumous

    Mitä on toivo ja mikä on sen suhde resilienssiin? – Maaret Kallio

    Mitä on toivo ja mikä on sen suhde resilienssiin? – Maaret Kallio

    Tässä jaksossa keskustelemme kouluttajapsykoterapeutti, tietokirjailija Maaret Kallion kanssa siitä, mitä toivo on, miten se suhteutuu resilienssiin. Toivo on elämän perusvoimavara, joka kannattelee meitä paitsi vaikeissa tilanteissa, myös auttaa meitä arjessa joka päivä. Miten löydämme omat toivon lähteemme vaikeissa tilanteissa? Mitä on realistinen toiveikkuus? Toivo kasvaa paitsi meissä itsessämme, myös vahvasti suhteessa muihin ihmisiin. Liittyminen muihin ihmisiin on meille luontaista - kuitenkin toimimme usein aika yksilöllisesti ja pyrimme pärjäämään omin avuin. Miksi on tärkeää vahvistaa inhimillisyyttä ja jakaa takaa yhdessä muiden kanssa ihan tavallisessa arjessa? Miten voimme vaikuttaa toisten toivoon?
       


    Kysymyksiä, kommentteja, lisätietoa:

    - Filosofian Akatemia: www.filosofianakatemia.fi/podcast

    - Facebook: www.facebook.com/filosofianakatemia

    - Linkedin: www.linkedin.com/company/594337

    - Instagram: @filosofian_akatemia

    - Twitter: @filosofianakate

    Yrittäjän oppeja johtajuudesta - Ilmiöitä, innovaatioita ja oivalluksia – Hans-Peter Siefen

    Yrittäjän oppeja johtajuudesta - Ilmiöitä, innovaatioita ja oivalluksia – Hans-Peter Siefen

    Miten ilmiötä johdetaan, ja miten korona-aika vaikutti suomalaisten innovointikykyyn? Nordic Business Forumista tuttu yrittäjä Hans-Peter Siefen avaa omaa tarinaansa johtajana, ja kertoo millaisia oivalluksia ja oppeja yrittäjyys on tuonut mukanaan. 


    Mikä on vuonna 2011 ensimmäisen kerran järjestetyn Nordic Business Forumin kantava missio ja miten Jyväskylässä järjestetystä pienestä tapahtumasta tuli yksi kansainvälisesti merkittävimmistä business-tapahtumista? Hans-Peter kertoo mitkä ovat olleet mieleenpainuvimmat hetket matkan varrella.

       

       
    Kysymyksiä, kommentteja, lisätietoa:

    - Filosofian Akatemia: www.filosofianakatemia.fi/podcast

    - Facebook: www.facebook.com/filosofianakatemia

    - Linkedin: www.linkedin.com/company/594337

    - Instagram: @filosofian_akatemia

    - Twitter: @filosofianakate

    Mikä on huippuyksilöiden ja -tiimien salaisuus? – Shawn Huff

    Mikä on huippuyksilöiden ja -tiimien salaisuus? – Shawn Huff

    Mitä oppeja ammattiurheilusta voi ammentaa oman resilienssin vahvistamiseen, toimivan tiimin rakentamiseen ja työyhteisön johtamiseen? Millainen palaute on hyödyllistä ja milloin palaute voi johtaa huonoihin seurauksiin? Entä miksi johtajan kannattaa käyttää aikaa luottamuksen rakentamiseen ja ihmisiin tutustumiseen tiimissä? Tytti Kokon vieraana on yksi Suomen tunnetuimmista koripalloilijoista, Susijengin pitkäaikainen kapteeni Shawn Huff.
     
    Aikaleimat:
     
    4:02
    olosuhteiden ja päämäärätietoisuuden merkitys menestymiselle
     
    5:50 eri tyyppiset jännitykset paineiden alla ja valmistautumisen sekä kyvykkyyden kokemuksen merkitys
     
    10:27 epäonnistuminen on yrittämisen puutetta, onnistuminen on uskallusta yrittää
     
    11:22 itsemyötätunto yhdistettynä korkeisiin tavoitteisiin johtaa parempaan suoriutumiseen
     
    13:27 panostaminen siihen, mihin voimme vaikuttaa ja irti päästäminen siitä, mihin emme voi vaikuttaa
     
    17:37 hyvä tiimihenki rehellisyyden ja suoran, välittömän palautteen edellytyksenä työyhteisössä
     
    21:18 palautteen tulisi keskittyä niihin asioihin, joihin ihminen voi itse vaikuttaa
     
    22:04 kärkkäiden vuorovaikutustilanteiden selvittämisen tärkeys jälkikäteen
     
    23:20 luottamus, kyky myöntää virheet ja toistemme tunteminen toimivan työyhteisön taustalla
     
    26:47 yhteenkuuluvuuden tunne ja yhteisen merkityksellisen päämäärän merkitys toimivassa tiimityössä
     
    28:26 henkilökohtainen motivaatio ja velvollisuuden tunne tiimikavereita kohtaan tavoitteiden saavuttamisessa
     
    30:47 johtajan autoritäärisyys syö motivaatiota
     
    32:07 tiimin sisältä johtamisessa yksi tärkeimmistä asioista on esimerkillä johtaminen
     
    34:21 ylimmän johdon tehtävä on luoda selkeä suunnitelma ja roolit sen saavuttamiseksi
     
    37:02 kuulluksi tulemisen kokemus on tärkeää, vaikka asiat eivät menisi työntekijän/pelaajan toivomalla tavalla
     
    38:37 vahvuuskeskeisyyden taustalla johtamisessa on yksilöiden tunteminen, ja se vie aikaa
     
    40:47 ylhäältä alas -johtamisen onnistuminen kriisitilanteissa edellyttää pohjalle rakennettua luottamusta
     
    43:12 uskallus unelmoida ja yrittää on kaiken lähtökohta
       

       
    Kysymyksiä, kommentteja, lisätietoa:

    - Filosofian Akatemia: www.filosofianakatemia.fi/podcast

    - Facebook: www.facebook.com/filosofianakatemia

    - Linkedin: www.linkedin.com/company/594337

    - Instagram: @filosofian_akatemia

    - Twitter: @filosofianakate

    Työhyvinvointi pitovoimana ja inhimillisen johtamisen merkityksestä organisaatioissa? – Sanna-Mari Myllynen

    Työhyvinvointi pitovoimana ja inhimillisen johtamisen merkityksestä organisaatioissa? – Sanna-Mari Myllynen

    Yksi merkittävä työpahoinvoinnin aiheuttaja on huono johtaminen. 

    Helsingin kaupungin henkilöstöosasto/johtaminen, onnistuminen ja työhyvinvointi -yksikön päällikkö Sanna-Mari Myllynen on tämän kertainen vieraamme podcastissa.

    Työpahoinvointia synnyttävät myös epäoikeudenmukaisuus, luottamuksen puute, syrjinnän kokemus, merkityksellisyyden puute, liian suuri työkuorma, haasteelliset työajat, työpaikkakiusaaminen sekä tietenkin myös henkilökohtaiset sairaudet. Työuupumus on sitten työpahoinvoinnin päätepiste.


    Sanna-Marin mielestä johtamisessa on tärkeää tutustua myös itseensä, etenkin stressikäyttäytymisen muotoihin. Mitä minusta tulee ulos, kun itse en ole enää “ratsuni” selässä.? Hän pohtii myös, että olisiko meidän hyvä oppia käyttämään enemmän “ajatuskumppaneita” oman persoonallisuuden tukemisessa, sillä sinun persoona on sinun johtamistyökalu. jos et tunne sinun persoonasi niin et tunne sinun johtamistyökaluja.
     
    Kysymyksiä, kommentteja, lisätietoa:
      
    - Filosofian Akatemia: www.filosofianakatemia.fi/podcast
      
    - Facebook: www.facebook.com/filosofianakatemia
      
    - Linkedin: www.linkedin.com/company/594337
      
    - Instagram: @filosofian_akatemia
      
    - Twitter: @filosofianakate

    Inhimillinen johtaminen - tarina johtajasta sen sisällä – Lassi Määttä

    Inhimillinen johtaminen - tarina johtajasta sen sisällä – Lassi Määttä

    Hyvä tulos tehdään nykyään kuuntelemisen kautta. Kuuntele siis myös tämä jakso.

    Empatia, merkityksellisyys, vapaus, ihmisten osallistaminen, arvotus, tasapuolisuus, kuuntelu, niin että oikeasti kuulet, yksilön kohtaaminen arjessa ovat inhimillisen johtamisen peruspilareita. Nämä ajatukset tulevat inhimilliseltä johtajalta, joka puhuu avoimesti sen puolesta, kuitenkin huomioiden, että yrityksellä on omat “kovat” tavoitteeensa ja puolensa. Vieraanamme podcastissa on Baronan toimitusjohtaja Lassi Määttä, joka haluaa myös jättää itsestään hyvää ympärilleen.


    Lassi toteaa, että johtajakin on ihminen ja hänelläkin on oikeus olla keskeneräinen eikä hänen tarvitse tietää kaikkea. Uskallatko oikeasti olla se joka olet. Itsetuntemuksella valtava merkitys oman tasapainon kannalta, tiedostat omat ajatukset ja olet sinut niiden ja itsesi kanssa.


    Työn iloa kaikille!

       
    Kysymyksiä, kommentteja, lisätietoa:
      
    - Filosofian Akatemia: www.filosofianakatemia.fi/podcast
      
    - Facebook: www.facebook.com/filosofianakatemia
      
    - Linkedin: www.linkedin.com/company/594337
      
    - Instagram: @filosofian_akatemia
      
    - Twitter: @filosofianakate

    Hyvä johtaminen pito- ja vetovoimatekijänä sote-puolella – Anu Mustakari

    Hyvä johtaminen pito- ja vetovoimatekijänä sote-puolella – Anu Mustakari

    Johtamisen tehtävä on luoda puitteet ihmisten onnistumiselle, antaa heidän kukoistaa työssään. Näin toteaa meille tämän kertainen vieraamme Anu Mustakari, Länsi-Uudenmaan hyvinvointialueen palvelulinjajohtaja. 

    Anu avaa meille myös mitä tapahtui Kilon ihmeessä ja kuinka hoitojonoja saatiin pienennettyä ja saatu pidettyä pienenä jo vuoden ajan? Siellä henkilöstön osallistaminen muutostyöhön oli avainasemassa.

    Hyvän johtamisen maine on sotealalla tärkeä pitovoimatekijä, jonka tärkeys korostuu tällä hetkellä uusiin hyvinvointialueisiin siirryttäessä,  joten siihen pitää panostaa.


    Jaksossa Anu puhuu myös rohkeasti rakenteiden ja hierarkian mahdollisesta kitkasta. 



       
    Kysymyksiä, kommentteja, lisätietoa:
      
    - Filosofian Akatemia: www.filosofianakatemia.fi/podcast
      
    - Facebook: www.facebook.com/filosofianakatemia
      
    - Linkedin: www.linkedin.com/company/594337
      
    - Instagram: @filosofian_akatemia
      
    - Twitter: @filosofianakate

    Luottamuksen merkitys elämän eri vaiheissa – Ari Hulden

    Luottamuksen merkitys elämän eri vaiheissa – Ari Hulden

    Joulu on kohta ovella ja se on aikaa läheisille ja rakkaille, aika välittämisen ja rakkauden. Kodin ja turvallisuuden rooli ja merkitys kasvaa, mutta kaikille sekään ei ole aina turvattu. On hyvä muistaa, että kaikki eivät ole kulkeneet suorinta ja helpointa tietä elämässään. Osa meistä ihmisistä syrjäytyy ilman omaa syytä eikä pääse nauttimaan joulusta samalla tavalla.Mikä on tänään sinun suhteesi itseesi ja elämääsi? Avuntuottaja, verttaisohjaaja ja kokemusasiantuntija Ari “Huli” Hulden herään joka aamu ja hyväksyy itsensä ja elämänsä sellaisena kuin se on. Helppoako? Mitä tarkoittaa ihmisen arvokas kohtaaminen?Hulin mielestä elämä on hyväksymistä, antautumista ja luovuttamista suhteessa omiin odotuksiin ja vaatimuksiin. Tulevaisuuden haaveena on päästä vielä kokonaisvaltaisen rakkauden pauloihin. Kaunista, eikö?Kuuntele lisää podcastissa, jossa keskustelemme Hulin kanssa elämästä, arvostukseksesta ja luottamuksesta. 


       
    Kysymyksiä, kommentteja, lisätietoa:
      
    - Filosofian Akatemia: www.filosofianakatemia.fi/podcast
      
    - Facebook: www.facebook.com/filosofianakatemia
      
    - Linkedin: www.linkedin.com/company/594337
      
    - Instagram: @filosofian_akatemia
      
    - Twitter: @filosofianakate

    Pito- ja vetovoiman rakentaminen johtamisen kautta – Petri Isomäki

    Pito- ja vetovoiman rakentaminen johtamisen kautta – Petri Isomäki

    “Aitous johtajana ei tee sinusta heikkoa, vaan päinvastoin”.. 

    Majoitus- ja ravitsemisala koki muutamien viime vuosien aikana todella kovia covidin myötä ja nyt sen jälkiaalloilla puhutaan työvoimapulasta. Primehotelsien tuoreen toimitusjohtaja Petri Isomäen kanssa kävimme mielenkiintoisen keskustelun johtamisen vaikutuksesta pito- ja vetovoimaan. Lähtökohtana Petri toteaa, että “ala on (edelleen) hieno ja mielenkiintoinen sekä mahdollistaa erilaisia urapolkuja”. 

    Mara-alalla voimavara ovat ihmiset ja tämä seikka vaatii johtamisessa tiettyä herkkyyttä. Tärkeää on luoda turvallinen ilmapiiri, jossa muiden mielipiteillä on merkitys, jos näin ei olen niin mikään ei tekemisessä muutu.


       
    Kysymyksiä, kommentteja, lisätietoa:
      
    - Filosofian Akatemia: www.filosofianakatemia.fi/podcast
      
    - Facebook: www.facebook.com/filosofianakatemia
      
    - Linkedin: www.linkedin.com/company/594337
      
    - Instagram: @filosofian_akatemia
      
    - Twitter: @filosofianakate

    Inhimillisyys johtamisessa - sen voima, hyödyt ja rooli kohti parempia tavoitteita – Erkka Westerlund

    Inhimillisyys johtamisessa - sen voima, hyödyt ja rooli kohti parempia tavoitteita – Erkka Westerlund

    “Elämä on hetki”, toteaa huippuvalmentaja Erkka Westerlund, mutta mitä kaikkea kätkeytyy tämän toteamuksen taakse? Mitä yhteistä on yritys- ja urheilumaailman johtamisessa? Miksi toiset yritykset ja joukkueet menestyvät muita paremmin? Rohkea johtajuus lähtee itsetuntemuksesta, ja pehmeä valmentaminen (johtaminen) on sitä varsinaista kovaa työtä. Näiden kysymysten lisäksi jaksossa keskustellaan muun muassa Erkan oivalluksista Torinon olympialaisissa 2006. 
       
    Kysymyksiä, kommentteja, lisätietoa:
      
    - Filosofian Akatemia: www.filosofianakatemia.fi/podcast
      
    - Facebook: www.facebook.com/filosofianakatemia
      
    - Linkedin: www.linkedin.com/company/594337
      
    - Instagram: @filosofian_akatemia
      
    - Twitter: @filosofianakate

    Mistä me puhumme, kun puhumme johtamisesta? – Tuukka Kostamo

    Mistä me puhumme, kun puhumme johtamisesta? – Tuukka Kostamo

    Onko yleensäkään olemassa jotain totuutta, johon tukeutua?
    Aalto yliopiston johtajuustutkija Tuukka Kostamon kanssa haemme avaimia mystiseen arvoitukseen, mitä johtaminen yleensä on? Miltä se näyttää? Mikä tekee yksilöstä johtajan? Tuukka siteeraa: “Johtaminen (leadership) on olemukseltaan kiistanalainen käsite”. Mitä tarkoittaa, että johtaminen on erilaisia suhteita?
       
    Kysymyksiä, kommentteja, lisätietoa:
      
    - Filosofian Akatemia: www.filosofianakatemia.fi/podcast
      
    - Facebook: www.facebook.com/filosofianakatemia
      
    - Linkedin: www.linkedin.com/company/594337
      
    - Instagram: @filosofian_akatemia
      
    - Twitter: @filosofianakate

    Logo

    © 2024 Podcastworld. All rights reserved

    Stay up to date

    For any inquiries, please email us at hello@podcastworld.io