Organizaciones Regenerativas - Episodio 170

¿Cuál es el estado de la salud mental de los trabajadores españoles? ¿Cuáles son las patologías más frecuentes? ¿Cómo influyen las circunstancias del contexto? ¿Afectan de manera diferente a las nuevas generaciones? ¿Qué desafíos plantea esta situación a los empleadores y, más en particular, a sus áreas de RRHH? ¿Qué medidas de prevención se pueden tomar desde las empresas? ¿Cuáles son los factores de éxito que deben tener en cuenta?.

En este episodio de nuestro podcast conversamos sobre estas y otras preguntas con Mercedes Vázquez, directora de RRHH del grupo Antípodas, y miembro de la comisión de salud y bienestar de la asociación española de directores de recursos humanos AEDRH, con ocasión de la publicación por parte de esta asociación profesional del Libro blanco de la salud mental y emocional en el que se hace un análisis exhaustivo de estas cuestiones.

En este episodio de nuestro podcast conversamos con Jacobo Bermúdez de Castro, director general para España de Malt, un marketplace digital en el que se encuentran expertos freelance con ganas de crecer y 100.000 propietarios de proyectos (típicamente empresas) a través de herramientas que les permiten conectarse fácilmente. Desde su visión privilegiada del mercado de profesionales freelance, Jacobo nos explica la evolución que ha experimentado en los últimos años en nuestro país tanto la demanda como la oferta de esta clase de profesionales independientes. También nos cuenta las diferencias que existen en este campo entre España y otros países europeos como Francia o Alemania. Asimismo, entre otros temas, hablaremos de los retos y oportunidades que esta modalidad laboral plantea a las empresas, del rol que RRHH puede jugar en su gestión, el impacto de la llegada de la inteligencia artificial en el mercado de estos profesionales, y la oportunidad que esta fórmula plantea para los profesionales sénior interesados en iniciar una segunda carrera.

¿Qué busca un fondo de inversión especializado en hacer crecer empresas de reclutamiento y selección? ¿Qué es lo que encuentra? ¿Cómo ven estos inversores que está evolucionando el sector? ¿Cómo pueden ayudar a un freelance que quiere convertir su 'lifestyle business' en una empresa que poder vender cuando quiera retirarse? En nuestro mercado no solemos hacernos estas preguntas, pero hay países donde, desde hace años, estas soluciones ayudan a emprendedores del reclutamiento a crear y hacer crecer sus empresas, y a aumentar su valor de mercado.

En este episodio conversamos sobre todos estos temas con Pablo Sanchez y Mariano Cañas, dos profesionales con largos años de experiencia en el sector que ahora están liderando la llegada a España de Recruitment Entrepeneur, el principal inversor especializado en lanzamiento y escalado de negocios de reclutamiento a nivel global.

¿Por qué a menudo los proyectos internacionales resultan un poco más caros, un poco más lentos y un poco más difíciles? ¿Por qué algunas personas verbalizan un sí cuando en realidad piensan que no? ¿Por qué algunos directivos de éxito en sus países de origen fracasan en sus asignaciones internacionales? ¿Por qué soluciones de gestión de personas que funcionan en nuestro país no funcionan en nuestras filiales en el extranjero? La respuesta a estas preguntas es sencilla: La causa son las diferencias culturales.

En este episodio conversamos sobre este tema con Salvador Ribas Mas, experimentado consultor intercultural con una larga experiencia internacional trabajando para diferentes empresas e instituciones que le han llevado a vivir (y trabajar) en países tan diversos como Camerún, Kenia, Liberia, Holanda, Egipto o Mauritania. además de estancias de corta y media duración en muchos otros países.

Salvador acaba de publicar el libro Directivos sin fronteras (Libros de Cabecera, 2023) en el que profundiza en varios de los desafíos a los que se enfrentan las empresas cuando, por diferentes motivos, necesitan relacionarse con personas procedentes de países distintos a su país de origen.

El V Acuerdo por el Empleo y la Negociación Colectiva (V AENC) introduce en el apartado 3 de su capítulo XVI , titulado “Inteligencia Artificial (IA) y garantía del principio de control humano y derecho a la información sobre los algoritmos”, una cláusula pionera en el mundo de la negociación colectiva, prácticamente sin precedentes en Europa, que ejemplifica cómo el diálogo social puede situar a la regulación muy cerca de la realidad tecnológica que nos sobreviene. En ella, las partes reconocen que la IA tendrá un impacto significativo en el mercado de trabajo y acuerdan que el despliegue de sistemas de IA en las empresas deberá seguir el principio de control humano respecto a la IA y ser seguro y transparente, así como la necesidad de que la negociación colectiva desempeñe un papel fundamental en el establecimiento de criterios que garanticen un uso adecuado de la IA y el desarrollo del deber periódico a la representación de los trabajadores.

Con el objetivo de desarrollar lo establecido en este acuerdo y transportar lo acordado a la negociación de los convenios colectivos, planes de igualdad y, llegado el caso, a los expedientes de regulación de empleo, el sindicato UGT recientemente ha publicado una guía titulada “Recomendaciones para la negociación colectiva de la IA”. Para hablar sobre esta iniciativa nuestro invitado en este episodio es José Varela, responsable de digitalización de UGT.

¿Qué implica para una persona que en su lugar de trabajo la etiqueten como "boomer", "alto potencial", "guiri", "mamá", "creativa", o "poco comprometida"?

¿Qué valor tienen todas esas etiquetas que encontramos con tanta frecuencia en los lugares de trabajo? ¿De dónde proceden? ¿Cómo las construimos? 

¿Qué riesgos corremos si nos dejamos llevar en exceso por ellas? ¿En qué medida estas etiquetas pueden convertirse en “profecías autocumplidas?

¿Cómo actúan esas etiquetas, por ejemplo, en los procesos de selección de nuevos empleados?¿Cómo actúan cuando utilizamos alguna de esas herramientas psicométricas que clasifican a las personas con letras o colores? ¿Cómo actúan cuando en nuestros proyectos de “employee experience” clasificamos a los trabajadores de nuestra empresa en grupos para ofrecerles una propuesta de valor diferenciada?

¿Cómo afectan a las dinámicas de la organización?

¿Qué podemos hacer para aprovechar las ventajas que nos pueden ofrecer esas etiquetas y, al mismo tiempo, minimizar los riesgos que conllevan?

En este episodio de nuestro podcast El Futuro del Trabajo conversamos sobre estas y otras cuestiones con Carolin von der Mosel, con ocasión de la publicación de su libro "Untagged: The power of removing labels in the workplace".

¿Cuáles son las cosas que suelen pedir con más frecuencia las empresas cuando le piden a un headhunter que les busque una persona para desempeñar un rol directivo en la función de RRHH? ¿Qué cambios se han producido entre lo que demandan ahora las empresas y lo que esperaban de un directivo de RRHH hace unas décadas? ¿Hacia dónde seguirán evolucionando las capacidades que las empresas demandarán de sus directivos de RRHH en el futuro? ¿A qué factores son debidos todos esos cambios? ¿Cuáles son las principales oportunidades o asignaturas pendientes de la función en las empresas españolas? 

Estas son algunas de las preguntas sobre las que conversamos con Plácido Fajardo, nuestro invitado en este nuevo episodio de nuestro podcast Futuro del Trabajo. 

Plácido Fajardo es fundador y socio director de Leaderland, una firma dedicada a asesorar a empresas en materia de búsqueda, captación y evaluación del talento, y posiblemente la firma líder en la búsqueda de directivos de RRHH en España. Antes de dedicarse a la consultoría de búsqueda de directivos y evaluación de talento, Plácido desarrolló una larga carrera en posiciones directivas de RRHH en empresas de referencia entre las que se cuentan nombres como AT&T, Lucent Technologies, Endesa y Telefónica. 

En este nuevo episodio de nuestro podcast “El Futuro del Trabajo”, conversamos con Francisco Fernández Ferreras, experto en liderazgo y desarrollo de personas, y socio fundador de la consultora Ayao.

La inspiración para esta conversación proviene de un reciente informe publicado por Ayao, que arroja luz sobre cómo las empresas están abordando la evaluación del liderazgo. A pesar de ser este un aspecto esencial, frecuentemente queda relegado a un segundo plano en muchas de las actuales discusiones sobre liderazgo.

Durante la charla, exploramos las dinámicas y desafíos actuales en la evaluación de las personas encargadas de liderar en las organizaciones. Nos planteamos cuestiones como: ¿Cómo se garantiza que los líderes reciban el feedback necesario para su crecimiento? ¿Con qué frecuencia se les retroalimenta? ¿Qué metodologías y herramientas tecnológicas se están utilizando en la actualidad para ello? ¿Existen variaciones en estos procesos según el tamaño de la empresa o su ubicación geográfica? Y en una era donde el trabajo remoto es habitual, ¿cómo se están adaptando estos métodos de evaluación?

Además, indagamos sobre el papel que desempeñan los departamentos de Recursos Humanos al evaluar y dar feedback a estas figuras clave en las organizaciones, quienes en ocasiones participan en estos procesos menos de lo esperado.

En este episodio de nuestro podcast, tenemos el placer de conversar con Rafael Cobo, consultor senior y Regenerative Lead en Impact Hub. En este diálogo, nos adentramos en el enfoque Regenerativo, que se basa en el diseño de sistemas vivos, y en cómo estos principios pueden impulsar el potencial de las organizaciones, de las personas que las componen, y de los sistemas más amplios con los que interactúan.

Rafael señala la creciente importancia del enfoque regenerativo en un mundo donde la visión "separada y lineal" del trabajo ha causado desafección y desencanto. Esta perspectiva, arraigada en modelos mecanicistas, se está viendo reemplazada por enfoques que abarcan la complejidad inherente a la naturaleza humana, a las organizaciones y a los sistemas complejos.

Debatimos cómo la gestión regenerativa no solo es aplicable en el mundo empresarial, sino que se extiende a sectores diversos como el turismo, la salud y el emprendimiento, así como a comunidades y ciudades.