Pergalingi susitarimai #5 | Airina Nourian

Atvirumas atneša daugiau galimybių susitarti su žmonėmis nei dangstymasis „čia ne mes, čia kiti“ atsikalbinėjimais – tai liudija ir INWIN tinklalaidėje „Pergalingi susitarimai“ viešėjusio pašnekovo Igno Gelžinio pasakojimas apie automobilių pardavėjus prieš keletą metų ištikusius sudėtingus laikotarpius, apie kuriuos neabejotinai prisimena kiekvienas, turėjęs „laimės“ tuo metu užsisakinėti naują automobilį.

Gero klausymosi!

Apie derybinius procesus, vykstančius lobizmo veikloje – su profesionaliu lobistu: mūsų tinklalaidėje „Pergalingi susitarimai“ svečiuojasi Andrius Romanovskis, kuris sako, kad pagrindine motyvacija nelengvame ir iššūkių kupiname kompleksiškų derybų darbe jam teikia prasmės jausmas atstovauti verslą. „Tai įdomu ir kartu iššūkis, o iššūkius aš mėgstu,“ – tvirtina jis.

Tema, kurią smalsiai stebime kiekvienas: kaip dirbtinis intelektas keičia mūsų augimo tempus, ar nepavėluosime įšokti į AI traukinį – o gal jau vėluojame? Pasikalbėti apie tai, ką veikia Lietuvos AI bendruomenė ir peržvelgti šios technologijos sukeltus procesus į „Pergalingų susitarimų“ tinklalaidę pasikvietėme šios temos žinovą Deividą Matačiūną – ir kviečiame pasiklausyti bei gauti keletą naudingų rekomendacijų pokalbio pabaigoje.

Apie finansinį švietimą jis kalba labai plačiai – nuo dėstymo universitete iki rašymo ir bendrai turinio kūrimo, siekdamas žmones paskatinti labiau rūpintis savo finansine sveikata. O vienu svarbiausių susitarimų investuojant laiko susitarimą pačiam su savimi.
Tad šįkart INWIN tinklalaidėje „Pergalingi susitarimai“ kalbinome fondų valdytoją Tautvydą Marčiulaitį – apie investavimą, susitarimus jame ir ne tik.

Esate naujas vadovas – o galbūt naują vadovą gavusios komandos dalis? Tuomet būtinai turite išgirsti šį INWIN „Pergalingų susitarimų“ tinklalaidės epizodą, kuriame kalbamės su Vaida Joneikiene, „Lemona“ generaline direktore. Apie tai, ką gali ir ko negali komandos, apie vadovo poziciją, kurią ne gauname, o užsitarnaujame savo komandos akyse, ir apie pažadus, kuriuos dalindami prisiimame ir įsipareigojimą juos įvykdyti.
Tad kviečiame pasiklausyti dar vieno pokalbio apie susitarimų kultūrą – su dar vienu ją kuriančiu žmogumi.

Aštuntajame „Pergalingų susitarimų“ epizode – tema, kuri neabejotinai bus aktuali tiems, kurie domitės, dirbate ar esate susiję su komerciniu nekilnojamuoju turtu. Bet ne tik: mūsų pašnekovas Linas Butkus, investicinių NT sandorių konsultantas, paliečia ir bendresnių derybinių temų bei pasakoja apie savo, kaip susitarimų mediatoriaus, vaidmenį.

Naujausioje mūsų tinklalaidėje „Pergalingi susitarimai“ – apie derybas dėl atlygio metinio pokalbio metu. Kodėl jos ne visada patogios – ir kartu svarbios? Kodėl dinozaurais laikomi metiniai pokalbiai – vis dar gyvi ir niekaip neišnyksta? Apie „atlyginimo išsimušimą“, apie grasinimų strategiją ir apie „vadovus, kurie neturi laiko vadovauti“ bei kitus keistus, bet įprastus dalykus mūsų visų profesinėse kasdienybėse – pokalbis su INWIN ekspertu Dariumi Pietariu.

Derybos iš pirkėjo perspektyvos: ar tikrai pirkikai yra silpnesni derybininkai nei pardavėjai?
Tokiu provokuojančiu klausimu pamėginome į kampą įspausti pašnekovą Laimį Skridailą iš Šiaulių įmonės „Interscalit“, didžiąją savo profesinio kelio dalį skyrusio būtent pirkimų valdymui, o šiuo metu įmonėje kuruojančiam ne tik pirkimus, bet ir logistiką bei pardavimus.

Naujausiame „Pergalingi susitarimai” epizode kalbinome INWIN konsultantę, ekspertę Airiną Nourian ir paprašėme jos daugiau papasakoti apie stresą: kas jo iš tiesų nejaučia, o kas išmoksta slopinti ir kodėl tai nėra labai sveika.

Kodėl svarbi įsisąmoninta lyderystė? – INWIN pokalbis su šios srities ekspertėmis, psichologėmis, „Lyderystės akademijos“ autorėmis bei lektorėmis Sandra Stankevičiene ir Lina Stankevičiene-Pietare.