Podwyżki jako odpowiedź na zmieniające się otoczenie biznesowe - czy to dobry pomysł? | Dostarczaj Wartość #36

Dzisiaj wraz z Łukaszem Januszkiem porozmawiamy sobie o dlaczego staramy się być fatalni w komunikacji wprost i o tym dlaczego komunikacja bezpośrednia nie zawsze jest najlepszym rozwiązaniem.

Najprostsza sytuacja. Żona lub mąż pyta Cie jak było w pracy? Zamiast odpowiedzieć prawdę mówisz, że dobrze. 
Często zamiast powiedzieć prosto z mostu i powiedzieć jaką mamy intencje, opakowujemy to w różne ozdobniki, sarkazm, ironie lub omijamy temat. 

Czemu tak robimy? Czy to wynika w wcześniej wspomnianej fatalności w komunikacji wprost, czy jest to coś bardziej skompikowanego? 

A w drugiej części - Just One More Thing:
* Bartek => chat gtp i now rzeczywistość w zakresie edukacji.
* Łukasz => Co ma gotowanie wspólnego z shu ha ri.

Dzisiaj wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszem Januszkiem porozmawiamy sobie o zabijaniu kultury organizacyjnej, poprzez nagradzanie toksycznych zachowań wysokowydajnych ludzi.

Wyobraź sobie sytuację, że w Twojej firmie mówi się o dbaniu o samopoczucie pracownika, a awans dostają ludzie, którzy wyżywają się na innych, idą po trupach do celu.

Dla Ciebie to prawdopodobnie jest toksyczne zachowanie, które z biegiem czasu zauważasz regularnie.

Co w tej sytuacji robisz? Czym są zachowania toksyczne oraz w jaki sposób wpływają na kulturę organizacyjną firmy?


W drugiej części - Just One More Thing:
* Tomasz => o budowaniu topologii zespołów - Książka 
* Bartek =>  O modelach i manipulowaniu ludźmi
* Łukasz => Intencja, a efekt

Dzisiaj wraz z Łukaszem Januszkiem, porozmawiamy sobie o aktualnym stanie sztucznej inteligencji z różnych stron: prawnej, etycznej, możliwości, problemów. W czym ważne jest to, że żadne z nas przyszłości przewidzieć nie umie ;-).

W części pierwszej został wspomniany  artykuł o naruszeniu prawa autorskiego.

W drugiej części - Just one more thing:
* Bartek opowie o productivity oraz automatyzacji
* Łukasz o budowania trwałych relacji.

Dziś wraz z Łukaszem Januszkiem i Tomaszem Niemcem porozmawiamy o tym czy aplikowanie na oferty pracy bez widełek to powód do wstydu i co to ma wspólnego z brakiem szacunku.

Natrafiliśmy na reklamę, która początkowo stała się kością niezgody, a potem postanowiliśmy się jej bliżej poznać, by zrozumieć co autor miał na myśli, oraz w jaki sposób widełki, a raczej ich brak, łączy się z szacunkiem. 

A w części drugiej - Just one more thing: 

•  Bartek - o przekazywaniu wiedzy młodemu pokoleniu i książce "Jak działa człowiek" Tomasza Rożka
•  Łukasz - o AI i tworzeniu sztuki
  •  midjourney
  • stable diffusion ui
  • uzupełnienie odcinka 
• Tomasz - o stronie pomofocus.

Porozmawiamy o tym czy firma to twoja rodzina, czy należy się bać gdy pracodawca chce być Twoim ojcem chrzestnym i jak rozpoznać, czy jest się w kolejnym sezonie The Sopranos?

Pracujesz w jednym miejscu już wiele lat, czujesz się jak w domu. W sumie to jest Twój drugi dom, a może nawet i pierwszy.

Czy to powód do obaw? Czy to droga w przepaść i wyzysk przez pracodawce?

Link do Tomka do odcinka: twit

A w części drugiej:
* Żółw - doświadczeniu i wieku,
* Tomek - Scrum sim game,
* Bartek - factfulness

 Dziś wraz z Łukaszem Januszkiem oraz Tomaszem Niemcem porozmawiamy o cichym odchodzeniu, o tym czy robienie minimum jest powodem do wstydu, oraz gdzie leży prawdziwy problem.

Nowy trend na Tik Toku — menadżerowie mówią o pracownikach, którzy robią minimum. Dla nich to powód do wstydu. 

Dla nas to powód, by zagłębić się w temat komunikowania oczekiwań, poziomów satysfakcji i tolerancji oraz zawłaszczenia pojęcia, które z odchodzeniem ma mało wspólnego. 
 

A w części drugiej:

* Tomek => antypersony

* Żółw   =>  o przyszłości i stawaniu się lepszym

* Bartek   =>  remonty, odpowiedzialność za terminy i komunikacja

Dziś Łukasz Januszek i Tomasz Niemiec porozmawiają o problemach i podejściu do problemów w kontekście różnic między bycia konsultantem z zewnątrz a bycia pracownikiem w organizacji. 

Czy jest pole do współpracy? Na których problemach się skupić a które zignorować? Jakie techniki mogą pomóc w tym wyborze? Wszystko oczywiście z przykładami.

O tym wszystkim porozmawiamy sobie w odcinku w części pierwszej podcastu.

A w części drugiej:
* inspiracja - jak wziąć koncepty z innej dziedziny i jak poszerzyć spektrum możliwych rozwiązań
* sokowirówki - czemu tak trudno zbudować procesy które działają, czemu procesy trzeba hodować (a nie projektować) i czemu procesy powinny mieć obejścia.

## Temat odcinka: Dlaczego credo jest ważne?

Dziś wraz z Łukaszem Januszkiem i Tomaszem Niemcem porozmawiamy o credo, czyli odzwierciedleniu wartości w organizacji. Często mylnie uważamy, że jego główna funkcja to marketing, zapominając o tym, że może nam pomagać radzić sobie w trudnych sytuacjach.

Czy spotkał*ś się z sytuację, że credo firmy mówi, że najważniejszy jest pracownik, a w rzeczywistości firm zachowuje się zupełnie inaczej. 

Zagranie celowe, czy też niezrozumienie celu posiadania credo?

O tym wszystkim porozmawiamy sobie w odcinku w części pierwszej podcastu.

A w części drugiej:

## Just one more thing: 

* Tomek - Daniel Vacanti - [When It will be done]

* Bartek - Susan Cain - [Quiet: The Power of Introverts in a World That Can't Stop Talking] 

* Żółw - Albert O. Hirschman - [Exit, Voice, and Loyalty: Responses to Decline in Firms, Organizations, and States]

Dziś razem z Tomaszem Niemcem i Żółwiem porozmawiamy o tym, od czego zależy nasza wartość na rynku, jak się wycenić i jak to się ma do aktualnie wykonywanej pracy i sytuacji dookoła nas.

Na Linked-In dostajesz propozycje pracy lub słyszysz na korytarzu, że ktoś zarabia więcej. Przecież macie takie same obowiązki. Coś tu nie gra.

W takiej sytuacji pierwsza myśl jest taka:  czy jestem gorszy, czy nie potrafię doszacować swojej wartości, a może po prostu jest coś, czego nie wiem. 

Planując zmianę pracy, iść po podwyżkę, lub rozpoczynając działalność gospodarczą, warto wziąć pod uwagę wiele czynników, które mogą wpłynąć pośrednio lub bezpośrednio na to ile powinniśmy otrzymać za godzinę pracy, usługę. 

I tym zajmiemy się w 1 części odcinka. 

W drugiej części, czyli "Just one more thing":

• Bartek:  https://www.blinkist.com/en
• Tomek: 
  •  ContiniousDelivery 
  • https://charleslambdin.wordpress.com/2020/12/02/house-of-communication/amp/?__twitter_impression=true&utm_source=pocket_mylist
  • https://speechnotes.co/
• Żółw: Pułapka myślenia, expert beginner => https://astralcodexten.substack.com/p/trapped-priors-as-a-basic-problem

Dziś wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszek Januszkiem, porozmawiamy o tym, co może, a co powinien zrobić pracodawcy, gdy drastycznie zmieniają się zasady finansowe na rynku.  

Zmiany w podatkach, otwierające się nowe firmy, pandemia i podobnego typu czynniki negatywnie wpływają na moc nabywczą pracowników.

Czy w takiej sytuacji danie podwyżki to dobry pomysł? Czy da się uniknąć dania podwyżki? Co pracodawca może a co powinien zrobić? I co może zrobić pracownik? 

Just one more thing:

•  Tomek: Funretrospectives.com
• Żółw: Serial Arcane
• Bartek: Idiolekty, Behaviolekt i Remigiusz Mróz