Dierke & Houben. Der Führungs-Podcast.

Alle reden drüber, wir auch... in „UNTER UNS“, unserem Kurzformat zu aktuellen Themen. Wir würdigen Alexej Nawalny indem wir fragen: Woraus hat er seine übermenschliche Stärke, seine mentale und körperliche Standhaftigkeit, geschöpft? Was zeichnete ihn besonders aus? Darüber sprechen wir. Und so wollen wir ihn in Erinnerung behalten... Ihre Kai Dierke & Anke Houben Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com.

Puh, wohin wir auch schauen, der globale Trend ist unverkennbar: «Recession Democracy» – die Demokratie könnte ihren historischen Höhepunkt überschritten haben. Uns treibt schon lange der wachsende Populismus um, als Führungsexperten und als frühere Politikwissenschaftler. John Adams, einer der Gründerväter der USA, hat es beklemmend weitsichtig formuliert: «Remember, democracy never lasts long. It soon wastes, exhausts, and murders itself. There never was a democracy yet that did not commit suicide.» Es ist höchste Zeit, in dieses Thema auch hier in unserem Führungs-Podcast einzutauchen. Denn 2024 ist ein globales Superwahljahr: So viele Menschen wie nie zuvor werden weltweit zu Wahlen aufgerufen. Insgesamt mehr als 4.2 Mrd Menschen in 76 Ländern werden wählen, darunter in 8 der 10 bevölkerungsreichsten Staaten der Welt. Und es ist zu befürchten, dass es ein Triumphzug der illiberalen Demokratie wird, der Populisten und Pseudo-Demokraten. Sie machen die Welt unsicherer, risikoreicher, gefährlicher – auch wenn sie das Gegenteil behaupten. Um in dieser instabilen Welt besser zu navigieren, müssen wir als Führungskräfte die innere Dynamik dieser globalen Welle von Populismus besser verstehen. Deshalb haben wir uns 3 Fragen gestellt: Was verbindet all diese Totalitären, Populisten und Illiberalen global miteinander – was ist die gemeinsame Handschrift? Was macht sie so gefährlich – nicht nur für ihre Länder, sondern für uns alle? Und was können Sie und wir als Führungskräfte und Bürger tun, um die Demokratie zu stärken – ganz praktisch, im Hier und Jetzt. Wir sind nicht ohnmächtig, wir können den Lauf der Welt beeinflussen. Es ist ein Appell an uns alle. Hören Sie doch mal rein! Es geht um «Ausgrenzende Führung» als ein Typ von «Bad Leadership», um Angst, Simplifizierung, Polarisierung und darum, wie Populisten die irrationale Dynamik von "Erregungskollektiven" nutzen, um Vertrauen und produktiven Konflikt als Grundpfeiler demokratischen Zusammenlebens, um die populistische Konfliktverweigerung als Ende der Freiheit – und um 3 einfache Schritte, die wir alle praktizieren können und müssen, täglich, im eigenen Bekanntenkreis, wo immer wir auch sind. In Verbundenheit, Ihre Kai Dierke + Anke Houben Aktuell: Am 18.-20. April 2024 und dann wieder Ende September starten wir in die nächsten zwei Kohorten unseres Top-Leadership Programms SOUVERÄN mit einem exklusiven Kreis von je 12 Executives. Informationen und die Broschüre mit Testimonials finden Sie hier: www.dierkehouben.com/angebot/leadership-programme/souveraen/ Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog www.dierkehouben.com/blog, in unseren Büchern www.dierkehouben.com/buecher/ oder auf unseren LinkedIn-Profilen www.linkedin.com/in/kaidierke/ und www.linkedin.com/in/ankehouben/

Alle reden drüber, wir auch… in „UNTER UNS“, unserem Kurzformat zu aktuellen Themen, in knackigen 25 Minuten. Und das mit dem besonderen Blick auf Führung! Denn wir können uns als Führungskräfte von Jürgen Klopp ganz wunderbar inspirieren lassen. Er ist ein Führungsvorbild… als Cheftrainer des FC Liverpool ebenso wie in seiner Rücktrittsankündigung. Aber warum eigentlich wirklich? Ihre Kai Dierke & Anke Houben

Wir sind wieder zurück mit unserem Podcast – und freuen uns darauf, auch 2024 auf diese Weise mit Ihnen eng verbunden zu sein! 2023 war ein sehr forderndes Jahr mit all den politischen und wirtschaftlichen Verwerfungen. Und 2024? Das wird uns wohl mit noch mehr Unsicherheiten konfrontieren. Der Economist nennt das «PermaVUCAtion». Das ruft geradezu nach einer Haltung der trotzigen Dennoch-Zuversicht des Camus’schen Sisyphos. Deshalb wollen wir Sie zu Beginn dieses Jahres mit einem anderen Blick auf Ihr Selbst inspirieren. Wir leben heute in einer Gesellschaft, die uns fortwährend dazu ermuntert, unsere Performance, unsere Leistung, in den Fokus zu nehmen. Doch wir sind ja nicht nur diejenigen, die leisten – jeder von uns ist so viel mehr! Aber: Wer bin ich eigentlich? Und was ist meine Natur? Dies ist ein Plädoyer für «Adam 2»… was das ist? Na, hören Sie doch mal rein! Es geht um das High Performing Self als Ressource und die Kunst, Haltung zu zeigen, um Erfolg versus Sinn, um uns als «raffiniertes Tier» und unseren Inneren Kompass, um ein neues Modell der Lebensphasen und drei Formen der Verbundenheit; kurz, es geht um die Kultur der Performance und die Kultur des Charakters – und um die Frage: mit welcher Haltung gehen wir in dieses Jahr. Viel Freude dabei! Herzlichst, Ihre Kai Dierke + Anke Houben Noch ein kleiner Tipp: Um den Inneren Kompass geht es auch in unserem Leadership Programm SOUVERÄN! Wir starten am 18.-20. April 2024 und dann wieder Ende September in die nächsten zwei Kohorten mit je 12 Executives. Informationen und die Broschüre mit Testimonials finden Sie hier: www.dierkehouben.com/angebot/leadership-programme/souveraen/ Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog www.dierkehouben.com/blog, in unseren Büchern www.dierkehouben.com/buecher/ oder auf unseren LinkedIn-Profilen www.linkedin.com/in/kaidierke/ und www.linkedin.com/in/ankehouben/

Was uns denn in unserer Arbeit überrascht hat in diesem disruptiven Jahr 2023, wurden wir neulich gefragt. Ganz ehrlich? Unsere spontane Antwort: Dass trotz völlig veränderter Bedingungen – die Welt steht Kopf – viele Manager immer noch veralteten Vorbildern folgen. Sich an Führungsverhalten orientieren, das gegen alles spricht, was gute Führung ausmachen sollte: dominant, einschüchternd, Druck und Angst verbreitend. Oder ist es vielleicht so, dass viele nicht trotz, sondern gerade wegen dieser VUKA-Welt auf alte Rezepte zurückgreifen? Weil sie vordergründig Sicherheit geben und selbst verunsichert ist? In einer ganzen Reihe von Firmen finden wir immer noch Spuren gegen den Zeitgeist. Wir fragen uns also heute, welchem Vorbild eifern viele Manager immer noch nach? Was zeichnet diese Manager aus? Und welche fatalen Folgen können diese immer noch wirksamen Vorbilder haben. Es geht um Sieger-Manager und die Tücken des Testosteron-Turbos im Gehirn, um moderne organisationale Hardware und antiquierte mentale Software, um «WE over ME»-Mindset und «T-shape»-Performance als Orientierung für diese Zeiten, um Mick Jagger und Warren Buffet – und natürlich stellen wir auch Ihnen die Frage: welches Vorbild haben Sie eigentlich? Noch ein kleiner Tipp: Sich souverän selbst führen in einer unführbaren Welt – darum geht es auch in unserem Leadership Programm SOUVERÄN! Wir starten am 18.-20. April 2024 in die nächste exklusive Kohorte . Wir stellen gerade die perfekte Gruppe von Executives zusammen. Informationen und die Broschüre finden Sie hier: www.dierkehouben.com/angebot/leadership-programme/souveraen/ Wir sind dann mal weg 😊 – es geht wieder nach Nairobi zu unserer eigenen Leadership Academy, mehr dazu hier: https://dierkehouben.com/ueber-uns/dierkehouben-leadership-academy-in-nairobi/ Herzlichst, Ihre Kai Dierke + Anke Houben Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog www.dierkehouben.com/blog, in unseren Büchern www.dierkehouben.com/buecher/ oder auf unseren LinkedIn-Profilen www.linkedin.com/in/kaidierke/ und www.linkedin.com/in/ankehouben/

Alle reden drüber, wir auch... in "UNTER UNS", unserem neuen zusätzlichen Kurzformat zu aktuellen Themen, in knackigen 20 Minuten. Und das mit dem besonderen Blick auf Führung! Denn diese Rede ist ein Führungsakt. Aber warum eigentlich? Ihre Kai Dierke & Anke Houben Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog www.dierkehouben.com/blog, in unseren Büchern www.dierkehouben.com/buecher/ oder auf unseren LinkedIn-Profilen www.linkedin.com/in/kaidierke/ und www.linkedin.com/in/ankehouben/.

Wir wissen nicht, wie es Ihnen am 7. Oktober ging, als Sie von dem mörderischen Terrorangriff der HAMAS auf Israel erfahren haben – wir dachten spontan «um Himmels willen, bitte nicht DAS noch». Ist sicher moralisch nicht korrekt, zugeben, aber vielleicht menschlich nachvollziehbar angesichts der Unsicherheit der sich stapelnden Krisen, die uns alle ohnehin schon psychisch an die Grenzen bringen. Wie also mit dieser furchtbaren Situation umgehen? Verzweifeln ist ja keine vernünftige Haltung. Der einzige Weg, der uns bleibt, ist: analysieren, erklären, verstehen und lernen. Deswegen war unsere zweite, ganz intuitive Reaktion eine einzige grosse Frage: Wie konnte das passieren? Also, wie konnte es – wie der ehemalige israelische Ministerpräsident Ehud Barak unmissverständlich formuliert – zu diesem totalen Versagen der Nachrichtendienste, des Militärs und der Politik kommen? Und gibt es Lehren, die über den unmittelbaren, konkreten und furchtbaren Anlass hinaus von Bedeutung sein könnten? Wir wagen einen Versuch. Es geht um eine Autopsie ohne Schuldzuweisung und drei Formen des Versagens in der Rückschau, in der Vorausschau und im Hier und Jetzt, um die Normalisierungsillusion und Naiven Realismus, um Symptomlösungen und «Fixes that fire back», um Hybris aufgrund von Erfolg und Fehleinschätzungen – und um die Frage, wie wir Organisations- und Führungsversagen verhindern können. Noch ein kleiner Tipp: Sich souverän selbst führen in einer unführbaren Welt – darum geht es auch in unserem Leadership Programm SOUVERÄN! für nur 12 Executives. Wir starten am 18.-20. April 2024 in die nächste Kohorte. Anmeldungen sind jetzt möglich, erste Plätze schon vergeben. Informationen und die Broschüre finden Sie hier: www.dierkehouben.com/angebot/leadership-programme/souveraen/ Herzlichst, Ihre Kai Dierke + Anke Houben Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog www.dierkehouben.com/blog, in unseren Büchern www.dierkehouben.com/buecher/ oder auf unseren LinkedIn-Profilen www.linkedin.com/in/kaidierke/ und www.linkedin.com/in/ankehouben/ Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. #podcast #führung #leadership #selbstüberschätzung #routinen #erfolg #versagen #israel #hamas #krieg

Wir erleben Extreme auf allen Ebenen: politische Kriege und Terror, wirtschaftliche Krisen, soziale Umbrüche. Die Welt ist Volatil, Unvorhersehbar, Komplex und Ambigue. Alles wird «komplexer, schwieriger, feinstofflicher», hat uns eine CEOin geschrieben. Wir alle spüren es: Das Gefühl der Selbstwirksamkeit, das uns guttut und Kraft gibt, schwindet… wir fühlen uns den Dingen kaum noch gewachsen. Und dennoch machen wir weiter wie bisher: Wir glauben, dass wir es schon hinkriegen und schubsen uns damit mental in eine ständige Überforderung. Dabei ist in dem neuen Normal eine ganz andere Einstellung gefordert: Produktive Paranoia! Wir fragen uns heute: Wie kann uns Produktive Paranoia helfen, um uns durch diese Zeiten zu navigieren? Wir schärfen unseren Blick an einem inspirierenden, historischen Beispiel: dem Wettlauf zum Südpol zwischen Scott und Amundsen. Machen wir also einen Zeitsprung in die Antarktis, einer VUKA-Welt in Reinform… Es geht um die fatalen Folgen konkurrierender Ziele und geniale Einfachheit, um Erfahrungsentwertung und den Ausstieg aus Routinen, um Hybris und Demut, um Hundeschlitten, Ponys, Schneehöhlen und Vorratsdepots – und um die entscheidende Frage: mit welcher Einstellung begegnen Sie dem neuen Normal der VUKA-Welt? Sich souverän selbst führen in einer unführbaren Welt – darum geht es auch in unserem Leadership Programm SOUVERÄN! für nur 12 Executives. Wir starten am 18.-20. April 2024 in die nächste Kohorte. Anmeldungen sind jetzt möglich, erste Plätze schon vergeben. Informationen und die Broschüre finden Sie hier: https://dierkehouben.com/angebot/leadership-programme/souveraen/ Herzlichst, Ihre Kai Dierke + Anke Houben Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog oder auf unseren LinkedIn-Profilen: https://www.linkedin.com/in/kaidierke/ und https://www.linkedin.com/in/ankehouben/ Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt.

Wir sind erneut auf Sendung – es geht jetzt wieder los mit unseren Podcasts und dem besonderen Blick auf Führung! Und da nehmen wir doch gleich Julian Nagelsmann ins Visier. Alle sprechen über den neuen Bundestrainer, der die Fussball-Nationalmannschaft erfolgreich durch die EM 2024 führen soll. Und wir tun es auch! Denn eines ist klar, der Mann ist für seine sehr jungen Jahre ausserordentlich erfolgreich in seinem Trainerjob. Wir fragen uns also heute: Was zeichnet Julian Nagelsmann aus? Was macht seine Führungsarbeit besonders? Und damit: Was können Sie und wir von ihm lernen – oder sollten wir besser nicht lernen, um erfolgreich zu führen? Es geht um die Kunst, den Schritt vom Spielfeld auf die Tribüne und einen fortwährenden OODA-Loop zu meistern, um das programmierte Sieger-Hirn und seine Grenzen, um Trainer-zentrische und Spieler-zentrische Führung, um die Gefahren von Erfolg aus immer den gleichen Gründen – und ja, es geht auch um Jürgen Klopp. Als bekennende Klopp-Fans können wir gar nicht anders 😊! Vielleicht haben Sie ja Lust, auch mal in unsere Klopp-Folge reinzuhören: https://dierkehouben.com/blog/podcast/juergen-klopp-oder-der-grenzenlose/?lang=de Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog oder auf unseren LinkedIn-Profilen: https://www.linkedin.com/in/kaidierke/ und https://www.linkedin.com/in/ankehouben/ Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast wieder miteinander sind... Herzlichst, Ihre Kai Dierke + Anke Houben

«Wie können wir die Sommerpause nutzen, um uns zu stärken – und einen neuen Blick auf die Welt und uns selbst zu entwickeln?» Dazu entführen wir Sie in die inspirierende Welt des Wabi-Sabi, eine japanische Philosophie und ein Konzept der Wahrnehmung von Schönheit, das uns beide schon seit 20 Jahren prägt. Die Philosophie des Wabi-Sabi lehrt uns, unsere Wahrnehmung zu schärfen und unser Bewusstsein zu klären, gerade als Führungskräfte. Es geht um die Schönheit des Gewordenen, des Dazwischen, und des Unvollkommenen – auch in unserem Leben! Denn die Gedanken des Wabi-Sabi gelten für unsere Umgebung genauso wie für uns selbst. Lassen Sie uns den Sommer nutzen, um anders sehen zu lernen und schöpferisch-kreativ auf die Welt und uns selbst zu schauen. Viel Freude dabei 😊! Es geht um die 3 Wahrheiten des Wabi-Sabi: nichts bleibt, nichts ist abgeschlossen, nichts ist perfekt, um Immanuel Kant und seine Unterscheidung von Kunstschönem und Naturschönem, um die Samurai und Leonard Cohen, um das Gewordensein als positives Narrativ, um die Leere als unendliches Potenzial, um das vollkommene Unvollkommene als höchste Kunstform – und immer um die Frage, was wir aus den philosophischen Grundgedanken des Wabi-Sabi für uns lernen können, als Führungskraft und als Mensch. Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog oder auf unseren LinkedIn-Profilen: https://www.linkedin.com/in/kaidierke/ und https://www.linkedin.com/in/ankehouben/ Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Wir wünschen Ihnen einen schönen, grossen Sommer! Ihre Kai Dierke + Anke Houben

«Die beiden wichtigsten Tage deines Lebens sind der Tag, an dem du geboren wurdest, und der Tag, an dem du herausfindest, warum» – Mark Twain könnte mit seinem Zitat Pate stehen für unsere Leadership Academy in Nairobi. Und genau dort sind wir gerade, mitten in unserem Programm. Es ist wieder eine rundum beglückende und erfüllende Erfahrung, aber leider auch ein intensives Programm, das uns keine Zeit gibt, diese Woche einen neuen Podcast zu veröffentlichen. Deshalb hören Sie doch einfach mal rein in unseren Podcast über unsere letzte Academy in Kenia. Wir haben dort fünf Executives zu Gast, die mit uns auf diese einzigartige Lernreise gegangen sind und in Nairobi als Coach gearbeitet haben. Für die 5 Manager aus dem deutschsprachigen Raum, 3 Manager aus Kenia und 40 kenianische Führungstalente war es eine spannende Reise – von der Erarbeitung des persönlichen Inneren Kompass, neudeutsch: Purpose, über einen kritischen Blick auf die eigenen Verhaltensmuster bis hin zu Emotionaler Intelligenz für effektives Selbstmanagement. Es geht um unsere philanthropische Leidenschaft und Manager, die als Coaches arbeiten und sich dabei selbst weiterentwickeln, um «Lernen in Aktion» ausserhalb der Komfortzone, um den Seestern, für den es den Unterschied macht, um das eigene Purpose Statement als Kraftquelle und Startpunkt zum souveränen Führen – und um Steve Jobs und seinen Rat: «stay foolish, stay hungry!». Hier ein kurzer Snapshot zur aktuellen Academy auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7076523733485592576/ Wenn Sie Lust haben, mehr über unsere Leadership Academy in Nairobi zu erfahren oder selbst daran teilzunehmen, um Ihre Führungs-Kraft weiterzuentwickeln und als Coach vor Ort zu arbeiten, finden Sie Infos, Videos von Teilnehmern und «Executives als Coaches» hier: https://dierkehouben.com/ueber-uns/dierkehouben-leadership-academy-in-nairobi/ Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog oder auf unseren LinkedIn-Profilen: https://www.linkedin.com/in/kaidierke/ und https://www.linkedin.com/in/ankehouben/ Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Jetzt freuen wir uns, dass wir aus der Ferne im Podcast miteinander sind... Herzlichst, Ihre Kai Dierke + Anke Houben

Wie können Manager in diesen Zeiten der Unsicherheit hinreichend gute Entscheidungen treffen? Eines ist klar: Ihre langjährigen Erfahrungen, effizienten Routinen und Erfolgsmodelle der Vergangenheit – früher ein klarer Wettbewerbsvorteil – verlieren in diesen disruptiven Zeiten immer mehr an Wert. Das Jahr 2022 markiert einen neuen Negativ-Rekord an Gewinnwarnungen. Umso wichtiger ist es für Manager, sich der eigenen Denkroutinen und menschlichen Wahrnehmungsfehler bewusst zu werden, um falsche Prognosen und Fehlentscheidungen zu vermeiden. Das Thema trifft das Selbstverständnis des rationalen Managers im Kern. Wir fragen uns ganz konkret: 1. Warum sind gerade Manager anfällig für kognitive Verzerrungen? 2. Was sind die Top 5 Wahrnehmungsfehler, die jedem Manager bewusst sein sollten? 3. Was kann jeder Manager in und mit seinem Team tun, um diese Wahrnehmungs- oder Denkfehler quasi auszuhebeln? Es geht um die Irrtümer gerade von Experten und den Blick in die Glaskugel, um Steve Ballmer und Gottlieb Daimler, um die Entwertung von Erfahrungen und die Gefahren von Routinen in der heutigen Zeit, um Konfuzius und Churchill, um 5 «Brain Chains» oder Wahrnehmungsverzerrungen, die wir in unserer Arbeit am häufigsten beobachten – und um konkrete Schritte, mit denen Sie gefährliche Routinen erkennen und Denkfehler umgehen können. Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog oder auf unseren LinkedIn-Profilen: https://www.linkedin.com/in/kaidierke/ und https://www.linkedin.com/in/ankehouben/ Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind... Herzlichst, Ihre Kai Dierke + Anke Houben

Ist Ihr Umfeld ein Ort, an dem jeder Probleme oder Fehler offen ansprechen, seine Meinung sagen und Fragen stellen kann? Oder ein Ort, an dem jeder befürchten muss, für seinen Beitrag schief angeguckt, belächelt, im schlimmsten Fall abgewertet zu werden? Checken Sie das doch mal! Diesmal geht es um Angstfreiheit als DER Erfolgsfaktor in disruptiven Zeiten! Denn Kulturen der Angst sind Kulturen der kollektiven Erstarrung – Kulturen mit Angstfreiheit sind Kulturen der Entwicklung und des Wachstums… genau das brauchen wir heute. Auf der Suche nach Erfolgsfaktoren für effektive Teams hat Google die Psychologische Sicherheit wiederentdeckt. Wir diskutieren: Was ist Psychologische Sicherheit – nur ein Modebegriff oder steckt mehr dahinter? Was können wir von Google lernen? Was ist der grösste Saboteur von Angstfreiheit? Und welche konkreten Schritte helfen, um Psychologische Sicherheit aufzubauen? Es geht um das Challengen, Grillen, Hetzen und Sarkasmus als Verhaltensweisen, die Kultur subtil prägen, um das Gegenmodell, eine Kultur der Angstfreiheit, in der mit Offenheit kein persönliches Risiko verbunden ist, um die Alarmglocke im Gehirn und das Projekt «Aristoteles», um den schwierigen Spagat zwischen Sicherheitsgefühl und Komfortzone, um den magischen Algorithmus für Google’s «Dream Team» und 5 Schlüsseldynamiken – und um ganz konkrete, anspruchsvolle Schritte, mit denen Sie eine angstfreie Kultur bewusst aufbauen können. Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog oder auf unseren LinkedIn-Profilen: https://www.linkedin.com/in/kaidierke/ und https://www.linkedin.com/in/ankehouben/ Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. UND wir freuen uns sehr auf Ihre Beteiligung bei dem Publikums-Voting für den Deutschen Podcast Preis 2023 – «Dierke & Houben. Der Führungs-Podcast» nimmt für die Kategorie «Wissen» teil. Das Voting ist bis zum 28. Mai möglich: https://www.deutscher-podcastpreis.de/podcasts/dierke-houben-der-fuehrungs-podcast/ Ach ja, und da ist noch das im Podcast genannte Buch von Amy Edmondson: «The Fearless Organization», gibt es auch auf Deutsch: «Die angstfreie Organisation». Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind... Herzlichst, Ihre Kai Dierke + Anke Houben

Führen über ANGST in Unternehmen – mit fatalen Konsequenzen – ist höchst aktuell! Warum? Ex-Audi-CEO Rupert Stadler schreibt gerade in diesen Tagen in einem Münchener Gerichtssaal ein letztes Kapitel in einem beispiellosen Fall von „Management durch Angst“. Angst im Management ist vielschichtig, weitverbreitet und sie ist immer noch ein absolutes Tabu! Deswegen ist sie uns zwei Folgen wert. Diesmal fragen wir uns: Wie wirken Ängste von Managern auf ihre Art und Weise zu führen? Welche Konsequenzen hat das für ganze Organisationen – am Beispiel des VW-Dieselskandals? Und warum ist die Kultur der Angst verbreiteter als wir alle glauben? Ein Warnruf und Denkanstoss für uns alle! Es geht um Manager, die an die Macht der Angst glauben, und ihr Menschenbild, um die Mechanik einer Kultur der Angst über Infektion und Strukturen, um die «5 Gebote der Kultur der Angst» als unausgesprochenes Mantra und den feedbackfreien Raum an der Spitze, um Caligula und die Hybris, um Martin Winterkorn und die Erniedrigung, um die Schreckensherrschaft von Ferdinand Piech und seinen «Krieg», um psychische Muster in Organisationen und «Fight-Flight»-Manager – und natürlich geht es in dieser Folge über die Kultur der Angst auch um Steve Ballmer und Kasper Rorsted. Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. UND wir freuen uns sehr auf Ihre Beteiligung bei dem Publikums-Voting für den Deutschen Podcast Preis 2023 – «Dierke & Houben. Der Führungs-Podcast» nimmt für die Kategorie «Wissen» teil. Das Voting ist bis zum 28. Mai möglich: https://www.deutscher-podcastpreis.de/podcasts/dierke-houben-der-fuehrungs-podcast/ Schön, dass wir jetzt im Podcast miteinander sind... Herzlichst, Ihre Kai Dierke + Anke Houben

Ein Top Manager spricht offen über Angst? GENAU! „Ich bin der Ansicht, dass Angst im Management heute sehr viel verbreiteter ist als vielfach angenommen. Manager sprechen nicht gerne darüber, dass Angst sie in ihrer beruflichen Tätigkeit begleitet. Die Angst bezieht sich auf ihre persönliche Zukunft, auf ein mögliches Scheitern, auf einen Verlust ihrer Reputation, ja sogar auf einen möglichen Abstieg für sie und ihre Familien. Nur ein sehr bewusster Umgang mit den Ängsten – sei es in der Management-Ausbildung oder in Diskussionen in den Management-Teams – kann Erleichterung schaffen. Nur Manager, die zu ihren Ängsten stehen, können damit fertig werden.“ Der ehemalige Verwaltungsratspräsident der Credit Suisse bringt es perfekt auf den Punkt. Angst ist das ultimative Tabu im Management. Es geht um viel, denn Manager, die von Ängsten getrieben sind, führen anders. Die Folgen sind unproduktive Verhaltensweisen gerade in Situationen, in denen es auf gute Führung besonders ankommt. Wir fragen uns deshalb: Welche Ängste treiben Manager um? Wie funktioniert die Angst im eigenen Inneren? Welche Wirkung hat sie nach aussen? Und was kann jeder tun, um sich nicht von Ängsten bestimmen zu lassen? Es geht um Oscar Wilde und Sigmund Freud, um den Verlust von Ego-Illusionen und Angst als Schutzinstinkt, um Angst-Kaskaden im Innen und Abwärts-Spiralen der Angst im Aussen, um «Angriff, Flucht oder Erstarren» und Defensivmechanismen, die fatal auf Zusammenarbeit wirken, um Neuroplastizität und 4 einfache Techniken, um der eigenen Angst produktiv zu begegnen – und um Angst als «grossartigen Lehrer». Wenn Sie Lust haben, den «Angst-Mythos» und weitere Mythen im Management näher kennenzulernen, schauen Sie doch mal in unser aktuelles Buch «Die 7 Mythen der Führung. Ein Neuanfang» – gibt es auch als Hörbuch, von uns gesprochen: https://dierkehouben.com/buecher/ Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung in Wirtschaft und Politik finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog oder auf unseren LinkedIn-Profilen: https://www.linkedin.com/in/kaidierke/ und https://www.linkedin.com/in/ankehouben/ Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind... Herzlichst, Ihre Kai Dierke + Anke Houben

Oft fürchten wir ja Zufälle, das Unerwartete. Gerade in Zeiten der Unsicherheit können sie uns Angst machen. Aber wir können auch eine ganz andere Sicht auf den Zufall entwickeln: Wir können lernen, wie wir unerwartete Ereignisse sinnschaffend nutzen können – anstatt daran zu verzweifeln. Wie können gerade Führungskräfte diese ganz besondere «Zufalls»-Kompetenz entwickeln: die Kraft, in der Ungewissheit Chancen zu sehen und zu nutzen? In dieses Thema steigen wir mit unserem Gast Professor Christian Busch ein. Er ist Direktor des Global Economy Program an der New York University und lehrt ebenso an der London School of Economics. Sein Bestseller «The Serendipity Mindset» ist gerade auf Deutsch erschienen: «Erfolgsfaktor Zufall». Es geht um die Erforschung einer wesentlichen Kompetenz, die wir alle entwickeln können: dem aktiven Glück – also der Kompetenz, wie wir Zufälle positiv schaffen, gestalten und nutzen können! Wir fragen uns: Was ist Serendipität und warum ist das Wissen darum wichtig? Welche Grundeinstellungen brauchen wir, um diese Kompetenz zu kultivieren? Und was kann jeder ganz praktisch tun, um Serendipität zu kultivieren – wie können wir den Zufall nutzen? Ein spannender Dialog! Es geht um aktives und blindes Glück, um vermeintliche Glückspilze und Pechvögel, um Schumpeter und Goethe, um das Mindset der Fülle und das Mindset des Mangels, um das Sehen und das Säen, um Louis Pasteur und den vorbereiteten Geist, um das Hochstapler-Syndrom und innere Saboteure, um den Kleinen Prinz und den Beginner’s Mind, um Ausdauer und «not yet-thinking» – und um die Frage, welche Einstellung Sie brauchen, um Serendipität als Erfolgsfaktor zu entwickeln. Unser Tipp für Kurzentschlossene: Wenn Sie an Ihrem Purpose und Ihrem Growth Mindset arbeiten wollen – unser Leadership Programm SOUVERÄN! führt Sie in genau diese Arbeit an sich selbst. Es beginnt am 20.-22. April 2023 bei Berlin. Informationen und die Broschüre finden Sie hier: https://dierkehouben.com/angebot/leadership-programme/souveraen/ Ein letzter Platz ist gerade frei geworden. Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung in Wirtschaft und Politik finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog oder auf unseren LinkedIn-Profilen: https://www.linkedin.com/in/kaidierke/ und https://www.linkedin.com/in/ankehouben/ Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind... Herzlichst, Ihre Kai Dierke + Anke Houben

Alle reden von der Credit Suisse – wir auch! Vieles ist geschrieben worden über den Kollaps, aber die tatsächliche Geschichte ist noch nicht einmal an-erzählt, die Gründe nicht einmal an-gerissen und die notwendigen Lehren nicht einmal an-gedacht. Wir unternehmen einen ersten Versuch. Denn die Credit Suisse ist ein überragendes Lehrstück dafür, wie Giganten stürzen: Mit unserer professionellen Brille sehen wir 3 zentrale Aspekte, die jede Führungskraft kennen sollte: 1. Es gibt eine klare "Logik des Scheiterns", der Verfall ist nicht zwangsläufig. 2. Scheitern ist das Resultat von Führungsversagen. Und 3. Das Führungsversagen hat seine Ursache in dysfunktionalen Denk- und Handlungsmustern von Top Managern. Wir fragen uns also heute: Was sind die Stufen des Verfalls und gibt es Frühwarnsignale, um noch rechtzeitig umzusteuern? Was ist die darunterliegende Psycho-Logik des Scheiterns? Und welche Denk- und Handlungsweisen von Top-Managern können für Unternehmen existenzbedrohend sein? Für Kai, vor 25 Jahren, in seinem früheren Leben, für 5 Jahre Teil der Top 100 Management Group der Credit Suisse in ihren besten Zeiten, ist diese Folge auch so etwas wie eine psychologische Konfrontationstherapie 😊… Es geht um 5 Stufen des Verfalls und Symptome des Führungsversagens, um Goldgräberstimmung und Wall Street Warriors, um Gordon Gekko und Frankensteins Monster, um die Sehnsucht nach Erlösern und Bespitzelung durch Privatdetektive, um "Ueli the Knife" und einen gekochten Frosch, um Hybris und das neurowissenschaftlich nachgewiesene "Siegerhirn", um Ansteckungsgefahr und Konformitätsdruck – und um die entscheidenden Kapitel, die ins Pflichtenheft jedes Managers gehören sollten. Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung in Wirtschaft und Politik finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog oder auf unseren LinkedIn-Profilen: https://www.linkedin.com/in/kaidierke/ und https://www.linkedin.com/in/ankehouben/ Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind... Herzlichst, Ihre Kai Dierke + Anke Houben

Wie gehen eigentlich Organisationen mit Krisen um, deren „Geschäft“ die Krise ist – die für dauernde Krisen gebaut sind? Was können wir von diesen Hochrisiko-Organisationen lernen, wenn wir als Menschen, Führungskräfte und Unternehmen in einer Dauerkrise als Normalfall optimal funktionieren wollen? Und damit sind wir beim Militär! Echt jetzt? GANZ GENAU! 😉 Denn Militär ist eine Hochrisiko-Organisation per Definition. Als Führungskräfte sind wir in der Pflicht, uns auf das Unvorhersehbare vorzubereiten – in der Art wie wir führen und wie wir uns selbst führen. Immer wieder in unseren Leadership Ausbildungen in den USA sind wir auf hochrangige US-Militärs getroffen, die so ganz anders sind als wir uns Militärs vorstellen: bescheiden, nachdenklich, mit klarer Haltung. Was also können wir vom Militär lernen? Welche konkreten Prinzipien und Praktiken können wir für Führung unter Unsicherheit vom Militär anwenden? Wir haben hier auf nur 3 Elemente fokussiert... Sie werden überrascht sein, wir waren es auch. Es geht um «Top Gun» und «Eine Frage der Ehre», um die Abkehr von linearem Denken und Auftragstaktik in der VUCA-Welt, um Purpose-Arbeit in West Point und den Inneren Kompass für wirksame Selbstführung, um widerspenstige US-Marines und Achtsamkeits-Training im Irak – und um die mentalen Fähigkeiten von Führungskräften als alles entscheidendes Element für Führen in der Krise als Normalfall... als entscheidende «blank geschliffene Waffe», würde Clausewitz sagen. Und hier die Infos zum Üben, Üben, Üben der Fokussierten Aufmerksamkeit: Fokussiertes Atmen in der Folge "Stoisch in den Sommer", Min. 39:57. Und Fokussierter Bodyscan in der Folge "Selbstfürsorge", Min. 47:50. Viel Spass dabei! Noch ein Hinweis: Lust auf Arbeit an Ihrem eigenen Inneren Kompass/ Purpose und an Ihrer Fokussierten Aufmerksamkeit? Schauen Sie doch mal in unser Leadership Programm für 12 Executives, das Ende April startet… es ist noch ein Platz frei! https://dierkehouben.com/angebot/leadership-programme/souveraen/ Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung in Wirtschaft und Politik finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog oder auf unseren LinkedIn-Profilen: https://www.linkedin.com/in/kaidierke/ und https://www.linkedin.com/in/ankehouben/ Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind... Herzlichst, Ihre Kai Dierke + Anke Houben

«Was können wir von Tim Cook als hyper-erfolgreichem CEO lernen?» – das fragen wir uns in dieser Folge. Auf den ersten Blick hat Tim Cook so gar nichts gemein mit den super-hippen CEOs und gleichzeitig macht er Apple unglaublich erfolgreich. Was ist die Führungs-„Methode“ Cook? Warum „funktioniert“ sie so unfassbar gut? Dem nähern wir uns in 3 Schritten, denn wir müssen den Kontext sehen, um besser zu verstehen: 1. Die Firma – Was ist Apple eigentlich in seinen schieren Dimensionen? 2. Der Mann – Wer ist Tim Cook, was hat ihn geprägt? Und 3. Die Methode – Wie prägt Tim Cook Apple, was ist sein Erfolgsrezept? Ein Denkanstoss für uns alle! Es geht um Apple’s Nahtod-Erfahrungen und Resilienz in der Krise, um den Film «Mississippi Burning» und den Aufstiegswillen, um den Sprung von Mercedes zu Aston Martin, um einen Hare Krishna-Tempel und gedämpftes Gemüse, um die Magie von Steve Jobs und die Methode von Tim Cook, um das Igel-Prinzip und das Fuchs-Prinzip, um die Meisterschaft des UND statt dem Entweder-oder, um ein Schwungrad und den Teufelskreis – und um die Frage, wozu uns Tim Cook inspirieren kann, obwohl er so ganz anders ist als unser Lieblings-CEO Satya Nadella von Microsoft😊. Hier die von uns genannte berühmte Rede von Apple-Gründer Steve Jobs an der Stanford University im Jahr 2005: https://www.youtube.com/watch?v=UF8uR6Z6KLc. Mit 3 persönlichen Stories aus seinem Leben – über "connecting the dots, "love and loss" und "death". 15 Minuten, die es in sich haben. Viel Inspiration dabei! Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind... Herzlichst, Ihre Kai Dierke + Anke Houben

Die Schlagzeilen lauten: Aufsichtsräte von großen deutschen Konzernen versagen zunehmend bei ihrer Personalauswahl und als CEO-Kontrolleure. Aber ist das eigentlich das richtige Aufgabenverständnis? Ist das in diesen Zeiten höchster Komplexität noch angemessen? Genau diese Frage möchten wir gerne heute genauer beleuchten. Wir laden neu alle 2 Monate einen Gast mit in die Runde – und freuen uns sehr, diesmal Dr. Philine Sandhu mit an Bord zu haben. Als akademische Leiterin des Aufsichtsrätinnen-Programms an der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin ist sie wie kein(e) andere(r) in Deutschland dazu prädestiniert über Aufsichtsräte zu sprechen. Und war gerade erst Anfang dieses Jahres in der breiten Öffentlichkeit mit ihrer jüngsten Studie zum Einfluss der Investoren auf die Zusammensetzung der Aufsichtsräte und Vorstände. Also, los geht’s! Was ist die formale Aufgabe von Aufsichtsräten – und wie stellen die heutigen disruptiven Zeiten die ARs vor besondere Herausforderungen? Was kennzeichnet Teams an der Unternehmensspitze – und womit müssen Aufsichtsräte also umgehen? Und was sind Lösungsmöglichkeiten – wie müssen die Aufsichtsräte ihr Aufgabenverständnis verändern? Es geht um den Schleudersitz und die schwindende Amtsdauer von CEOs, um enge Suchradien in der Personalauswahl und das Prinzip «family & friends», um die Frage, was «geeignete Persönlichkeiten» heisst und warum Führungsentwicklung als «chichi» erscheint («unnötiger Zierrat» klingt noch eindeutiger), um Elitenreproduktion nach dem Selbstähnlichkeitsprinzip und BANI (kannten Sie noch nicht? wir auch erst jetzt), um die unzureichende «tick the box»-Routine und die Grenzen von Diversität als Selbstzweck – und um den entscheidenden Satz im Deutschen Corporate Governance Codex, dem Pflichtenheft für Aufsichtsräte, der neuen Wind bringen könnte, aber noch im toten Winkel liegt. Mehr von uns Dreien! Gemeinsam mit Philine Sandhu haben wir das Top-Führungskräfte-Programm SOUVERÄN! entwickelt: Wie können wir in einer Welt führen, die wir noch nicht wirklich verstehen – die zunehmend unführbar scheint? Um die neuen Herausforderungen zu meistern, müssen wir persönlich wachsen und unser Potenzial gezielt erweitern: zu souveräner Führung. Unser „Inner State“ – unsere mentale und emotionale Führungs-Kraft – ist mehr denn je erfolgsentscheidend. Mehr Informationen und die Broschüre finden Sie hier… es startet mit einem 3-Tage-Intensiv-Seminar vom 20.-22. April 2023 bei Berlin und setzt sich fort in einem 8-wöchigen digitalen «Daily Leadership Workout» im Anschluss: https://dierkehouben.com/angebot/leadership-programme/souveraen/ Für die letzten Plätze ist eine Anmeldung noch möglich. Unseren gemeinsamen Artikel im Handelsblatt finden Sie über diesen LinkedIn-Account: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6999391848892887040/ Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind... Herzlichst, Ihre Kai Dierke + Anke Houben Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt.