Sozialwissenschaften - Open Access LMU

Durch die moralische Analyse des Triagekonzeptes aus der medizinischen Versorgung wird neben der allgemein üblichen Verwendung dieser Konzeption in Notfallkontexten die Anwendbarkeit als Orientierungsmittel bei der strategischen Planung bi- und multilateraler Operationen in entwicklungspolitischen Programmen eruiert. Dabei zeigt sich die besondere Eignung der Triagekonzeption als Verwaltungsstrategie chronischer Mangelsituationen sowie ihre Fähigkeit vorhandene Ressourcen Effizienz maximierend einzusetzen. Anders als in der Debatte um positive wie negative Konditionalität im internationalen Menschenrechtsschutz ist die strategische Triage als utilitaristische Auswahlregel weniger stark politisch geprägt und orientiert sich weitaus stärker an der Wirkungseffizienz der eingesetzten Mittel als an den Möglichkeiten politischer Einflussnahme. Trotz umfassender moralischer Einwände gegenüber einer strategischen Anwendung bleibt die Triage unter der Annahme einer persistenten Unterversorgung in der internationalen Entwicklungszusammenarbeit letztlich alternativlos.

Durch die moralische Analyse des Triagekonzeptes aus der medizinischen Versorgung wird neben der allgemein üblichen Verwendung dieser Konzeption in Notfallkontexten die Anwendbarkeit als Orientierungsmittel bei der strategischen Planung bi- und multilateraler Operationen in entwicklungspolitischen Programmen eruiert. Dabei zeigt sich die besondere Eignung der Triagekonzeption als Verwaltungsstrategie chronischer Mangelsituationen sowie ihre Fähigkeit vorhandene Ressourcen Effizienz maximierend einzusetzen. Anders als in der Debatte um positive wie negative Konditionalität im internationalen Menschenrechtsschutz ist die strategische Triage als utilitaristische Auswahlregel weniger stark politisch geprägt und orientiert sich weitaus stärker an der Wirkungseffizienz der eingesetzten Mittel als an den Möglichkeiten politischer Einflussnahme. Trotz umfassender moralischer Einwände gegenüber einer strategischen Anwendung bleibt die Triage unter der Annahme einer persistenten Unterversorgung in der internationalen Entwicklungszusammenarbeit letztlich alternativlos.

This paper tracks the recent history of personalization at national news websites in the United Kingdom and United States, allowing an analysis to be made of the reasons for and implications of the adoption of this form of adaptive interactivity. Using three content surveys conducted over three and a half years, the study records—at an unprecedented level of detail—the range of personalization features offered by contemporary news websites, and demonstrates how news organizations increasingly rely on software algorithms to predict readers? content preferences. The results also detail how news organizations? deployment of personalization on mobile devices, and in conjunction with social networking platforms, is still at an early stage. In addressing the under-researched but important—and increasingly prevalent—phenomenon of personalization, this paper contributes to debates on journalism?s future funding, transparency, and societal benefits.

Over 30 years, a large body of research on what is often called ‘hard’ and ‘soft news’ has accumulated in communication studies. However, there is no consensus about what hard and soft news exactly is, or how it should be defined or measured. Moreover, the concept has not been clearly differentiated from or systematically related to concepts addressing very similar phenomena – tabloidization and ‘infotainment’. Consequently, the results of various studies are hard to compare and different scientific discourses on related issues remain unconnected. Against this backdrop, this article offers a conceptual analysis of the concept based on studies in English and other languages. We identify key dimensions of the concept and make suggestions for a standardized definition and multi-dimensional measurement of harder and softer news. In doing so, we propose to distinguish thematic, focus and style features as basic dimensions that – in their combination – make up harder and softer types of news.

Innovation projects fail at an astonishing rate. Yet, the negative effects of innovation project failures on the team members of these projects have been largely neglected in research streams that deal with innovation project failures. After such setbacks, it is vital to maintain or even strengthen project members’ innovative capabilities for subsequent innovation projects. For this, the concept of resilience, i.e. project members’ potential to positively adjust (or even grow) after a setback such as an innovation project failure, is fundamental. We develop the second-order construct of innovator resilience potential, which consists of six components – self-efficacy, outcome expectancy, optimism, hope, self-esteem, and risk propensity – that are important for project members’ potential of innovative functioning in innovation projects subsequent to a failure. We illustrate our theoretical findings by means of a qualitative study of a terminated large-scale innovation project, and derive implications for research and management.