Logo

    bedrijfsleven

    Explore "bedrijfsleven" with insightful episodes like "Bianca Tetteroo over persoonlijke ontwikkeling, diversiteit en leiding geven met purpose.", "Moeten we rouwig zijn om het vertrek van Shell?", "Sietse Offringa – Geen ondernemersbloed, maar whisky door de aderen", "Rochdi Darrazi – Van McKinsey-consultant naar scheermessengigant" and "Demy de Zeeuw – van middenvelder tot mediamagnaat" from podcasts like ""WIFS", "NRC Vandaag", "Make The Call", "Make The Call" and "Make The Call"" and more!

    Episodes (25)

    Bianca Tetteroo over persoonlijke ontwikkeling, diversiteit en leiding geven met purpose.

    Bianca Tetteroo over persoonlijke ontwikkeling, diversiteit en leiding geven met purpose.
    Bianca Tetteroo - voorzitter van de Raad van Bestuur van Achmea - is te gast in onze podcast. Bianca gaat in gesprek met WIFS directeur Mirelle van Gemert en blikt in deze podcast terug op haar pad naar de top van het bedrijfsleven. Ook gaat ze in op het belang van persoonlijke ontwikkeling, het belang van diversiteit in teams en leiding geven met purpose.

    Moeten we rouwig zijn om het vertrek van Shell?

    Moeten we rouwig zijn om het vertrek van Shell?

    Deze week maakte Shell bekend dat het bedrijf na 130 jaar verhuist naar Londen. De aankondiging kwam als een schok, want voor veel mensen is ‘Royal Dutch Shell’ onderdeel van de Nederlandse identiteit. Maar nu de wereld juist van olie af wil, stelt Maarten Schinkel zich de vraag: hoe erg is het eigenlijk dat Shell vertrekt? 

    Presentatie: Floor Boon

    Productie: Esmee Dirks

    Montage: JP Geersing

    Zie het privacybeleid op https://art19.com/privacy en de privacyverklaring van Californië op https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

    Rochdi Darrazi – Van McKinsey-consultant naar scheermessengigant

    Rochdi Darrazi – Van McKinsey-consultant naar scheermessengigant
    Een kale kop bezorgt veel mannen hoofdbrekens, voor Rochi Darrazi betekende zijn kaalheid juist de ultieme ondernemerskans. Darrazi was namelijk consultant voor McKinsey en speelde altijd al met het idee om het geijkte carrière pad vaarwel te zeggen, maar wachtte nog op het ultieme idee. Totdat hij op een dag in de spiegel keek en op het idee kwam om met Boldking de scheermessenmarkt op z’n kop te zetten. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

    Demy de Zeeuw – van middenvelder tot mediamagnaat

    Demy de Zeeuw – van middenvelder tot mediamagnaat
    Hij mistte de finale van het WK 2010 dankzij een blessure, een kantelpunt in zijn leven. Demy de Zeeuw (36) besluit de voetbalschoenen in te ruilen voor het ondernemerschap, richt kledingmerk Balr op en is met 433 eigenaar van het populairste Instagram-account ter wereld. Zijn topsportmentaliteit bleek de basis voor zijn succes. 'Ik eis veel van mijn medewerkers: op het veld krijg je een schop als je de kantjes eraf loopt, in mijn bedrijven krijg je met mij te maken.' See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

    Kemal Tas – Van loondienst naar ledverlichting

    Kemal Tas – Van loondienst naar ledverlichting
    Hij begon ooit in loondienst bij ING, maar algauw merkte Kemal Tas (36) dat tot zijn pensioen voor een baas werken niet aan hem besteed is. Een verhuizing bracht Tas op het idee om zelf ledverlichting te gaan verkopen, een verlichte zet: zijn Ledstores heeft inmiddels een omzet van meer dan €20 miljoen. Evengoed wordt Tas nog niet verblind door zijn eigen succes, hij vraagt zich hardop af op welke manier extern kapitaal voor nieuwe groei-impulsen kan zorgen. Luister de hele aflevering voor het verhaal van Kemas Tas!   See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

    Ali Niknam – Van internetpionier naar bankenuitdager

    Ali Niknam – Van internetpionier naar bankenuitdager
    Op de middelbare school bestond er al geen twijfel dat Ali Niknam (39) ondernemer zou worden. Dankzij zijn nieuwsgierigheid wist hij op jonge leeftijd al hoe hij computers in elkaar moest zetten, en daar ook nog een zakcentje aan overhield. Serieuzer werden zijn ondernemersplannen toen hij TransIP oprichtte dat hij uitbouwde tot één van ’s lands grootste hostingbedrijven. Hij verkocht de boel, maar kocht het snel weer terug omdat hij niet achter de plannen van de nieuwe eigenaar stond. Tussendoor richtte hij nog een internetbedrijf op waar hij wel succesvol afscheid van genomen heeft, en startte hij onlinebank Bunq uit frustratie over de bestaande banken. Nieuwsgierig naar hoe Niknam de verliezen van Bunq gaat stelpen? Luister dan naar de podcast! See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

    Niels Verwij – Binnen vijf jaar naar een omzet van €1 miljard

    Niels Verwij – Binnen vijf jaar naar een omzet van €1 miljard
    Niels Verwij is een geboren handelaar. Al voor z'n tiende kocht hij tijdens een vakantie in de VS zeldzame Pokémon kaarten om die vervolgens in Nederland door te verkopen. De winst: algauw vijf duizend gulden. Niet gek voor een basisschoolleerling. Dekbedden, dat bleek uitstekende handelswaar. Makkelijk te versturen, een ingedutte markt: als twintiger gaat Verwij de concurrentie aan met grote partijen. Hoewel de omzetteller van Dekbeddiscounter en zijn andere webshops dit jaar richting de €200 miljoen gaat moest Verwij zich de markt invechten en kwam zijn dominante marktpositie niet zonder slag of stoot tot stand. Zeker niet slapend rijk dus, ondernemerschap gaat immers niet alleen om een goed idee maar ook om doorzettingsvermogen en inspelen op veranderingen! See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

    Paul Montagne – Van profvoetballer naar professioneel investeerder

    Paul Montagne – Van profvoetballer naar professioneel investeerder
    Zijn droom profvoetballer te worden viel door een blessure in duigen, de droom van succesvol ondernemer heeft Paul Montagne wel waargemaakt. Hij richtte drie bedrijven op die hij ook drie keer succesvol wist verkopen. Dat ging uiteraard niet geheel zonder slag of stoot, net als zijn huidige carrière als investeerder in start-ups. Montagne vertelt er alles over in deze aflevering! See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

    Klanten entertainen is vooral iets voor corporates

    Klanten entertainen is vooral iets voor corporates

    Hosts

    Daniëlle de Jonge is veelgevraagd spreker, trainer en auteur van de bestsellers Verleid de klant, Human2Human: de nieuwe klantrelatie en Extreem klantgericht. Zij helpt bedrijven om zakelijk onweerstaanbaar aantrekkelijk te zijn. Daniëlle is de vaste host van Dé Klantenpodcast.

    LinkedIn: www.linkedin.com/in/danielledejonge

    Steven van Belleghem is spreker, ondernemer en academicus. Hij schreef onder meer de bestseller Customers the day after tomorrow en The offer you cant refuse. Zijn belangrijkste expertise is de toekomst van klantgerichtheid. De combinatie tussen klantgericht denken, de nieuwste technologieën en de menselijke maat is het leidende principe in Steven's verhalen. Op YouTube publiceert hij tal van inspirerende videos over zijn expertise.

    Linkedin: https://www.linkedin.com/in/stevenvanbelleghem/

    Abonneren

    De Klantenpodcast verschijnt elke week bij bnr.nl/deklantenpodcast, en is ook te beluisteren via de BNR App, Spotify en Apple Podcast.

    See omnystudio.com/listener for privacy information.

    Nikkie Plessen - Modekoningin met een missie

    Nikkie Plessen - Modekoningin met een missie
    'Doe het dan gewoon, als het je zo leuk lijkt.' Het was het laatste zetje dat Nikkie Plessen nodig had om dik tien jaar geleden van start te gaan met haar eigen modemerk. Dat is intussen uitgegroeid tot een heus imperium. Daarmee is Plessen een van de weinige vrouwen die op eigen kracht grote zakelijke successen heeft weten te boeken. In deze aflevering vertelt ze precies waarom haar lukte, waar zoveel anderen slechts van kunnen dromen.  See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

    Ook delegeren kent zijn grenzen

    Ook delegeren kent zijn grenzen

    Luister terug | Verken de Golfregio tijdens de Digital Gulf Business Dialogue

    Maar ook al wil je zoveel mogelijk aan lokale partners of collegas over te laten, op dit moment is dat nog niet zo makkelijk, zegt Esther Janssen, oprichter van Culture-Inc. en schrijver van het boek Zakendoen van hier tot Tokio. En ook in normale tijden is dit de praktijk bij veel bedrijven, uit kostenoverwegingen en omdat we in Nederland denken dat het ook goed is om zaken zoveel mogelijk te delegeren - met het risico dat buitenlandse operaties een eigen weg gaan.

    Er zijn overigens genoeg Nederlandse bedrijven met een joint venture in landen als China of Vietnam waar de lokale partner een zijhandeltje heeft opgezet met gezamenlijk ingekochte grondstoffen of een deel van de productie. Nederland geldt als een high-trust-cultuur; we hebben een hoog basisvertrouwen en dat schenken we anderen ook. Maar in een low-trust-cultuur moet je dat vertrouwen eerst opbouwen en je moet meer checks & balances inbouwen.

    Over Zakendoen over de grens

    Alles wat je moet weten over zakendoen over de grens. Een wekelijkse rubriek, onair en online als podcast. Luister live maandagmiddag om 13:15 in Zakendoen, of wanneer je wilt via bnr.nl/podcast/zakendoen-over-de-grens, Apple Podcast of Spotify.

    See omnystudio.com/listener for privacy information.

    Zo wordt je bedrijfsvoering écht duurzaam

    Zo wordt je bedrijfsvoering écht duurzaam

    Volgens Jan Jonker zouden bedrijven nu al moeten nadenken over mogelijke schaarste in de toekomst. Hoe zorg je dat je naar een circulair bedrijfsmodel gaat, waarbij je niet meer afhankelijk bent van anderen en zelf impact gaat maken? Bedrijven zouden de focus niet moeten leggen op het harder laten rinkelen van de kassa, maar het maken van impact.

    Zeg ondernemer, voor wie maak jij eigenlijk een product of dienst?

    De vraag voor wie je jouw product of dienst ontwikkelt, is van belang om de waarde van je bedrijf vast te stellen. Kijken we naar materiële goederen, dan zien we dat er steeds minder waarde aan bezit wordt gehecht. In combinatie met schaarste, is dit dus hét moment om als bedrijf na te denken over een vorm van ondernemen waarin bezit een minder grote rol speelt. Het voorbeeld van de leaseauto kennen we al, maar volgens Jonker kun je dit principe gerust doortrekken naar het snijvlak tussen producten en diensten.

    Luister ook | De eeuw van mijn dochters: Wat bezitten mijn dochters straks?

    Wat de echte prijs van een product is

    We zullen de echte prijs voor een product gaan betalen. Het kan niet zo zijn dat we voor enkele euros een kledingstuk kunnen kopen, zonder dat de kosten voor het vervoer in een grote vervuilende boot niet in de prijs terugzien, aldus Jonker. Hier spreek Jan Jonker ook de politiek aan op haar verantwoordelijkheid. Zijn oproep: De tijd van pappen en nathouden is voorbij. Pas het fiscaal en juridische stelsel aan zodat een economie van waardebehoud echt mogelijk wordt en stel jezelf de vraag in welke duurzame toekomst investeert ik eigenlijk?

    Links

    Lees meer over de boeken van Jan Jonker en download hier gratis zijn nieuwe boek.

    Neem voorbeeld aan deze bedrijven, met een duurzame bedrijfsvoering: DutchSpirit, Peeze, Interface, Moonen Packaging en Faber Halbertsma Group.

    Luister binnenkort de Nationale Duurzame Troonrede via Duurzame Dinsdag.

    Contact

    Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.com

    See omnystudio.com/listener for privacy information.

    Bedrijven, word wakker: je personeel zit zich ziek

    Bedrijven, word wakker: je personeel zit zich ziek

    De Nederlandse norm is dat je bij elkaar een half uur per dag moet bewegen. Erik Scherder pleit voor een strengere norm: minimaal een half uur aaneengesloten bewegen per dag. Op dit moment voldoet slechts de helft van de Nederlanders aan die norm en dat is een probleem. Waarom en wat moet eraan gebeuren? Dat vertelt Erik Scherder aan Wendy van Ierschot (VIE People) in deze aflevering van Werkprofessor.

    Luister ook | Opinie: Zet volksgezondheid op één

    Start bij bewustwording

    Snappen waarom beweging zo belangrijk is, kan helpen bij het activeren van medewerkers. Beweging is belangrijk voor de doorbloeding van onze hersenen en dat is dan weer nodig om goed na te kunnen denken, legt Scherder uit. Een tweede aspect is het telkens anders aansturen van de zenuwen in de hersenen. Elke keer als jij je hersenen op een andere manier activeert, heeft dat een positief effect. Als je beweegt, dan doe je dat.

    Luister ook | Werkverkenners: Meditatie

    Het probleem van de werkvloer

    De werkvloer is ingericht op zitten. Een slechte zaak, want voor elk uur zitten zou je een half uur moeten wandelen om de negatieve effecten van het zitten teniet te doen. En helaas: werken achter een stabureau blijkt ook maar iets beter dan zittend werken. De oproep is daarom duidelijk: vergaderen en bellen doe je, waar mogelijk, terwijl je beweegt.

    Moeite doen, loont

    Een andere belangrijke factor om de hersenen te activeren is het doen van moeite. Het is dus belangrijk dat er veel variatie en activatie in het werk zit. Hoe vaker je denkt: wat gebeurt er nu weer?!, des te beter is je werkdag voor je hersenen. Repeterend werk is volgens Scherder dodelijk. Je kunt dan niet meer van je mensen verwachten dat ze zelf initiatief tonen.

    Luister ook | Sportzaken: Niet iedereen weet dat bewegen gezond is

    Weerstand door actieve leefstijl

    Scherder sluit af met een ideaalbeeld: Het zou toch wat zijn als we bij de volgende pandemie in heel Nederland, uniek in de wereld, een weerstand hebben opgebouwd door een actieve leefstijl.

    Luister de hele podcast om te horen wat we goed kunnen doen en hoe we met een heel bedrijf meer in beweging kunnen komen.

    Links

    Meer over Erik Scherder

    Wat adviseert de WHO in corona tijd over beweging

    Universiteit van Nederland met Erik Scherder: over de beweegnorm in Nederland

    Contact

    Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.com

    See omnystudio.com/listener for privacy information.

    In Bedrijf Blijven | Remote labs voor online proeven

    In Bedrijf Blijven | Remote labs voor online proeven

    Lees ook | Liveblog Coronacrisis

    Via een remote lab kunnen studenten 24 uur per dag online proeven doen. Afgelopen twee maanden hebben 50 studenten een regeltechniekopdracht met waterbakken gedaan, zegt Wil Hendrix, technisch projectmanager van de TU/e, tegen Maarten Bouwhuis. 'De opdracht bestaat eruit om de vloeistofniveaus in drie met kleppen verbonden vaten met twee waterpompen naar gewenste hoogtes te regelen, terwijl het water van de ene naar de andere tank kan stromen.'

    Beluister ook | In Bedrijf Blijven | Aandacht voor het gehandicapte kind

    Remote Labs wil binnen de hele TU/e uitbreiden en ook hogescholen Fontys en Avans hebben al interesse getoond, meldt Cursor, het Eindhovense universiteitsblad.

    See omnystudio.com/listener for privacy information.

    #14 Waarom het vrouwenquotum (g)een goed idee is

    #14 Waarom het vrouwenquotum (g)een goed idee is

    Er werd al lang over gesproken, maar afgelopen dinsdag was het dan zo ver: de Tweede Kamer stemde in met een vrouwenquotum in de top van bedrijven. De raad van commissarissen van 88 beursgenoteerde bedrijven, moet straks voor minimaal 30% uit vrouwen bestaan.

    In deze Haagse Zaken hoor je hoe politieke partijen van mening veranderde over de noodzaak van een quotum, wat die maatregel precies inhoudt én hoe goed de politiek het zelf doet qua man/vrouw verdeling. Claudia Kammer, Annemarie sterk en Marike Stellinga bespreken de mogelijke effecten van zo’n quotum en hoe het denken in de maatschappij en in het bedrijfsleven over dit onderwerp veranderde.


    @claudiakammer //@MStellinga // @aesterk


    Zie het privacybeleid op https://art19.com/privacy en de privacyverklaring van Californië op https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.