Bâtir le secteur de la construction de prochaine génération
Lauren Lake a grandi sur les chantiers de construction de son père. Lorsqu’elle a entrepris un programme universitaire d’accélérateurs d’entreprises, d’autres secteurs avaient adopté les plus récentes technologies, comme l’accès Internet sans fil et les iPad. L’entreprise de son père n’avait pas beaucoup changé. Mme Lake a fait équipe avec une autre enfant de l’économie de la construction pour faire souffler un vent d’avenir sur un secteur qui était enlisé dans le passé. Ce qui a commencé par un exercice d’une durée de deux jours est devenu Bridgit, une entreprise en démarrage qui a connu un grand succès, avec une croissance moyenne de 313 % en cinq ans.
Le secteur de la construction ne bâtit pas son propre avenir
Selon McKinsey, le secteur de la construction est l’un des moins novateurs et des moins productifs au monde à l’heure actuelle. McKinsey affirme : « Les raisons de cette vision restreinte varient, mais certains joueurs hésitent à étendre leurs activités à d’autres domaines parce qu’ils ont toujours eu de la difficulté à déployer de nouveaux outils à grande échelle, limitant ainsi leur incidence. »
Mme Lake et sa compagne d’études de Next36, Mallorie Brodie, avaient l’intention d’avoir une incidence déterminante. Délicatement. Sans s’embarrasser d’idées préconçues quant aux besoins des gestionnaires de chantier, les deux femmes sont parties à la « chasse aux grues ». Elles ont littéralement cherché des grues dans le ciel pour découvrir où se trouvaient les chantiers et les futurs clients. Une fois qu’elles les ont trouvés, elles sont arrivées sans préavis, armées de deux choses seulement : un bloc-notes et une boîte de beignes. Elles ont quitté les chantiers avec les connaissances nécessaires pour créer un produit minimum viable dont le secteur avait besoin et ce dont elles avaient besoin pour donner le coup d’envoi au financement de leur nouvelle entreprise.
Leçons apprises en cours de route
Au fil de la croissance de Bridgit, Mmes Lake et Brodie ont dû prendre une décision : quelle cofondatrice exercerait le rôle de chef de la direction et laquelle agirait à titre de chef de l’exploitation. Mme Lake a choisi d’agir comme chef de l’exploitation. Elle reconnaît que Bridgit a commis de nombreuses erreurs en cours de route, qu’il s’agisse de planification ou de fixation des prix, mais chacune de ces erreurs a montré aux entrepreneures dans la vingtaine comment faire de grands pas dans le monde des entreprises en démarrage et de l’équipement lourd.
Joignez-vous à Mmes Lake et Brodie sur le chantier par l’intermédiaire de notre série #ÉconomieInnovationCIBC, puis apprenez à connaître le parcours de Mme Lake dans le balado de Services financiers Innovation CIBC, qui porte notamment sur ce qu’elle a dû faire pour jeter les bases de sa propre réussite.
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