culture d'entreprise

Un moment de partage, c'est la seule chose qui compte au fond".

C'est par ces mots que notre invitée du jour ouvre son interview.

Ce que Catherine partage aujourd'hui, c'est son expérience. Avec nous, mais aussi avec des centaines d'indépendants partout en France.

Car la dernière aventure de Catherine, serial entrepreneuse et business angel, c'est de créer Envi, l'école des indépendants.

L'objectif : permettre à ceux qui aspirent à travailler différemment de réussir, en devenant entrepreneur d'eux-mêmes.

Et pour y arriver, quoi de plus naturel pour Catherine que de partager, justement, son expérience, les méthodes et la culture de l'entrepreneuriat. Les clés pour créer une (auto) entreprise performante et rentable.

Et y trouver de la joie.

Dans cet épisode, Catherine nous livre ses convictions sur l'entrepreneuriat, mais aussi sur le futur du travail et sa place dans nos vies. Plus encore, elle nous partage ses interrogations et ses apprentissages sur le leadership et la culture qu'il faut créer pour répondre aux attentes des nouvelles générations, et plus généralement à la transformation de notre société.

Merci encore Catherine pour ces partages, et bonne écoute à tous !

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Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist.

Notre raison d'être : favoriser le développement harmonieux des entreprises !

Notre métier ? Vous y accompagner, en mettant votre culture d'entreprise en action.

Vous souhaitez faire de votre culture un atout pour le développement de votre entreprise ? Venez nous les poser directement :

• Via le site web de B-Harmonist  

• Ou en m'écrivant directement sur vincent@b-harmonist.com

On inverse les rôles !

Dans cet épisode spécial, Hélène, Patrick et Vincent donnent leurs conseils, démontent les clichés et répondent aux questions des invités d'Harmony Inside sur un sujet clé : comment faire évoluer sa culture ?

On y aborde les thèmes suivants :

• Faut-il faire évoluer sa culture régulièrement ?

• Comment ne pas perdre son âme avec la croissance ?

• Comment éviter le choc de cultures dans une fusion / acquisition ?

• Est-ce que les jeunes ne veulent vraiment plus bosser..?

Merci à nos invités de nous avoir posé leurs questions : Marie Vaillant de Yemanja, Aimery Duriez-Mise d'Alenia, Jean de Rauglaudre de Collective, Sébastien Loctin de Biofuture, Josselin Martin de Proppl, Christel Pujol de SNCF Réseaux, Marie-Capcuine Lemétais de Ring Capital et Eric Delalande de The Keepers💚

Bonne écoute à tous !

PS : l'épisode est disponible pour la première fois en vidéo : https://youtu.be/PXuzCelBjes

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On inverse les rôles !

Dans cet épisode spécial, Hélène, Patrick et Vincent donnent leurs conseils, démontent les clichés et répondent aux questions des invités d'Harmony Inside sur un sujet clé : comment mettre sa culture en action ?

On y aborde les thèmes suivants :

• "La culture, c'est juste les valeurs"

• "La distance tue la culture"

• "La culture, c'est un truc interne"

• "Il y a autant de cultures de pays"

• "La culture c'est le CEO qui gère"

• "Il y a des bonnes et des mauvaises cultures"

• "La culture ça se fait une fois et c'est bon"

Merci à nos invités de nous avoir posé leurs questions : Marie Vaillant de Yemanja, Aimery Duriez-Mise d'Alenia, Jean de Rauglaudre de Collective, Sébastien Loctin de Biofuture, Josselin Martin de Proppl, Christel Pujol de SNCF Réseaux, Marie-Capcuine Lemétais de Ring Capital et Eric Delalande de The Keepers💚

Bonne écoute à tous !

PS : l'épisode est disponible pour la première fois en vidéo :

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Allier business et impact. C'est la mission de Ring Capital et de notre invitée, Marie-Capucine Lemétais.

Dans cet épisode, Marie-Capucine nous plonge dans la vie d'un fonds d'investissement à impact. Elle nous raconte :

• Pourquoi Ring pousse toutes ses participations vers le modèle à mission

• Comment mesurer la performance non financière d'un fonds et de ses participations

• Ce qu'apportent des valeurs fortes et une culture claire

• Comment Ring porte sa mission et ses valeurs dans son écosystème.

Un immense merci à Marie-Capucine, et très bonne écoute à tous !

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Valentin est un inventeur.

Valentin est, aussi, un entrepreneur.

Son invention a gagné la médaille d'or du concours Lépine. 

Son entreprise va changer la vie de millions de personnes. Grâce à une invention hors du commun.

Cette invention, c'est playAbility. Un dispositif qui rend accessible le jeu vidéo aux personnes handicapées.

Comment ? En transformant votre visage en manette. Haussez les sourcils pour sauter. Tournez la tête pour aller dans une direction... Bref, les possibilités sont illimitées.

Mais comment passer de l'invention à l'entreprise ? C'est ce moment charnière que Valentin nous partage dans toute sa complexité. 

Dans cet épisode, Valentin nous raconte :

• Comment il a gagné le concours Lépine un mois et la vie d'inventeur
• Comment il a décidé de remonter une entreprise alors qu'il ne voulait "plus jamais monter de boite"
• Pourquoi playAbility est entreprise à mission depuis le premier jour
• Pourquoi réfléchir à sa culture est fondamental dès le jour 1
• Comment prendre soin de soi en tant que fondateur, et se préparer à devenir dirigeant

playAbility a tout pour exploser dans les prochaines années. Découvrir cet épisode, c'est l'opportunité de plonger dans la genèse d'une boite avec le potentiel de changer la vie de millions de gens.

Bonne écoute à tous ! 

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Pour ce 100ème épisode d'Harmony Inside, nous avons le privilège d'accueillir un invité qui a mis sa culture en action. Mais alors, vraiment, beaucoup et partout.

Jonathan a co-fondé Shodo, une ESN qui ne fait rien comme les autres :

• Tout est transparent
• Tous les salariés sont associés au capital
• Tout le modèle est open source et copiable a volonté
• Toute la culture est écrite et décrite dans un superbe manifeste 
• Tout est prétexte à faire un nouveau jeu de mot autour de Shodo...

Ce qui guide Shodo, ce n'est pas le profit à tout crin. C'est la volonté de redonner du sens au salariat et de créer de la justice sociale.

Et il s'avère que ça marche extrêmement bien, puisque Shodo se développe à toute vitesse, partout en France. 

Ca peut semble simple. Ou fou. 

Ce qui est certain, c'est que le chemin pour en arriver là a été long. Et que l'aventure est loin d'être finie. 

C'est ce qu'est venu nous raconter Jonathan dans cet épisode. Excellente écoute à tous !

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La culture d'entreprise se révèle lors des crises. C'est lorsque l'on s'y raccroche que l'on prend les bonnes décisions, qui permettront de surmonter la crise et d'enclencher la prochaine phase. 

C'est ce qu'ont vécu, plusieurs fois, Eric et The Keepers. Au point de faire de l'adaptabilité une de leurs valeurs fortes. 

Dans cet épisode, Eric nous raconte :

• Comment il a travaillé sur les valeurs et la raison d'être de l'entreprise
• Pourquoi il FAUT retravailler sur sa culture a échéance régulière 
• A quoi la culture sert réellement, et comment The Keepers fait un énorme travail de mise en cohérence avec des pratiques hyper concrètes. 
• Comment s'appuyer sur cette culture pour surmonter les crises et s'adapter au monde et à ses évolutions
• Comment The Keepers prend le virage de la transition écologique, et ce que cela implique

The Keepers détonne par sa capacité constante à se réinventer, que ce soit au niveau de ses produits (ou comment transformer une borne de gel hydroalcoolique en borne de billeterie), de son organisation et de ses pratiques, ou de sa culture elle-même. Peu d'entreprises incarnent autant la volonté perpétuelle d'innovation, au point d'en avoir fait un mode de fonctionnement à part entière. 

Merci Eric, et bonne écoute à tous !

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Notre invité est un entrepreneur visionnaire.

Non, pas un de ceux qui veulent emmener l'humanité sur Mars - même si on en parle dans l'épisode. 

Romain est un entrepreneur avec une vision, pour lui, et pour son entreprise. Tellement développée qu'elle s'étend sur 25 ans. 

Ca peut paraître monstrueux. Mais comme Romain le dit "il n'y a pas d'objectifs trop ambitieux, il n'y a que des deadlines trop ambitieuses". 

Cette vision, Romain a commencé à l'exécuter seul, devenant un des premiers infopreneurs français. Quelques années plus tard, il décide de dépasser ce modèle pour créer Squared, une entreprise qu'il décrit comme "un accélérateur d'entrepreneurs - et pas d'entreprises". 

Romain est aussi quelqu'un qui adore apprendre. Au point de venir nous donner une leçon de culture d'entreprise dans cet épisode. Vous y découvrirez :

• Pourquoi il a travaillé dès la création de Squared sur sa culture, et ce que cela lui a apporté en tant que CEO
• Quelles valeurs il a mis en place, et pourquoi il est même prêt à refuser des clients qui ne les partagent pas
• Comment il exécute sur une vision à 25 ans, et quelle structure il a mis en place pour y arriver
• Comment il a dissocié son entreprise de sa marque personnelle, en étant un des rares solopreneurs à réussir la transition vers un modèle d'entreprise

Cet épisode a été l'occasion de découvrir l'une des cultures les mieux structurées que j'ai pu observer. Je vous recommande vraiment d'écouter cet épisode, et de découvrir Romain et Squared. 

Bonne écoute à tous, et à très vite !

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Les livres recommandés par Romain :

• L'obstacle est le chemin, de Ryan Holiday (The O bstacle is the Way en VO)
• Vivid Vision, de Cameron  Herold, clairement un must read que je vous recommande aussi
• The Values Factor, de John Demartini - qui est dans ma liste de lecture depuis l'enregistrement !

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La culture d'entreprise, un amas de concept ?

Quand on parle à Marie, la culture devient bien réelle. Au point de pouvoir la toucher.

Marie a co-fondé Yemanja, designer et aménageur de bureaux. Et en plus d'avoir créé certains des plus beaux bureaux de la Frenchtech, ils ont aussi construit quelque chose d'unique pour eux-mêmes.

Leurs bureaux, bien sûr, mais surtout leur culture. 

Avec une grande humilité, en s'écoutant, Marie et son équipe ont créé leur propre mode de fonctionnement dérivé de l'entreprise libérée. 

Dans cet épisode, Marie nous raconte :

💚 Le tour de magie par lequel Yemanja donne vie à la culture de ses clients

💚 Pourquoi Yemanja a adopté l'entreprise libérée - et ce que cela donne

💚 Comment créer de la sécurité psychologique quand on "gérer des problèmes" toute la journée

💚 Comment allier transparence et confiance, même pour fixer son salaire

💚 Comment faire perdurer ce modèle et grandir sans perdre son âme

C'est un épisode incontournable pour tous ceux qui envisagent d'aller vers un modèle plus libéré, et de remettre la confiance au centre de leur management. Marie nous partage tous ses apprentissages, ses erreurs, et ses succès. 

Yemanja est pensé comme un laboratoire du futur du travail : vous en trouverez, sans doute, une partie dans cette interview. 

Un grand merci Marie pour cet épisode, et bonne écoute à tous !

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Les ressources recommandées par Marie : 

• Le livre "Reinventing organizations"de Frédéric Laloux

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La culture mange-t-elle de la stratégie au petit déjeuner ? 

On a posé la question à Christel Pujol-Araujo, directrice de la stratégie et de la performance de SNCF Réseau. 

Et la réponse est édifiante. 

Christel a fait passer SNCF Réseau de "La culture c'est un truc de bisounours" à "La culture est la clef de l'excellence opérationnelle". 

Dans cet épisode, elle nous explique :

• Qu'améliorer son expérience collaborateur de 2%, c'est gagner 0,5% sur sa marge
• Comment elle a mené une transformation culturelle à l'échelle de 52.000 collaborateurs
• Pourquoi le manager est la meilleure courroie de distribution de la culture

Bref, la culture c'est du concret.

Ce qui frappe surtout, c'est la cohérence et l'apparente extrême simplicité du système mis en place par Christel. 

Mais c'est parfois très compliqué de faire simple.  

Ne pas réinventer la roue, s'appuyer sur l'existant, trouver le dénominateur commun qui unit chaque membre de l'équipe... Cela peut paraître évident.

Mais réussir à comprendre l'essence des liens à l'échelle d'une organisation aussi grande et aussi décentralisée, pour s'appuyer sur socle pour exécuter sa stratégie, c'est une prouesse.

Le reste est à découvrir dans l'épisode : excellente écoute à tous pour cet épisode exceptionnel !

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Les ressources recommandées par Christel :

• Le livre "𝙇'𝙚𝙣𝙩𝙧𝙚𝙥𝙧𝙞𝙨𝙚 𝙙𝙪 𝙓𝙓𝙄𝙚 𝙨𝙞𝙚̀𝙘𝙡𝙚 𝙨𝙚𝙧𝙖 𝙥𝙤𝙡𝙞𝙩𝙞𝙦𝙪𝙚 𝙤𝙪 𝙣𝙚 𝙨𝙚𝙧𝙖 𝙥𝙡𝙪𝙨 "de Pascal Demurger
• Le livre "𝙇’𝙚𝙣𝙩𝙧𝙚𝙥𝙧𝙞𝙨𝙚, 𝙪𝙣𝙚 𝙖𝙛𝙛𝙖𝙞𝙧𝙚 𝙙𝙚 𝙘𝙤𝙚𝙪𝙧" d'Hubert Joly
• L'interview de Fabien Galthié au micro de Charles Pépin

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"Monter une entreprise, c'est fédérer une équipe, des clients et des investisseurs autour d'un projet".

Paul Riché est le fondateur de Spayr,  une start-up dont l'outil permet aux salariés de recevoir instantanément un acompte sur leur salaire.

Des HRtech qui travaillent sur la paie, on en connait quelques unes.

Mais Paul a fait un choix différent : utiliser la culture d'entreprise comme levier pour fédérer autour de lui. Et ça fonctionne : Spayr c'est aujourd'hui une équipe de 12 personnes, 2,5 millions levés avant l'été, et des clients grands comptes de plus en plus nombreux.

Dans cet épisode, Paul nous raconte :

💚 Comment la rémunération a évolué, et pourquoi c'est un sujet clef de la culture 

💚 Pourquoi Spayr est entreprise à mission depuis le premier jour

💚 Comment il a cimenté la relation avec ses associés

💚 Pourquoi avoir défini des valeurs complémentaires avec sa mission

💚 Ses apprentissages après avoir bâti sa première équipe

Ce qui frappe chez Paul, c'est sa capacité à prendre du recul et à envisager le temps long. Cet épisode est l'occasion d'une discussion passionnante sur les premiers moments d'une entreprise, entre nécessaire rapidité d'exécution et suivi d'un cap à long terme.

Bonne écoute à tous !

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C'est l'été sur Harmony Inside ! Et pour accompagner vos vacances, nous vous proposons de découvrir en version remasterisée les portraits d'entreprises qui font le choix de l'impact pour transformer notre monde. Toutes ces entreprises ont une culture exceptionnelle ; peut-être y a t'il quelque chose à y trouver ?🌱   

8 millions de bouteilles réemployées et la réhabilitation de la consigne.

C'est l'ambition de Charles Christory et du Fourgon

Charles Christory est un entrepreneur déjà aguerri. Après avoir monté et revendu une première boite SaaS, il décide de suivre son appel et de s'engager pour la planète.

Et il le fait en faisant ce qu'il sait faire de mieux : entreprendre.

Avec ses deux co-fondateurs, il décide de réhabiliter une image d'Epinal : la tournée du laitier.

En enfourchant leurs vélos, ils livrent des boissons sourcées auprès de producteurs locaux, dans des bouteilles consignées.

Et ils le font en appliquant les recettes du scale : 

• Une expérience utilisateur pensée pour la simplicité
• Des processus extrêmement structurés
• Une culture d'entreprise forte et incarnée

Le Fourgon est lancé.

Et il ne s'arrête plus : Le Fourgon c'est aujourd'hui plus de 500 références, livrées dans 18 villes de France.

La tournée du laitier est passée à l'échelle. Et la planète s'en porte mieux.

Dans cet épisode, Charles nous raconte : 

Comment il a ressuscité une filière industrielle qui dépérissait

🌱  L'impact réel de la consigne par rapport aux bouteilles en plastique jetable que l'on a encore souvent chez nous

🌱 Comment il a créé un modèle de livraison à l'opposé de ceux des géants de la livraison de courses, et ce qui change quand on met les livreurs au centre du modèle

🌱 Sa vision du rôle de l'entrepreneuriat dans la transition écologique

En découvrant Charles, on a l'impression de découvrir l'entreprise de demain. Celle qui a pris le meilleur des méthodes de la tech, pour les appliquer aux enjeux d'aujourd'hui. 

Merci Charles pour ce partage, et bonne écoute à tous !

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Si on nous avait dit il y a 5 ans qu’on recevrait la Chief Impact Officer d’une licorne à impact, on n’y aurait jamais cru.

Parce que rien de tout ça n’existait il y a 5 ans.

Valérie Touchon est la Chief Impact Officer d’Ecovadis, la 27eme licorne française.

Et pas n’importe laquelle : une licorne à mission, qui emploie près de 1500 personnes, sur une activité à vocation sociale et environnementale.

Leur raison d’être est simple : « Guider toutes les entreprises vers un monde durable »

Mais comment ?

Dans cet épisode, Valérie nous raconte :

🌱 Le processus d’émergence de leur raison d’être, et ses effets collatéraux extraordinaires sur Ecovadis

🌱 Le pourquoi et le comment du poste de Chief Impact Officer

🌱 Comment se structurer autour de sa mission aide à réussir une croissance de +50% de ses effectifs

🌱 Comment articuler sa vision et ses valeurs avec sa mission

🌱 Quelle est sa vision du rôle de l’entreprise dans une économie régénérative - et ce que cela veut dire

🌱 C’est un bonheur pour nous de continuer de découvrir des entreprises comme Ecovadis, portées par des leaders comme Valérie.

Des entreprises qui conjuguent succès business, culture forte, et impact environnemental.

Les entreprises de demain, en somme.

Bonne écoute à tous ! 

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Diviser par 25 ses propres déchets, en éviter 16,3 tonnes grâce au retour de la consigne, travailler en agriculture biologique...

Votre bouteille de rosé a plus d'histoires à raconter que vous ne pourriez le croire. 

Du moins si c'est une de celles produites par Oé et Thomas. 

Oé est une entreprise ouvertement activiste. Chaque partie de leur activité est pensée pour avoir le meilleure impact possible sur la planète. 

Leur but ? Être les pionniers d'une nouvelle manière de produire, cultiver, et consommer. 

C'est ce que Thomas est venu nous raconter dans cet épisode. On y parle de : 

🌱  L'entrepreneuriat comme acte militant

🌱  Comment impact et business se nourissent mutuellement, malgré les doutes 

🌱  Pourquoi travailler sa culture est indispensable pour toute entreprise qui veut avoir un impact

🌱  Comment Oé innove perpétuellement pour améliorer son impact 

Un épisode qui vieillit et s'apprécie comme un bon vin, que je suis ravi de vous sortir de ma cave !

Bonne écoute et bel été à tous !
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On jette chaque année plus de 300.000 tonnes de vêtements en France. 

Il y a le modèle Shein, qui incarne tout ce qui va mal dans le business aujourd'hui.

Et puis il y a ceux qui comme Lucas et Forlife ont décidé de changer ça. 

Forlife ne produit que ce qui est commandé. Pas de stock, et des pièces de qualité conçues pour durer "toute la vie". 

Ce n'est sans doute pas le modèle le plus lucratif, mais sans aucun doute un des plus éthiques. 

Mais créer un modèle alternatif dans une industrie aussi énorme que la mode n'est pas une mince affaire. Lucas est venu nous raconter comment il s'y est pris, et on discute ensemble  :

🌱 De ses débuts qui sentent bon la startup de garage, et de son association avec son frère

🌱 De la création du business model de la pré-commande et des nouvelles attentes auxquels il répond

🌱 De l'histoire de la production de ses premiers produits et des galères qui vont avec

🌱 De la profondeur du travail réalisé sur leur mission et de l'impact de la culture sur leur positionnement

Cet épisode est une vraie porte ouverte sur le fonctionnement d'une entreprise qui cherche en permanence à s'améliorer. J'avais adoré enregistrer cet épisode, et c'est un bonheur de vous le faire redécouvrir !

Bonne écoute et bel été à tous ! 

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250 000 000. C'est la production 250 millions de bouteilles en plastique que Castalie et Thibault ont évité en 11 ans. 

Bien avant la hype (mais pas avant la nécessité), Thibault a construit un modèle d'économie circulaire visant à avoir un impact à l'échelle. 

Et construire un modèle innovant, engagé et pérenne ne se fait pas sans une culture d'entreprise forte. 

C'est ce qu'est venu nous raconter Thibault dans cet épisode. On y parle :

🌱 De son engagement pour l'eau (et la fin de "l'eau en plastique")

🌱 Du lien entre valeurs personnelles et valeurs d'entreprises pour une entreprise engagée

🌱 De comment intégrer l'impact dans son activité

🌱 De l'importance et de l'utilité d'une culture d'entreprise cohérente

(et de si vous aurez un jour une machine Castalie chez vous, ce que je n'ai pas cessé d'attendre depuis l'enregistrement de cet épisode !)

Bonne écoute et bel été à tous !

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112000 associés et 6 co-fondateurs créent 100 entreprises pour lutter contre le réchauffement climatique.

Ce n'est pas le début d'une mauvaise blague sur l'entrepreneuriat. C'est juste l'énorme ambition de Team for the Planet. 

Forcément, Nicolas et son équipe ne font rien comme les autres. En même temps, difficile de résoudre un problème avec les solutions qui ont contribué à le créer, non ?

Dans cette galaxie, Nicolas joue le rôle de gardien du temple. Il cherche à créer et préserver la culture de Time for the Planet, et à la diffuser pour créer l’engagement de son immense communauté.  Et il est venu nous raconter :

🌱Comment il diffuse cette culture pour que chacun des associés en soit le garant

🌱Comment Team for the Planet a inventé une structure d'organisation en galaxie pour faire travailler des milliers de personne ensemble

🌱Comment une vision commune, partagée et communiquer a permis de fédérer une des plus importantes communautés en France et dans le monde

🌱Comment s'organise une entreprise qui vise à en créer 100 autres pour faire fonctionner ces filiales sans en perdre la culture.

On se dit souvent qu'il est difficile de garder la culture intacte quand une entreprise dépasse quelques centaines de personnes. Nicolas a relevé le défi de créer une culture qui en transcende quelques centaines de milliers.

De quoi faire un épisode mémorable d'Harmony Inside !

PS : un des meilleurs moyens de tout comprendre sur Team for the Planet est encore de devenir l'un de ses associés ; pour rejoindre le mouvement, c'est par ici 

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Sauver 150.000 repas. C'est ce que réalisent Jean Moreau et toute l'équipe de Phénix chaque jour. 

Mais en arriver là n'a pas été un long fleuve tranquille. Jean a été l'un des premiers a incarner cette troisième voie dans l'écosystème tech français.

Ici, économie et écologie ne s'opposent pas. Ils se nourissent mutuellement. C'est ce modèle que Jean est venu nous expliquer, en nous racontant :

🌱 Comment il utilise sa mission comme le pilier d'un modèle complet autour du gaspillage alimentaire

🌱 Les différents processus d'émergence de ses valeurs d'entreprise, et l'importance qu'elles ont eues dans sa croissance

🌱 Comment une mission forte permet de tenir le coup en tant que CEO 

🌱 Comment aligner ses KPIs financiers et sociaux 

Cet épisode est aussi l'occasion de redécouvrir de nombreux acteurs de l'écosystème impact en France - même si le mouvement a encore évolué depuis. Pour en savoir plus, rendez vous sur le site du Mouvement Impact France ! 

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Yoann réinvente discrètement l'entrepreneuriat. Et il a fait x4 en 2,5 ans. 

Exit les conglomérats. Les grands groupes. Les Business Units.

Yoann veut grandir sans perdre l'aspect humain, local et écologique de l'entreprise qu'il a connu.

Pour concilier les deux, il crée son propre modèle : une constellation de PME multilocales. 

A première vue, on a du mal à comprendre. Ca marche vraiment un ensemble d'entreprises qui ne dépassent pas 30 personnes aux 4 coins de la France ?

En 4 ans, Akacia c'est 16M€ (x4) de CA et 130 personnes. Et pourtant, ce ne sont pas ces indicateurs qui motivent Yoann.

Ca parait fou. Alors Yoann est venu tout nous raconter :

💡Comment il a repris l'entreprise familiale pour la transformer

💡Ses convictions sur l'entrepreneuriat, l'écologie, et l'humain

💡Pourquoi une culture forte est la clef de voute d'un modèle reposant sur la croissance externe

💡Comment il structure un groupe décentralisé, composé d'unités autonomes... et son rôle dans tout ça

Yoann a fait un énorme travail d'alignement entre ses convictions personnelles, le développement d'Akacia, et sa culture d'entreprise. Un modèle du genre, qui détient probablement quelques clés des modes d'organisation de demain.

La culture en action, c'est ça !

Merci Yoann pour ton témoignage, et bonne écoute à tous !

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Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist.

Notre raison d'être : favoriser le développement harmonieux des entreprises !

Vous souhaitez faire de votre culture un atout pour le développement de votre entreprise ? Venez nous les poser directement :

• Via le site web de B-Harmonist 
• Ou en m'écrivant directement sur vincent@b-harmonist.com         

Notre invité de cette semaine serait un très mauvais prof en école de commerce.

L'entreprise doit maximiser son profit ? La sienne limite sa marge à 30.000 €.

Le présentiel est la clé de la culture ? Michaël a choisi le full remote.

Les finances de l'entreprise sont confidentielles ? Tout le monde connaît les salaires de tout le monde. Tout est accessible.

Pourtant, Edwyn Tech a décollé en 2 ans. Exceptionnel pour une ESN, sur le secteur hyperconcurrentiel du développement logiciel.

Pire encore, ce n'est pas cette croissance qui fait rêver Michael. 

Il ne veut pas construire un empire. Il n'aime pas parler de chiffre d'affaires.

Il veut surtout être heureux, et permettre à son équipe de l'être aussi.

Et pour ça, il cherche à se rendre le plus dispensable possible. 

Académiquement, c'est sûrement le pire CEO de l'histoire. 

Mais ça, c'est si on regarde Edwyn avec les lunettes du passé. Ce que Michael fait, c'est créer un nouveau modèle.

Et il est venu le raconter dans ce nouvel épisode. On y parle de :

💡 Pourquoi il a voulu casser le modèle classique de l'ESN

💡 Ce qu'il se passe quand on pousse à fond la transparence

💡 Comment amener le meilleur du freelancing dans le salariat

💡 Son modèle de croissance : répliquer pour rester agile 

💡 Comment Michaël tente de se virer de son propre job

Merci Michaël, et bonne écoute à tous !

SHOW NOTES :

On mentionne l'épisode 75 avec Joseph Lasserre, qui applique une logique très similaire dans le secteur du bâtiment. Pour l'écouter, c'est ici 

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