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Diego Garcia-Bellido is a palaeontologist who specialises in soft-bodied fossils from hundreds of millions of years ago. These perfectly preserved eyes, guts and nervous systems provide a window into the beginning of our own family tree, and into life on Mars.
Diego Garcia-Bellido is a palaeontologist who specialises in soft-bodied fossils from hundreds of millions of years ago. These perfectly preserved eyes, guts and nervous systems provide a window into the beginning of our own family tree, and into life on Mars.
Ana es emprendedora, escritora y promotora del talento femenino; es fundadora y CEO en Victoria147, una plataforma de formación, incubación, aceleración y networking enfocada en el desarrollo y empoderamiento de la mujer emprendedora y ejecutiva.
Tiene un MBA en Administración y Negocios por la Universidad Anáhuac, y participó en la 1ra, 5ta y 6ta temporada del programa de emprendimiento y negocios: Shark Tank.
🏅 Ana ha liderado a Victoria147 hasta ser la organización experta en mujeres más grande del país y la primera aceleradora en su tipo certificada por el INADEM.
Gracias a toda su experiencia, nos platica de diversos temas como:
👩🏻💼 La enorme influencia de las mujeres en los negocios
📉 La importancia de tomar acción oportuna sobre los costos hundidos
🤔 La responsabilidad más difícil de un CEO
💡 Hacks y rutinas para mejorar la toma de decisiones.
Los dejo con este gran episodio, uno lleno de aprendizajes y de insights que espero vibren contigo. De nuevo, agradezco mucho a Ana por este gran episodio y por compartir todo su conocimiento. ¡Sus enseñanzas siguen trascendiendo y tocando a líderes!
Por cierto, ¿quieres saber más sobre mí, mis proyectos y servicios? ¡Pasa por mi página web! 🌐 www.diegolainez.com.mx También puedes encontrarme en mis redes sociales, donde comparto contenido interesante que seguramente te cautivará.
Y recuerda, nunca dejes de aprender, ¡porque esto es Dare to Learn! 🚀
En esta ocasión con un invitado muy especial: Simon Cohen. Tenemos el privilegio de tenerlo por segunda ocasión en el podcast (lo entrevisté por primera vez hace 3 años), por lo que este episodio es todo un lujo.
Me tocó conocer a Simon cuando estaba siendo ponente en un foro ERIAC y publicando su libro “Pleno”, lleno de super aprendizajes a nivel de desarrollo personal, desarrollo de liderazgo y desarrollo cultural organizacional, acá les dejo el link del libro que definitivamente les recomiendo leer, incluso yo lo leí a día de hoy un par de veces :
Para darles un poco más de contexto, esta entrevista fue en el marco de un programa para nuestros líderes comerciales en Skandia y como cierre de una de las sesiones donde hablamos de liderazgo compasivo y liderazgo de servicio, no había nadie mejor que Simon para cerrar con broche de oro.
¿Pero qué hablamos esta vez? Les comparto brevemente puntos que vibraron mucho conmigo de mi conversación con Simon:
1.- ¿Qué es ser un buen líder?
Anteriormente, un líder era una persona que mandaba y tenía poder en las organizaciones
Sin embargo, esa definición ha cambiado, ahora un líder es una persona que inspira y saca la mejor versión de los demás, y que esa inspiración en su presencia.
Es decir, cuando alguien es verdaderamente un buen líder, su equipo debería estar lo suficientemente inspirado para continuar de la mejor manera aún en su ausencia.
Como fundadores, debemos recordar que tenemos que estar al servicio de los demás, debemos voltear esa pirámide organizacional y encontrar qué hacer para ayudar a los demás a lograr sus objetivos.
Simon nos comparte este gran hack para ser un buen líder en el 2023: Ser muy amable con la gente.
El hablar con tus colaboradores, interesarte por su trabajo, de vez en cuando invitarles un café o tener una interacción genuina no solo alimenta el good will dentro de la empresa, si no que te da perspectiva de el tipo de personas que existe dentro de tu organización.
Busca temas en común con tu gente, conecta de manera genuina, y ten pretextos para conocer a las personas
2.- La importancia de sentirnos plenos como líderes.
Hay un momento en la vida de cualquier persona en la que nos sentimos con mucho anhelo, que todo nos sale bien, que todo está conectado, nos sentimos inspirados, con fuerza, completos, incluso con poco sueño. Esto es sentirnos plenos, ¿pero cómo logramos esto?
La clave es estar en PAZ.
No debemos confundir estar en paz con estar eufóricos o felices. Estar en paz no significa no tener malos momentos, no sentirnos mal, tristes, o enojados. Aún en estos momentos, podemos sentirnos plenos, podemos sentirnos en paz.
La idea es no dejar de dar lo mejor de nosotros mismos, no tenemos que fingir, si no más bien lograr un bienestar integral que haga que, aunque tengamos malos ratos, podamos estar en paz.
Simon compara al ser humano con las estaciones del año.
En la primavera, florecemos como ser humano. En el verano gozas todo lo que se logró durante la “primavera”, y de pronto empiezas a sentirte cansado, empiezas a ver como esas “flores” se secan, y se caen. Llega el invierno y nos escondemos, llenamos de nuevo energía, y de pronto estamos de nuevo en la primavera floreciendo.
No puedes estar toda tu vida en prime, todos tenemos “sube y bajas” en nuestras vidas. Y debemos aprender a disfrutar cada una de nuestras etapas, cada una de nuestras estaciones.
3.- La conexión entre propósito, plenitud y liderazgo.
Hay una frase de Picasso que vibra con Simon: “Our mission in life is to find your gift. The purpose of life is to give it away.”
Cuando nosotros logramos inspirar a la gente que nos rodea, cuando les ayudamos a encontrar (o reencontrar) su pasión por vivir, cuando les ayudamos a encontrar su motivación nos volvemos un factor de cambio, y nos acerca a la plenitud
En cuanto a propósito, encontrar nuestro rol para complementar un “todo” es fundamental. Hay gente que le gusta la parte administrativa, gente que le gusta el emprendimiento, gente que le gusta integrar, y gente que le gusta la parte operativa. Encontrar el área donde nos sentimos mejor, donde no nos cuestan las cosas, y donde mejor podemos explotar nuestras habilidades.
Como líderes, nuestro rol es detectar estas habilidades y guiar a las personas. Ayudando a los demás a encontrar su propósito, estaremos varios pasos más cerca de encontrar nuestra plenitud, y la plenitud de los demás.
Los dejo con este gran episodio, uno lleno de aprendizaje, humildad y sobretodo insights que espero que vibren contigo. Muchas gracias de nuevo Simon por este nuevo capítulo del podcast de Dare to Learn y por compartir todo tu conocimiento con esta audiencia.
Recuerden, nunca dejen de aprender porque esto es: Dare to Learn!
https://diegolainez.com.mx/
Bienvenidos a un episodio más de este, su podcast.
En esta ocasión me tocó platicar con Thor Flosason, quien es Head of Talent Management and Global Learning Operations en Pepsico.
Antes de hablarles de la trayectoría de Thor, quiero compartirles la punta del iceberg de todo el aprendizaje que van a encontrar en este episodio:
1.- El aprendizaje no siempre debe ser formal.
El aprendizaje es algo que ocurre constantemente, en palabras del mismo Thor hay algunas cosas que no pueden aprenderse en cursos o clases, pero que sí se pueden aprender hablando o interactuando con gente, equivocándonos, o probando e intentando hacer cosas nuevas.
Sí, seguir un curso específico con tareas, exámenes, calificaciones ayuda mucho facilitando cierto proceso de aprendizaje, pero no debemos limitarnos a ello. La cultura del aprendizaje debe ir más allá, aprendiendo todos los días, en todas partes.
2.- Seamos pacientes y positivos con el impacto de la Inteligencia Artificial
Debemos ir un día a la vez, a muchas personas nos da miedo pensar en el enorme potencial de la inteligencia artificial, pero el miedo no debe detenernos, al contrario, debería emocionarnos por un futuro con herramientas de este calibre.
Trabajar y experimentar con Inteligencia Artificial puede ser un parteaguas importante en el futuro del mundo del aprendizaje.
Sabemos que seguramente estas herramientas van a transformar la industria, pero es la perspectiva del uso de ellas como herramientas que faciliten nuestro día a día lo que debería emocionarnos.
Aprender no debe darnos miedo, debe emocionarnos.
Como pueden ver Thor es todo un apasionado en temas tanto de tecnología y aprendizaje, pero para entender más acerca de su enfoque quisiera contarles más de él.
Originario de Islandia, Thor es todo un superhéroe del aprendizaje, tiene una amplia experiencia en diseño instruccional y es todo un apasionado en tema de tecnología. Esta combinación de cualidades lo ha llevado a ser un líder destacado de Learning & Development que sabe combinar e interpretar perfectamente tanto temas de performance y desempeño como experiencia del usuario y aprendizaje.
Ha construido y ejecutado estrategias de aprendizaje para diferentes áreas corporativas, incluyendo la cadena de suministro, servicios compartidos, ventas y recursos humanos. También posee una vasta experiencia en la implementación de plataformas tecnológicas de aprendizaje en diversas áreas y regiones.
Posee una maestría en Psicología Industrial/Organizacional y un doctorado en Psicología con énfasis en Gestión del Comportamiento Organizacional de la Universidad de Michigan (Western Michigan University).
En cuanto a su trayectoria profesional, Thor pasó muchos años en Kellogs, donde pasó de ser Senior Manager en tema de ventas, a ir escalando abriéndose paso por posiciones como Director of Global Learning, Senior Director of Global Learning & Development (siendo esta última la más alta en Kelloggs relacionada con L&D) hasta que decidió cambiar de aires y moverse a Pepsico en su actual posición, siendo el Head de toda la estrategia de talento y aprendizaje a nivel global.
Y vaya, sin más los dejo con este gran episodio, de nuevo agradezco mucho a Thor por aceptar esta entrevista y ayudarme con eso a crear este episodio, uno donde estoy seguro van a sacar más de un insight que los hará reflexionar y aumentar sus conocimientos en cuanto a L&D.
Conoce más de mí y de los servicios que ofrezco en mi página web: https://diegolainez.com.mx/
Recuerden que pueden encontrar el podcast en todas las plataformas de streaming, y nunca dejen de aprender porque esto es Dare to Learn!
Bienvenidos a un nuevo episodio de este su podcast.
En esta ocasión me tocó platicar con Zsolt Olah, quien es Learning Technologist en nada más y nada menos que en Amazon. Tiene más de 20 años de inovación en la intersección entre la tecnología, data, ciencia del aprendizaje y motivación.
Zsolt tiene ya varios años de expertise en temas de aprendizaje, ha pasado desde Amazon Web Services (AWS) en temas de Digital Learning and Experience, fue también L&D Program Manager en Comcast, Learning Consultant en Kineo, Diseñador Instruccional en Oracle, y vaya, solo con eso se podrán dar cuenta de la carrera tan interesante de Zsolt y por qué me interesaba mucho hablar con él.
Es además autor también de “Engage the Worl&d!”, un libro enfocado en Learning and Development (de ahí el juego de palabras de “Worl&d”) y escrito de una manera increíble con varias pizca de humor y hasta con memes muy útil para cualquier persona en L&D donde se exploran seis rasgos clave:
1.- Pensamiento Crítico
2.- CREAM (Creatividad, Compromiso y Motivación)
3.- Resiliencia Adaptativa
4.- Diseño Centrado en el Ser Humano
5.- Impacto Social
6.- (Des)mitificación de Mitos.
Si quieren conocer más acerca de este libro, les recomiendo visitar su página web: https://www.engagetheworldbook.com/#/
Vayamos ahora con los Highlights de mi conversación con Zsolt:
No es ningún secreto que todos queremos saber qué pasa dentro de Amazon y cómo se desenvuelven en temas de aprendizaje en su día a día, y qué mejor que escuchar todo esto de alguien tan relevante y tan conectado con la gente como lo es Zsolt. Ahora les comparto algunos de los insights que más me llamaron la atención de nuestra conversación:
1. - No diseña el aprendizaje, se diseñan condiciones para aprender.
Zsolt nos comparte que una de sus mayores revelaciones en los últimos años en torno al aprendizaje es que mucha gente piensa que diseñamos el aprendizaje.
Pero aprender es personal, sucede en tu cerebro y según muchas variables, como las emociones y lo que pase en un momento específico.
Lo que realmente diseñamos es la condición o condiciones en torno al aprendizaje.
Si diseñas el aprendizaje, y crees que esa es la única forma de aprender, produce cosas que piensas basadas en la ciencia, datos duros, mientras que si te concentras en diseñar las mejores condiciones para el aprendizaje, te obligas a salir de tu mentalidad personal de aprendizaje. Hay que pensar en la organización, herramientas, relaciones, etc. todo lo que envuelve al individuo que quiere aprender.
2.- Gamificar mostrando el valor que tiene: la solución para motivar a tu equipo.
La vida y el aprendizaje pasa incluso aunque no lo notemos, e incluso sin darnos cuenta ya estamos jugando en nuestro día a día, Zsolt lo llama “The Prioritization Game”.
Tenemos tiempo y energía limitada en nuestro trabajo y ponemos en prioridad diferentes cosas dependiendo del contexto en el que estamos, ya sea los proyectos que tenemos, la relación que tenemos con nuestro jefe, en su rol, en las prioridades de la organización, etc.
Entonces, cuando les proponemos completar cursos enfocados en su aprendizaje, suelen dejar de lado estas oportunidades por no sentirse motivados a mover sus prioridades.
¿Cuál podría ser la solución? Zsolt lo reduce en dos puntos:
1.- El aprendizaje debe tener un valor, debe ser significativo.
2.- Mostrar y hacer evidente el valor que tiene este aprendizaje.
La gamificación debe tener motivación, sí, pero debemos ser objetivos con el valor que está ligado a este aprendizaje. Creemos que es algo obvio, pero no suele ser así.
3.- Tráfico y Aprendizaje, más similitudes que diferencias.
Todos se quejan del tráfico, pensamos “¿Por qué vamos tan lento? ¿Por qué nadie se mueve?” Pero solemos omitir que todas las personas dentro de los autos que se quejan del mismo tráfico, al mismo tiempo, son el problema del que se quejan.
Lo mismo pasa en el aprendizaje, Zsolt deja claro que la solución ante las problemáticas que giran torno al aprendizaje no serían tan fácil de resolver como “salir del auto, dejarlo ahí y caminar para avanzar”, pero lo que sí puede ser igual de sencillo es cambiar es el mindset con el que atacamos el este problema, pensar en qué podemos hacer para solucionarlo.
Así como caminar o tomar otras alternativas antes de subirnos a nuestro auto podría solucionar el tráfico, cuestionarnos si el contenido que creamos es únicamente atractivo y/o entretenido, o si realmente estamos creando contenido que pueda impactar y crear un cambio en sus vidas puede ser el giro que necesitamos los líderes encargados del Desarrollo y Aprendizaje (L&D).
Espero que este episodio te genere muchos insights y te lleves más de una idea que te haga vibrar.
Dare to Learn
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Bienvenidos a un nuevo episodio de este su podcast.
Siempre lo he dicho: “hay que tratar de conocer a tus héroes”; y en este episodio tuve la oportunidad de conocer y de entrevistar a uno de los míos: Francesco Cirillo.
Francesco es creador de la famosa técnica pomodoro de la cuál seguramente me han escuchado hablar muchas veces, ya que estoy muy clavado con los temas de administración del tiempo, o como yo lo llamo: Time Ownership.
Conocí a Francesco a través de la doctora Bárbara Oakley, otra invitada del podcast, y fue ahí (cerca del 2015) donde me enteré de la técnica pomodoro y empecé a aplicarla.
Este episodio ha sido la cúspide de un sueño hecho realidad, que Francesco me haya dado una entrevista y que hayamos platicado a fondo acerca de la técnica pomodoro ha sido una experiencia inigualable.
Y por cierto, si no conoces esta técnica estoy seguro que este episodio te cambiará la vida y será una experiencia igual de increíble para ti.
En palabras del mismo Francesco, la técnica pomodoro se basa en tres elementos clave:
- Una manera distinta de entender el tiempo que ya no se centra en el concepto de llegar a ser. Esto alivia la ansiedad y mejora la efectividad personal.
- Un mejor uso de la mente. Nos permite alcanzar una mayor claridad de pensamiento, un nivel de conciencia más elevado y una atención más focalizada, al tiempo que facilita el aprendizaje.
- El empleo de herramientas sencillas que reducen la complejidad de aplicar la técnica, promueven la continuidad y nos permiten concentrar los esfuerzos en los objetivos que queremos lograr. Muchas técnicas de gestión del tiempo fracasan porque añaden otro nivel de complejidad a la complejidad intrínseca de la tarea que estamos llevando a cabo.
En pocas palabras y en mi interpretación personal, la técnica pomodoro son lapsos de alta concentración de 25 minutos, con descansos de 5 minutos.
Tal vez suena sencillo cuando lo resumimos, pero creanme que hay un mundo por explorar dentro del mundo del “pomodoro”, y mucho de mi conversación con Francesco ha girado en torno a ella.
Para conocer más de la técnica pomodoro, puedes visitar la página web oficial: https://francescocirillo.com/products/the-pomodoro-technique
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Actualmente Francesco está basado en Alemania, pero a pesar de la distancia tan grande entre Monterrey y Berlín, nuestra plática fluyó increíblemente, tanto que se sintió como si ambos estuviéramos en el mismo lugar y como si nos conociéramos desde hace mucho tiempo.
Aunque realmente toda mi plática con Francesco ha sido llena de nuevos insights para mí, quiero compartirles un par de los highlights que más llamaron mi atención del episodio:
1.- El tiempo genera ansiedad.
Hay un momento en que los deadlines están muy próximos en nuestros calendarios, y si no sabemos cómo avanzar de la manera en la que esperábamos, empezamos a pensar “no lo voy a acabar nunca, debería haber empezado antes”.
Desde la perspectiva de Cirillo, este es el momento en que uno empieza a imaginar un depredador detrás suyo, un “dinosaurio” persiguiéndole. Pero es muy importante darse cuenta de que el tiempo en sí mismo no es peligroso, no da miedo, todo sucede en nuestra mente.
Es entonces cuando debemos comenzar a preguntarnos: ¿Cómo puedo lograr que el tiempo, que parece ser tan aterrador, pueda ayudarme? ¿Cómo puedo emplear el tiempo para ser eficaz?
Una de las mejores respuestas es usar la técnica pomodoro, que te propone atacar directamente a ese dinosaurio durante 25 minutos, y luego, durante 5 minutos, descansas mientras tu mente se reorganiza. Cuando regresas a seguir con tus tareas, las cosas parecen más fáciles.
2.- Cómo usar la técnica pomodoro en equipos
La pregunta más común que recibe Francesco es: ¿cuántos pomodoros debo terminar durante el día? Pero esto es lo contrario de lo que la técnica en sí busca.
No deberías interesarte en forzarte a completar pomodoros, si no en cuántas veces eres capaz de reconocer el depredador detrás tuyo y mantener el enfoque para atacar.
Teniendo esto en cuenta, Francesco nos deja en claro que la técnica pomodoro no es algo que se deba imponer en equipos de trabajo, más bien, el equipo debe decidir usar esta técnica.
Si los equipos de trabajo aceptan la técnica y logran trabajar en ciclos de pomodoro, cosas increíbles pasan.
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Conoce más a Francesco Cirillo.
Volviendo a la trayectoria de Francesco, es creador de la Técnica Pomodoro, una reconocida herramienta de gestión del tiempo utilizada por millones de personas en todo el mundo. El enfoque central de Francesco siempre ha sido mejorar la productividad y la eficiencia, encontrando formas de lograr mejores resultados con menos tiempo y menos esfuerzo.
Tiene una consultoría dedicada a temas de desarrollo de software llamada Cirillo Consulting, por lo que Francesco puede presumir de una combinación única de conocimiento y experiencia en Tecnologías de la Información (TI) con una dedicación al liderazgo eficaz y una comprensión de 360° de cómo las TI sirven a los negocios.
A demás de esto, Francesco trabajó con uno de los equipos de carreras de F1 más famosos para aplicar los principios Agile y Lean, mejorar los procesos y eliminar los cuellos de botella, asesoró a un banco de inversión de la Unión Europea que tenía errores de estimación bastante altos, reduciendo los errores de estimación en un promedio del 10 %, aumentó el rendimiento 3 veces, y ayudó a una corporación global a reducir drásticamente los costos de producción mediante la reingeniería de la gestión de productos y desarrollo de software.
Si quieres conocer más sobre Francesco, su consultoría y más de su trayectoria, puedes visitar su página web: https://francescocirillo.com/pages/francesco-cirillo
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Y vaya, sin más los dejo con este gran episodio, de nuevo agradezco mucho a Francesco por aceptar esta entrevista y crear este episodio, uno donde estoy seguro van a sacar más de un insight que los hará reflexionar y aumentar su nivel de productividad y eficiencia.
Recuerden que pueden encontrar el podcast en todas las plataformas de streaming, y nunca dejen de aprender porque esto es Dare to Learn!
Bienvenido una vez más al podcast de Dare To Learn con un nuevo episodio, esta vez con una gran amiga y colega: Cris Menchaca
Cris es una Speaker apasionada en temas del aprendizaje, es emprendedora, investigadora, facilitadora de procesos de aprendizaje y mentora internacional enfocada en el desarrollo continuo y bienestar de las personas.
Con cerca de 20 años de experiencia en el mundo educativo, Cris se ha especializado en metodologías de aprendizaje adulto, autónomo y experiencial, además ha participado y colaborado en el diseño, desarrollo y delivery de muchos proyectos educativos de vanguardia para distintos sectores incluyendo el sector financiero, educativo y el emprendimiento para empresas como Dalia Empower, Centro de Innovación Educativa de la Universidad Panamericana, Universidad Justo Sierra, Universidad UTEL y Banco Santander.
A través de su investigación y trabajo más reciente, Cris acompaña a individuos y organizaciones a implementar estrategias de upskilling y reskilling para cerrar las brechas de desarrollo y prepararse para el futuro del trabajo a través de una metodología propia llamada: Learning in Action.
Es creadora y host de Mi Zona de Aprendizaje Podcast a través del cual comparte ideas y conversaciones con expertos internacionales en temas de aprendizaje, bienestar y desarrollo personal, y como dato curioso, también tuve la oportunidad de participar como invitado.
Por parte de la formación educativa de Cris, es Licenciada en Pedagogía, Especialista en Pedagogía de la Formación y cuenta con certificaciones internacionales de Coaching, Coaching Educativo, Mentoría, Learning y Wellbeing.
Disfruté mucho de la plática pero algunos de los insights que más me llamaron la atención de mi conversación con Cris fueron:
Durante todo el episodio Cris nos comparte la pasión que tiene por el aprendizaje, y con su manera tan sencilla de explicar cosas complicadas para nosotros los mortales hace que este episodio, lleno de insights e información valiosa, se vaya muy rápido.
No los quiero hacer esperar más, espero que disfrutes mucho este nuevo episodio y recuerda, atrévete a aprender.
https://diegolainez.com.mx/
Francisco Zepeda con más de 20 años de experiencia profesional, se ha desempeñado como intraemprendedor en 4 Industrias diferentes: Alimentos (consumo masivo) en PepsiCo, logística en Fulfillment & Last Mile, E-Comm en Mercado Libre, y roles gerenciales en el área Comercial y a nivel Latam como Learning & Development, contribuyendo con rol directivo dentro de México como People Executive.
Demás Paco ha contribuido directamente en los negocios en los que ha performado, con un perfil muy orientado hacia la innovación - creatividad, estrategia, mentalidad de crecimiento y digital human capabilities
En cuanto a su formación académica, tiene una licenciatura en Recursos Humanos por la Universidad de Guadalajara, México, un diplomado en Estructura de la Unión Europea, Universidad Rey Juan Carlos, Madrid España; y dos maestrías, una en Innovación en el ITESM Guadalajara, México, y una más en Gamificación IEBS, virtual, Madrid España.
Por último, Paco tiene experiencia por más de 10 años en consultoría para diversas industrias como la farmacéutica, energéticos, consumo masivo, logística y ONG´s en temas relacionados a programas de desarrollo de talento, employee branding, management, diseño instruccional & gamificación.
Gracias a toda esta experiencia y formación Paco nos compartió muchísima información de gran valor, y quiero compartirles un poco de lo que yo considero son los highlights de nuestra conversación:
1.- El reto: balancear la forma y el fondo de los esfuerzos de aprendizaje en las empresas.
Si tú le das privilegio a la forma puedes tener experiencias magníficas pero esto no siempre genera un aprendizaje, que es realmente vacío más allá de momentos memorables.
El reto es generar contenido que tenga ambos, tanto forma como fondo, y que siempre se lleven aprendizaje profundo de todo ello.
2.- La importancia de la gamificación del trabajo.
Muchas veces el aprendizaje inducido no funciona como deseamos porque realmente no tenemos el tiempo necesario para desplegar el contenido que queremos compartir, sea del tema que sea.
Francisco entonces se fue por el lado del aprendizaje deductivo, donde se creó una plataforma en la que el learner o colaborador ya esté “presionado” o motivado por aprender, y esa fue la parte en la que fue gamificado.
El equipo identificó con qué KPI iban a competir los colaboradores contra ellos mismos, siempre contra su propia marca anterior; y para lograr todo esto, el juego les exige trabajar en equipo, por lo que era indispensable colaborar y comunicarse con los equipos (que era uno de los fines de toda esta actividad) para lograr descubrir qué cosas debían cambiar para lograr los objetivos.
Y, de esta manera, el comportamiento deseado en los equipos se logró mientras todos jugaban.
3.- Fusionar herramientas como método de aprendizaje.
Para aprender cosas nuevas, Francisco se llena de contenidos de valor, cosas de su interés, tips, hacks, etc., y en el momento que necesita alguna solución, algo que lo obliga a aprender o a crear un camino nuevo, fusiona todo ese contenido para acercarse a una solución que cubra la necesidad que surge.
Todo esto lo hace siempre tomando en cuenta todos los elementos que fusionó y checando a detalle qué sirvió, que no sirvió, qué fue lo más relevante, lo que más impacto tuvo, etc.
Ha sido un episodio diferente, muy interesante con todos los insights que compartimos durante nuestra plática, y que gracias al expertise y formación de Paco nos deja una perspectiva única del aprendizaje.
Los dejo con el episodio, y no se olviden de siempre estar aprendiendo porque esto es: Dare to learn.
Bienvenidos a un nuevo episodio del podcast de Dare to Learn.
Esta vez con una invitada muy especial, una pirata del aprendizaje como ella se hace llamar: Lauren Waldman
Lauren es fundadora/CEO de Learning Pirate Inc. empresa cuyo propósito es el de desarrollar nuestras habilidades para aprender, diseñar el aprendizaje y ser mejores seres humanos en general. Ya se imaginaran la química que hubo entre Lauren y un servidos porque nuestras compañías se dedican prácticamente a lo mismo.
Highlights de nuestra conversación:
1.- El descanso, una manera de acercarnos al aprendizaje.
Nuestro cerebro no funciona como una computadora que simplemente almacena datos, sino que las neuronas, mientras aprendemos algo, empiezan a crear redes que se expanden mientras más experiencia tenemos al respecto de algún tema, para así crear una memoria dentro del cerebro.
Entre más veces pasamos por experiencias parecidas, nuestro cerebro fortalece esas redes neuronales que contienen dichas memorias.
Sin embargo, es mientras dormimos cuando el cerebro codifica esas memorias de manera más concreta, por lo que Lauren le recuerda a las organizaciones que el aprendizaje no es algo rápido, como muchas veces queremos los líderes. Si realmente queremos ver un cambio y que exista un aprendizaje significativo, debemos ser pacientes.
2.- El lapso de tiempo que tiene el cerebro para aprender
Lo primero que debemos entender es que el cerebro consume mucha energía, por lo que el burnout o sentirse exhausto después de una junta, reunión o sesión de 3 horas suele ser muy cansado para nosotros.
Lauren nos dice que el cerebro tiene un límite de 90 minutos y hasta 3 veces al día (dando un total de 270 minutos como máximo por día) para concentrarse y aprender de manera eficiente. Pasando ese tiempo es muy probable que se pierda el foco de atención de cualquier audiencia, y que realmente no exista un aprendizaje real.
3.- La estrategia para una cultura de aprendizaje en las organizaciones
Las instituciones que están tratando de implementar la cultura de aprendizaje, no le gusta la cultura de aprendizaje, ella prefiere usar: inspirar la curiosidad por aprender.
Al hacer esto, la batalla entre la comodidad del cerebro por quedarse con lo que sabe y el miedo por aprender cosas nuevas contra el aprender cosas nuevas y hacerlo de manera continua se inclina de manera considerable a abrirse a estas nuevas experiencias y conocimientos.
Conoce más a Lauren
Lauren tiene una triple certificación en neurociencia (HarvardX (Foundations), Duke (Neurociencia médica), John Hopkins (Neuroimágenes), con designaciones en diseño de aprendizaje y aprendizaje de adultos, Lauren ha diseñado e implementado programas de aprendizaje para iniciativas ambiciosas de cambio organizacional, ventas nacionales y lanzamientos de marketing, nuevas unidades de negocio y programas de incorporación a gran escala.
En tema laboral, ha trabajado con algunas de las industrias más destacadas (banca, hotelería, TI gubernamental, comercio minorista) y organizaciones muy conocidas a nivel mundial como Allstate, Royal Caribbean Cruise Lines, TCS, Tokyo Disney Land y KPMG, logrando aumentar las habilidades de los empleados para aprender, transferir y producir resultados. con mayor eficiencia y estrategia.
Siendo oradora muy solicitada, las charlas experimentales características de Lauren han iniciado etapas de aprendizaje global y han estimulado la curiosidad en los escenarios de conferencias a nivel mundial. Lauren es conocida por ser entretenida y educativa al mismo tiempo que estimula a su audiencia a explorar el potencial sin explotar de sus propios cerebros.
Espero que toda esta información los haya inspirado a escuchar este episodio, estoy seguro que después de escucharlo saldrás con muchos aprendizajes, con una nueva colega y muchos insights y reflexiones.
Nunca dejen de aprender porque esto es: Dare to Learn.
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Ben Nelson es un visionario y apasionado por reinventar la educación superior y esto lo ha llevado a ser fundador y rector de la Universidad Minerva, creando un modelo disruptivo de educación universitaria galardonado como el más innovador e impactante del mundo, buscando crear skills universales como problem solving, cómo tomar decisiones, etc. Y además es también chairman y CEO de Minerva Project. Por todo esto, para mí era tan importante hablar con Ben y escucharlo compartir su perspectiva del aprendizaje.
Nelson también ha recorrido la industria de la tecnología, pasó más de 10 años en Snapfish donde se desempeñó como director ejecutivo desde 2005 hasta 2010, ayudando a construir la empresa desde el inicio hasta convertirse en el servicio de publicación personal más grande del mundo. Con más de 42 millones de transacciones en 22 países, casi cinco veces más que su competidor más cercano, Snapfish se encuentra entre los principales servicios de comercio electrónico del mundo. Nelson lideró también la venta de la empresa a Hewlett Packard por 300 millones de dólares.
Antes de unirse a Snapfish, Nelson fue presidente y director ejecutivo de Community Ventures, una red de portales de marcas locales para las comunidades estadounidenses.
La pasión de Nelson por reformar la educación de pregrado se encendió por primera vez en la Escuela Wharton de la Universidad de Pensilvania, donde recibió un B.S. en Economía.
Después de crear un plan para la reforma curricular en su primer año de escuela, Nelson se convirtió en el presidente del Comité Estudiantil de Educación de Pregrado (SCUE, por sus siglas en inglés), un grupo de expertos pedagógicos que es el organismo de gobierno estudiantil no electo más antiguo y el único en el Universidad de Pennsylvania.
Highlights de la conversación:
1.- La diferencia entre aprender y recordar.
Muchas veces confundimos ambas sin darnos cuenta, y Ben afirma que recordar algo no es necesariamente una forma de aprendizaje. Para aprender algo es necesario entender profundamente los conceptos, y por medio de este entendimiento puedes aplicarlo en algún contexto particular.
Entender que en la vida surgen situaciones inesperadas y que repetir muchas veces no es una opción sino aplicar lo que entendimos a ese contexto específico, es lo que verdaderamente marca la diferencia entre aprender, y recordar.
2.- Cómo desarrollar y evolucionar el concepto de “aprendizaje”.
El problema actualmente de la educación es que a nivel medio superior y en universidades, todo es muy enfocado únicamente a temas ligados a tu carrera profesional, estás siempre en constante taladrando a esas áreas, y sales siendo un experto en todas ellas, pero al momento de salir al mundo laboral, te ves obligado a confrontar áreas corporativas que son igual o incluso más importantes que tu área de expertise.
Después de todo este proceso de aprendizaje, nos volvemos más escépticos con lo que queremos aprender, y cómo esto nos va a ayudar en nuestra vida profesional.
La manera para desarrollar y hacer evolucionar el aprendizaje y las áreas de Learning and Development en las compañías es hacer realmente eficientes los conocimientos que queremos enseñar.
3.- La importancia de enseñar para aprender.
Durante los últimos de 8 años, Ben notó que su capacidad para aprender se aceleró dramáticamente al entender que enseñar a otros a usar y realmente aplicar conceptos o cualquier aprendizaje en general en el día a día o de una manera útil, lo hacía aprender de una manera mucho más profunda y te hace poder aplicarlo en el día a día.
Ben no se queda simplemente con el hecho de enseñar cosas y dejar que sus aprendices hagan por sí mismo, los hace aplicar todo para que realmente puedan ver el valor del conocimiento adquirido.
Dare to Learn.
https://diegolainez.com.mx/
Juan es Socio y Head de América Latina en una empresa llamada True Search, es Co Fundador de una empresa llamada Jordan & Co., y es fundador de Humanos Red Colaborativa. Todas estas empresas comparten el tema enfocado en las personas, recursos humanos, desarrollo organizacional.
Ha trabajado también en muchos países; en las industrias de aviación, servicios financieros y FMCG, Fintechs y Startups, como ejecutivo y también como consultor independiente, member of the board, advisor, etc.
En cuanto a su formación: Juan es abogado, graduado de la Pontificia Universidad Javeriana en Colombia, y tiene estudios de posgrado en Ciencias Políticas por la London School of Economics y la Universidad de Notre Dame, así como en Recursos Humanos, Comportamiento y Organización por Cornell University, University of Asia and the Pacific y Tec de Monterrey.
Como pueden ver, Juan es un gran aprendiz, y también fue docente en la Facultad de Derecho de la Pontificia Universidad Javeriana en Bogotá, Colombia, y ha sido profesor invitado de distintos colegios y universidades.
También es autor, tiene una compilación de distintos ensayos de expertos en RRHH que editó y publicó: “El futuro, hoy”, y que ocupó un muy buen lugar en ventas en Amazon en temas de Comportamiento Organizacional del 2021. También publicó su propio libro: “Seré Breve” en el que escribe reflexiones breves hablando de la cultura y el mundo en el que vivimos.
Este episodio ha sido uno lleno de highlights, podríamos empezar con uno de donde surgen o se desprenden varios más; el cuál es que Juan considera que su aprendizaje más relevante hasta el momento es que la gratitud es el camino hacia la felicidad y la realización.
Partiendo de ese insight, vayamos con los highlights puntuales de la conversación:
1.- La manera más fácil de aprender: la experiencia.
La mayoría no nos damos cuenta del poder inmenso del aprendizaje por medio de la experiencia.
Solemos aprender con la vista y el oído, pero dejamos en un segundo plano los demás sentidos, y es solo cuando involucramos a todos éstos que estaremos en el camino del aprendizaje realmente trascendente.
2.- La importancia del hobby del aprendizaje.
Esto estuvo buenísimo.
Debemos aprender cosas que a veces no están relacionadas del todo a nuestro día a día para poder relacionarnos y lograr ser excelentes profesionales, un impacto bilateral. La manera de meter en tu vida el aprendizaje continuo y desde muchos ángulos, es por medio de los hobbies.
3.- La democratización de la flexibilidad laboral, un reto inevitable.
No nada más debemos tener un discurso de flexibilidad y de inclusión, sino pasarlo a la realidad. Eventualmente el trabajo en presencial, de aquellos que requieran ir a la oficina, deberá ser mejor remunerado en comparación al trabajo remoto.
Debemos ser agentes de cambio para que exista un balance y siempre bajo un verdadero humanismo, y esto lleva al último highlight punto:
4.- El humanismo dentro de la tendencia del propósito
El concepto de bienestar o wellbeing es el que va a solucionar el eterno problema entre balance vida y trabajo. Uno puede estar bien en el trabajo, pero mal en la vida, o viceversa, por lo que las empresas que no logren ofrecer ese balance a sus empleados están destinadas a desaparecer.
Y esto solo es una pequeña parte de todo el aprendizaje que trae este episodio.
Bienvenido a este nuevo episodio, atrévete a aprender porque esto es: Dare to learn.
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Horacio Marchand es Doctor en Psicología Profunda y Estudios Mitológicos por Pacifica Graduate Institute en Santa Bárbara, California; Master en Administración con enfoque en Mercadotecnia por University of Texas in Austin y Licenciado en Administración de Empresas por el ITESM. Una mezcla increíble entre Mercadotecnia, Administración y Psicología que le da una particularidad impresionante y que le permite conectar puntos que muy pocos pueden.
Actualmente es Presidente de Marchand & Asociados, desde donde da consultoría especializada en Estrategia, Marketing y Ventas, y principalmente ayuda a organizaciones a crecer y solidificar su posición en el mercado, con una cartera de clientes de todo el país.
Forma parte en Consejos y Comités Ejecutivos de diversas instituciones y empresas, es columnista desde hace varios años de los periódicos Reforma, El Norte, El Mural y diversas publicaciones de negocios y artículos sobre estrategia, ventas y marketing.
En 2004 publicó su primer libro: “Hipermarketing” ; donde comparte un modelo estratégico de alineación enfocado al cliente; y recientemente publicó el libro “Poder Personal”, buenísimo para cualquier líder o dueño de negocio, donde describe la forma en que nos atrapamos en la vida condicionada, e ilustra el camino de cómo podemos liberarnos y articular una estrategia personal para reinventarnos y mejorar.
Profesor, ponente e instructor en un sinnúmero de congresos, conferencias y cursos. Ha participado en la Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas en Barcelona; en la Escuela Adolfo Ibáñez en Miami; en Prime Business School en Bogotá, Colombia; y como profesor en el EGADE Business School en Monterrey, México, entre otros.
Highlights de nuestra conversación:
1.- El autoconocimiento como el arma secreta para que cualquier persona pueda aprender mejor.
La manera para reinventarnos como personas y dejar de sentirnos desadaptados está en camino del autoconocimiento.
Recomienda a los líderes y en general a cualquier persona que se sienta sin rumbo hacer muchas cosas con su tiempo, experimentar, fracasar, y entre más cosas haces, más te vas a conocer.
2.- Como líderes, debemos interesarnos más en cambiar y continuar aprendiendo.
Como líderes, muchas veces gozamos de muchos privilegios que nos mantienen en una zona de confort, nos vemos a nosotros mismos exitosos, y nos mantiene estancados en lugar de continuar evolucionando.
Para esto es importante contar con una humildad intelectual que nos permita cambiar y que al mismo tiempo nos haga reaprender a recibir feedback, pues como líderes se nos olvida que nosotros también debemos adaptarnos al feedback que recibimos.
3.- El futuro de los consultores y la validación de nuestro “uniqueness”
Haciendo eco de su libro “Poder personal”, nos habla de los 4 cuadrantes del autoconocimiento: la parte pública, lo que yo dejo que los demás sepan de mí, la parte privada, que es lo que solo yo sé de mí, la parte ciega, en donde los demás ven en mí cosas que yo no veo, y por último la dimensión desconocida. Esto nos ayuda a entender cómo los consultores podemos guiar a los líderes a siempre tener esa voz de la consciencia para ayudarlos a descubrir ese lado oscuro y lo puedan mejorar continuamente.
Además, nos recuerda la importancia de los soft skills. La tecnología nos debe empoderar, mas no atemorizarnos. Mientras que la tecnología se va a encargar de cosas más automatizadas y hasta aburridas, los seres humanos vamos a tener que lidiar con cosas más allegadas a la creatividad, espiritualidad, y temas afín.
Esperamos que encuentres este episodio tan avasallador como nosotros, y descubras tips, datos, información, hacks, reflexiones e insights que te hagan vibrar.
Atrévete a aprender porque esto es: Dare to Learn.
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Lo mejor del año de Me Lo Dijo Adela: Víctimas de Naasón Joaquín dieron un desgarrador testimonio a Adela Micha. Diego Fernández de Cevallos en contra del Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles.
Influencer, empresario, emprendedor, asesor, coach, speaker y como él se hace llamar: máster: Carlos Muñoz, inició como cofundador y Chief Future Officer de 4S Real State, una empresa que se convirtió en referente en el ramo inmobiliario, donde estuvo por más de 15 años.
Gracias a las prácticas disruptivas de 4S, Carlos se convirtió en consejero para múltiples organizaciones de real estate, coach personal de algunos de los líderes más importantes de la industria y miembro de los comités de inversión de dos fondos inmobiliarios.
Fundó I11 o Instituto ONCE (Organizaciones Neuronales en Crecimiento Exponencial), cuyo objetivo es especializar y potenciar a líderes emprendedores y en negocios.
Carlos cree en el emprendimiento como una nueva forma de vida, misma que puede ser un vehículo de libertad y crecimiento para una nueva generación. La meta de i11 es clara: potenciar a 1 millón de emprendedores
Es Fundador también de Zero a la Derecha, financiera enfocada en asesoría y diseño de productos de inversión y financiamiento para emprendedores y líderes de negocio.
Carlos cuenta al momento del estreno de este episodio con 2.2M de seguidores en Tiktok, 1.1M de suscriptores en Youtube, y más de 1M de seguidores en Instagram.
1.- Cómo seguir atrapando la atención de tu audiencia
Carlos nos comparte el secreto: tiene que haber una cantidad de insights para poder atrapar la atención de nuestros escuchas.
Carlos nos comparte que debe preparar una ráfaga de temas para sus clases y así conseguir el enfoque de sus alumnos. Él sabe que no se puede profundizar en todos esos temas, sin embargo ponerlos en la mesa hace que sus conferencias y clases sean mucho más atractivas para ser recordadas.
2.- El analfabeta de la nueva era será quien no sepa operar con la I.A.
Carlos nos da el ejemplo de la conversación en el Podcast de Steve Jobs y Joe Rogan creada al 100% por Inteligencia Artificial, donde hay momentos en el que sientes incluso que es una conversación del 2030, cuando realmente esto se dió en el 2022. Entonces, el insight que nos comparte Carlos es la proyección que tiene esto en la educación, hacer que dos personas platiquen de algún tema específico o algún problema y dejar que estas I.A. conversen al respecto y lograr resultados que dos de las personas que te inspiran te comparten, al menos de manera artificial.
3.- Arma un consejo de mentores externos que facturen el doble que tú.
Carlos nos comparte este gran hack para lograr nuestros objetivos empresariales, este consejo con aquellos que facturan el doble y que de una u otra manera te inspiran están también en una perspectiva totalmente diferente, su éxito es un valor muy importante con el cual puedes aprender y ver cuáles podrían ser los siguientes pasos para acercarte cada vez a tus objetivos.
Esperamos que disfrutes mucho este episodio y encuentres en él información, datos, tips, reflexiones, historias e insights que te hagan vibrar.
Dare to Learn.
Oswaldo es Emprendedor experimentado, Product Manager e inversor apasionado por las nuevas tecnologías, los modelos de negocio innovadores y el impacto escalable. Ingeniero con MBA de Stanford y experiencia en análisis financiero, desarrollo de negocios, capital de riesgo, startups y mercados financieros.
Responsable de iniciar y hacer crecer varios negocios y recaudar numerosas rondas de financiación de inversores individuales e institucionales. Oswaldo es asesor de numerosas empresas en etapa inicial en las industrias minoristas de comercio electrónico, bienestar y atención médica.
Es también creador de Cracks Podcast y CEO de 2 empresas (Instafit, empresa de Workout y rutinas de ejercicios en línea, y Avocado, agencia de marketing enfocada en wellness)
Entre sus intereses personales incluyen golf, deportes al aire libre (esquí y buceo), libros de no ficción y viajes.
Oswaldo ha aparecido en las ediciones Emprendedores del Año 2010 y 2018 de Expansión, así como en las 30 promesas empresariales de 2019 de Forbes.
Algunos de los highlights que puedo adelantarles de mi plática con Oso son:
1.- El aprendizaje más grande: “TODO LO QUE TE FRENA ES EL MIEDO”. Todos los demás pensamientos son excusas para no hacer las cosas que tengan un impacto en tu vida .
Definir aquello que nos da miedo le quita poder, y nos ayuda actuar.
2.- Oso nos comparte que el momento donde puede consumir más contenido para aprender es cuando hace ejercicio.
Nos comparte también otro de sus hacks de aprendizaje: durante una hora, los jueves, los dedica para cualquier link a podcast/blog/artículo que le haya llamado la atención.
3.- Oso nos remarca la importancia de retar nuestras creencias, y forzarnos a ver nuevas perspectivas.
Esto, como emprendedores y aprendedores nos ayuda mucho a expandir nuestros conocimientos y estar en constante evolución.
4.- Destaca mucho la utilidad de la tecnología para hacer que las cosas o incluso el día a día sea mucho más fácil.
Ha sido una gran plática con Oswaldo, aprendí mucho y disfruté la plática, los ejemplos que Oso nos deja son muy claros, es muy bueno para dar tips súper útiles y en general para compartir información que estoy seguro te hará vibrar y te dará muchos insights para reflexionar.
Espero disfrutes mucho este nuevo episodio del podcast, y recuerda: dare to learn.
This week on A Novel Console, Chris talks about a last-minute trip to San Diego and some of its local fast food spots. Karradyne talks about friends visiting for Thanksgiving. The two do a taste-test of KKO Chocolate before presenting the 10 candidates for the Backlog of Doom. Patrons can now vote for a book and a game on Patreon.com/anovelconsole. They end the show with amazing pizza and wings from Piesanos Stone Fired Pizza.
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La falta de puestos nuevos, la zona de confort que existe en el ámbito laboral “convencional” y la casi obsesión de las mismas empresas por su mismo mindset, mismos puestos, mismas formas de hacer las mismas cosas, pero solo con un nombre diferente; y su relación justamente con la falta de talento para los próximos años. Este es uno de los varios temas y de los retos de los líderes que Bernardo Phols nos comenta en este episodio:
Bernie tiene más de 15 años de experiencia dentro de empresas transnacionales muy importantes como CEMEX y BANAMEX, y actualmente es Chief People Officer en dmX. Por hablar un poco de sus títulos, tiene una Maestría en Finanzas de EGADE Escuela de Negocios del Tecnológico de Monterrey, y también hizo el One MBA del programa internacional de Tec de Monterrey.
Experto en temas de negocios y finanzas, apasionado también por el talento, el desarrollo del liderazgo, y en temas de recursos humanos, del aprendizaje, de lo digital y la tecnología, talento y planeación.
Algunos highlights del episodio:
Esperamos que disfrutes mucho este episodio y encuentres en él información, datos, historias o hasta reflexiones que te hagan vibrar.
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