flache hierarchien

im Gespräch mit dem Erzieher & Coach Marc Schüngel

In der heutigen Podcast-Episode spricht Kurswechsler Arne mit Hans Schmill und Adrian Stucke von der abat AG – einem internationalen SAP-Dienstleister und Produktanbieter, der Unternehmensprozesse optimiert und mit eigenen digitalen Lösungen weiterentwickelt. „Wir wollen kein Konzern werden“ Die heutigen Interviewpartner erzählen von der Gründung der abat AG Ende der 1990er Jahre, ihrem Führungs- und Organisationsverständnis und warum das Unternehmen – trotz mehr als 600 MitarbeiterInnen – auf keinen Fall in konzernartige Strukturen inklusive damit einhergehender, bürokratischer Reglementierungsmechanismen verfallen möchte. Keine Hierarchien, kein Abteilungsdenken, keine festen Budgets und eine durchgängige Duz-Kultur – und das bereits seit der Unternehmensgründung. Das aus einer IT-Tochter von VW entstandene Unternehmen wurde auf dem Grundsatz gegründet, klassische Konzern- und Organisationsstrukturen zu vermeiden, um Ideen möglichst frei und unbürokratisch verfolgen zu können. Die Motivation dahinter, die Grenzen traditioneller Konzerne – abseits von viel zitierten organisationalen Zwängen – sowie einige Anekdoten aus der Praxis, werden von Hans und Adrian angesprochen. „MitarbeiterInnen kommen ins Unternehmen und nicht einfach auf eine zu besetzende Stelle“ Darüber hinaus sprechen die Beiden über abat’s Unternehmens- und Führungskultur – anhand des Onboarding-Prozesses neuer MitarbeiterInnen – warum unternehmensweite Kollektivstrafen weitestgehend vermieden werden und wie sich die „Geschichte des Orangenen Beetles“ zu einem nahezu täglichen Reminder für eine gesunde, verantwortungsbewusste Entscheidungsfindung innerhalb der abat AG, gemausert hat. Viel Spaß bei der heutigen Episode! Wie immer freuen wir uns über zahlreiche Kommentare und Anregungen auf unseren gängigen Social-Media-Kanälen und auf unsere Webseite. Kurzer Teaser: Für unsere Jubiläums-Episode (#100) am kommenden Mittwoch (30.12) haben wir uns etwas Besonderes überlegt – also bleibt gespannt! Wir wünschen allen HörerInnen eine besinnliche Weihnachtszeit. Bleibt gesund! 😊 Diese und alle anderen Episoden kannst du auch auf Spotify, Apple Podcast, Deezer, Amazon und YouTube hören! Abonnieren Sie uns gleich hier: **Genannte Links in der Episode** LinkedIn – Arne Schröder: https://www.linkedin.com/in/arne-schr%C3%B6der-aa2827179/ Reinventing Organizations - Frederic Laloux: https://www.reinventingorganizations.com/ Wir freuen uns auf dein Kommentar zur Episode [hier] (https://kurswechsel.jetzt/099). www.kurswechsel.jetzt podcast@kurswechsel.jetzt Twitter [@kurswechsler] (https://twitter.com/Kurswechsler) Kurswechsel Unternehmensberatung GmbH Ein Unternehmen der HEC GmbH Konsul-Smidt-Straße 20 28217 Bremen T | +49 421 20750-0 F | +49 421 20750-0 E | team@kurswechsel.jetzt

Bei Twitter kam die Anregung für dieses Gespräch: Der Tweet "Stelle nie jemanden ein, von dem du dich nicht führen lassen würdest" sorgte für Gesprächsstoff, und so entstand die Idee, daraus eine Podcast Episode zu machen, um die Hörer an unseren Gedanken teilhaben zu lassen. „Was ist eigentlich Führungsarbeit, wenn es keinen Chef gibt?" Die beiden Kurswechsler Benedikt Drossart und Frank Wulfes schildern ihre Sichtweisen und definieren, was für sie „Führungsarbeit“ bedeutet und lassen Tief ins innere des Kurswechsel Teams blicken, wie dort Führung gelebt und auf alle Schultern verteilt wird. „Muss sich denn jeder im Team an der Führungsarbeit beteiligen?“ Im Austausch schauen die beiden auch auf andere Organisationen, z.B. mit klassischen Hierarchien, und besprechen ihre Beobachtungen in Bezug auf die Führungsaufgabe und den Trend hin zu dezentralen Strukturen, flachen Hierarchien und der Notwendigkeit, dass Führung anders gelebt und organisiert wird. Eine weitere Facette des Gesprächs ist die Frage, ob eine verteilte Führungsarbeit zwangsläufig dazu führt, dass alle Team- oder Organisationsmitglieder an der Führungsarbeit beteiligt sein müssen. Es besteht Einigkeit darin, dass dies nur gelingen kann, wenn geeignete Rahmenbedingungen für ein geschütztes sicheres Umfeld sorgen. Trotzdem wird es immer individuelle Umstände geben, die einzelne Menschen davon abhalten werden, diesen Anspruch zu erfüllen. Diese und alle anderen Episoden kannst du auch auf Spotify, Apple Podcast, Deezer, Amazon, Podimo und YouTube hören!  Abonnieren Sie uns gleich hier:  **Genannte Links in der Episode** LinkedIn - Benedikt Drossart: https://www.linkedin.com/in/benedikt-drossart/ LinkedIn - Frank Wulfes: https://www.linkedin.com/in/frank-wulfes-5b4802139/ Kurswechsel Podcast Episode 091 - Bruttonationalglück (Tho Ha Vinh): https://kurswechsel.jetzt/2020/10/28/091-bruttonationalglueck-im-gespraech-mit-tho-ha-vinh/ Wir freuen uns auf dein Kommentar zur Episode [hier] (https://kurswechsel.jetzt/098). www.kurswechsel.jetzt podcast@kurswechsel.jetzt Twitter [@kurswechsler] (https://twitter.com/Kurswechsler) Kurswechsel Unternehmensberatung GmbH Ein Unternehmen der HEC GmbH Konsul-Smidt-Straße 20 28217 Bremen T | +49 421 20750-0 F | +49 421 20750-0

Zu dieser Folge: In dieser Folge durfte ich ein Interview mit dem wunderbaren Christian Zepke von der Assistenz GbR in Krefeld führen. Er leitet sein Unternehmen mit agilen Prinzipien der Mitarbeiterbeteiligung und zeigt, wie Mitarbeiterbefähigung, Transparenz und flache Hierarchien gelebt werden. In Interview zeigt er welche Möglichkeiten und auch Tücken die Einführung von Selbstorganisation haben kann. Ein tolles Interview, welches zeigt wie wertebasiertes Führen mit flachen Hierarchien aussieht. Die Seite der Assistenz GbR findest du hier: https://assistenz-krefeld.de/ Wenn du Christians Blog lesen möchtest schau auf seinem LinkedIn-Profil oder direkt auf seiner WordPress-Seite: https://christianzepke.wordpress.com/ Welche Themen brennen dir unter den Fingern? Gib mir gern Feedback oder Wünsche zum Podcast über: Instagram: https://www.instagram.com/alexandraschollmeier/ oder LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexandra-schollmeier-9514a053/?originalSubdomain=de Du brauchst Rückenwind und eine neue Richtung für euren Teamerfolg? Nutze die Innovationsmethode Design Thinking, um Konzepte für eine nachhaltig bessere Zusammenarbeit zu generieren. Lass uns dein Team gemeinsam gezielt stärken: https://www.schollmeier-consulting.de/