fuehrung

Antonia Gualtieri interviewte Jessica Lackner im Rahmen ihrer Masterarbeit über die Rolle der künstlichen Intelligenz (KI) in Organisationen. Wir besprechen die Möglichkeiten von KI in der Arbeitswelt, wie sie die Effizienz steigern kann und als Unterstützung für den Menschen dient. Wir kommen auf Antworten wie die Bedeutung menschlicher Beziehungen und wie KI Führungskräfte als Coach und Mentor unterstützen kann.

 

Was brauchen Führungskräfte neben den gefragten Kompetenzen im Zeitalter der KI?  Anpassungsfähigkeit, Mitarbeiterengagement. Auch Herausforderungen und ethische Fragen rund um den KI-Einsatz werden angesprochen. Ein Ausblick in die Zukunft wird gewagt, um zu klären, ob Organisationen ohne Nutzung der KI-Chancen im Wettbewerb bestehen können.

 

Freut euch auf wertvolle Erkenntnisse zur KI-Integration in unseren Arbeitsalltag.

 

Viel Freude beim Hören oder Sehen.

Deine Jessica

 

Links zu Antonia Gualtieri:

 

LinkedIn:

https://www.linkedin.com/in/antonia-gualtieri?utm_source=share&utm_campaign=share_via&utm_content=profile&utm_medium=ios_app

 

Link zu Jessica’s Seminar: „FAN-omenal SICHTBAR“ 25.-26.05.:

https://elopage.com/s/jessicalackner/fan-omenal-sichtbar-b405c788/payment

 

Website Jessica Lackner:

https://www.jessica-lackner.com/

 

Weitere Links:

https://linktr.ee/jessicalackner

Der Aufbau eines starken, erfolgreichen Unternehmens ist der Traum eines jeden Unternehmers. Selbstständige und Freiberufler wollen ebenso starke und erfolgreiche Firmen führen. 

Talente und Fähigkeiten spielen zwar eine zunehmend größere Rolle in der Auswahl der Mitarbeiter. In der Führung findet das jedoch noch viel zu wenig Berücksichtigung. Es braucht eine Unternehmenskultur, die Talente und Fähigkeiten nicht nur berücksichtigt, sondern maßgeblich auf diesen aufbaut.

Welche grundsätzlichen Voraussetzungen das braucht, stelle ich dir in diesem Podcast vor - Schritt für Schritt.

Du erfährst in der Folge #79 u. a.:
- wie du ein Unternehmen talentorientiert aufbauen kannst,
- wie du talentorientiert führen kannst,
- wie du die Talente deiner Mitarbeiter erfassen kannst,
- welche Auswirkungen das auf dein Unterhmen hat und
- dass es eine neue Art der Beförderungskultur braucht.

Über noch mehr Rückmeldungen, Anregungen und Vorschläge zu Podcast-Themen freue ich mich ganz besonders unter podcast@asshoff-resulting.com.

Weitere Möglichkeiten für deine freie Lebensgestaltung findest du unter www.asshoff-resulting.com.

Wenn du persönlich voll durchstarten möchtest, buche dir ein kostenfreies und unverbindliches Erstgespräch unter asshoff-resulting.com/bewerbung.

Frohes Hören ...

Hörempfehlung zur Vertiefung dieser Folge:

- // Podcast #78 - Stärke
- // Podcast #77 - Talente
- // Podcast #76 - Talente und Fähigkeiten, Einführung
- // Podcast #69 - Klarheit und Entscheidungen
- // Podcast #45 - Der wichtigste Faktor im Kontakt ist Präsenz

Hier kannst Du dich für die Info-Mail zu neuen Podcast-Folgen anmelden.

Autor: Dr. Gerold Asshoff
Schnitt: Nicolas Berkenheide
Musikbearbeitung: Sebastian Lang
http://www.asshoff-resulting.com

Ich tauche in der Folge tief in das Thema moderne Führung und den Mangel an MACHkräften ein. Hier lese ich ein Part aus meinem Buch vor. Kapitel „Machkräftemangel“. Ich beantworte auch eine Frage aus der Community. Von Steffi, die gerade total hilflos ist, weil sie nicht mehr weiß, wie sie mit der schlechten Laune einer Kollegin umgehen soll. Die Wichtigkeit von Empathie in der Führung spielt hier eine große Rolle (ja, kannst du lernen), sowie die Stärken der Mitarbeiter und wie echte Machkräfte agieren (sollten).

 

Höre rein und erhalte inspirierende Einblicke in eine sich wandelnde Arbeitswelt.

 

Mach es! Einfach. Anders.

Deine Jessica

WICHTIGE INFO:

Jeden Dienstag von 08:00-08:30 Uhr gibt es auf meinem LinkedIn Profil ein Audio Q&A Talk zur aktuellen Podcastfolge. (Link in meinem Linktree)

Links zu Jessica:

Neue Website:

https://www.jessica-lackner.com/

FAN-omenal FÜHREN – DAS Erfolgsseminar für moderne Führung

Neue Wege effektiv gehen. Am 20.-21.01.2024 in Salzburg – Weihnachtsspecial: Preis von 499,- € verlängert sich bis 24.12.

Und weitere Links hier unter meinem LINKTREE:

https://linktr.ee/jessicalackner

Vor Jahren bot mir mein Chef ein Coaching an und ich lehnte ab. Und richtig: Heute bin ich selbst Coach.

Heute spreche ich mit Jessica Golnik. Jessica ist Head of Permendo, die mit ihrem Angebot eine gesunde Kultur in Unternehmen fördert.

Heute habe ich dir 3 Impulse mitgebracht - in der Hoffnung, dass sie dich dabei unterstützen, neue Arbeitsmodelle wie Führen in Teilzeit oder Shared Leadership erfolgreich in deinem Team und Unternehmen umzusetzen.

In dieser Folge gebe ich dir Praxis Tipps für Mitarbeiterbindung und Motivation in deinem Unternehmen.

Von der Gestaltung von Stellenanzeigen bis hin zur Einbindung des Teams. Ich spreche darüber, wie du eine neue Atmosphäre schaffst und Mitarbeiter dazu bringst, die Vision des Unternehmens zu teilen. Als deine Markenbotschafter.

Vorher darfst du dir aber erstmal klar darüber werden, welche Botschaft und Vision du nach außen tragen willst. Hierzu gebe ich dir wertvolle Fragen mit auf den Weg.

 

Also, lade dir diese Folge herunter, teile sie mit deinem Netzwerk und verpasse nicht die Chance auf ein 60-minütiges Coaching mit mir.

 

Viel Freude beim Hören oder Sehen.

Mach es! Einfach. Anders.

Deine Jessica

 

 

Zum Seminar: FANomenal führen am 27.+28.09.2023 in Berlin (Rabattcode „Rolling Pin“)

https://elopage.com/s/jessicalackner/fan-omenal-fuehren-BERLIN/payment

 

 

Weitere Links und die direkte Anmeldung für THE CEO LEADERS CLUB findest du hier:

Anmeldelink: https://elopage.com/s/jessicalackner/the-ceo-leaders-club-1/payment

 

Linktree zu Jessica:

https://linktr.ee/jessicalackner

 

Dieser SMP LeaderTalk ist ein echtes Highlight: Nicht nur weil Management-Guru Dr. Reinhard K. Sprenger zu Gast ist. Sondern auch, weil er als erster Gast zum zweiten Mal dabei ist. Sprenger ist profilierter Führungsexperte und Management-Berater. Und bringt ein echtes Highlight-Thema mit. Denn diesmal geht es nicht um Führungsthemen, sondern um Erziehung. In seinem Buch „Elternjahre. Wie wir mit Kindern leben, ohne uns selbst zu verlieren“ beschäftigt er sich mit diesem sensiblen Thema. Denn Erziehung bedeutet für Eltern den enormen Druck, alles richtig zu machen. Aber was heißt überhaupt „richtig“? Und müssen bei der Erziehung immer die Kinder im Fokus stehen? Sprenger ändert den Blickwinkel. Schaut durch die Management-Brille und stellt fest: Es sind die Eltern, die im Mittelpunkt der Erziehung stehen müssen. Wie das genau aussieht, wie Eltern es trotz Erziehungsstress schaffen, ein Paar zu bleiben und wie fatal es sein kann, das eigene Kind als Ego-Prothese zu benutzen, darüber und noch mehr sprechen Sprenger und Georgiy Michailov in dieser aktuellen Folge des SMP LeaderTalks.

In dieser Solo-Episode dreht sich alles um die Fehler, die vermieden werden sollten, um Mitarbeiter zu binden und anzuziehen. Ich spreche Real Talk liebe Führungskräfte und teile meine Gedanken ganz authentisch und gebe dir wertvolle Tipps, worauf du unbedingt achten solltest. JETZT.

Außerdem spreche ich über die aktuellen Herausforderungen in der Gastronomie und wie du diese meistern kannst.

Freue dich auf spannende Insights und inspirierende Ansätze, um den Spirit in deinem Business zu revolutionieren.

Also schnappe dir deine Kopfhörer und lass uns loslegen!

Ein Tipp noch von Herz zu Herz:

Teile deinen AHA-Moment in deiner Story oder einem Beitrag, verlinke mich und gewinne eine 1:1 Session mit mir.

 

Viel Freude beim Hören und Sehen.

Deine Jessica

 

Zum Seminar: FANomenal führen am 27.+28.09.2023 in Berlin (Rabattcode „Rolling Pin“)

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Zu Gast in der ersten Folge von Rührdenker ist Lena Thürwächter, Geschäftsführerin bei SUMA. Im persönlichen Gespräch spricht sie über Führungsverantwortung. Es geht um ihre Rolle als Geschäftsführerin seit Anfang dieses Jahres, den Umgang mit Verantwortung und die Synergien, die sich aus der Doppelspitze mit ihrem Vater ergeben.

Umstrukturierung, neue Unternehmensziele und viel Ungewissheit. Kein Wunder, dass das bei Mitarbeitenden und deren Führung oft auf taube Ohren stößt. Schließlich krempelt sie um und verändert einiges. Das will nicht jeder. Echte Chancen birgt Transformation trotzdem – wenn man es schafft, sie in Führungsaufgaben zu integrieren. Unser Gast im aktuellen SMP LeaderTalk hat nach 23 Jahren in der Gesundheitsbranche so einiges an Transformationserfahrung im Gepäck. Frank Steimels Erfolgsrezept: Ein klares Unternehmensziel und wissen, wo man hinwill. Er ist außerdem überzeugt: Gute Führung bedeutet immer das Beste aus Mitarbeitenden herauszuholen. Darüber spricht er im Interview mit Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner. Er erklärt außerdem was Notfallrettung mit einem erfolgreichen Transformations-Set-up zu tun hat und wie man einen klaren Entscheidungsbaum aufbaut.

Mit einem klaren Onboarding-Prozess sorgst du für eine professionelle Wirkung sowie für maximale Effizienz in der Anwaltskanzlei. 

Mit welchem System wir die gängigsten Herausforderungen beim Onboarding von neuen Mitarbeitern und Juristen in der Kanzlei gelöst haben, erfährst du in der neuesten Podcast-Folge. 

Viel Spaß beim Hören!

Übrigens: Das heutige Thema wurde erst vor Kurzem von einer Hörerin an uns herangetragen. Hast auch du Fragen an uns, die wir im Podcast aufgreifen sollen? Dann melde dich sehr gerne einfach über unser Kontaktformular. Wir freuen uns auf deine Nachricht!

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Für noch mehr Wissen und Inspiration schau doch einfach auf unserer Webseite vorbei. Du findest dort auch unser kostenloses E-Book "10 Unternehmertipps für Rechtsanwält:Innen"

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Bereits die vorletzte Podcast-Episode haben wir den angehenden Juristen gewidmet, die sich aktuell in der Anwaltsausbildung befinden. 

Heute folgt der zweite Teil dieser speziellen Themen-Reihe, weil wir so viele Ratschläge an diejenigen haben, die später als Anwälte voll durchstarten wollen. 

In dieser Folge beschäftigen wir uns näher mit der Frage, wie viel Verantwortung bereits in der Ausbildung zum Rechtsanwalt normal ist. Wie verhalte ich mich zum Beispiel in den ersten Verhandlungen? Ab wann werde ich womöglich selbst zu Verhandlungen geschickt und wie sollte ich mich verhalten, um von meinem Ausbilder auch wirklich so viel wie möglich zu lernen und in die eigene Praxis mitzunehmen? 

Wir wünschen dir wie immer viel Spaß und gute Erkenntnisse beim Zuhören!

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Als Ausbildungsanwalt strebst du nach einer Win-Win-Situation, in der dein Auszubildender bestmöglich gefördert und gefordert wird, während du gleichzeitig eine zuverlässige Unterstützung erhältst. Auf diese Weise kannst du sogar bedenkenlos abwesend sein, ohne dir Sorgen machen zu müssen, dass etwas in der Kanzlei schiefgeht.

In der heutigen Podcastfolge teilen wir mit dir, wie wir das in unserer eigenen Kanzlei gemeistert haben und welche Fallstricke du unbedingt vermeiden solltest, damit ihr maximal voneinander profitieren könnt. 

Hier der Werbelink zum empfohlenen Buch über Stärken entdecken: https://amzn.to/3Hp1wXR

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Im ersten Teil dieser speziellen Podcast-Reihe erfährst du von uns, was du als Auszubildende/r tun kannst, um als Anwalt möglichst schnell richtig erfolgreich zu werden. 

Die Basis-Skills hast du bereits im Studium gelernt. Aber schnell wird dir klar: Das sind lediglich die Grundlagen. 

Was kannst du also selbst in der Ausbildung zum Juristen tun, um möglichst schnell möglichst erfolgreich zu werden? 

In den Ausbildungskanzleien wird – berechtigter Weise – der Fokus ausschließlich auf das Juristische gelegt. 

Umso wichtiger, dich selbstständig weiterzubilden: 

Verhandlungstechniken, Marketing, Kommunikation – das Themengebiet als erfolgreicher Rechtsanwalt und/oder Kanzleiinhaber ist weitläufiger, als man zunächst erwarten mag. 

Wir raten dir daher: erlerne frühzeitig auch unternehmerische Skills, und schaffe dir selbstständig die Wissensbasis, die du als erfolgreicher Jurist brauchst. 

Wie du das am effizientesten schaffst, erfährst du in dieser Podcast-Folge. 

 

... Und wie bilde ich als Kanzleiinhaber einen Konzipienten aus, damit er so schnell wie möglich so gut wie möglich wird? 

Das erfährst du im zweiten Teil unserer Podcast-Reihe. 

Aber jetzt erst mal viel Spaß mit Teil 1 und wie immer gute Erkenntnisse beim Zuhören!

 

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Für Rechtsanwälte spielt das Thema Cashflow eine enorm wichtige Rolle: 

Gerichtsverfahren ziehen sich oftmals über mehrere Jahre. Solange das Verfahren noch nicht abgeschlossen wurde, tritt deine Kanzlei also erst einmal in Vorleistung. 

Gerade für neu gegründete Kanzleien kann das schnell gefährlich werden. Doch auch Kanzleien, die bereits "fest im Sattel sitzen", sollten ihren Unternehmens-Cashflow niemals außer acht lassen. 

Wie du für einen stabilen Cashflow in deiner Kanzlei sorgst, das erfährst du in der heutigen Podcastfolge. 

Viel Spaß und wie immer gute Erkenntnisse beim Zuhören!

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Was braucht es, um eine Kanzlei gesund zu halten? 

Es gibt drei einfache Fragen, die du dir stellen kannst, um herauszufinden, ob deine Kanzlei gesund ist. Ob alles so rund läuft, wie es sollte, oder ob es Stellen gibt, an denen du arbeiten solltest. 

Wir haben uns diese drei Fragen in unserer eigenen Kanzleipraxis immer wieder gestellt und dies als ein sehr wertvolles Tool empfunden, das wir mit dir teilen möchten.  

Wir haben das Prinzip der Salutogenese, das eigentlich aus der Medizin stammt (was braucht es, um einen Menschen möglichst gesund zu halten?) auf den Geschäftsbetrieb der Kanzlei angewandt.

Wie du das in deiner eigenen Kanzlei effektiv und mit nur drei einfachen Fragen, die du dir jederzeit stellen kannst, umsetzt, erfährst du in der heutigen Podcastfolge. 

 

100 Hacks für deine unverschämt erfolgreiche Anwaltskanzlei – unser neues Buch mit praktischen Tipps für unternehmerisches Denken und Handeln im Kanzleialltag. Die Kindle-Version ist bereits verfügbar. Jetzt bestellen!

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Dass die falschen Menschen an deiner Seite dir Energie saugen, weißt du schon. Die sogenannten „toxischen Menschen.“ Wie oft hörst du auf andere? Wie oft vergleichst du dich mit anderen? Wie oft machst du Aufgaben, die dich Energie kosten? 

Genauso geht es auch deinem Team. Erkenne dein Potential. Mach es dir bewusst. Erkenne deine Stärken, für einen glücklicheren und leichteren Alltag.

Gerade als Leader*in ist so wertvoll zu erkennen, was dir maximal Freude schenkt. Denn Erfolg folgt immer deiner Freude.

Willst du echte Heart Connections aufbauen, dann habe ich in dieser Folge ein paar kleine Übungen für dich für mehr Transparenz und Authentizität.

 

Eine kleine Übung für dich und dein Team. Nehme dir ein Zettel und eine Stift:

 

• Welche deiner täglichen Aufgaben machen dir denn wirklich zu 100 % Spaß?

 

• Welche Aufgaben machen dir keinen Spaß?

 

Schreib es mir auch gerne deine Antworten, bzw. Resultate in die Kommentare.

 

Mehr von diesen einfachen Übungen für den Alltag bekommst du von mir im THE CEO LEADERS CLUB:

Die Premium Mastermind, Start 16.04. – 4 Monate:

Für mehr Lebensqualität und mehr Freude, damit du mit dieser Energie andere Menschen ansteckst und zum Menschenmagnet wirst.

Deine Jessi

 

 

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Buch:

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Das Geschehnis der letzten Woche – der Woche, in dem unser Buch erschienen ist – zeigt mal wieder, wie das Leben manchmal ganz ohne unser Zutun spielt: 

Als uns die Bücher endlich erreichten, mussten wir enttäuscht feststellen, dass die Druckqualität nicht dem entsprach, was wir erwartet haben. 

Noch am gleichen Tag entschieden wir schweren Herzens, alle Bücher nochmal produzieren zu lassen. 

Für uns und unser Qualitätsverständnis war das die richtige Entscheidung, aber auch ein ziemlich harter Schritt am Tag der offiziellen Erscheinung.

Diese Situation haben wir zum Anlass genommen, einmal über solche Tiefpunkt-Momente zu sprechen: 

Es gibt nämlich einen Weg, mit dem wir selbst negative Erfahrungen für unser Weiterkommen nutzen können. Was wir damit meinen und wie das funktioniert, erfährst du in der heutigen Podcast-Folge.

Viel Spaß beim Hören!

 

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Grenzgänger, Sinnstifter, Abenteurer, Lebenskünstler. Reinhold Messners Leben ist von Extremen geprägt. Egal ob Antarktis-Durchquerung oder Mount-Everest-Bezwingung: Für Messner nicht einfach nur eine Herausforderung, sondern immer auch die Überwindung des Unmöglichen und dabei mit möglichst viel Verzicht. Wie ihm das gelungen ist, erzählt er im Gespräch mit Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner. Die beiden sprechen über ein gelingendes Leben, und gehen den großen Fragen auf den Grund: Wie schätze ich mein Können richtig ein? Wo liegen meine persönlichen Grenzen? Wie überwinde ich größte Herausforderungen? Wie finde ich Sinn auch am Nutzlosen? Was wir daraus lernen können? Unsere Probleme und Herausforderungen mal aus einem anderen Blickwinkel betrachten. Und: Methoden, die es auf 8.000 Metern Höhe möglich machen zu überleben – die funktionieren auch einige Tausend Meter tiefer. Er erklärt aber auch, dass Ballast wegwerfen überlebenswichtig sein kann. Wir erfahren, wie sich Nahtoderfahrungen anfühlen. Und warum man sich auch an die größten Aufgaben wagen sollte – selbst wenn alles dagegenspricht.