gestion de crise

Dans ce nouvel épisode de votre chaine de podcasts Un Accent sur le Nouveau Leadership, nous concluons la série en 2 épisodes où Emmanuel Faber, dans son livre Ouvrir une Voie, ouvre une mine d'or de secrets pour un nouveau leadership.

Il est question de qualité de présence, de leadership incarné, de courage, de préparation pour la performance et la gestion de crise, de valeurs et d'humanité. Un parfait exemple d'un homme qui a osé mettre l'humain au centre de l'entreprise dans l'une des plus grandes entreprises agroalimentaires au monde.

Avec simplicité et une écrire qui invite au voyage, dans son livre Ouvrir Une Voie, Emmanuel Faber  réussit avec brio l'exercice fort compliqué de fournir des wagons d'informations clé et de pépites managériales en juste quelques mots.

Pour découvrir le premier épisode de la série :

Episode 48 : Secrets de Leadership avec Emmanuel Faber (1/2)

Si cet épisode vous plait, vous n'avez eu là qu'un petit avant goût !
Alors courrez vous procurer le livre sur le site de l'éditeur !

Titre : Ouvrir une Voie
Auteur : Emmanuel Faber
Editeur : Editions Guérin Paulsen
(Promotion non affiliée ni sponsorisée)

"Nous vivons une époque mouvementée et avec les défis économiques qui seront les nôtres dans les années à suivre, il faudra redoubler de ressources et d'inventivité pour s'en sortir. Le temps et l'argent feront défaut, les contraintes, les incertitudes et le stress seront envahissants. Comme toujours dans ces époques d'adversité, c'est à l'intérieur que nous trouvons les ressources pour une issue par le haut. C'est ce qui m'inspire dans ce livre d'Emmanuel Faber. Il est truffé de pépites mais, comme pour tout bon chercheur d'or, il faut aller les chercher entre les lignes. Sinon, ce livre de 169 pages, qui se lit en une après midi, serait devenu une encyclopédie du nouveau leadership. J'aime le courage qu'il respire mais aussi son humanité. C'est aussi la passion pour l'escalade d'Emmanuel Faber qui a su trouver un écho en moi. Mon cœur vibre avec le surf, le sien avec l'escalade, tous les deux parlent le même langage. Et comme l'utile n'est pas antinomique avec l'agréable, nous avons là un cocktail parfait pour apprendre, voyager, s'inspirer et s'amuser."

Iker Aguirre
20 Mai 2022

Dans ce nouvel épisode d'Un Accent sur le Nouveau Leadership, Iker Aguirre nous emmène en voyage avec l'ex-PDG de Danone, Emmanuel Faber. Souvent les grands dirigeants publient de livres et si tous soulignent leur succès commerciaux ou stratégiques, rares sont ceux qui mettent l'humain au centre et le défendent. Emmanuel Faber fit de Danone la première entreprise à mission du CAC40 et la plus grande au monde. Mais que faut-il pour être un leader humain et responsable dans les plus hautes sphères du corporate ? Une série de deux épisodes pour mettre à jour un véritable trésor de qualité de présence, leadership, dynamiques de groupe et gestion de crise.

Avec simplicité et une écrire qui invite au voyage, dans son livre Ouvrir Une Voie, Emmanuel Faber  réussit avec brio l'exercice fort compliqué de fournir des wagons d'informations clé et de pépites managériales en juste quelques mots.

Dans cet épisode, nous lirons et analyserons les trésors que recèle entre les lignes le premier chapitre du dernier livre de ce grand dirigeant. Sous toile de fond d'escalade et de gestion de crise, nous partirons à la conquête des sommets du nouveau leadership. Un vrai régal de livre !

Si cet épisode vous plait, vous n'avez eu là qu'un petit avant goût !
Alors courrez vous procurer le livre sur le site de l'éditeur !

Titre : Ouvrir une Voie
Auteur : Emmanuel Faber
Editeur : Editions Guérin Paulsen
(Promotion non affiliée ni sponsorisée)

"De temps à autre il arrive ce moment magique où un livre vous emporte. Il attend son tour, parfois pendant longtemps, dans une étagère ou sur la table de chevet. Puis, un jour, vous sentez l'appel et vous l'ouvrez. Et là... La magie vous prend. On rêve tous que chaque livre que nous ouvrons nous livre ces moments mais, dans le monde de l'entreprise et de l'économie, ils sont rares. Alors quel enthousiasme m'envahit quand je me plonge dans cette lecture ! Il est question de courage managérial et de leadership engagé, deux notions qui semblent oubliées à une époque où nous semblons sombrer irrémédiablement dans l'agueusie d'hommes tièdes et dos tournés à la réalité. Emmanuel Faber fait exactement l'inverse et montre l'ancrage de valeurs fortes et engagées dans une volonté superlative de contribuer à quelque chose de plus grand que lui. Et il a réussi. Puis que dire du déchainement qu'il a subi en 2020 et des campagnes de dénigrement à son égard ? Qu'elles sont aujourd'hui la norme pour toute personne qui ose se sortir la tête du cadre. Demain ces hommes seront salués par leur courage. Aujourd'hui ils sont décapités. Une autre histoire verra-t-elle le jour ? C'est maintenant que ça se passe et nous avons notre rôle à jouer pour qu'il en soit ainsi. Emmanuel Faber  montre une voie. Oserons-nous l'ouvrir ?"

Iker Aguirre
6 Mai 2022

La première vague de la COVID-19 a soulevé un grand mouvement collectif, mais pendant la deuxième vague, les consignes venant du gouvernement et des organisations ont été moins suivies. Est-ce que cette gestion de crise a été efficace? Et quelles sont les meilleures pratiques en termes de télétravail pour les entreprises? 

Entrevue de la journaliste Anne-Sophie Roy avec Caroline Coulombe, professeure à l’ESG UQAM ainsi que chercheuse à l’Observatoire canadien sur les crises et l’action humanitaires et à la chaire en gestion de projet ESG UQAM.  

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"Business as usual" est la phrase que j'ai le plus entendu la semaine dernière. J'ai reçu de très nombreux appels, la plupart dans des niveaux de stress superlatifs. "Comment va-t-on faire pour performer comme d'habitude dans ces circonstances ?" C'est simple : ce n'est pas possible. Pour assurer une performance durable dans ce contexte exceptionnel, il va falloir raisonner en "perte acceptable", rentrer dans le monde de l'effectuation et faire preuve de courage managérial. Et probablement vous obtiendrez des résultats inattendus, même pour une période normale ! Prêts à essayer ?

Dans cette série d'épisodes Spéciale Confinement, Iker Aguirre partage avec vous des pépites, des "best practices" et des recettes simples et efficaces pour tirer le meilleur de la situation qui s'ouvre à nous. Vous y trouverez aussi pléthore d'idées, de suggestions et de confidences issues de ses partages, au quotidien, avec des leaders de grands groupes internationaux, d'entreprises du CAC40, des ETI, des PME et des TPE. Bref, le monde de l'entreprise ! Son intention, profiter de cette parenthèse d'isolement pour faire grandir en nous un nouveau leadership, holistique, conscient et embrassant une performance globale et durable !

Une mine de réflexions constructives et positives pour vous mettre en mouvement, bien au delà du confinement, bien plus proche de votre vrai potentiel !

Abonnez-vous pour recevoir les épisodes dès qu'ils sortent ! La série sera d'une grande actualité et portera une attention particulière à ce que vivent au jour le jour les entreprises, de la TPE au grand groupe international, et très particulièrement leurs leaders !

Faisons de ce confinement une belle opportunité pour nous réinventer et sortir grandis, c'est dans la contrainte que naissent les meilleures opportunités !

Vous trouverez sur le site d'Iker Aguirre toutes les références dont il sera question dans ces épisodes pour qu'ainsi vous puissiez creuser à votre guise les concepts partagés.

http://www.ikeraguirre.com

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Iker Aguirre est conférencier international. Après 20 ans d'entrepreneuriat et suite à un burn-out sévère en 2009, il prend un virage radical. Son pourquoi : contribuer à remettre l'humain au centre de l'entreprise et l'entreprise au service de la vie. Son public : les dirigeants d'entreprise et les leaders. Son objectif : l'éveil d'un nouveau leadership, conscient et holistique, capable d'apporter des réponses éclairées et durables aux défis contemporains. Il est un conférencier inspirant qui croit fermement que le choix qui s'impose à nous est cornélien et manichéen : la peur ou l'amour ? Son choix est fait et il oeuvre pour allier épanouissement, joie, réussite et évolution dans des contextes managériaux et entreprise extrêmement exigeants. En 2019, les équipes accompagnées par Iker Aguirre ont été primées de prix prestigieux : Award du Bien Etre au Travail 2019, pour la meilleure transformation managériale de l'année et Prix de la Paix Economique 2019, pour la meilleure transformation managériale de l'année. La dirigeante de l'une de ses entreprises a été primée aussi aux Trophées des Femmes de l'Economie 2017, dans la catégorie Innovation Managériale.