hetmentorcafe

PODCAST 24 Het Mentor Café

Hoe ga je om met je vijand? Je moet weten dat ‘het hebben van een vijand’ nogal eens wordt onderschat. Niet elke topman of -vrouw ziet daar de serieusheid van in. Maar je kunt niet zeggen: ik heb vijanden maar ik doe daar niets mee. Een vijand is geen passief gegeven. Een vijand is een potentiële dreiging.

Luister mee met episode 24 van Het Mentor Café!

De voice over van de intro is van Elmer de Winter.

Podcast 23 Q&A Vragen aan Hans

Dit is onze 23e podcast en het is een iets andere dan je gewend bent. Dat zit zo: 
deze reeks van podcasts is een idee van mij. Wilma Out. Dat ben ik.
In elke aflevering bevraag ik Hans Ruinemans, boardroom monk, over zijn visie op leven en werk. Lifestyle first, business second, immers.  

Hans is namelijk een zeldzame mix van schijnbare tegenstellingen die - bij nader bestuderen, of eigenlijk: bij nader beluisteren – perfect passen in één mens. 

Hans is – bijvoorbeeld – monnik geweest én adviseur in boardrooms.

Hij was gymleraar, taxichauffeur, snackbarhouder, filmmaker, therapeut, consultant en strateeg.  
En… Hans is al 30 jaar ondernemer. 

Daarnaast is hij een alleseter qua kennis. Hij slaat op en legt verbanden, hij ziet dat A en B niets met elkaar te maken hebben en Q en Z juist wel. Hij weet hoe je ‘ergens uit moet komen’ en ‘hoe je iets moet zien’. Hij is strategisch kei-goed. 

Genoeg complimenten.

 De afgelopen maanden kwamen er via LinkedIn veel vragen voor Hans binnen. Vooral naar aanleiding van de podcasts. Steeds beloofde ik die vragen voor te leggen, maar het kwam er maar niet van, waardoor ik vragen binnenkreeg óver de vragen.

In deze aflevering komt het er wel van. Ik maakte een selectie van vragen en leg die vandaag voor aan Hans Ruinemans, boardroom monk. 

De eerste vraag, Hans, is deze: ben je er klaar voor?

De voice over van de intro is van Elmer de Winter.

Podcast #22 Business, Boardrooms, CEO's, èn Filosofie
Rijkdom is een goede dienaar, maar een slechte meester.  Een leven vol klatergoud past niet bij zo’n filosofische uitspraak over slecht meesterschap. Kun je filosofische diepgang hebben en tegelijkertijd een aanhanger zijn van bling bling? Zijn filosofische gedachten toegestaan  in de boardroom? Passen filosofie en ondernemen bij elkaar? Verrassend veel CEO’s en bestuursvoorzitters hebben filosofie gestudeerd.

Filosofen en CEO’s lijken - zo op het eerste gezicht - een heel andere cultuur te hebben. Met ieder een eigen taal en een eigen jargon. Bedrijven hebben het over targets en benchmarks en kwartaalresultaten. En filosofen praten over de coherentietheorie en over esthetica en zoiets als eclecticisme. Filosofen houden zich bezig met theoretische vragen over de zin van het bestaan. En ze stellen daarbij vooral geen doelen. Een uitkomst hoeft er niet te zijn. In de filosofie gaat niet om een antwoord. En het bedrijfsleven is per definitie besluitvaardig. Daar gaat het alleen maar om antwoorden. 

Dus filosofie en business zijn geen vrienden, zou je kunnen zeggen. Het ligt voor de hand dat zou je denken, maar ‘t zit toch anders. Bedrijfsleven en filosofie hebben elkaar  juist veel te bieden. Daarover gaat podcast 22. Luister mee in Het Mentor Café.

Alle podcast vinden? www.businesstales.com/podcasts

De voice over van de intro is van Elmer de Winter.

Weerstand is soms zelfsabotage.

De weerstand die je voelt bij het opstarten van iets onbekends is heel normaal. Het is ook begrijpelijk. Dat wil niet zeggen dat je ernaar moet luisteren. Je moet niet binnen de kaders van de vermeende veiligheid blijven.

Het is inderdaad één van de meest weerbarstige problemen waarmee CEO’s en managers - en ook consultants - mee te maken krijgen. De weerstand van werknemers tegen veranderingen. Die weerstand kan verschillende vormen aannemen. Norse vijandigheid op de werkvloer, verzoeken om overplaatsing, chronische ruzies, ziekmeldingen en zelfs - op den duur - vermindering van de productiviteit. En natuurlijk: veel pseudo-logische redenen waarom de wijziging niet werkt.

Werknemers want daar hebben we het hier over maar werknemers dus, die verzetten zich niet tegen: het verplaatste restaurant. Of: de nieuwe software implementatie. Ze verzetten zich tegen de geforceerde veranderingen. Door hen die zich denken dat ze zich dat ingrijpen te kunnen veroorloven. Het management. Of het bestuur. Of de overheid. Maar altijd door een ‘autoriteit’. 

Als beslisser moet je weten dat jouw handelingen zo worden gezien.

Betrek de werknemers, laat ze participeren voor zover dat kan maar niet als doel de weerstand tot nul terug te brengen. Of zelfs te minimaliseren. Want dat zal niet gebeuren.Wat je wel moet doen, is begrip tonen voor de weerstand. Laat het gif er maar uitstromen. 

De voice over van de intro is van Elmer de Winter.

Het verleden is geweest. Maar heel makkelijk is het verleden weer heden. Daarvoor ga je gewoon terug in je herinneringen. En zo zijn mijn kinderen weer baby’s of ben ik opnieuw de kleuter. 

Wat is tijd? Deze vraag stel ik aan Hans Ruinemans, boardroom monk. 

Onze 20e podcast is dit. Hoe kortgeleden was het nog maar dat we de eerste maakten. Waar blijft de tijd? 

De voice over van de intro is van Elmer de Winter.

Het  Mentor Café
Episode #19: Verbeter Je Leven

Hoe kan je werken aan  verbetering in je leven, zonder die hele grote veranderingen?
Het gekke is, dat een verbetering van je leven meestal zit in kleine zaken. Kleine aanpassingen. In negen levensdomeinen kun je veel bereiken met kleine aanpassingen. Twee worden er besproken. De "physical environment" en de "body". 
Samengevat zie je de kwaliteit van je bestaan terug in je fysieke omgeving en aan de staat van je lichaam. 

In deze podcast worden tips gegeven door Hans Ruinemans hoe deze twee domeinen te verbeteren.

De voice over van de intro is van Elmer de Winter.

Podcast Het Mentor Café
#18 PESTEN op het werk

Vraag in hoeverre is het slachtoffer zelf schuldig aan de pesterijen?

Antwoord: Nul. Laat dat met nadruk gezegd zijn. Het slachtoffer is niet schuldig.
Maar: het slachtoffer is wel de enige die de zaak kan omkeren. 

Zolang het slachtoffer de pesterijen ondergaat, zal de pester niet stoppen.
Het slachtoffer moet stoppen met het tolereren van de pesterijen. 

Vraag: Is dat ook je boodschap aan een luisteraar die daar op één of andere manier mee te maken krijgt?

Antwoord: Inderdaad. Als er in jouw organisatie sprake is van pesterijen op wat voor een manier dan ook… en in welke managementlaag dan ook… dan moet er worden gehandeld. Want de hele organisatie lijdt onder het pesten. 
===
Luister mee in Het Mentor Café
www.businesstales.com/podcasts

De voice over van de intro is van Elmer de Winter.

#17 Waarom zou je EERLIJK zijn?

Waarom moet je eerlijk zijn? Niemand is honderd procent zuivere eerlijkheid. Dat kan ook niet, want ‘een eerlijk antwoord’ is vaak veel te hard. En soms is het eerlijke antwoord onbegrijpelijk voor de ander. Je ontmoet dan onbegrip en dat vertroebelt de relatie. Een eerlijk antwoord kan ook een te lang antwoord zijn. Of serieus kwetsend.

Een eerlijk antwoord kan tot een grote zinloze ruzie leiden.
Een eerlijk antwoord kan iemand mentaal vermorzelen.
Nou, ga zo maar door…

Eerlijkheid is ook:
Je houden aan sociale gedragsnormen die worden geaccepteerd door de mensen waarmee je leeft en werk. En de mensen die je dagelijks op straat tegenkomt. 

Eerlijkheid, daarover gaat podcast 17. Luister mee in Het Mentor Café.

De voice over van de intro is van Elmer de Winter.

Het Mentor Café

Podcast #16, Ruzie op de werkvloer

Waardoor ontstaat ruzie op de werkvloer?  Nou door geldingsdrang. Onbegrip. Stress. Medicijngebruik. Geen of nauwelijks communicatie. Verschillen in werktempo’s. Verschillen in persoonlijkheden.  Andere belangen.
Als je meer dan acht uur per dag met mensen doorbrengt waarvoor je nooit zou hebben gekozen, dan is volkomen normaal dat het er zo nu en dan iemand tegen de vangrail knalt.

Wij zijn gewend dat we leven in een geliberaliseerde en democratische samenleving. We spreken elkaar met de voornamen aan, we lunchen samen, drinken een biertje, maken grappen. Kortom: we spelen gelijkwaardigheid.  Ook op het werk. 

Maar: als het erop aankomt liggen de kaarten anders. De keuzes van je baas bepalen jouw werkklimaat. En aangezien hij of zij beslissingsbevoegdheid heeft en onschendbaar is - of op zijn minst: vrijwel onaantastbaar - hoeft hij of zij geen compromis met je te sluiten. 

Je werkomgeving is er geen sociaal-democratisch klimaat.  Het is natuurlijk ook geen Noord-Korea…dat niet…

Maar polderen op je werk - het consensusmodel - moet je vergeten. Voorkom dat je zwaar in de clinch komt te liggen met je baas. 

Met andere woorden: als je het verknoeit…loop je het risico je werkrelatie te verpesten - of ontslagen te worden. Wees niet bang om je zegje te doen, maar houd deze extra factoren in gedachten. Lukt dat niet, dan moet je uitkijken naar ander werk.

Je werk is ook geen Noord-Korea. Vertrekken is toegestaan. 

Volgende week zijn we hier opnieuw, in Het Mentor Café. We kijken naar je uit. Abonneer je vooral op Het Mentor Café, dan worden we beter gevonden in Google.

Tot de volgende keer, tot de volgende podcast.

De voice over van de intro is van Elmer de Winter.

Het Mentor Café
Podcast #15           Bezwijkt onze samenleving onder domheid?

Wat stoort, is dat domheid tot norm verheven lijkt. Het afzetten tegen de elite  of je het daar nu wel of niet mee eens bent  is inmiddels doorgeslagen naar: het omarmen van de stomheid.

Mensen met gezond verstand onderschatten altijd de kracht van stupiditeit. De kracht is onzichtbaar. Iedereen wordt zachtjes meegevoerd in de stupiditeit.

Het is zorgelijk dat de stupiditeit bezit neemt van onze maatschappij. Stupiditeit is de grootste vijand van de vooruitgang.

Hoe meer domme mensen, hoe groter de schade. Gezond verstand maakt een logisch geheel een logisch verhaal van onstoffelijke feiten en waarnemingen. Het is voorbij het instinct. 

Instinctmatige stupiditeit zorgt ervoor dat fatsoen vervaagt en geweld normaal wordt.

Het is een vijand waarvan we niet precies weten hoe omvangrijk-ie is, omdat we niet precies weten hoeveel mensen dom zijn. We weten dus ook niet hoe groot de potentiele schade van de idioterie is. Wel dit. Hoe meer domme mensen, hoe groter de schade.

Wat kenmerkt stupiditeit en welk effect heeft het op onze samenleving en op onze bedrijven?
Daarover gaat de 15e podcast.

Luister mee in Het Mentor Café.

Alle podcasts luisteren? www.businesstales.com/podcasts

Tijd voor een korte kennismaking? Bel-afspraak via www.businesstales.com/Hans

De voice over van de intro is van Elmer de Winter.

#14 Ondernemen & Gezondheid 

Om ondernemer te zijn moet je een beetje een tegendraads karakter hebben. 

Je kunt niet van nature lui zijn. Je moet verlangen naar zoiets als autonomie. En je moet gedisciplineerd zijn.  

Met je karakter maak je je onderneming. Oké, en met wat geluk. Dat ook. Maar toch vooral met je karakter. 

Maar  wat doet ondernemerschap eigenlijk met je gezondheid. Met je fysieke staat. En met je psyche. Zijn de omstandigheden waaronder jij je werk uitvoert wel optimaal.

En wanneer is ondernemen niet meer goed voor je gezondheid? 

Luister mee in Het Mentor Café.

Alle podcasts luisteren? www.businesstales.com/podcasts

Korte kennismaking? Bel-afspraak via www.businesstales.com/Hans

De voice over van de intro is van Elmer de Winter.

Het Mentor Café

#13 Ethisch ondernemen. Hoe dan?

Als de ethiek in jouw organisatie deugt, dan is het effect zichtbaar en voelbaar in de samenleving. In de gezinnen. In het beroepsonderwijs. 

Een organisatie die het bedrijf op ‘n goede en op ethische wijze bestuurd  met een CEO die het voorbeeld geeft die beïnvloedt de medewerkers en de omgeving van de medewerkers. En de klanten en toeleveranciers. Uiteindelijk ook het openbaar gezag. De overheid.

Luister mee naar Het Mentor Café.

Alle podcasts luisteren? www.businesstales.com/podcasts

Korte kennismaking? Bel-afspraak via www.businesstales.com/Hans

De voice over van de intro is van Elmer de Winter.

Podcast #12  Te laat betalen. Inflatie van de beschaafdheid?

Volgens een Engelstalig blad betaalt 60 procent van de ondervraagde beursgenoteerde bedrijven in West- Europa  gemiddeld 31 dagen te laat. Bewust. Eigenlijk kun je dus zeggen dat ‘ze zelf wel’ bepalen wanneer ze betalen. Die macht hebben ze.

Late betalingen zijn zo ingebakken in de bedrijfscultuur dat we ze zo langzamerhand accepteren als 'zo-zijn-onze-manieren'. Dat vasthouden van geld stamt nog uit de tijd dat de ondernemer nog net even een dagje extra rente trok. 

We schuiven allemaal op in het betalingsfatsoen. Het probleem van de late betalingen treft natuurlijk alle bedrijven. Maar vooral de kleinere zijn zwaar de pineut. De zelfstandige consultants. De aannemers en onderaannemers. De toeleveranciers. 

Wat daartegen te doen? Daarover gaat podcast #12 van Het Mentor Café.

                                                                              -.-.-.-.-

Alle podcasts horen? 
www.businesstales.com/podcasts

Kopje koffie aanbieden? Lekker!

De voice over van de intro is van Elmer de Winter.

#11 Jaloezie! Heb jij daar ook last van? *Luister mee in Het Mentor Café

Om de olifant in de kamer dan maar te benoemen het is logisch dat je jaloers bent als jouw partner veel tijd doorbrengt met een ander, of erger nog: intimiteiten deelt. 

Die jaloezie kan er al zijn als je partner zulke fijne gesprekken heeft met iemand anders dan met jou. Want ook dat zijn intimiteiten.

De jaloezie is logisch, want de relatie met die ander - ook al zijn het alleen maar die gesprekken maar de relatie dus, die bedreigt de aparte status die jij hebt. En daarmee komt misschien het voortbestaan van het fijne leven dat je hebt in gevaar. Of zelfs: komt het voortbestaan van je gezin in gevaar. Allemaal logisch en ook allemaal redelijk. Ik noem dat reële jaloezie.

Mijn advies in dit soort zaken is: draai de focus naar binnen in plaats van naar buiten. Let eens kritisch op jezelf. Concentreer je op jouw relatie met je partner en kijk ook naar je eigen rol. Wat kun je doen om de bijzondere status terug te nemen, als het al zo is dat die bedreigd wordt. Want dat kun je eigenlijk helemaal niet weten. Eerder  in een eerdere podcast - zeiden we al dat je nooit exact kunt weten wat er speelt. 

Alle podcasts zien of horen? 
Check www.businesstales.com/podcasts

Ons als dank trakteren op een kopje koffie? Lekker! 
Klik hier: www.buymeacoffee.com/hetmentorcafe

De voice over van de intro is van Elmer de Winter.

Goed ONTSLAG... Kàn dat??? *Luister mee in Het Mentor Café

Er zullen dan weer meer ontslagen vallen, is de verwachting. En ontslag, dat is zo bitter als gekookte witlof. In deze podcast hebben we het niet  over de ontslagen werknemer.

We praten over het verlenen van ontslag. Hoe ontsla je iemand? En kan dat ooit Goed?

Dank aan Elmer de Winter voor de voice over van de intro.

Alle podcasts zien of horen? 
Check www.businesstales.com/podcasts

Kopje koffie over voor ons? Lekker! 
www.buymeacoffee.com/hetmentorcafe

De voice over van de intro is van Elmer de Winter.

#09 Over Complot-idioten & Anti-vaxxers. Én Over Vrijheid! *Luister mee in Het Mentor Café

Denk na over het begrip vrijheid. Hoe vrij was ik, hoe vrij ben ik.  En hoe zou totale vrijheid voelen? Om dat te weten zou je eerst moeten begrijpen wat het eigenlijk is. Vrijheid. Wat is dat? 

Die vraag stel ik in deze 9e podcast aan Hans Ruinemans, boardroom monk. Hans, wat is vrijheid?

Dank aan Elmer de Winter voor de voice over van de intro.

Alle podcasts zien of horen? 
Check www.businesstales.com/podcasts

Kopje koffie over voor ons? Lekker! 
www.buymeacoffee.com/hetmentorcafe

De voice over van de intro is van Elmer de Winter.

#08 Kritisch Denken. Iets Voor Jou? *Luister mee in Het Mentor Café

"Denken is zo buitengewoon moeilijk dat velen de voorkeur geven aan oordelen."
 We beoordelen en oordelen de hele dag, aan één stuk door, want we zijn lerende wezens. Dus schatten we situaties in, en we toetsen die aan onze ervaringen. Dat doen we bewust, maar vooral ook onbewust. Als je niet meer oordeelt en beoordeelt, maak je geen inschatting meer van wat er aan de hand is.

"Denken is zo buitengewoon moeilijk dat velen de voorkeur geven aan oordelen." In deze achtste podcast komt Hans Ruinemans met een alternatieve quote.

Alle podcasts zien of horen? Check www.businesstales.com/podcasts

Kleine bijdrage leveren? Leuk! www.buymeacoffee.com/hetmentorcafe

Dank aan Elmer de Winter voor de voice over van de intro.

Tot de volgende keer van Het Mentor Café, tot de volgende podcast.

De voice over van de intro is van Elmer de Winter.

#07 Bloeddorstig Winnen. Ken je dat?

Winnen. Is er een woord dat meer plezier geeft dan dat? Misschien wel maar veel en vaak winnen is een voorwaarde voor een gelukkig leven. Hoewel: is dat wel zo? 

Hoe belangrijk is winnen eigenlijk en kun je ook winnen als je verliest? 

Over deze en nog een heleboel andere vragen over winnen gaat het in de 7e Podcast van Het Mentor Café.

Meer info? www.businesstales.com

Bijdragen met voordelen? www.buymeacoffee.com/hetmentorcafe

De voice over van de intro is van Elmer de Winter.

De moderne wereld eist van ons dat we slagen. We hebben moeite met de andere kant ervan: het falen. 
Falen doen we allemaal. Waar het om gaat is hoe faal je met fatsoen? 

Wij in onze geciviliseerde samenleving besteden zoveel aandacht aan succes dat we vergeten om ook aandacht te besteden aan de onvermijdelijke andere kant ervan het falen. Hoe doe je dat met waardigheid, begrip, wijsheid en humor. 

Over falen gaat de 6e podcast van Het Mentor Café. 
Wilma Out interviewt boardroom monk Hans Ruinemans.

Meer informatie op www.businesstales.com.

De voice over van de intro is van Elmer de Winter.

Podcast 5 gaat over Reputatie. Reputatie is het beeld dat anderen van jou hebben. Een beeld dat niet zomaar ontstaat en dat aan verandering onderhevig is. Al die mensen die dat beeld van jou hebben, die zijn echt niet gek.

Reputatie is cruciaal. Zelfs als je een veerkrachtig zelfbeeld hebt en een loyaal netwerk, dan nog heb je en goeie reputatie nodig.  En ook dan heeft het onderhoud nodig. Verzorg je reputatie alsof het een riante boom is in je achtertuin. Een stevige, goed gewortelde eik.

Over reputatie en alles wat daarbij komt kijken spreekt Wilma Out met Hans Ruinemans, boardroom monk.

Abonneer je op de podcast van Het Mentor Café.
Meer info op www.businesstales.com