hoffnung ist keine strategie

In einer dynamischen Geschäftswelt ist es entscheidend, die Unternehmensstrategie regelmäßig zu überprüfen und anzupassen. Der StrategyFrame Strategie-Check bietet eine systematische Methode, um die Effektivität und Relevanz Ihrer Unternehmensstrategie zu bewerten und zu optimieren. Schritt 1: Sammeln aller relevanten Informationen Der erste Schritt ist die umfassende Sammlung aller relevanten Unternehmensdokumente. Dazu gehören Geschäftspläne, Marktanalysen, Finanzberichte und Kundenfeedback. Diese Informationen bieten die Grundlage für eine detaillierte Analyse. Schritt 2: Zuordnung zu den StrategyFrame-Modulen Im nächsten Schritt ordnen Sie diese Informationen den verschiedenen Modulen des StrategyFrames zu. Dieser Prozess hilft dabei, ein klares Bild der aktuellen Strategie in verschiedenen Bereichen wie Marktstellung, Produktinnovation und operative Effizienz zu erhalten. Schritt 3: Bewertung nach dem Ampelsystem Anschließend erfolgt eine Bewertung jedes Moduls nach dem Ampelsystem: Grün für Bereiche, die gut funktionieren, Gelb für Bereiche mit Verbesserungspotenzial und Rot für Bereiche, die dringend überarbeitet werden müssen. Diese Bewertung ermöglicht eine schnelle Identifikation von Stärken und Schwächen. Schritt 4: Entwicklung eines Aktionsplans Basierend auf der Ampelbewertung wird ein Aktionsplan entwickelt. Dieser Plan definiert spezifische Maßnahmen zur Verbesserung der Bereiche, die als Gelb oder Rot eingestuft wurden, und legt Verantwortlichkeiten sowie Fristen fest. Fazit: Kontinuierliche Anpassung für langfristigen Erfolg Ein Strategie-Check sollte nicht als einmaliges Ereignis, sondern als Teil eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses verstanden werden. Regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen sind entscheidend, um agil auf Marktveränderungen reagieren zu können und langfristigen Erfolg zu sichern.

In der Jubiläums-Podcast-Folge #60 von "HOFFNUNG IST KEINE STRATEGIE" nehmen Prof. Dr. Jürgen Weigand und Christian Underwood kein Blatt vor den Mund und enthüllen die zehn entscheidenden Fehler, die deinen Strategieprozess zum Scheitern verurteilen. 1. "Das haben wir schon immer so gemacht"-Fehler: Veränderung ist der Schlüssel zum Erfolg. Klammere dich nicht stur an Altbewährtes, sondern sei mutig und denke innovativ. Fördere eine Kultur der Innovation und des ständigen Lernens durch regelmäßige Workshops und Brainstorming-Sessions. 2. Die "Wir brauchen keine Daten, wir haben Intuition"-Falle: Intuition ist wichtig, aber ohne fundierte Daten und Analysen fehlt die Basis. Nutze Analytics und Marktforschung für datenbasierte Entscheidungen. Bleibe mit regelmäßigen Marktanalysen auf dem neuesten Stand. 3. Der "Wir machen alles auf einmal"-Irrglaube: Ein Strategieprozess ist kein Sprint, sondern ein Marathon. Setze klare, erreichbare Ziele und fokussiere dich auf das Wesentliche. Plane realistische Zeitfenster für jedes Ziel. 4. Das "Silodenken"-Syndrom: Kommunikation ist der Schlüssel. Ermutige die Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg mit cross-funktionalen Teams und gemeinsamen Zielsetzungen. 5. Der "Schubladendenken"-Fehler: Mach deine Strategie lebendig. Verankere sie aktiv in den täglichen Abläufen und überprüfe sie regelmäßig durch Reviews. 6. Die "Ignoranz gegenüber dem Markt"-Fehleinschätzung: Der Markt wartet nicht. Integriere regelmäßige Marktanalysen und nutze Kundenfeedback, um deine Strategie anzupassen. 7. Der "Top-Down-Diktat"-Ansatz: Strategie ist keine Einbahnstraße. Fördere Bottom-Up-Feedback und binde dein Team in den Entscheidungsprozess ein. 8. Das "Perfektionsparadoxon": Perfektion ist ein Mythos. Nutze agile Methoden und starte mit einer Minimal Viable Product-Version deiner Strategie. 9. Der "Feedback-Wüsten"-Fehler: Hol dir regelmäßig Feedback ein, um deinen Strategieprozess auf Kurs zu halten. Setze regelmäßige Evaluationen und offene Kommunikationskanäle ein. 10. Die "Fehlende Anpassungsfähigkeit"-Sackgasse: Die Welt ändert sich ständig. Bleib flexibel, passe Pläne an und nutze adjustierbare OKRs, um deine Strategie an die sich ändernden Rahmenbedingungen anzupassen. Mit dem Wissen aus dieser Podcastfolge bist du optimal gerüstet, um deinen Strategieprozess im neuen Jahr erfolgreich zu gestalten. Also höre jetzt rein und denk daran: Strategie ist kein einmaliges Ereignis, sondern ein fortlaufender Prozess. Sei innovativ, lerne aus Daten und sei bereit, flexibel auf Veränderungen zu reagieren, um langfristigen Erfolg zu sichern.

In dieser Folge von „HOFFNUNG IST KEINE STRATEGIE“ dreht sich alles um das spannende Thema der Strategieinterviews als Teil der Situationsanalyse im Strategieprozess eines Unternehmens. Die Situationsanalyse ist ein entscheidender Schritt im Strategieprozess. Sie beinhaltet die umfassende Untersuchung von internen und externen Faktoren, um die aktuelle Lage des Unternehmens zu verstehen. Dazu gehören Aspekte wie Marktbedingungen, Wettbewerbsumfeld, Kundenbedürfnisse und interne Ressourcen. Die Verwendung qualitativer, halbstrukturierter, explorativer Interviews in der Situationsanalyse ermöglicht es, nicht nur quantitative Daten, sondern auch qualitative Einblicke zu gewinnen. Dies kann dazu beitragen, verborgene Probleme, Chancen und Herausforderungen aufzudecken, die nicht durch rein numerische Analysen erkennbar wären. Stakeholder, sowohl intern als auch extern, sollten in die Analyse einbezogen werden, um eine umfassende Perspektive zu erhalten. Die Ergebnisse der Situationsanalyse dienen als Grundlage für die Entwicklung einer effektiven Unternehmensstrategie, die auf realen Erkenntnissen und Bedürfnissen basiert. Die wesentliche Herausforderung besteht darin, im Führungsteam ein gemeinsames Verständnis für den Strategieprozess zu schaffen und unterschiedliche Perspektiven zu akzeptieren. Deswegen lautet die Empfehlung, qualitativ hochwertige Situationsanalysen durchzuführen, die auf explorativen Interviews basieren. Es ist wichtig ist, nicht nur auf Zahlen zu schauen, sondern auch die menschlichen Aspekte zu berücksichtigen. Interne Interviews sollten Mitglieder des Kernteams einschließen, um ein besseres Verständnis zu schaffen, bevor Workshops stattfinden. Strategische Interviews sollten nicht mehr als 30 sein und verschiedene Stakeholder einbeziehen, sowohl intern als auch extern. In dieser Podcastfolge gibt Christian Underwood Hinweise zur Vorbereitung und Durchführung von Strategieinterviews. Die sollten stehts Gespräche freiwillig sein, jedoch wird in der Regel auf positive Resonanz gestoßen. Die Ergebnisse sollten anonymisiert ausgewertet werden, und der Prozess benötigt etwa sechs bis acht Wochen. Wenn Ihr lernen möchtet, wie auch Ihr Strategieinterviews sinnvoll einsetzen und erfolgreich durchführen könnt, dann hört jetzt in die Folge rein!

Die duale Transformation ist ein strategischer Ansatz, der darauf abzielt, Unternehmen für die Zukunft fit zu machen, indem er zwei zentrale Elemente kombiniert: die Neuausrichtung des bestehenden Geschäfts und die geschickte Nutzung einzigartiger Fähigkeiten für zukünftiges Wachstum. Inspiriert von Konzepten wie "Dual Transformation" von Gilbert und Johnson stellt sie nicht nur eine Herausforderung, sondern auch eine bedeutende Möglichkeit für Führungsteams dar. In der aktuellen Episode von "HOFFNUNG IST KEINE STRATEGIE" dreht sich alles um genau diesen Wachstumsmotor für die Zukunft: die duale Transformation. Sie ist ein strategischer Ansatz, der Unternehmen dabei unterstützt, sich an die sich ständig verändernde Geschäftsumgebung anzupassen und nachhaltiges Wachstum zu erzielen. Christian Underwood, der Gastgeber der Podcastfolge, betont die entscheidende Bedeutung dieses Ansatzes für die zukünftige Ausrichtung von Unternehmen. Die duale Transformation kombiniert zwei Schlüsselelemente: die Neuausrichtung des bestehenden Geschäfts und die geschickte Nutzung einzigartiger Fähigkeiten für zukünftiges Wachstum. Besonders wichtig ist es, sich zunächst auf das Kerngeschäft zu konzentrieren, bevor man sich in innovative Experimente stürzt. Dieser Ansatz zielt darauf ab, Motivationsverlust und Unklarheiten zu vermeiden, indem klare Schritte für die Aufstellung des Kerngeschäfts definiert werden, um Ressourcen für Experimente freizusetzen. In der Podcastfolge teilt Christian Underwood nicht nur theoretisches Wissen, sondern auch praktische Erfahrungen. Er warnt vor dem gleichzeitigen Ansatz von Innovation und Kerngeschäft, da dies zu Herausforderungen führen kann. Durch Beispiele wie die erfolgreiche Nutzung von Serverkapazitäten für AWS durch Amazon wird deutlich, wie die duale Transformation aus den Stärken des Kerngeschäfts heraus innovieren kann. Die Episode beleuchtet auch verschiedene Methoden, darunter die Ideengenerierung mit strategischer Intuition und die Ideengenerierungsmatrix. Die Schritte von der Entdeckung von Trends bis zur Entwicklung klarer Value Propositions und Geschäftsmodelle werden detailliert erklärt. Christian Underwood ermutigt die Zuhörer dazu, zu experimentieren, einzigartige Fähigkeiten und Ressourcen zu identifizieren und Trends zu entdecken, um authentische Wertangebote zu schaffen. Für alle, die mehr über duale Transformation und Strategie erfahren möchten, ist diese Podcastfolge ein wertvoller Einblick in die Zukunft der Geschäftsausrichtung. Hören Sie jetzt rein und entdecken Sie, wie die duale Transformation zum entscheidenden Wachstumsmotor für Ihr Unternehmen werden kann.

In dieser Folge nimmt uns Christian Underwood mit auf eine Reise nach München und gibt uns tiefe Einblicke in die Kunst der Strategieaktivierung. Unser Gast, Robert Wreschniok, CEO des renommierten Tatin-Instituts für Strategy Activation, enthüllt die Geheimnisse erfolgreicher Strategieumsetzung. Das Tatin-Institut für Strategy Activation, ist dabei ein Pfeiler der angesehenen Schweizer Unternehmensberatungsgruppe, und hat sich darauf spezialisiert, Unternehmensstrategien in der Belegschaft wirklich zum Leben zu erwecken. Warum scheitern Strategien so oft? Die Antwort ist oft in den komplexen sozialen Dynamiken innerhalb von Organisationen zu finden. Das bloße Vorhandensein einer Strategie garantiert noch keinen Erfolg. Robert betont, dass die wirkliche Arbeit beginnt, sobald die Strategie festgelegt ist. Erfolgsfaktoren der Strategieaktivierung: Big Picture Verständnis: Eine Strategie sollte als ganzheitliches Bild dargestellt werden. Indem sie in eine fesselnde Erzählung verpackt wird, wird sie für alle Beteiligten verständlich und nachvollziehbar. Interaktive Maßnahmen: Das Tatin-Institut setzt auf kurze, zielgerichtete und interaktive Interventionen, um sicherzustellen, dass jeder im Team die Strategie versteht und seine Rolle in deren Umsetzung kennt. Digitale Werkzeuge: Moderne Technologien erleichtern den Prozess, insbesondere in dezentralen Arbeitsumgebungen. Sie beschleunigen die Implementierung, fördern die Zusammenarbeit und steigern die Motivation. Berücksichtigung sozialer Dynamiken: Unternehmen sind soziale Gebilde. Die effektive Umsetzung von Strategien erfordert ein tiefes Verständnis der internen Beziehungen, Sprache, Bildern und Dynamiken. Die Strategieaktivierung setzt genau hier an: Sie macht die Strategie greifbar, bezieht alle Beteiligten ein und sorgt so für eine raschere und effektivere Umsetzung. Fazit: Strategieaktivierung ist nicht nur ein Buzzword, sondern eine essentielle Disziplin, die die Lücke zwischen Strategieentwicklung und Strategieumsetzung schließt. Hören Sie sich die Episode an und entdecken Sie, wie auch Sie Ihre Strategien zum Leben erwecken können. Ein Muss für jeden, der den Wandel in seiner Organisation beschleunigen will!

Wenn Sie sich jemals gefragt haben, wie Unternehmen ihre strategische Planung in der modernen digitalen Landschaft revolutionieren können, haben Sie jetzt die Antwort. In der neuesten Episode von „Hoffnung ist keine Strategie“ spricht Christian Underwood mit Michael Görög, dem Mitgründer und Head of Business Development von Collaboard, über die Integration von StrategyFrame 2.0 und Collaboard, dem sichersten Online-Whiteboard auf dem Markt. Das Gespräch bietet tiefe Einblicke in die innovative Welt von Collaboard und seine Positionierung als eines der sichersten Online-Whiteboards auf dem Markt und die neuen Möglichkeiten, die sich somit für den neuen digitalen StrategyFrame ergeben.

In dieser Podcastfolge haben wir das Vergnügen, Jochen Paukert, den Geschäftsführer von eSystems, als unseren besonderen Gast zu begrüßen. eSystems ist ein führendes Unternehmen, das sich auf Technologien im Bereich der E-Mobilität spezialisiert hat und hochwertige Produkte für die Automobilindustrie entwickelt. Im Mittelpunkt dieses spannenden Interviews steht die beeindruckende Produktstrategie von eSystems und insbesondere ihr herausragendes white label Wallbox namens "ghostONE". Jochen teilt mit uns die Geschichten hinter der erfolgreichen Produktstrategie, die eSystems mit ghostONE zum Marktführer für Wallboxen in Europa aufsteigen lies. Beweis dafür ist die Tatsache, dass zahlreiche namhafte Automobilhersteller und Wettbewerber von der Qualität und Innovation von ghostONE überzeugt wurden und heute die Wallbox in spezifischen Ausführungen an die Endkunden verkaufen. Im Gespräch diskutieren wir auch die Herausforderungen und Chancen in der aufstrebenden Elektromobilitätsbranche. Jochen betont dabei die essentielle Rolle einer zuverlässigen Ladeinfrastruktur für den Erfolg der Elektromobilität. Als Unternehmen konzentriert sich eSystems gezielt auf den B2B-Bereich und entwickelt maßgeschneiderte Produkte für Automobilhersteller und OEMs aus dem Energiesektor. Dabei setzen sie verstärkt auf eine innovative Softwareplattform, um die Bedürfnisse und Anforderungen der Kunden frühzeitig zu erkennen und zu erfüllen. Zum Abschluss gewährt uns Jochen Paukert einen spannenden Ausblick auf die Zukunft von eSystems. Das Unternehmen plant, die Ladetechnologie weiterzuentwickeln und sich auf neue Trends wie bidirektionales Laden zu fokussieren. Dabei ist es ihnen ein zentrales Anliegen, frühzeitig aufkommende Entwicklungen und Marktanforderungen zu erkennen, um weiterhin innovativ und erfolgreich zu bleiben. Falls du mehr über eSystems und ihre faszinierende Produktstrategie erfahren möchtest, dann höre jetzt rein und lasse dich inspirieren!

In dieser englischsprachigen Folge von “HOFFNUNG IST KEINE STRATEGIE“ haben wir Pedro Stark, den Gründer und Kopf hinter gotely, der ersten KI-basierten Strategie-Plattform für Start-ups, zu Gast. Pedro erzählt uns, wie er von seiner Musikkarriere zum Strategieberater und schließlich zu der Entwicklung von gotely kam. gotely stammt aus Schweden, erfüllt den deutschen Datenschutz und ist darauf ausgerichtet, Startups zu helfen, alle ihre strategischen Fragestellungen voll digital und KI-gestützt zu beantworten. Dafür bietet die SaaS-Lösung Module für die Ideenvalidierung, Benchmarking, Market Insights und einen Capital Raiser. Aktuell liegt der Fokus noch auf den Branchen: Technologie, E-Commerce, Fashion Retail, Gesundheit und Energie Die Software ist insbesondere für Early stage Start-ups geeignet. Pedro gibt uns auch einen Einblick in die Innovationspipeline von gotely und philosophiert mit Christian darüber was in Zukunft noch alles möglich sein wird - auch für den deutschen Mittelstand in Kooperation mit StartegyFrame. Hört euch die Podcast-Folge an, um mehr über Pedro Stark und gotely zu erfahren. Viel Spaß beim Zuhören!

Das Thema KI ist aktuell in aller Munde. Ständig entstehen neue Webseiten und neue Tools, die mit noch beeindruckenderen Fähigkeiten aufwarten. Die Medien überschlagen sich förmlich und betiteln KI als den neuen Megatrend. Deswegen haben wir uns gefragt, was das für Unternehmen und für deren Strategiearbeit bedeutet. Wie können wir von Künstlicher Intelligenz (KI) profitieren und wo liegen die Grenzen und Einsatzmöglichkeiten in der Unternehmenswelt? In dieser fesselnden Podcast-Episode „Hoffnung ist keine Strategie“, aufgezeichnet auf dem StrategySummit 2023 an der WHU, diskutieren gleich fünf Experten das faszinierende Thema: "Wie KI die Strategiearbeit verändert". Nacheinander widmen sich Carmelo Lo Porto (CEO von NIFTEE), Marius Gabriel Bucur (Chief Strategy Officer von Viega), Hans-Martin Hellebrand (CEO von badenova), Mirko Mondan (CEO der Dorfner Holding) und Daniela Weiss (Senior Vice President und Corporate Business Process Management der GEA Group) den spannenden Fragen und berichten von ihren Erfahrungen mit dem Thema KI. Zunächst berichten die Experten über Ihre Eindrücke des StrategySummit 2023. Anschließend gehen sie der Frage nach, ob sie bereits heute KI-Lösungen in ihren Unternehmen für die Strategiearbeit nutzen. Mit prägnanten Einblicken lassen sie uns an ihren Erfahrungen teilhaben. Zum Abschluss schildern alle fünf Experten, wie ihrer Meinung nach KI die Strategiearbeit in Zukunft verändern wird und lassen uns an ihren Versionen teilhaben.

In dieser englischsprachigen Podcast-Folge vom StrategySummit 2023 sprechen Prof. Jürgen Weigand und Christian Underwood live über das fesselnde Thema "Strategies Made in Germany" in Zeiten des zunehmenden Wettbewerbs und der volatilen globalen Märkte. Der Klimawandel, neue technologische Entwicklungen in den USA und China sowie die Übernahme deutscher Unternehmen werfen Fragen auf: Kann "Made in Germany" international noch mithalten? Lerne, welche klaren Strategien bereits von anderen Regierungen verfolgt werden und ob Deutschland neben der Hoffnung auch eine fundierte Strategie besitzt, um im globalen Wettbewerb zu bestehen.

Du darfst dich in dieser Folge auf ein außergewöhnliches Thema und einen besonderen Gast freuen: Jackie Leuer-Hingsen, Co-Founderin von newma care, erzählt, wie sie ihr Start-up für innovative Hygiene- und Pflegeprodukte für das Wochenbett für moderne Mamas gegründet hat, was sie dazu bewegte und welche Strategien sie als Start-up verfolgen. Shownotes: Newma care Website https://www.newma.care/ Jackie Leuer-Hingsen auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/jackie-leuer-hingsen-b9a28169/ DHDL Folge 2 Staffel 13: https://www.dhdl.info/gruender/newma/ Christian Underwood auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christianunderwood/ Prof. Jürgen Weigand auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/j%C3%BCrgen-weigand/ Hoffnung ist keine Strategie Podcast: https://www.strategy-frame.com/pages/strategiepodcast Das Buch Hoffnung ist keine Strategie jetzt bestellen: https://www.strategy-frame.com/pages/strategiebuch Digitales Strategie-Tool: https://www.strategy-frame.com/

In unserem Podcast-Interview begrüßen wir Stefanie Sumfleth, Vice President of Corporate Responsibility und Technical Product bei E-Commerce-Pionier bonprix. Gemeinsam sprechen sie und Christian Underwood über die Bedeutung von Corporate Responsibility in der Modeindustrie. Dabei diskutieren die beiden die Herausforderungen und Chancen, die sich für Unternehmen ergeben, wenn sie eine nachhaltige Geschäftspraxis verfolgen. Insbesondere geht es um die Umsetzung konkreter Maßnahmen zur Förderung von umweltfreundlicheren Produktionsprozessen und zur Verbesserung von Arbeitsbedingungen in der Lieferkette. Stefanie Sumfleth teilt dabei ihre Erfahrungen und Erkenntnisse aus ihrer Arbeit bei bonprix und gibt wertvolle Einblicke in die aktuellen Trends und Entwicklungen im Bereich der Nachhaltigkeit im eCommerce Modesektor. Shownotes: bonprix: https://www.bonprix.de/ Christian Underwood auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christianunderwood/ Hoffnung ist keine Strategie Podcast: https://www.strategy-frame.com/pages/strategiepodcast Das Buch Hoffnung ist keine Strategie jetzt bestellen: https://www.strategy-frame.com/pages/strategiebuch Digitales Strategie-Tool: https://www.strategy-frame.com/

Strategische Handlungsoptionen sind ein relevantes Thema für jeden, der sich direkt oder indirekt mit Strategie beschäftigt. In dieser Episode bekommst du einen Überblick über alle strategischen Handlungsoptionen in unserer erweiterten Produkt-Markt-Matrix, welche du als Leitfaden für deine unternehmerische Entscheidungsfindung von strategischen Schritten und Aktionen nutzen kannst. Shownotes: Christian Underwood auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christianunderwood/ Hoffnung ist keine Strategie Podcast: https://www.strategy-frame.com/pages/strategiepodcast Das Buch Hoffnung ist keine Strategie jetzt bestellen: https://www.strategy-frame.com/pages/strategiebuch Digitales Strategie-Tool: https://www.strategy-frame.com/

Sonderfolge Zum StrategySummit 23@WHU Event am 17 Mai 2023 Agenda und Tickets auf www.strategy-summit.de

Planst du einen Strategie-Workshop, aber weißt nicht genau, wo du anfangen sollst und was es braucht, damit dieser auch wirklich Früchte trägt? In dieser Podcast-Folge geben wir dir Tipps und einen konkreten Leitfaden an die Hand, wie du einen erfolgreichen Strategie-Workshop aufbauen und durchführen kannst, um eine Strategie zu entwickeln, die nachhaltig erfolgreich ist. Shownotes: Folge 31 Situationsanalyse: https://www.strategy-frame.com/blogs/strategiepodcast/31-was-eine-prazise-situationsanalyse-fur-deine-unternehmensstrategie-leisten-kann Tickets für den StrategySummit23 @WHU findet ihr hier: https://www.strategy-frame.com/pages/strategy-summit-23 Christian Underwood auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christianunderwood/ Hoffnung ist keine Strategie Podcast: https://www.strategy-frame.com/pages/strategiepodcast Das Buch Hoffnung ist keine Strategie jetzt bestellen: https://www.strategy-frame.com/pages/strategiebuch Digitales Strategie-Tool: https://www.strategy-frame.com/

Im Strategieinterview berichtet badenova Co-CEO Hans-Martin Hellebrand über die nur zweijährige Reise kommunalen Energieversorgers mit mehr als hundertjährigen Wurzeln zur digitalen Plattform der Energie- und Wärmewende in Süddeutschland. Christian Underwood und Prof. Dr. Jürgen Weigand gehen dabei seinem Erfolgsgeheimnis dieser strategischen Neuausrichtung auf den Grund: Vom partizipativem Strategieprozess, über die geteilte Führung im höchsten Unternehmensamt bis zum agilen Zielmanagement mit Objectives & Key Results (OKR). Shownotes: Webseite badenova: https://www.badenova.de/ Christian Underwood auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christianunderwood/ Hoffnung ist keine Strategie Podcast: https://www.strategy-frame.com/pages/strategiepodcast Das Buch Hoffnung ist keine Strategie jetzt bestellen: https://www.strategy-frame.com/pages/strategiebuch Digitales Strategie-Tool: https://www.strategy-frame.com/

Heute wartet nach einiger Zeit wieder eine schöne Strategie-Geschichte auf dich. Strategie soll im HIKS-Podcast nicht nur Theorie sein, sondern wir möchten dir auch Geschichten rund um dieses Thema erzählen, die dich inspirieren. Erfahre in dieser Episode die faszinierenden Parallelen zwischen dem Schachspiel und der Unternehmensstrategie und wie Strategie durch Schach spielerisch erlebbar für dich werden kann. Shownotes: Wie das Geheimnis des Schachtürken gelüftet wurde: https://www.geo.de/wissen/22657-rtkl-legendaerer-automat-ein-bluff-und-doch-ein-meisterwerk-wie-das-geheimnis-des Schachtürken-Folge von Geschichten aus der Geschichte: https://www.geschichte.fm/podcast/zs251/ Bildnachweis: Floortje: https://www.istockphoto.com/de/portfolio/Floortje?mediatype=photography Christian Underwood auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christianunderwood/ Prof. Jürgen Weigand auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/j%C3%BCrgen-weigand/ Hoffnung ist keine Strategie Podcast: https://www.strategy-frame.com/pages/strategiepodcast Das Buch Hoffnung ist keine Strategie jetzt bestellen: https://www.strategy-frame.com/pages/strategiebuch Digitales Strategie-Tool: https://www.strategy-frame.com/

Auch in 2023 müssen sich Unternehmen weiterhin bemühen, mit der technologischen Entwicklung Schritt zu halten und ihre Prozesse und Geschäftsmodelle entsprechend anzupassen. So ist die digitale Transformation über Jahre zu einem unüberhörbaren Schlagwort in der Unternehmenswelt geworden. Ein solches Unternehmen ist Mitsubishi Electric Europe, ein weltweit führender Konzern in der CNC-Branche. Roman Gaida, heutiger Head of Division EMEA, wechselte 2017 mit hochgekrempelten Ärmeln zu Mitsubishi, um dort längst überfällige Veränderungen anzustoßen. In dieser Folge gehen wir gemeinsam mit Roman Gaida und Christian Underwood auf die Reise der digitalen und kulturellen Transformation. Angefangen bei den Zielen und Herausforderungen bis hin zu den Erfolgsstrategien. Beide untersuchen, wie Roman die technischen und organisatorischen Aspekte der Transformation angegangen ist und wie es ihm gelungen ist, Veränderung, Innovation und Mensch in Einklang zu bringen. Shownotes: Roman Gaida auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/romangaida/ Webseite von Roman Gaida: https://www.romangaida.com/ Buch Working Dad: https://amzn.to/3ANq1eN New Work in der Industrie: https://amzn.to/3yOP93i Digital Competences and Future Skills: Digital Transformation is 10 % Tech and 90 % Human – Practical Example Mitsubishi Electric CNC (English Edition): https://amzn.to/3g1BFLv Working Dad Podcast: https://workingdad.podigee.io/ Harvard Business Manager Artikel Roman Gaida: https://www.manager-magazin.de/harvard/selbstmanagement/karrierestory-roman-gaida-ueber-familie-und-beruf-a-3d877256-0002-0001-0000-000178696570 Christian Underwood auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christianunderwood/ Hoffnung ist keine Strategie Podcast: https://www.strategy-frame.com/pages/strategiepodcast Das Buch Hoffnung ist keine Strategie jetzt bestellen: https://www.strategy-frame.com/pages/strategiebuch Digitales Strategie-Tool: https://www.strategy-frame.com/

Zu einer guten Strategie gehören Strategie-Geschichten. In dieser Podcast-Folge spricht Christian Underwood mit Jürgen Weigand über ein Thema, das sich vielleicht zunächst etwas ungewöhnlich für dich anhören mag: Es geht um Dosenwein. Christian nimmt dich mit auf die spannende Reise der Entwicklung seiner Dosenwein-Marke Holy Grape. Du erfährst hautnah, welche Hürden und Herausforderungen ihm dabei begegnet sind, mit welchen Strategien er sie überwunden hat und welche hilfreichen Learnings er daraus mitnehmen konnte. Du solltest dir diese Episode auf keinen Fall entgehen lassen – vor allem, wenn du selbst eine ungewöhnliche Business-Idee hast, die du auf den Markt bringen möchtest. Shownotes: HOLYGRAPE DOSENWEIN von Christian Underwood Marktentwicklung Dosenwein weltweit Christian Underwood auf LinkedIn Jürgen Weigand auf LinkedIn Hoffnung ist keine Strategie Podcast Das Buch Hoffnung ist keine Strategie jetzt bestellen Digitales Strategie-Tool

Ein Unternehmen, das die Vielfalt seiner Mitarbeiter fördert, ist ein erfolgreicheres Unternehmen. Diese Erkenntnis ist längst bekannt, dennoch scheint der Wandel hin zu mehr Diversity, Equity & Inclusion (DEI) in Unternehmen oft nur langsam vonstatten zu gehen. Lina Maria Pietras, zertifizierte Business Leadership Coach und DEI-Managerin, weiß genau, wie man solche Veränderungen in Unternehmen beschleunigen kann. In dieser Podcastfolge besprechen Christian Underwood und Lina Maria Pietras, was DEI im Unternehmenskontext genau bedeutet und sie beschreibt, wie die ersten Schritte eines Unternehmens in Richtung Diversität aussehen können. Shownotes: Webseite von Lina Maria Pietras: https://purposehub.de/ Christian Underwood auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christianunderwood/ Hoffnung ist keine Strategie Podcast: https://www.strategy-frame.com/pages/strategiepodcast Das Buch Hoffnung ist keine Strategie jetzt bestellen: https://www.strategy-frame.com/pages/strategiebuch Digitales Strategie-Tool: https://www.strategy-frame.com/