jarno duursma

What is a digital human? Why would anyone need one at any given point in time?  What are the most common usecases for the digital human? How autonomously can the digital humans have a conversation? What moral questions does this technological development raise? Which jobs are digital humans going to take over from us? 

Guest of today is Una Softic. She is Vice President of Soul Machines. The Company Soul Machines is creating emotionally-responsive, hyperrealistic, autonomously-animated digital people. They call themselves a “A Digital People company.” As noted, they create lifelike, AI-powered, customer-facing digital avatars. Soul Machines currently has over 150 employees with offices in San Francisco, Los Angeles, New York City, Tokyo and Auckland. Una and I got introduced by our mutual partners at IBM Benelux. She is also a speaker at the IBM Cloud & AI Summit on November 19 & 20. If you want to be part of this event: check the shownotes on jarnoduursma.nl/podcast. In the past, Una was Head of Innovation Nikkei in Tokyo, Japan. 

In deze LTTF spreekt Jarno Duursma met Menno Lanting. Wat zijn de do’s and don’ts van digitale transformatie tijdens de huidige crisis? Zijn deze anders dan normaal gesproken?  Hoe zorg je dat je als bedrijf niet meer reactief bezig bent met de digitale transformatie maar een bewuste pro actieve strategie hanteert? Waarom behalen digitale transformaties in het algemeen vaak niet de beoogde resultaten?  Waarom is het zo moeilijk om een organisatie te veranderen? Bedrijven moeten zich steeds aanpassen, maar dat wil toch lang niet iedere medewerker? Hoe injecteer je medewerkers met nieuwsgierigheid, flexibiliteit en ondernemerschap?  Wat is de definitie van goed leiderschap? Waarom is leiderschap zo belangrijk?

Menno Lanting geldt als dé expert op het gebied van de impact van de snel veranderende wereld op leiderschap, innovatie en hoe wij werken. Menno spreekt en schrijft over innovatie, technologie, disruptie, business modellen, organisatie 3.0 en leiderschap. Hij is onder andere auteur van Olietankers en speedboten, Disruptie in de overheid, Het ge­heim van disruptie, Hoe word ik een speed­boot?, De slim­me organisatie, De disruptieparadox, Iedereen CEO en Connect!De rode draad in het werk van Menno is ‘aanpassingsvermogen’. Hij adviseert organisaties hoe aangesloten te blijven bij de veranderende wereld.