johtajuus

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin viidennessä jaksossa aiheena on luovuus. Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja innovaation, designin ja johtamisen professori, kirjailija, puhuja ja yritysten neuvonantaja Alf Rehn keskustelevat siitä, miten luovuutta ja innovaatiota voidaan vahvistaa yksilötasolla ja mitä organisaatio voi tehdä, että sen ihmisillä säilyy kyky olla luova muutoksen ja epävarmuuden keskellä.

Onko luovuuden säilyttämiseen ja vahvistamiseen olemassa jotain prosessia? Ainakin luovuudelle tarvitaan aikaa. Ihmiset tarvitsevat työpäivän aikana taukoja ja tyhjää tilaa ajatuksille – tämä luo ja vahvistaa resilienssiä. 

Parhaimmat organisaatiot ovat myös sellaisia, joissa ihmiset ymmärtävät, ettei tietty rooli määritä heitä. Kaikilla työntekijöillä on oikeus ja lupa kokeilla erilaisia asioita. Yritysten täytyy luoda organisaation sisälle ympäristö, jossa ihmisillä on vapaus toimia. Johdon tehtävänä on pitää huoli siitä, että ympäristö on psykologisesti turvallinen ja yksilöt uskaltavat tuoda ideoitaan julki.

Työelämässä resilienssi näkyy parhaimmillaan siinä, että ihminen samanaikaisesti pysyy kiinni siinä mitä osaa, mutta samalla tuo mukanaan jotain uutta ja muuttuvaa.

Entä miten innovaation ja johtamisen professori itse johtaa itseään ja pitää huolta omasta luovuudestaan? Ja miten armo liittyy tähän?

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin kolmannessa jaksossa Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja Nesteen Renewables-liiketoiminnan pitkäaikainen johtaja, nykyinen hallitusammattilainen ja muutosvaikuttaja Kaisa Hietala keskustelevat yritysten pidemmän aikavälin strategisesta muutoksesta ja siitä, miten yrityksen olemassaolon tarkoitus voi ohjata tätä matkaa.  

Kaisan sanoin, tämän päivän epävarmuudessa navigoiminen vaatii elinkeinoelämältä johtajuutta enemmän kuin koskaan aikaisemmin. Eikä tätä johtajuutta välttämättä mitata markkinaosuuksissa vaan kyvyssä luoda yrityskulttuuri, joka saa voimaa muutoksesta. 

Muutosmatka on ennen kaikkea tulevaisuuden hahmottamista ja organisaation kykyä vastata tähän uudistumalla. Kun muutoksen epävarmuustekijät ovat korkeita, organisaatiolla täytyy olla kyvykkyyttä tehdä korjaavia suunnitelmia matkan aikana. Tämä vaatii äärimmäistä joustavuutta ja määrätietoisuutta. Lisäksi tarvitaan tarkoitus – joka ideaalisti toimii pohjantähtenä tällä matkalla. Tämä kaikki tulee viestiä selkeästi, jotta tulevaisuuden visio ja merkitys saadaan näkyväksi koko organisaatiolle, asiakkaille sekä yhteiskunnalle.  

Kestävä kehitys on liiketoiminnassa kulkusuunta, joka aiheuttaa monelle epävarmuutta ja hallinnan tunteen puutetta. Meneillään on valtava susformaatio (sustainability + transformaatio) eli muutos, joka tapahtuu ekosysteemissämme luonnon rajojen tullessa vastaan. Miten perinteiset toimialat voivat pysyä mukana tässä muutoksen rytinässä ja toimia myös tulevaisuuden tekijöinä? Entä mitä tämä vaatii yritysten johdolta?  

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin toisessa jaksossa aiheena on ihmisläheinen ja vaikuttava johtajuus. Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja menestyskirjailija, kouluttaja, teologi Tommy Hellsten keskustelevat, mikä on johtajan tärkein tehtävä ja minkä tyyppinen johtaminen syntyy siitä, kun ihminen on aidosti läsnä ja kohtaa ihmisen ihmisenä.  

Erityisesti etä- ja hybridityöskentelyn aikana pyrkimykset suoriutua työelämässä entistä paremmin ja tehokkaammin ovat kasvaneet. Samanaikaisesti organisaatioilla ja johtajilla ei läheskään aina ole kykyä kohdata henkilöitä ja johtaa ihmisiä. Tämä vie helposti jaksamisen rajoille.

Ihmisen syvin tarve on tulla nähdyksi ja kohdatuksi myös työpaikalla. Johtajilla pitää olla viisautta keskittyä ihmiseen. Tämä tarkoittaa toisen ihmisen kunnioittamista – vasta silloin ihmisen näkee kunnolla ja hän tulee kohdatuksi.

Myös johtajat tarvitsevat omassa työssään tukea. Turvallisessa tunneilmapiirissä johtajat uskaltavat tehdä virheitä, olla inhimillisiä ja johtaa omana itsenään. Tämä johtaa levolliseen, mutta myös rohkeaan tapaan johtaa muita. Ja juuri tätä tarvitaany, jotta organisaatio on resilientti.

Deloitten On the Spot –podcastin viidennessä jaksossa aiheena on tulevaisuuden työn johtaminen. Podcastissamme Deloitten Human Capital -palveluissa transformaatioiden johtamiseen keskittynyt Kirsi Kemi ja Espoon kaupungin henkilöstön kehittämisen päällikkö Hanna Saaristo pohtivat Deloitten markkinointi- ja viestintäjohtaja Rami Saarelan kanssa tulevaisuuden työn johtamista. 

Espoon kaupunki on kehittänyt johtamista systemaattisesti jo pitkään. Tässä jaksossa käydään Espoon kaupungin kehittämisprojektin kautta läpi, miten kaupunki on etsinyt ja löytänyt parempia työkaluja arjen suorituksen johtamiseen. Deloitte on ollut tukemassa projektia muun muassa palvelumuotoilun avulla.

Työelämä muuttuu. Samanaikaisesti myös osaaminen, työn tekemisen tavat ja erilaiset järjestelmät saattavat muuttua. Tämä vaatii erityisesti johtamisen, osaamisen ja työvoiman kehittämistä.

Kunnissa suuret digimuutokset, ammattikuntien murrokset, käsitykset kuntalaisten hyvinvointia tukevista palveluista ja myös työvoimapula ovat kaikki isoja ilmiöitä, jotka vaativat niin ajattelun kuin toiminnankin muutosta. 

Ennen kesälomia äänitimme Soveltoradion studiossa jakson liittyen johtamiseen ja nyt lomien päättyessä enemmistöllä julkaisemme tämän jakson. Vieraana Pasi Lehtiniemi on kertomassa miten stategiapuheet muuttuvat teoiksi eli kuinka johtaminen ja johdon konsultointi muuttui koronapandemian myötä. Monissa yrityksissä ja organisaatioissa jouduttiin tekemään äkkijarrutuksia ja luopumaan tarpeettomista asioista keskittyen kaikkein oleellisimpiin toimintoihin. Pahimmasta on päästy eroon, mutta muutos onkin pysyvää.

Jaksossa Pasi käy läpi henkilöstön johtamisen ja johdon konsultoinnin muutoksia, sitä miten yhteisen pöydän äärestä siirryttiinkin verkkoon ja saatiin aikaan syvällisempää tekemistä ja pitkäkestoisempia toiminnan kehitystoimia. Pasi puhuu henkilöstön johtamisesta, työn tavoitteiden esille tuonnin tärkeydestä, henkilöstön itseohjautuvuudesta ja johtajien roolin evoluutiosta. Tässä puolituntinen kiinnostavaa kuunneltavaa Pasin seurassa!

Soveltoradion erikoisjakso! Partiolaiset järjestivät Hämeenlinnan lähellä Evon retkeilyalueella johtamiseen ja johtajuuteen liittyvän "Johtajatulet" suurtapahtuman. Tilaisuus oli metsässä, kaukana toimistotalojen ja neuvotteluhuoneiden kelmeästä keinovalosta. Puhujina elokuun 2017 viimeisen viikonlopun tapahtumassa oli tunnettuja johtajia mm. Risto Siilasmaa, Peter Vesterbacka ja Bruce Oreck sekä useita suomaisen yritysmaailman edustajia. Sovelton laajennettu johtoryhmä osallistui tilaisuuteen. Tässä jaksossa Pasi Lehtiniemi, Anne Tarkiainen, Pia Monthan ja Mikko Sievänen kertovat Jari Kotolan haastattelemina tapahtuman sisällöstä. Millaista on hyvä johtajuus? Mihin suuntaan johtaminen on kehittymässä? Tapahtuman esityksien poimintoja haastateltavien kokemana ja kertomana - kannattaa siis kuunnella.