leadership onboarding

Wer als Top Führungskraft für ein Unternehmen tätig ist, trägt eine besondere Verantwortung. Wer sich als Top Führungskraft dafür entscheidet in den sozialen Medien zu kommunizieren, wird außerdem besonders danach bewertet, wie glaubwürdig und kongruent die Botschaften sind. Wer als Top Führungskraft in den sozialen Medien erscheinen will, muss sich daher besonders gut überlegen, welche Botschaften transportiert werden sollen und wie die eigene Person als Marke auftreten soll.

Ganz unabhängig davon in welchem Business Zweig Sie unterwegs sind. Es gibt Kunden, die kommen zu Ihnen, weil sie intrinsisch motiviert sind und es gibt andere, die kommen, weil jemand anders ihnen sagt, sie sollten bei Ihnen etwas kaufen, eine Beratung, eine Dienstleistung, ein Produkt. Die intrinsisch motivierten Kunden sind proaktiv und interessiert, die anderen sind geschickt und eher passiv. Völlig unterschiedliche Ausgangslagen. Gerade im ExecutiveCoaching sehr wichtig genauer hinzuschauen, wie man mit den unterschiedlichen Ausgangslagen umgeht.

Viele wären erstaunt, wenn sie wüssten, wie häufig mir Führungskräfte und Geschäftsführer von ihren Ängsten berichten. Es ist für sie normal und gehört zur Alltags-Maske, dass sie nach außen hin immer Stärke zeigen. Umso wichtiger ist es diese Ängste im vertrauten Raum im gemeinsamen Sparring adressieren zu können. Wirksame Führungskräfte zeichnen sich durch emotionale Kompetenz aus. Und Emotionale Kompetenz beinhaltet zuerst eine hohe Selbstkenntnis. Sowohl über das, was die Führungskraft antreibt, welche Gedanken und Gedankenmuster sie hat, aber auch welche Gefühle sie hat. Wenn wir uns unseren Ängsten stellen, heißt das nicht, diese nach außen zu kehren. Das scheint aktuell in Deutschland en vogue zu sein, dass man einen Striptease seines Innenlebens macht. Das kann allerdings nicht das Ziel sein. Es bedeutet lediglich, dass wir in der Auseinandersetzung mit uns selbst adäquat mit diesen Ängsten umgehen. Denn wenn wir das nicht tun, können wir nicht unser komplettes Potenzial leben.

Ertappen Sie sich häufiger dabei, dass Sie zu sehr mit all den Details im Maschinenraum beschäftigt sind und zu wenig den Helikopter View einnehmen, um strategisch zu denken? Die Versuchung ist immer wieder groß. Damit sind Sie nicht alleine. Das kennen viele von uns. Nicht nur, aber auch in der Führungsrolle. Nur dass es eben in der Führungsrolle weitreichende Konsequenzen hat, wenn sich eine Führungskraft zu sehr im Maschinenraum aufhält. Wer sich zu sehr mit tausend operativen Themen beschäftigt, hat bis zum Ende des Tages all seine Energie aufgebraucht. Da bleibt nix mehr übrig für strategisches und visionäres Denken. Mit dieser Podcastfolge ein Impuls zum Thema Mikromanagement und Helikopter View.

Falls Sie die folgenden Aspekte von sich kennen, ist diese Podcastfolge für Sie: - Sie legen jedes Wort Ihres Gegenübers auf die Waage - Häufig vermuten Sie versteckte Botschaften hinter Aussagen - Sie ertappen sich häufig beim Denken über worst case Szenarien - Sie denken über Themen nach, die Sie nicht kontrollieren können ...

Führungskräfte sind Busy. Das darf allerdings keine Rolle spielen bzw. kann keine Entschuldigung sein dafür, sich keine Zeit zu nehmen, wenn Sie als Vorgesetzter eine neue Führungskraft in Ihrem Bereich haben. Feedback ist elementar, insbesondere in den ersten Monaten. Und nein, das kann nicht ausschließlich von einem Executive Coach übernommen werden, auch wenn dieser eine wesentliche Unterstützung darstellt.

Ein Führungswechsel steht an. Sie denken Sie haben alle wesentlichen Themen vorab geklärt. Es geht um eine Top Führungsposition. Sie starten in der Rolle und stellen nach kurzer Zeit fest, dass man Ihnen etwas verschwiegen hat. Etwas sehr Wesentliches ... Denn die Top Führungsrolle sollen Sie nun plötzlich nicht alleine wahrnehmen sondern mit einer internen Führungskraft teilen. Sozusagen im Tandem. Eine Herausforderung. Mehr dazu hier in dieser Podcastfolge ...

Der Einstieg einer neuen #Führungskraft in ein Unternehmen ist eine ziemliche Herausforderung. Auch wenn das in der Regel von keinem so genannt wird. Wie genau das #Onboarding von Führungskräften in der Realität gehandhabt wird, das unterscheidet sich sehr stark bei den Unternehmen. Die größten Hürden bei einer guten #Integration einer neuen Führungskraft sind interne kulturelle und politische Aspekte. Überraschend? Nicht wirklich. Nur spricht da keiner drüber. Das ist ein Fehler. Eine effektive Integration funktioniert am besten wenn die Führungskräfte sowohl intern als auch von extern professionell unterstützt werden. Mehr dazu in dieser aktuellen Podcastfolge. Hören Sie gerne einmal rein und falls Sie dazu ins Gespräch gehen möchten und Ihre Führungskräfte im #Unternehmen unterstützen wollen: buchen Sie gerne direkt ein Erstgespräch

Da ich immer mal wieder auf meine Podcastfolgen angesprochen werde und ich dabei feststelle, dass viele garkeine Idee haben, was mit einer Podcastproduktion zusammenhängt, habe ich hier in dieser Folge dieses Thema einmal aufgegriffen. Dabei gibt es einen groben Überblick über die wichtigsten Themen.

Vor kurzem hatte mich eine Führungskraft für ein Sparring gebucht. Das stand ursprünglich nicht auf seinem Plan. Er hatte einige Monate zuvor eine neue Führungsrolle bei einem neuen Arbeitgeber begonnen. Doch diese neue Rolle als Kaufmännischer Leiter war ganz und garnicht das, was er sich vorgestellt hatte. Daher entschied er sich erstmalig mit mir eine professionelle Unterstützung zu buchen um Lösungsoptionen zu eruieren, Handlungsalternativen durchzusprechen und Klarheit zu bekommen, wie er nun weiter agieren kann. Hier in dieser aktuellen Podcastfolge beschreibe ich einmal ein Beispiel für Misskommunikation, wie es nicht selten vorkommt.

Leider existiert nach wie vor immer noch die Vorannahme, dass Führungskräfte sich doch selbst helfen können. Sie sollten selbst dazu in der Lage sein, sich einen Überblick zu verschaffen und sie sollten möglichst schnell und effizient ihre neue Rolle ausüben. Führungskräfte haben in der Regel eine ausgeprägte intrinsische Motivation und müssen nicht jeden Tag an die Hand genommen werden. Darum geht es auch nicht. Allerdings geht es eben genau darum: es braucht ein wenig Aufmerksamkeit und ein wenig Zeit, um sicherzustellen, dass neue Führungskräfte schnell in ihrer neuen Rolle und in ihrem neuen Umfeld ankommen. Wenn das von Beginn an schleppend läuft und nicht gut gelingt, kostet das einiges. Im Worst Case: das Vertrauen der Mitarbeiter, die Akzeptanz der Führungskraft und im allerschlimmsten Fall scheitert die Führungskraft und geht.

Vor mehr als 2,5 Jahren habe ich meinen Podcast gestartet. Mittlerweile lauschen 3000 Abonnenten meiner Stimme. Ich freu mich, dass ich mit meinen Folgen inspiriere und Mut mache in die Selbstverantwortung zu gehen. Mutig zu sein. Das ist mein größtes Anliegen. Nun wird es Zeit für mehr Fokussierung auf meinem Podcast Kanal. Fokussierung auf das Thema, auf das ich mich spezialisiert habe ... Leadership Onboarding.

Blinde Flecken sind tricky. Denn die meisten Menschen wollen nichts über ihre blinden Flecken hören. Das wird leicht als Angriff auf die eigene Identität aufgefasst. Wenn wir uns weiterentwickeln wollen, ist es allerdings wichtig unsere “blinden Flecken” zu erkennen. Von alleine sehen wir diese unbewussten Seiten an uns nicht. Deshalb heißen sie eben auch “blinde Flecken”. Wie gelingt das? Wir brauchen dazu Spiegel von aussen. Idealerweise in einer konstruktiven Form. In dieser aktuellen Podcastfolge erfahren Sie ein wenig mehr über den Umgang mit den sog. “Blinden Flecken”. Hinweis: diese Folge hat leider nicht die Tonqualität, die Sie ansonsten von meinen Podcast Folgen kennen.

Immer wieder erlebe ich .. dass Menschen nicht ins Tun kommen Sie haben "eigentlich" Ziele .. ;-) Aber .. irgendetwas stört oder kommt eben dazwischen. Kennen Sie das vielleicht auch? Dann ist diese Podcastfolge für Sie! Damit Sie endlich ins Tun kommen. Und damit 2023 IHR JAHR wird! In diesem Sinne HAPPY NEW YEAR ! Und wir hören uns wieder im Neuen Jahr.

Wer kennt sie nicht … die lieben Vorannahmen. In dieser Podcastfolge habe ich einmal ein paar der typischen Vorannahmen aufgelistet, denen ich immer mal wieder im Executive Coaching begegne. Vorannahmen schränken unseren Blick auf die Welt ein und beschränken uns in unseren Handlungsoptionen. Wenn wir ein anderes Verhalten lernen wollen, müssen wir daher unter anderem erstmal eruieren, von welchen Vorannahmen wir ausgehen. Und diese hinterfragen. Das ist u.a. die Aufgabe eines professionellen Coachs. Zielgerichtete Fragen zu stellen. Immer wieder interessant, wie sich dadurch die Welt sprichwörtlich verändert. Darüberhinaus habe ich einige der klassischen Leitlinien von Führungskräften aufgeführt und wie häufig damit umgegangen wird.

Im Sparring zeigt sich wie überall - ohne Commitment läuft garnichts. Genau darum geht es in dieser Podcastfolge. Mit einem kleinen Ausflug in mein Business Life berichte ich über unterschiedliche Kundentypen. Eine glasklare Auftragsklärung ist immer das A und O. Was steckt dahinter, wenn Kunden nicht wirklich in die Umsetzung kommen? Trotzdem sie bei der Auftragsklärung klares Commitment gezeigt haben. Darum geht es hier. Und um unseren inneren Kompass. Und schließlich dürfen Sie als Zuhörer auch noch ein wenig reflektieren ;-). Falls Sie meinen Podcast noch nicht abonniert haben, dann empfehle ich das gleich nachzuholen. Damit stellen Sie sicher, dass Sie keine Folge verpassen.

Eine Führungskraft steht immer im Spannungsfeld zwischen vielen Erwartungen. Obendrein gibt es auch eine eigene Erwartungshaltung. Die ist allerdings häufig nicht so klar. Dann wird die Kommunikation im Aussen ambivalent. In diesem podcast geht es mir darum eine Awareness zu schaffen für dieses Thema "Nähe und Distanz in der Führungsrolle". Führungskräfte können sowohl in die eine Richtung als auch in die andere "übertreiben" und das ist dann nicht gesund. Weder für die Führungskräfte noch für die Mitarbeiter. Es geht für jede Führungskraft darum für sich eine gesunde Balance bei diesem Thema zu finden. In diesem Podcast habe ich zur besseren Veranschaulichung 3 sehr typische Aspekte aus dem Führungsalltag aufgegriffen.

"Gemeinsam gegen den Feind" Das ist ein Motto das viele leben, häufig unbewusst. Ich erlebe das auch manchmal bei Führungskräften, die ich ansonsten als äusserst integer und vorbildhaft erlebe. Gerade hatte ich mal wieder so eine Situation. Eine Führungskraft berichtete mir von einem Meeting mit seinen Abteilungsleitern. Diese hatten ein altbekanntes Spiel gespielt. Nämlich mal wieder über andere Bereiche im Unternehmen gelästert und das war der Tenor, in den sich auch die Führungskraft eingelassen hatte. Wenn Sie als Führungskraft in ein solch negatives Gerede einstimmen und das nicht stoppen, tragen Sie dazu bei, dass das Klima im Haus weiter vergiftet wird. Gerade dieses Thema erscheint mir sehr unterbelichtet in der gesamten Management Literatur und Diskussion. Tratschen, böses Gerede über andere ist ein No Go. Das dürfen Sie nicht zulassen. Weder im Team Meeting noch im 1:1. Und natürlich auch nicht selbst tun bzw. nicht darauf eingehen. In diese podcast Folge habe ich einmal dieses Thema und einige weitere zusammengefasst in "6 Tips für neue Leader". Neugierig? Dann am besten reinhören. Enjoy! PS: Feiern Sie mit mir ... dies ist meine 50. podcast Folge. Danke an all meine treuen Abonnenten.