menadå¼er

Dziś porozmawiamy o pytaniach - najważniejszym narzędziu w portfelu menadżera. Porozmawiamy o tym w jakich sytuacjach warto ich używać i dlaczego są tak ważne w zarządzaniu zespołem. Pokaże Wam też 10 pytań, które warto zadać pracownikom, jeżeli chcemy uwolnić ich potencjał. Zapraszam!

Co robić, aby być dobrym menadżerem? Jak motywować swój zespół? Jak nim zarządzać? Jak rozwijać?

Na te i inne pytania odpowiadam w dzisiejszym materiale. Poznaj 13 wskazówek dotyczących skutecznego zarządzania zespołem i wynieś go na wyższy poziom!

Materiał archiwalny z kanału YouTube DNA w Biznesie
Link do materiału: https://www.youtube.com/watch?v=YZKAZqy7sOo

W jaki sposób bookujemy koncerty? Jak wyszukujemy miejsca, w których warto zagrać? Co należy dogadać i jak spisać umowę? O tym wszystkim już dzisiaj!

Cześć! Dzisiaj Cierpienia Młodego Menadżera z Jarkiem, którego znacie z poprzedniego odcinka! Trzeba coś dodawać?

Dzisiaj wraz z naszym przyjacielem Jarkiem wymieniamy przeżycia i emocje związane z właśnie zakończoną konferencją Tak Brzmi Miasto. Kto nie był, niech żałuje i słucha o czym się dowiedzieliśmy!biznes, biznesmuzyczny, bussines, cierpienia, diy, diymusician, music, muzyk, muzyka, młodego, zespół

Czołem! Dzisiaj porozmawiamy na temat świetnie zapowiadającej się konferencji Tak Brzmi Miasto 2020, prelekcji, które się tam odbędą oraz tego, dlaczego warto w niej uczestniczyć!

W dzisiejszym odcinku opowiadamy sporo o ludziach niebędących muzykami, którzy bardzo przydają się w każdym zespole!

Rozmowy jeden-na-jeden w Polsce kojarzone są jako „dywanik” u przełożonego. To często incydentalne, wzbudzające emocje działanie, które przynosi więcej szkody niż pożytku, bo (niestety) bywa często przydługim monologiem okraszonym wzbudzaniem poczucia winy i wstydu u rozmówcy.

Tymczasem, indywidualne i regularnie realizowane spotkania managera ze swoim podwładnym mogą być satysfakcjonującym obie strony momentem budowania relacji i zaufania, a także realnie podnosić jakość pracy i współdziałania.

Zarządzanie ludźmi 4.0

Rozmowy 1:1 to obecnie trend i kierunek nowoczesnego podejścia do zarządzania ludźmi w organizacjach. Obecnie, jedynie w samych Stanach Zjednoczonych każdego dnia odbywa się 11 milionów takich spotkań (wg. Badań Uniwersytetu Stanowego w Arizonie).

W globalnych korporacjach oraz mniejszych firmach na Zachodzie Europy czy we wspomnianych wyżej Stanach Zjednoczonych to całkiem powszechna praktyka, a nawet i obowiązek kadry managerskiej. Dzieje się tak dlatego, że dobrze przeprowadzona rozmowa 1:1 zwyczajnie przynosi wymierne, biznesowe rezultaty i to z kilku perspektyw: managera, pracownika a także przynosi korzyści dla całego zespołu i w efekcie dla całej organizacji.

Więcej o rozmowach 2 na 1, korzyściach z wdrożenia tego narzędzia do codziennej pracy managera oraz sposobach na dokonanie tego w audycji #BiznesPrzezSito, której gościem jest Tomasz Bagiński.

Tomasz Bagiński - jest trenerem i konsultantem, który poprzez empatyczną komunikację oraz skuteczne, celowe i sprawdzone narzędzia chce wnosić nową jakość do biznesu. Działa w oparciu o unikatowe na rynku połączenie Porozumienia Bez Przemocy (Non Violent Communication - NVC), Teorii Ograniczeń (TOC) i metody Kręgów Naprawczych, a także o swoje wieloletnie doświadczenie i praktyczne umiejętności. Uwielbia to, co robi i ma ogromne szczęście, że może od ponad 21 lat łączyć to, co ludzkie z mierzalnymi kryteriami biznesowej efektywności. Specjalizuje się w działaniach consultignowych oraz szkoleniowych z zakresu skutecznej komunikacji, rozwoju autentycznego przywództwa oraz praktycznego zarządzania procesami, projektami i relacjami w biznesie. Jest certyfikowanym konsultantem Extended Disc (basic, advanced) – profesjonalnego narzędzia diagnozującego organizacje, zespoły oraz indywidualny potencjał pracowników, a od 2004 roku trenerem EY Academy of Business.