ניהול תקציב

אחד המדדים שלי לכל סוג של פרויקט, נמדד בשאלה: האם הפרויקט הזה הינו בר קיימא? האם יש לו עתיד והאם יהיו לו ״חיים משל עצמו״? אני רואה לא מעט ארגונים, מיזמים, עסקים, ליינים של מסיבות ומגוון יוזמות להט״ביות (ולא רק) שנופלות. הפרק הזה מוקדש לפיתוח הבר קיימאיות (״ססטניבליטי״) של כל אחד ואחת מאיתנו, למען החוסן שלנו, למען החוסן של הקהילות הגאות שלנו. נכון, יש יוצאי דופן - אבל, אכן קיימים פערים התפתחותיים, חינוכיים, רומנטיים וכלכליים בין הלהט״בים לבין החברה ההטרו נורמטיבית. אחת הדרכים לנסות ולהדביק את הפערים יכולים להיות טמונים אולי בהתנהלות הכלכלית שלנו - בין אם האישית שלנו, העסקים והארגונים שלנו. בסופו של דבר כוחה של קהילתנו, טמונה במוסדתינו, עסקינו ואנשינו.

לעידן גביש, מנהל אגף התברואה וניהול הפסולת של עיריית תל אביב יפו, תקציב עצום של 650 מיליון שקלים, 950 עובדים קבועים וכ-500 עובדי קבלן והוא מנהל אגף שדואג לכ 600,000 תושבים. לאיל ויצמן, סגן נשיא לתפעול ב WIX, הוא מספר בגילוי לב על יכולות הנעת עובדים לפעולה, על מוטיבציה וגאוות יחידה, על מקוריות ביחסים עם העובדים, על ניהול תקציב גדול ביעילות, על הסתגלות והשתלבות בארגון ותיק. גם על התנדבות, על חזון ועל קריירה.