obiz

Alexandre Thaveau est Chief Technology Officer et membre du comité de direction du groupe Obiz©, entreprise à mission dans le secteur du marketing relationnel et de la fidélisation client. 

Présent dans 22 pays, ce groupe lyonnais  compte plus de 100 colla­bo­ra­teurs et a réalisé 40 millions d’eu­ros de chiffre d’af­faires en 2022.

Il y a 15 ans…après un  constat d’échec sur un projet en cycle en V, puis une rencontre avec un super coach, il tombe dans la marmite agile… à la sauce scrum ! 

“Comme toutes les méthodes il faut bien les opérer” nous rappelle-t-il. Et c’est peut être l’une des meilleures raisons pour choisir d’écouter cet épisode pragmatique et précis !  Après quelques invités qui nous ont fait découvrir leur pratique de l'agilité dans de grandes organisations BPI, Insee, BNP, Sodexho…, on va redescendre de l’agile à “l’échelle”  pour être au cœur du réacteur d’une équipe de réalisation de 10 personnes !

On va donc s’intéresser à la façon de responsabiliser et engager au maximum les équipes pour délivrer des top features, dans des bonnes conditions d’efficacité !  

Un épisode essentiel pour vous faire votre propre opinion, sur le rôle du CTO agile et des équipes de réalisation engagées pour délivrer une roadmap (ou pas) vers une autre culture de “livraison” empirique dans ce framework agile le plus (diversement) connu !
 

Dans cet épisode concret - voire animé  ( spoiler : le  thème des estimations a été âprement débattu !)  Alexandre et Bertran ont abordé  les questions suivantes : 

• La présentation de l’offre de valeur d'Obiz© et du parcours d’Alexandre (01:36)
• Les raisons du choix de la méthode Scrum et l’importance de correctement staffer tous les rôles PO/ScrumMaster.. (05:59)
• Les fondamentaux de la méthodo : intelligence collective, chiffrage et spec par l’équipe + focus sur la com entre les personnes (07:20 à 11:32 )
• Contexte et usages pour choisir la méthode Kanban vs scrum ? (12:50)
• Comment répondre au besoin d’estimation de moyen terme / haut niveau grâce à l’analyse de vélocité (16:30)
• Passe t-on trop de temps à estimer ? L’intérêt et les limites de cette pratique ….l’importance de prioriser aussi les estimations ! (21:05)
• Du temps consacré (hors spec  & dev.) aux différents rituels dans Scrum d’une équipe : 10% du temps global   (23:50)
• Peut-on estimer le temps d’estimation ^^ ?  (27:19)
• Deux tips clés pour déployer Scrum (36:20) 
• Retour sur le bilan positif réalisé par l’équipe  (41:20) 

Avec Alexandre on a (aussi) parlé de :

• De la méthode Scrum bien sur, sur ce point on vous renvoie vers l’épisode avec Jean-Pierre Lambert de ScrumLife.tv ep 79
• Une dédicace au coach agile, Alexandre Boutin  qu’il a rappelé à son arrivée chez Obiz©
• Des méthodes d'estimation et sur ce point on vous renvoie à l’épisode spécial avec Frédéric Leguedois

Introduite sur Euronext Growth en 2021, Obiz est un spécialiste dans la conception, le développement et l'animation de programmes de marketing relationnel. 

La société lance une augmentation de capital de 7 millions d’euros pour financer l’acquisition de SLD

Raisons de l’opération, perspectives d’Obiz : Brice Chambard, PDG de la société évoque tous ces sujets dans ce numéro de Ca Bouge sur les marchés. 

l’opération avec maintien du DPS est ouverte jusqu’au 20 juin. Le prix de souscription est de 4,96 euros par action et la parité est de 1 action nouvelle pour 3 actions existantes.

Fondée fin 2010, cette entreprise de la tech lyonnaise est spécialisée dans le marketing relationnel et de la fidélisation client s'introduit sur Euronext Growth. Son fondateur et PDG Brice Chambard était sur le plateau de "Ca bouge sur les marchés" pour expliquer le métier de l'entreprise, ses ambitions et l'opération dans le détail.