« Le produit doit fédérer. Il n’est pas seulement la responsabilité d’une équipe produit, mais de toutes les équipes autour : ceux qui vont le vendre, ceux qui vont l’opérer, ceux qui vont le supporter »
En 2017, Estelle Huynh rejoint CXI, le spin off d’un groupe industriel spécialisé dans le tag RFID, en tant que Head of Product. Elle a en charge de définir le Produit et structurer sa roadmap. Un an plus tard, CXI devient Mojix, un éditeur de logiciels en SaaS permettant de suivre et collecter des données sur un produit tout au long de son cycle de vie.
Durant 3 ans, Estelle structure les process et l’organisation. Elle doit d’abord fédérer autour du produit, puis plus généralement autour d’une vision d’entreprise, lorsqu’elle devient VP Product & Business Operations.
Durant cet épisode, Estelle Huynh nous partage 7 leviers pour fédérer son équipe :
🔮 Poser le cadre produit et définir un mindset
💛 Réunir l’ensemble de l’entreprise autour du produit
💪 Créer une identité collective et de la cohésion entre le produit et l’engineering
🔄 Définir une gouvernance et faciliter la communication entre les équipes
👑 Partager les responsabilités et l’ownership
🙌 Bâtir une culture interne autour de la delivery
👥 Se faire accepter sans s’imposer
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🔥 Les liens de l'épisode 🔥
- Le site de Mojix (ils recrutent 😇)
- Le profil Linkedin d'Estelle
- Le livre Inspired, de Marty Cagan
- Le livre Eloge de l'optimise, de Philippe Gabilliet
- Le livre Quiet de Susan Cain
- Le podcast Génération Do It Yourself, et l'excellent épisode d'Anthony Bourbon de Feed
- Expensify, pour gérer ses notes de frais
- Koober, pour découvrir des résumés de livres
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