raidieraksts

Kultūra ir nevis tas, ko mēs vēlamies, bet tas, ko mēs reāli darām. Mēs nevaram atraut plašākus kontekstus, kas notiek pasaulē no tā, kas ikdienā notiek mūsu organizācijā - cilvēki ir vieni un tie paši.

Šajā epizodē podkāsta vadītāja Ilze Medne kopā ar Elīnu Bulāni un sistēmiskās pieejas konsultanti, Systemic Constellations Riga centra vadītāju - Ivetu Apini, diskutēja par to, kas ir organizācijas kultūra no sistēmiskā skatījuma. Kāpēc tik bieži pieminētais termins -  organizāciju kultūra, tā arī nav īsti saprotams un, kas par to liecina. Diskutējām par šī brīža problēmām organizācijās un ko ar to darīt.

Klausies epizodi un uzzini vairāk:

 -  par to kā veidojas organizācijas sistēma, kā tā veido kultūru un kāpēc tik bieži vēlamies vienu, bet realitātē saņemam pavisam kaut ko citu

 - kas ir veselīgas kultūras pamatprincipi un vai to ir iespējams mērīt?

 - ar ko atšķiras klasiskā organizācijas izpratne no sistēmiskās pieejas

 - kas ir organizācijas kultūras redzamās un neredzamās daļas

Paldies par šo diskusiju un iespēju labāk ieskatīties gan tajā, kāpēc tik viegli pārprast un nesaprast to kāpēc notiek konflikti, cikliski atkārtojas procesi, nevedas projekti un ko ar to visu darīt. 

HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.

Rubrika HR PODCAST PLUS: Šajās epizodēs, kopā ar personāla vadības eksperti un organizāciju psiholoģi Elīnu Bulāni, diskutējam par dažādiem jautājumiem, par kuriem vairums gribētu runāt, taču tomēr izvēlas paklusēt.

Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

Bojātas, pašsajūtu un kustības ierobežojošas ceļa locītavas sāka mainīt pret mākslīgām pirms vairāk kā 50 gadiem. Pētījumi liecina, jo sliktāk cilvēks justies pirms operācijas, jo apmierinātāks viņš ir ar operācijas rezultātu. 
Cik tālu ir gājusi zinātne, inženierija un ārsti mākslīgu ceļa locītavu radīšanā un aizvietošanā? Kā jauninājumi uzlabojuši dzīvi cilvēkam, kura ceļa locītavu nomaina pret mākslīgu? Vai roboti un datori pašreiz jau ir gudrāki un precīzāki par ķirurģiem? Varbūt Latvijā jāizgudro pašiem sava ceļa locītavas endoprotēze? Kam un kāpēc uzticēties?  Un ko gaidīt no dzīves pēc ceļa locītavas nomaiņas? 
Par ceļa locītavas endoprotezēšanu, tās nākotni un nākotnes iezīmēm jau mūsdienās - saruna ar Andreju Peredistiju ORTO Klīnikas traumatologu, ortopēdu.

Pēdējo gadu laikā mans darbs pamatā ir bijis ar līderiem, par līderiem un tas man licis domāt par to cik liela ietekme līderiem ir mūsu dzīvēs un to cik šī lomas apzināšanās no mums paņem. Cik liela ietekme ir apzinātībai, savas lomas izpratnei un kas notiek tad, kad līderis savu lomu nejūt un neapzinās. Taču tikpat daudz es domāju par pseidolīderiem, tiem, kuri sevi padara svarīgus ar sociālo mediju palīdzību, taču tā īsti es šiem cilvēkim nevaru noticēt. 

Šajā epizodē vēlējos nedaudz atkāpties no organizācijās notiekošā, padiskutēt par filosofiskiem jautājumiem, taču, protams, nekur tālu jau mēs netikām. Runājām par līdera svarīgumu, līderību un briedumu, kāpēc mums ir grūti nosaukt kādu konkrētu līderi mūsu valstī, ko tas nodara. Runājām par to cik grūti organizācijai, kurā līderis vairs nejūr vilkmi un kā to pamanīt. Par līdera svarīgumu un ietekmi sarunājos ar teologu Kasparu Simanoviču. 

Klausies podkāstu un uzzini vairāk:

• Kāpēc tik svarīgi ir stiprināt savas refleksijas prasmes?
• Cik bīstami mums pašiem un apkārtējiem ir līderi, kuri neapzinās savu ietekmi, taču viņu spējas aizraut vien ir skaļi saukļi un skaistas bildes?
• Kas ir tie kritēriji, kas atšķir īstu līderi no tāda, kurš sevi par tādu sauc? Kā šīs atšķirības pamanīt?

Lai šī epizode ir kā tāds atelpas starpposms gadu noslēdzot un jaunajā gadā metoties iekšā, tāds pārdomu brīdis.

HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.

Rubrika HR PODCAST PLUS: Šajās epizodēs, kopā ar personāla vadības eksperti un organizāciju psiholoģi Elīnu Bulāni, diskutējam par dažādiem jautājumiem, par kuriem vairums gribētu runāt, taču tomēr izvēlas paklusēt.

Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

• JAUNUMS! Pieraksties HR NEWSLETTER un saņem jaunāko e-pastā 👍

Jau vairākus gadus tādi lielie pētījumi kā Deloitte, Pasaules ekonomiskas forums, McKinsey runā par to, ka digitalizējot procesus liela daļa aptuveni 50%  cilvēku zaudēs savus līdzšinējos darbus, ja vien nesāks sevi izglītot jomās, virzienos, kas būs pieprasītas darba tirgū nākotnē. Izglītot sevi, nozīmē mācīties, prast mācīties. Esošā situācija un pieredze liecina, ka cilvēkiem sagādā grūtības gan nosaukt savas prasmes, gan izvēlēties noteiktas mācību aktivitātes, lai sevi pilnveidotu un sagatavotu nākošajam darba dzīves solim. Kāpēc šādas grūtības pastāv? Vai tas ir attieksmes un motivācijas jautājums? Vai tas ir laika trūkums, jeb nekvalitatīvu mācību piedāvājums, jeb tā ir nezināšana kā mācīties un kam tas noderēs? 

Par mācīšanās prasmi, par izglītību un to kurš atbildīgs mācīšanās prasmes attīstības ceļā? Par to šodienas podkāstā sarunāšos ar savām viešņām. Pie manis virtuālos ciemos ir Zane Oliņa - Zane savā ikdienā ir projekta skola 2030 mācību satura ieviešanas vadītāja, Zane izglītības jomā darbojas jau vairāk kā 15 gadus. Dibinājusi un vairākus gadus vadījusi sabiedrisko organizāciju Bērnu Vides skola, izstrādājot mācību saturu un programmas, rīkojot tālākizglītības kursus skolotājiem un nevalstisko organizāciju biedriem par vides izglītību, projektu metodi, interaktīvajām mācību metodēm un pieaugušo izglītību. Piedalījusies Sorosa fonda programmas „Pārmaiņas izglītībā“ veidošanā un vadījusi projektu „Efektīva skola“.

1998. gadā ieguvusi Fulbraita stipendiju studijām ASV, kur ieguva maģistra un vēlāk doktora grādu Arizonas valsts universitātē ar specializāciju mācīšanās un mācību tehnoloģijās (M.Ed. un PhD. in Learning and Instructional Technology).  

Inga Pāvula, kura savā ikdienā pieaugušajiem palīdz labāk apzināties pārmaiņu ceļu car supervīziju un metoringu, arī cieši saistīta ar izglītbas jomu, darbā ar skolotājiem un skolu direktoriem. Vairāk kā 30 gadus strādā, meklējot jaunus risinājumus un atbalstot pārmaiņas izglītībā. Savu pieredzi krājusi mācot Latvijas universitātes topošos pedagogus, veidojot programmas „Iespējama misija” jauno skolotāju mācību un atbalsta sistēmu, atbalstot un konsultējot skolotājus, pieaugušo tālākizglītības speciālistus, skolu vadītājus, vadības komandas, organizācijas, tiesu sistēmas darbiniekus un jaunatnes darba speciālistus. Tos, kas mācās un māca. Latvijā un ārpus tās.

• JAUNUMS! Pieraksties HR NEWSLETTER un saņem jaunāko e-pastā 👍

HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.

Rubrika HR PODCAST PLUS: Šajās epizodēs, kopā ar personāla vadības eksperti un organizāciju psiholoģi Elīnu Bulāni, diskutējam par dažādiem jautājumiem, par kuriem vairums gribētu runāt, taču tomēr izvēlas paklusēt.

Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.