reinventing organisations

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Ce mois-ci, Esprit de Coopération reçoit Alexandre Gérard, patron du groupe Inov-On. Il a fondé plusieurs entreprises dont il a été le patron pendant 25 ans. Cette expérience entrepreneuriale a été une sacré aventure pour lui mais aussi pour les centaines de collaborateurs et collaboratrices dont il était le patron ! Il raconte tout cela dans son livre “Le Patron qui ne voulait plus être chef”. Et en le lisant, j’ai évidemment eu envie de l’inviter pour parler de ce qui me semble central dans la transformation d’une entreprise : le changement de posture et le travail profond et personnel du chef d’entreprise.

Alexandre Gérard, nous raconte comment ce changement de posture influe sur les équipes, les erreurs les plus courantes qu’il a pu commettre et qu’il observe aussi maintenant qu’il accompagne des transformations d’entreprise ! De quoi s’inspirer pour les collectifs qui voudraient tendre vers davantage de coopération dans leurs modes de travail. 

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Quelques livres cités dans l'épisode : 

- Le patron qui ne voulait plus être chef - Alexandre Gérard

- Réinventing Organisations - Frédéric Laloux 

- Liberté & Cie - Issac Getz

- La belle histoire de Favi - Jean-Fraçois Zobrist

Vidéo : 

- Vous avez dit libération  ? 

Ressources recommandées par Alexandre Gérard 

Mit dieser kleinen Miniserie füllen wir die Sommerzeit mit inspirativem Stuff, es geht um nachhaltige Führung. Manchen Studien zufolge sind die Mehrheit der deutschen Arbeitnehmenden nicht zufrieden mit ihrem Job. Ein Führungsthema? Wir haben uns Unternehmer*innen gesucht, die Führung anders denken und in ihrem Unternehmen anders umsetzen wollen. In dieser Episode: Sebastian Koeppel, Unternehmenshüter von Beckers Bester, einem der TOP10 Fruchtsaftproduzenten in Deutschland, Familienunternehmen in 4. Generation. Sebastian und sein Team sind dabei die ganze Unternehmung in die Selbstführung zu transformieren. Ein andere Weg ist für ihn nicht mehr vorstellbar. Warum sie das machen, wie und was mit Mitarbeitenden und der Organisation passiert hört ihr in dieser Episode. Eine ganz besondere Sommerepisode rund um nachhaltige Führung, denn wir machen ein Spaziergang-Interview in Köln am Rhein und an Kölner Strassen entlang. Eine inspirative Outdoor-Erfahrung mit einem Familienunternehmer der leicht anderen Art. "Ich gebe dir Kontrolle ab, die ich, ehrlich gesagt, nie hatte." (Sebastian Koeppel) Die Details: 0:37.641 Intro 3:26.180 Unternehmenshüter Koeppel, über Begrifflichkeiten 8:38.066 Formen Worte Taten? 12:02.600 Unterschied zwischen kollegialer und Selbstführung? 14:25.921 Sebastians persönlicher Start in die Selbstführung 16:22.481 Wie startet der Prozess in die Selbstführung? 19:42.798 Die Brückenüberquerung 20:43.366 Die Einbindung von BeraterInnen 22:55.946 Der andere Weg von Beckers Bester 23:32.615 Ist Kontrolle abzugeben persönlich problematisch? 25:09.142 War den KollegInnen klar, was das ANDERE ist? 27:03.240 Über Entscheidungen, die man nicht möchte 29:11.341 Über die Hindenisse 31:24.686 Beispiele für Selbstführung und unternehmerische Entscheidungen 39:32.216 Mögliche Stufen zur Selbstführung 44:43.548 Aktuelle Stufe bei Beckers Bester 47:10.443 Über das Ziel des Prozesses 50:53.705 Was lässt Sebastian schwer schlafen? 52:34.318 Was sagen die KollegInnen dazu? 55:51.949 Der Prozess als Tier? 58:39.807 Outro 👉 Sebastian Koeppel bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sebastian-koeppel-341aaa50/ 👉 Frank Schlieder bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/frankschlieder 👉 Die Fabrik Für Immer bei LinkedIn https://www.linkedin.com/company/fabrik-f%C3%BCr-immer In den weiteren Episoden rund um nachhaltige Führung: Jan Bredack von der Veganz AG, Lena Marbacher von Neue Narrative, Frank Dopheide von human unlimited und Anna Yona von Wildling Shoes. Am besten, ihr abonniert dieses Podcast einfach! --- Wenn euch die Episode gefallen hat, dann teilt sie gerne für immer! [Hier könnt ihr uns bei Apple Podcast abonnieren!](https://podcasts.apple.com/de/podcast/fabrik-f%C3%BCr-immer-%C3%BCber-eine-nachhaltige-wirtschaft/id1462387898) Weitere Infos zu einer nachhaltigen Wirtschaft in unserem Newsletter: https://app.getresponse.com/site2/fabrik_newsletter/?u=Q1q86&webforms_id=hKd6N Vielen Dank für immer! --- Immer am DONNERSTAG und manchmal noch am SONNTAG, eine neue Podcast-Episode zum Thema Nachhaltigkeit und Wirtschaft: https://www.fabrikfuerimmer.com Wenn du auf den Geschmack gekommen bist, Interesse an einer Zusammenarbeit hast, schreib uns gerne eine mail für ein erstes kostenloses, unverbindliches Erstgespräch: info@fabrikfuerimmer.com Auf bald!

Jedes Unternehmen was wächst kommt eine Tages zu dem Moment, neue Strukturen einführen zu müssen weil es unübersichtlich wird. Die alte Schule lehrte uns bisher jetzt z.B. eine zweite Führungsebene einzuführen. Das ist jedoch für immer mehr Unternehmen unpassend, daher sollte man sich lieber nach modernen Formen umschauen. Wir bei Nextwork haben uns verschiedene Frameworks angeschaut (von Frederic Laloux "reinventing organisations" bis Holacracy) und schnell gemerkt: wir sind ja schon sehr nah dran und müssten jetzt eher schauen dies sichtbar und besser greifbar zu machen. Mehr Infos auf: https://www.marcopeters.de

Spätestens seit dem Buch "Reinventing Organisations" von Frederic Laloux sind "teal organisations" nicht mehr nur eine theoretische "Spinnerei" sondern nicht zu unterschätzende Organisationsformen. Aber was sind "teal organisations"? Für Frederic Laloux sind "teal organisations" (in aller Kürze) Unternehmen, die in Ihrer Kultur drei Schwerpunkte setzen und diese konsequent auch leben: Sinnhaftigkeit, Ganzheitlichkeit und Eigenverantwortlichkeit/ Selbstführung. Christian und Frank wollten das näher kennen lernen und haben sich Timm Urschinger eingeladen. Timm ist Eigentümer einer Beratungsfirma mit rund 13 Angestellten aber nicht deren Chef. Sein Unternehmen arbeitet nach den Prinzipien von Frederic Laloux. Wie das funktioniert, verrät er im Podcast.