resultaatgericht

Je kent het wel: die typische chaos en drukte die je agenda overneemt en plots werk je constant taakgericht in plaats van resultaatgericht.

En uiteraard moeten zo'n zaken ook gebeuren, maar deze taken bevorderen de groei van je bedrijf niet.

Dus, hoe neem je opnieuw controle over je agenda?

Vandaag deel ik 4 tips die jou helpen om de touwtjes opnieuw in eigen handen te nemen.

Ik nodig je uit om mee te luisteren en weer aan je bedrijf te werken!

Lees je graag een samenvatting van mijn 4 tips? Dat kan via businessdad.be/119

PS Wil jij je bedrijf toekomstklaar maken? Zet je dan schrap voor de Business Bundle: de toolbox met 4 cursussen vol skills die elke succesvolle ondernemer of leider onder de knie heeft. 

Ontdek het 8-stappen businessplan, Efficiënt delegeren, Verdiep het verkoopgesprek, en Crisissituaties overwinnen. Jij als trouwe fan scoort die 4 cursussen nu voor €99 in plaats van €196 met de code BDPODCASTFAN.

Actie nemen is goed, als je in de richting van het juiste doel beweegt natuurlijk. Hoe bepaal je die doelen? En hoe koppel je daar de juiste acties aan? En wat doe je wanneer wat je gisteren deed, vandaag geen resultaat meer oplevert? In podcastaflevering 77 geef ik je 5 stappen mee waarmee je op een leuke manier bepaalt waar je naartoe wil en hoe je daar raakt.

De 5 stappen nog eens nalezen? Je vindt de blogpost op www.businessdad.be/77.

PS Wil je je doelen ook financieel in kaart brengen? Download dan mijn gratis template voor je financieel plan (www.businessdad.be/financieelplan). We kregen er al heel wat enthousiaste reacties over!

Met de wens om met je inspanningen resultaten te behalen is niets mis. Maar als resultaten behalen de kern wordt van je bestaan wel.

In organisaties waar gehamerd wordt op resultaatgerichtheid, en deze opgenomen is als kernwaarde, is vaak angst een onderliggend thema. Resultaatgerichtheid wordt als toverwoord gebruikt om aandeelhouders en belanghebbenden tevreden te stellen omdat er afgerekend kan worden op uitblijven van resultaten en er koppen kunnen rollen. 

Een ‘mooi’ voorbeeld van oud leiderschap. Maar het lijkt vooral op het spelen van een wedstrijd terwijl je je ogen steeds op het scorebord gericht houdt, in plaats van op je eigen spel en plek hierin. 

In deze aflevering delen Eric & Arlette tips over hoe sturen op persoonlijke groei van medewerkers leidt tot duurzame groei. 

Dank je wel voor het luisteren ! En wil je meer weten over dienend leiderschap? Laten we in gesprek gaan of volg ons op LinkedIn, Facebook en Instagram.