schwierige gespräche

In der heutigen Folge erzähle ich von meiner Erfahrung, als ich am Telefon so richtig schön einen vor den Latz geknallt bekommen habe. Mein Umgang damit und was im Körper dabei passiert. In den nächsten Wochen erhältst du jetzt jeden Sonntag eine Spezialfolge als Adventsgeschenk von Nina und mir <3 Falls du dich wunderst wer Nina ist, ich verlinke dir in den Shownotes ihre Social Media Kanäle und ansonsten höre dir doch unseren Adventskalender aus dem letzten Jahr :) Folge 24 bis 47 Lass und gerne eine 5 Sterne Bewertung da <3

In meiner langjährigen Arbeit mit Führungskräften ist eine der häufigsten Fragen, die ich bekomme, die folgende: Wie gehe ich mit Konflikten in meinem Team um? Dieses Dilemma kann aus zwei Perspektiven angegangen werden. Erstens gibt es Praktiken, die ein Team anwenden kann, um die Anzahl der auftretenden Konflikte zu verringern. Zweitens gibt es Methoden, die ein Team anwenden kann, um Konflikte schnell und effektiv aufzulösen. Zusammen angewendet können diese Techniken jedem Team zu mehr Zusammenhalt und Produktivität verhelfen. Hier geht es zum Kurs “Schwierige Gespräche führen” plus eine Stunde Coaching inklusive: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/schwierige-gespraeche-erfolgreich-fuehren

Selbst für die talentiertesten Menschen ist der Prozess, eine Führungskraft zu werden, eine mühsame, wenn auch lohnende Reise des ständigen Lernens und der Selbstentfaltung. Die erste Prüfung auf diesem Weg ist so grundlegend, dass wir sie oft übersehen: zum ersten Mal Chef zu werden. Das ist schade, denn die Prüfungen, die dieser Übergangsritus mit sich bringt, haben sowohl für den Einzelnen als auch für das Unternehmen schwerwiegende Folgen. Und fast alle gehen es falsch an. Zum Video Kurs “Schwierige Gespräche führen” gehts hier lang: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/schwierige-gespraeche-erfolgreich-fuehren/payment Wenn du beim Checkout den Code “Trennung” eingibst, erhältst du eine Discount. Wenn du Mitglied der Dein Team Deine Pflicht Community bist, erhältst du alle bisherigen Leitfaden zu den Podcasts unter https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/. Du kannst diese auch einzeln unter https://mitarbeiterfuehren.com/leitfaeden kaufen. Sie werden dir helfen, das hier Gehörte und Gelernte umzusetzen und deine Fähigkeiten als Führungskraft weiter zu verbessern. ➡ https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Live-Coachings, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/

Wir drücken uns immer wieder vor schwierigen Gesprächen oder unangenehmen Themen und wünschen uns oft gleichzeitig eine Abkürzung zum Erfolg oder zum Glück. Warum das beides zusammenhängt und wie Du wirklich Deine Ziele erreichst, erkläre ich Dir in dieser Folge. Hier gehts zum Kraftbaum: https://www.drjohannadisselhoff.de/kraftbaum/

Zwischenmenschliche Beziehungen sind schwierig, besonders am Arbeitsplatz. Keine zwei Menschen sind gleich, und wenn dann noch arbeitsbedingte Stressfaktoren hinzukommen, kann das die Unterschiede nur noch verstärken und zu Konflikten führen. Was sind also die richtigen Schritte, um mit Konflikten mit deinem Kollegen oder deiner Kollegin umzugehen? Wie du das löst, erfährst du hier im Podcast. https://drive.google.com/file/d/1-TahNw4oK-x9y6fuTrB06elr0-rOAn05/view?usp=sharing Wie im Podcast besprochen erhältst du den Video-Kurs “Schwierige Gespräche erfolgreich meistern” für nur 19 EUR statt 99 EUR. Gib auf dieser Seite https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/schwierige-gespraeche-erfolgreich-meistern/payment im Check-Out bitte folgenden Gutschein-Code ein: KONFLIKTE LOESEN. Achtung, die Menge ist begrenzt. Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Video-Kurse, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht es zur Slack-Community: https://bit.ly/3za5iOL

Es wird im Leben – sei es im Berufsleben oder im Privatleben – immer dazu kommen, dass unterschiedliche Standpunkte existieren. Denn Standpunkte und Wahrnehmungen gibt es so viele, wie es Menschen auf der Erde gibt. Wir können nicht davon ausgehen, dass jeder die Welt so sieht, wie wir sie sehen. Nutze diese Erkenntnis als Chance, immer besser zu verstehen, wie dein Team funktioniert. Denn wenn du das tust, kannst du Aufgaben sinnvoll verteilen, weil du die unterschiedlichen Sichtweisen und den Fokus des Einzelnen kennst. Genau das zeichnet eine gute Führungskraft aus. Sie kann ihre eigenen Anliegen klar und gut kommunizieren, ohne anderen über den Mund fahren zu müssen. Sie schafft eine Atmosphäre guter Kommunikation, in der Menschen gerne mit ihr arbeiten und sich ehrlich austauschen. Wie du ein schwieriges Gespräch besser führen kannst, erfährst du hier im Podcast. Link zum Kurs: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/schwierige-gespraeche-erfolgreich-meistern/payment Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Video-Kurse, Tipps auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht es zur Slack-Community: https://bit.ly/3eG60Ly

Erinnerst du dich noch an das unbequeme, nervenaufreibende oder unangenehme Feedback-Gespräch, das du mit deiner Führungskraft, einem Kollegen oder deinem direkten Vorgesetzten hattest? Ich erinnere mich. Es gibt ein paar, die mir immer und immer wieder im Kopf herumgeistern. Ich frage mich immer wieder, wie hätte ich das anders handhaben können? Den Kurs für das Führen von schwierigen Gesprächen findest du hier: https://bit.ly/3cmsuPp . Die ersten 10 Einlösungen, erhalten diesen Kurs umsonst. Einfach diesen Code eingeben: 548CE5ADBDFC5930DBD9 Solltest Du Fragen oder Anregungen haben, so komm doch gerne in unsere geschlossene Linkedin-Gruppe. Diese findest Du hier: https://www.linkedin.com/groups/8873049/ Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei https://www.mitarbeiterfuehren.com vorbei. Tipps und Hacks auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com Kai auf Facebook: https://www.facebook.com/mitarbeiterfuehrencom/ ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Low-Performance Video-Training: https://mitarbeiterfuehren.com/low-performance/

Was halten viele Führungskräfte für unnötig? Was glauben sie, dass es nicht braucht? Es ist die Annahme, dass Feedback bedeutungslos sei. Zu Anfang meiner Karriere habe ich kaum Feedback gegeben. Wir machten das einfach nicht. Ich bedauere immer noch, dass ich versäumt habe, meinen Mitarbeitern Feedback zu geben. Brachten sie weder die erforderliche Leistung oder hielten sie sich nicht an die Vorgaben und versäumten wichtige Aufgaben, sprach ich es selten an. Solltest Du Fragen oder Anregungen haben, so komm doch gerne in unsere geschlossene Linkedin-Gruppe. Diese findest Du hier: https://www.linkedin.com/groups/8873049/ Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei https://www.mitarbeiterfuehren.com vorbei. Tipps und Hacks auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com Kai auf Facebook: https://www.facebook.com/mitarbeiterfuehrencom/ ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Low-Performance Video-Training: https://mitarbeiterfuehren.com/low-performance/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zur Community auf Linkedin: https://www.linkedin.com/groups/8873049/ ➡ Hier geht's zu meinem kostenpflichtigen Einsteiger-Kurs mit Schritt-für-Schritt-Anleitung ("Schwierige Gespräche erfolgreich führen"): https://mitarbeiterfuehren.com/kurse/ Und dann im letzten Teil geht's noch um praktische Strategien für Bereiche wie Kommunikation und Führung.

Im zweiten Podcast "Überzeugen 4.0" geht es um die Frage: Warum überzeugen Argumente nicht? Zumindest nicht allein? Die Ursache liegt in der Tendenz des Autopiloten, unwillkommene Aussagen emotional zurückzuweisen - ohne den rationalen Piloten einzubeziehen. Der Schlüssel zur Vermeidung oder Überwindung emotionaler Ablehnung ist "Professionelle Empathie". Nutzen Sie Ihr Verständnis von "Pilot und Autopilot" um andere zu überzeugen. Erreichen Sie ein Gespräch von Pilot zu Pilot. Gerade unter Druck und im Stress in schwierigen Gesprächen oder Verhandlungen. http://www.menschenspiegel.de

Ein Mitarbeiter spricht einer Vorgesetzten vor versammelter Mannschaft die Führungskompetenz ab. Das ist alles andere als schön. Soweit so klar. Wie aber richtig reagieren? Eine Situation, in der es in der Regel mehr falsche als richtige Reaktionen gibt. Und, um es noch fieser zu machen: Es gibt keine allgemein gültige, richtige Reaktion. Es kommt immer drauf an …

Wenn Menschen kritisiert werden, reagieren sie sehr unterschiedlich. Sie sind eingeschnappt, unzufrieden, machen Dienst nach Vorschrift, sind unmotiviert, stecken andere mit ihrer schlechten Laune an. Manche hingegen wollen beweisen, dass sie es besser hinkriegen, sind konstruktiv, zeigen, was in ihnen steckt, kommen zur Überzeugung, dass das nicht mehr passieren darf, sind motiviert. Aber wie kritisiere ich als Führungskraft meine Mitarbeiter richtig, ohne sie zu demotivieren? Meine Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonnieren Sie diesen Podcast „FührungsKRAFT für Führungskräfte“. Zeitinvestition: Maximal 2 Minuten. Dadurch helfen Sie mir, den Podcast stetig zu verbessern und Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich wünschen. Herzlichen Dank an dieser Stelle. Website: https://schulik-management.de Facebook: https://www.facebook.com/Schulik.Management/ Meine Seminare: https://schulik-management.de/leistungen/seminar-personalentwicklung/ Kontakt Schulik Management Beratung Bertha-von-Suttner-Straße 1 78054 Villingen-Schwenningen Telefon: 07720 / 99 49 219 Fax: 07720 / 99 49 217 E-Mail: hallo@schulik-management.de

007 Ach ist das schön, wenn es im Alltag läuft. Dann macht Führung richtig Spass. Was aber, wenn du deinem Mitarbeiter etwas Unangenehmes mitteilen musst z.B. einen Beförderungsstop, eine ausbleibende Gehaltserhöhung oder eine Kündigung? Das sind diejenigen Gespräche, auf die fast niemand Lust hat. Also ich kenne da niemanden, der sich um solche Gespräche reisst. Deswegen möchte ich dir heute 5 wichtige Punkte nennen, die es dir beim Überbringen von unangenehmen Nachrichten etwas einfacher machen und dir dabei helfen gewisse Stolpersteine zu vermeiden. Findest du die 5 Punkte nützlich? Ich freue mich auf deinen Kommentar. Herzliche Grüsse. Alexander