II Domingo de Cuaresma
25 DE FEBRERO - II DOMINGO DE CUARESMA
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Episodes (56)
II Domingo del T.O.
14 DE ENERO - II DOMINGO DEL T.O.
Domingo II de Adviento. Sta. Eulalia de Mérida, virgen y mártir
10 DE DICIEMBRE - SEGUNDO DOMINGO DE ADVIENTO. STA. EULALIA DE MÃRIDA, VIRGEN Y MÃRTIR
Segundo Domingo de Cuaresma
5 DE MARZO - SEGUNDO DOMINGO DE CUARESMA
II Domingo del T.O.
15 DE ENERO - II DOMINGO DEL T.O.
Segundo Domingo de Adviento. Santa Bárbara, mártir
4 de DICIEMBRE - SEGUNDO DOMINGO DE ADVIENTO. SANTA BÃRBARA, MÃRTIR
San Juan Pablo II, Papa
22 DE OCTUBRE - SAN JUAN PABLO II, PAPA
II Domingo de Cuaresma
13 DE MARZO - II DOMINGO DE CUARESMA
E113 El Juego del Cumplimiento T2E3 Segundo paso: Analizar y evaluar los riesgos.
Analizar y evaluar los riesgos
El siguiente paso será analizar los riesgos a los que se expone la empresa y catalogarlos según su gravedad o las consecuencias que pueden ocasionar a la organización. Las principales medidas de prevención han de estar encaminados a prevenir o evitar aquellos riesgos prioritarios y que pueden suponer graves efectos adversos en forma de sanciones o pérdida de reputación para la empresa.
Existen distintas técnicas que pueden ser empleadas para evaluar los riesgos de una actividad permanente, proyecto o proceso.
Un correcto proceso de identificación de riesgos implica:
⢠Identificar aquello que tienen valor para la organización comenzando por lo que afecte la continuidad de la negociación, en una escala de mayor a menor, estableciendo el impacto que podrÃa suponer una pérdida de confidencialidad, integridad y disponibilidad para cada elemento esencial o activo.
⢠Asociar las amenazas relevantes con los activos identificados.
⢠Determinar las vulnerabilidades que puedan ser aprovechadas por dichas amenazas.
No existe una única metodologÃa de riesgos. La forma ideal de realizar la gestión es seleccionar y combinar las mejores técnicas según el tipo de negocio o de proyecto que implementes. Debes de considerar que algunas herramientas te ayudaran a evaluar las causas del problema y otros a valorar las consecuencias, un equilibrio entre ambas puede ser la diferencia entre perder tu patrimonio y hasta tu libertad.
Una posible metodologÃa de evaluación de riesgos estarÃa compuesta de las siguientes fases:
⢠Recolección y preparación de la información.
⢠Identificación, clasificación y valoración los elementos esenciales de la negociacion o activos.
⢠Reconocer y clasificación de las amenazas.
⢠Identificación y estimar de las vulnerabilidades.
⢠Establecimiento y valoración de impactos: identificar, tipificar y valorar los impactos.
⢠Evaluación y análisis del riesgo.
Nivel de riesgo
Se deben evaluar las consecuencias potenciales para poder evaluar el nivel de : riesgo aceptable y riesgo residual.
Riesgo aceptable
No se trata de eliminar totalmente el riesgo, ya que muchas veces no es posible ni tampoco resultarÃa rentable, sino de reducir su posibilidad de ocurrencia y minimizar las consecuencias a unos niveles que la organización pueda asumir, sin que suponga un perjuicio demasiado grave a todos los niveles: económico, logÃstico, de imagen, de credibilidad, etc.
Riesgo residual
Se trata del riesgo que permanece y subsiste después de haber implementado los debidos controles. Es un reflejo de las posibilidades de que ocurra un incidente, pese a verse implantado con eficacia las medidas evaluadoras y correctoras para mitigar el riesgo inherente.
Debes de considerar
1) El compromiso del liderazgo.
2) Definir a los de tu equipo que serán los dueños del riesgo.
El siguiente paso será analizar los riesgos a los que se expone la empresa y catalogarlos según su gravedad o las consecuencias que pueden ocasionar a la organización. Las principales medidas de prevención han de estar encaminados a prevenir o evitar aquellos riesgos prioritarios y que pueden suponer graves efectos adversos en forma de sanciones o pérdida de reputación para la empresa.
Existen distintas técnicas que pueden ser empleadas para evaluar los riesgos de una actividad permanente, proyecto o proceso.
Un correcto proceso de identificación de riesgos implica:
⢠Identificar aquello que tienen valor para la organización comenzando por lo que afecte la continuidad de la negociación, en una escala de mayor a menor, estableciendo el impacto que podrÃa suponer una pérdida de confidencialidad, integridad y disponibilidad para cada elemento esencial o activo.
⢠Asociar las amenazas relevantes con los activos identificados.
⢠Determinar las vulnerabilidades que puedan ser aprovechadas por dichas amenazas.
No existe una única metodologÃa de riesgos. La forma ideal de realizar la gestión es seleccionar y combinar las mejores técnicas según el tipo de negocio o de proyecto que implementes. Debes de considerar que algunas herramientas te ayudaran a evaluar las causas del problema y otros a valorar las consecuencias, un equilibrio entre ambas puede ser la diferencia entre perder tu patrimonio y hasta tu libertad.
Una posible metodologÃa de evaluación de riesgos estarÃa compuesta de las siguientes fases:
⢠Recolección y preparación de la información.
⢠Identificación, clasificación y valoración los elementos esenciales de la negociacion o activos.
⢠Reconocer y clasificación de las amenazas.
⢠Identificación y estimar de las vulnerabilidades.
⢠Establecimiento y valoración de impactos: identificar, tipificar y valorar los impactos.
⢠Evaluación y análisis del riesgo.
Nivel de riesgo
Se deben evaluar las consecuencias potenciales para poder evaluar el nivel de : riesgo aceptable y riesgo residual.
Riesgo aceptable
No se trata de eliminar totalmente el riesgo, ya que muchas veces no es posible ni tampoco resultarÃa rentable, sino de reducir su posibilidad de ocurrencia y minimizar las consecuencias a unos niveles que la organización pueda asumir, sin que suponga un perjuicio demasiado grave a todos los niveles: económico, logÃstico, de imagen, de credibilidad, etc.
Riesgo residual
Se trata del riesgo que permanece y subsiste después de haber implementado los debidos controles. Es un reflejo de las posibilidades de que ocurra un incidente, pese a verse implantado con eficacia las medidas evaluadoras y correctoras para mitigar el riesgo inherente.
Debes de considerar
1) El compromiso del liderazgo.
2) Definir a los de tu equipo que serán los dueños del riesgo.
13: MarÃa Iragorri - La suerte es el resultado de la actitud.
Descripción:
MarÃa Iragorrà es una emprededora que hace que las cosas pasen. Este podcast puede transformar y empoderar a cualquier persona. Un episodio que resalta las destrezas de una ambiciosa emprendedora que se ha forjado con los años. La edad deja de ser una limitante y creer en sus sueños empieza a marcar una pauta en su vida. La protagonista de este episodio nos mostró que la suerte es una actitud y que la vida depende de cada persona. Una invitación a llenarse de valor, lanzarse al agua y creerse el cuento a medida que uno avanza. Atrévase a soñar en grande mientras toma acción.
Le dejamos acá:
Contacte a MarÃa Iragorri : @mariairagorri en Instagram
Su empresa MarÃa Iragorri: mariairagorri@gmail.com , @mariairagorriconcepthouse
MarÃa Iragorrà es una emprededora que hace que las cosas pasen. Este podcast puede transformar y empoderar a cualquier persona. Un episodio que resalta las destrezas de una ambiciosa emprendedora que se ha forjado con los años. La edad deja de ser una limitante y creer en sus sueños empieza a marcar una pauta en su vida. La protagonista de este episodio nos mostró que la suerte es una actitud y que la vida depende de cada persona. Una invitación a llenarse de valor, lanzarse al agua y creerse el cuento a medida que uno avanza. Atrévase a soñar en grande mientras toma acción.
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Su empresa MarÃa Iragorri: mariairagorri@gmail.com , @mariairagorriconcepthouse
¿Qué es el Reloj?
Jake le explica a Berny que el reloj se usa para medir el tiempo, diferente al calendario, el reloj mide las horas. Y sirve para organizar nuestro día. Los relojes convencionales tienen 3 manecillas, una para las horas, otra para los minutos y una mas delgada y larga para los segundos.También hablan de la historia del reloj solar, el reloj de agua, el reloj de arena, el reloj de péndulo, el reloj eléctrico, mecánico y digital. Y ahora los relojes inteligentes.
Puedes enviar todas tus preguntas y comentarios a ¡Ey Jake! en un mensaje de voz de WhatsApp en: https://wa.me/message/RZAZNB3YW2PVI1
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¿Qué es el Reloj?
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MunicÃpio do Crato registra segundo maior número de casos de dengue no Ceará em 2020.
Informações com o repórter Luciano Cesário.
Analises sobre um possÃvel segundo lockdown pós segundo turno.
Detalhes com o prefeito Roberto Cláudio.
4: Maria Paulina del Castillo - Nadar contra la corriente
MarÃa Paulina del Castillo es directora comercial de Aequales. Este podcast es como una de esas lecciones que todos debemos escuchar. MarÃa Paulina destaca la importancia de romper paradigmas, de hacer parte en su vida y de vivir de acuerdo a su propósito. Sin duda alguna que está crack a través de su autenticidad y su sabidurÃa nos muestra que puede que no sepamos lo que queremos pero averigüemos aquello que no queremos. Empiece de cero, pero con propósito.
Le dejamos acá:
El libro que recomienda: Vayamos adelante https://librerianacional.com/producto/29b398c4-9a3a-e2e7-9c27-555bab0babcd
Contacte a MarÃa Paulina: https://www.linkedin.com/in/maria-paulina-del-castillo-66042847/
Empresa Aequales : https://aequales.com/
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3: Julian Torres - La mentalidad de un inventor
Julián Torres es CEO de Fitpal. Julián es una de esas personas que uno no se cansa de escuchar. Es un episodio en el cual cualquier persona podrÃa mejorar su vida en el manejo del tiempo, el manejo del sufrimiento y cómo crear una psicologÃa que le permita sobreponerse a los momentos difÃciles. Julián nos muestra que adentrarse a la incertidumbre puede traer grandes frutos y que para uno lograr sus sueños necesita disiciplina, compromiso pero sobre todo acción.
Le dejamos acá:
El libro que recomienda: La estupidez colectiva https://bukz.co/products/la-estupidez-colectiva
Contacte a Julián: https://www.linkedin.com/in/juliantorresgomez/
Su empresa Fitpal: https://fitpal.co/?gclid=Cj0KCQjwnqH7BRDdARIsACTSAdtfRNYJ_cj-CfiAAlOvkGJ7wqdLHYJ8HlczOHeIGCmxTlk7OEYKvX0aAt4cEALw_wcB
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Didaquê - O JudaÃsmo do segundo templo - Aula 28
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2: Adriana Suarez - Querer es poder
Adriana Suárez es co-fundadora de Matterscale Ventures. Este podcast es una perfecta muestra de trabajo arduo y pensar en grande. Si hubiera dos palabras para definir lo que Adriana nos transmitió, serÃa âquerer es poderâ. Después de haber trabajado muchos años en el sector público, impulsó el ecosistema de emprendimiento en Colombia y se lanzó al mundo del emprendimiento. No cabe duda que Adriana es una persona que hace que las cosas pasen.
Le dejamos acá:
El libro que recomienda: Blitzcaling https://hbr.org/2016/04/blitzscaling
Contacte a Adriana: https://www.linkedin.com/in/adriana-suarez-pardo-82b7432a/
Su empresa MatterScale : https://www.matterscale.com/
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FELICIDADE SEGUNDO DEUS // pr. Ronaldo Bezerra
Le jour où Compay Segundo a goûté aux charmes du Gers
durée : 00:05:20 - Petite histoire de festivals - Dans "Petite histoire de festivals", Yann Bertrand vous raconte les anecdotes, les moments forts de ces petits et grands événements qui n'auront pas lieu cet été ou en tout cas, pas dans leur forme initiale… Aujourd'hui, la venue de la légende Compay Segundo au festival Tempo Latino, dans le Gers, en 1996.