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    steffen bersch

    Explore "steffen bersch" with insightful episodes like "#47 Globale Herausforderungen, Nachhaltigkeit und Technologieführung: Strategie bei SSI Schäfer (ENG)", "The Present and Future of Intralogistics Automation and Standards (Steffen Bersch, CEO, SSI Schäfer)" and "#14 Strategieprozess ist Lernprozess für alle" from podcasts like ""HOFFNUNG IST KEINE STRATEGIE", "The Logistics Tribe" and "HOFFNUNG IST KEINE STRATEGIE"" and more!

    Episodes (3)

    #47 Globale Herausforderungen, Nachhaltigkeit und Technologieführung: Strategie bei SSI Schäfer (ENG)

    #47 Globale Herausforderungen, Nachhaltigkeit und Technologieführung: Strategie bei SSI Schäfer (ENG)
    In dieser englischsprachigen Episode von "HOFFNUNG IST KEINE STRATEGIE" nehmen wir Sie mit auf eine aufregende Reise, die live auf dem StrategySummit 2023 in Düsseldorf aufgezeichnet wurde. Steffen Bersch, CEO der SSI SCHÄFER Gruppe, teilt im Fireside Chat mit Christian Underwood faszinierende Einblicke in die strategische Entwicklung des Unternehmens. Erleben Sie mit, wie die SSI SCHÄFER Gruppe mit aktuellen Trends und Herausforderungen umgeht. In einer Zeit der Volatilität musste das globale Unternehmen in den letzten anderthalb Jahren mit Ereignissen wie der Coronakrise, der Lieferkettenkrise und sogar einer Cyberattacke zurechtkommen. Letztere zwang das Unternehmen vorübergehend dazu, seine gesamte Organisation vom Internet zu trennen - ein beispielloses Szenario. Welchen Einfluss hatten all diese Ereignisse auf die Strategie der SSI SCHÄFER Gruppe? Wie gelingt es, eine erfolgreiche Strategie zu entwickeln, umzusetzen und kontinuierlich daran festzuhalten und sie weiterzuentwickeln? Als Familienunternehmen strebt die SSI SCHÄFER Gruppe trotz aller Herausforderungen nachhaltige Technologieführerschaft an. Zum Abschluss des Gesprächs gewährt Steffen Bersch einen Ausblick auf die Zukunft und die Rolle, die KI-Systeme dabei spielen können und werden. Seien Sie gespannt auf diese spannenden Einblicke! Verpassen Sie diese wertvolle Episode nicht und tauchen Sie ein in die Welt eines globalen Unternehmens und seiner strategischen Arbeit. Hören Sie rein und erfahren Sie, was sich hinter den Kulissen abspielt!

    The Present and Future of Intralogistics Automation and Standards (Steffen Bersch, CEO, SSI Schäfer)

    The Present and Future of Intralogistics Automation and Standards (Steffen Bersch, CEO, SSI Schäfer)
    The Logistics Tribe met Steffen Bersch, the CEO of SSI Schäfer, at the recent International Intralogistics and Forklift Truck of the Year (IFOY) Test Days. SSI Schäfer is a big global player in the area of modular warehousing and logistics solutions. The company was founded in Germany in 1937 and today operates across six continents with more than 10,500 employees. Steffen was also recently elected as the new Chairman of the VDMA Materials Handling and Intralogistics Association, which has more than 240 member companies. Together with our host Marco Prüglmeier, Steffen discusses the current state and future of standards for operating autonomous mobile robots in intralogistics operations, how technology is revolutionizing warehousing and manufacturing operations, what the future holds for the industry and much more. Helpful links: Our supporters GreyOrange: https://www.greyorange.com/ SSI Schäfer: https://www.ssi-schaefer.com/en-at The IFOY Awards: https://ifoy.org/en/ Marco Prüglmeier on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/prueglmeier/ Boris Felgendreher on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/borisfelgendreher/

    #14 Strategieprozess ist Lernprozess für alle

    #14 Strategieprozess ist Lernprozess für alle
    Die oberste Führungsmannschaft im stillen Kämmerlein einschließen, die Strategie entwickeln und anschließend verordnen war gestern. Wer ein Unternehmen in kooperativer Art und Weise in die Zukunft führen will, muss die strategischen Leitlinien aus dem Unternehmen heraus entwickeln, so viele Menschen wie möglich involvieren und auch jungen Talenten die Chance geben, sich einzubringen. Das heißt aber auch, dass die Führungsmannschaft das Aussprechen “brutaler” Wahrheiten aushalten muss. Markt- und Wettbewerbsanalytik, Megatrends identifizieren und bewerten, Interviews führen und auswerten, den Austausch mit wissenschaftlichen Organisationen suchen – hinter einem Strategieprozess steckt viel Arbeit. Man braucht also eine ganze Gruppe von Menschen, die Spaß daran haben, diese Aufgaben zu übernehmen, sich mit den Ergebnissen kritisch auseinanderzusetzen und die eigene Interpretation zu äußern, um sie anschließend in die Strategie zu übertragen. Im Strategieinterview sprechen Christian Underwood und Steffen Bersch, CEO der SSI SCHÄFER Gruppe, darüber, wie man mittels eines kooperativen Führungsstils und ganz viel Ko-Kreation eine Gruppenstrategie entwickelt, welche die Zukunftsfähigkeit der Organisation sichert, Innovation und Austausch fördert und außerdem einen nachhaltigen Beitrag in der Welt leistet. Wie das alles gelingen kann, was Sprache für eine Rolle spielt und welche Hindernisse es zu überwinden gilt, erfahrt ihr in der neuen Folge: „Hoffnung ist keine Strategie.“ Shownotes: Christian Underwood: https://www.linkedin.com/in/christianunderwood/ Steffen Bersch: https://www.linkedin.com/in/steffen-bersch-72a44856/ Hoffnung ist keine Strategie: www.hoffnungistkeinestrategie.de Underwood GmbH: https://www.underwood.de SSI SCHÄFER Gruppe: https://www.ssi-schaefer.com/de-de
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