taloushallinto

Miten eKuitti, eli digitaalinen kuitti, helpottaa yrittäjän arkea ja tiedolla johtamista? Mitä dataa kuiteista voisi saada, ja millaisia palveluja kuluttajille voitaisiin rakentaa? Miten kuittitietoja voisi hyödyntää vihreässä kirjanpidossa? Onko yhtään ihmistä, jolla olisi kaikki takuukuitit tallessa? Kuitti on paperin viimeinen linnake suomalaisessa taloushallinnossa. Tulevaisuudessa kuitteja ei tule enää ollenkaan ajatelleeksi, mutta milloin ilmastollekin haitallinen paperikuittien printtaaminen lopetetaan?

Pohjoismaista Ruotsi ja Tanska ovat Suomea edellä eKuittien tarjoamisessa. Onko lainsäädäntö ainoa vaihtoehto saada eKuitit käyttöön? Hennin vieraina ovat Tilisanomien päätoimittaja ja johtava asiantuntija Janne Fredman Taloushallintoliitosta ja johtava taloushallinnon asiantuntija Pirjo Ilola Valtiokonttorista. Tervetuloa kuuntelemaan Tiedon luo -podcastia! #tiedonluo

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin seitsemännessä jaksossa aiheena on talousjohdon rooli yritysten resilienssin vahvistamisessa. Podcastissamme Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen ja vuoden talousjohtajaksi valittu Marimekon Elina Anckar keskustelevat siitä, mitkä ovat talousjohdon tärkeimmät tehtävät organisaatioiden päätöksenteossa ja mikä merkitys terveellä taloudenpidolla on muutostilanteissa.

Numerot kertovat yrityksen tilanteesta yhdestä kulmasta, mutta ne eivät saa olla mitään salakoodeja, joista vain harvat saavat selvää. On tärkeää, että organisaatiossa kaikki ymmärtävät, mitä erilaiset luvut tarkoittavat ja mikä merkitys niillä on liiketoiminnalle. Vasta ymmärryksen kautta ihmiset pystyvät sitoutumaan tavoitteisiin.

Muutos on joka tapauksessa pysyvä olotila. Yrityksen muutosmatkaa tehdään kuitenkin aiempaa arvaamattomammassa ympäristössä. Tällöin tarvitaan erityisesti kykyä ymmärtää organisaation ulkopuolisten tekijöiden merkitystä yrityksen luovuudelle ja prosesseihin – ja myös taloudelliseen päätöksentekoon.

Yritysten pitää osata luovia uusilla vesillä ja pystyä muuttamaan suunnitelmaa nopeastikin. Skenaarioita ja erilaisia varautumissuunnitelmia tarvitaan useampia. Talousjohdon täytyy tuntea lukunsa ja uskaltaa haastaa organisaatiota myös silloin, kun asiat ovat hyvin. Kun ajat ovat epävarmat ja poikkeukselliset, on tärkeää, että yrityksissä on taloudellinen kyky ottaa vastaan ensimmäinen isku. Ja nämä yritykset menestyvät myös pidemmällä aikavälillä.

Deloitten Hear’n Go –podcastin kuudennessa jaksossa aiheena on tekoäly. Tarkastalemme podcastissamme valtion talous- ja henkilöstöhallinnon Palkeet Oy:n kehityspäällikkö Heikki Asikaisen ja Deloitten analytiikkajohtaja Jouni Alinin kanssa siihen, millaisin harppauksin valtion toiminnoissa hyödynnetään jo tekoälyä ja mihin kaikkeen sitä voi käyttää?