transformation de l'entreprise

Thomas Lejeune, leader communication chez Decathlon nous dévoile son point de vue sur la transformation.

Comment cette transformation a-t-elle été vécue au début ? 

D'une entreprise hiérarchique à une structure en réseau, Thomas nous raconte son parcours et comment la logique pyramidale de l'entreprise faisait en sorte que chaque collaborateur soit amené à "gravir les échelons" de manière classique pour devenir leader.

De responsable de rayon à directeur magasin pour espérer intégrer la direction générale en tant que directeur commercial et puis éventuellement revendiquer un poste de directeur de la communication.

La transformation est venue bousculer ces grands principes hiérarchiques pour offrir aujourd'hui à tous la possibilité d'accéder au rôle qui lui convient, selon ses talents et compétences.

Découvrez dans cet épisode le récit de Thomas.

Claire Debarre travaille sur le développement du e-commerce pour le magasin d'Evere.

Elle nous raconte comment la transformation de l'entreprise est vécue dans son magasin.

Engagée dans un premier temps en tant qu'étudiante, elle s'est d'abord demandée dans quel genre d'entreprise elle était tombée après avoir passé un entretien où elle a du participer à un jeu de rôle.

À la fin de son master en leadership et gestion du changement en juillet 2020, se pose le choix de savoir si elle souhaite continuer à travailler pour Decathlon. Le déclic ? Un samedi de déconfinement avec une ambiance de travail qui l'a boostée, au point de se dire "c'est ça que je veux".

Claire a écrit son mémoire sur la transformation de Decathlon et est aujourd'hui actrice du changement en magasin. Car une entreprise qui se transforme vers une organisation en réseau rencontre bien évidemment certaines difficultés. 

La transformation ayant commencé au sein de la direction générale, comment parvenir à opérer un changement de mentalité dans le management à tous les niveaux de l'entreprise ?

Découvrez-le dans cet épisode passionnant ;-)