Logo

    verantwoord

    Explore " verantwoord" with insightful episodes like "#15 | IMVO in de koffiebranche", "Lobbypanel over de stagnerende vergroening van stadsbussen", "Echt verschil maken? Check hoe deze ondernemers het doen", "Verantwoord én succesvol ondernemen. Hoe dan?" and "Ondernemen met impact | Boudewijn Poelmann" from podcasts like ""Koplopers | BNR", "BNR Lobbypanel | BNR", "De Ben Tiggelaar Podcast", "De Ben Tiggelaar Podcast" and "BNR's Big Five | BNR"" and more!

    Episodes (12)

    #15 | IMVO in de koffiebranche

    #15 | IMVO in de koffiebranche

    Mede mogelijk gemaakt door: Achmea, Renewi, Vattenfal, Ebbinge

    Rik van Paassen is impactmanager bij koffiebranderij Peeze. Met verschillende projecten probeert hij met Peeze een positieve bijdrage te leveren aan het klimaat en de arbeidsomstandigheden van boeren aan de andere kant van de wereld. Hoe kun je als gevestigde partij toch grip krijgen op je supply chain?

    Guido van Staveren van Dijk is founder van Moyee Coffee en heeft een radicaal vernieuwende visie als het aankomt op koffie. Moyee Coffee brandt het grootste deel van haar koffiebonen in het land van herkomst en gelooft in een transparante keten. Van Staveren van Dijk is niet begonnen in de koffiebranche om koffie te verkopen, maar om de keten eens grondig aan te pakken.

    Je luistert Koplopers bij BNR of via jouw favoriete podcast-app.

    See omnystudio.com/listener for privacy information.

    Lobbypanel over de stagnerende vergroening van stadsbussen

    Lobbypanel over de stagnerende vergroening van stadsbussen

    Panelleden

    Presentator Thomas van Zijl gaat in gesprek met het lobbypanel, dat deze keer bestaat uit:

    Roos Wouters, aanjager van de Werkvereniging.

    Maria van der Heijden, directeur MVO Nederland.

    Abonneer je op de Podcast

    Ga naar lobbypanel en abonneer je op de podcast, ook te beluisteren via Apple Podcast, Spotify en elke woensdag live om 13:00 uur in BNR Zakendoen.

    See omnystudio.com/listener for privacy information.

    #3 Hoe maak je bedrijven beter? Met: Lara Wolters

    #3 Hoe maak je bedrijven beter? Met: Lara Wolters

    U begrijpt het; in deze interviews gaat het niet alleen om intrinsieke motivatie, maar juist ook om het stappenplan. Om de weg naar dat doel waar die #hoedan-vraag bijhoort. Soms zijn de ideeën van de geïnterviewden utopisch, soms idealistisch, soms realistisch. Maar deze geïnterviewden hebben wel degelijk een visie. Niet alleen op wat er moet veranderen, maar ook op hoe dat doel dan gerealiseerd kan worden. Daarom krijgen ze in deze interviews de ruimte om die grote vraagstukken rustig en stap voor stap toe te lichten. Geert Jan Hahn hoeft maar één ding te vragen: hoe dan?

    Verplicht in plaats van vrijwillig

    Het gaat nog even duren, maar de aanzet is zojuist gegeven door Lara Wolters: er komt een wet voor bedrijven om maatschappelijk verantwoordelijk te ondernemen. Verplicht.

    Minister Kaag is fan van convenanten, maar die werken niet of nauwelijks, en het gaat te langzaam, zegt Europarlementariër Lara Wolters, de drijvende kracht achter een Europese wet, in deze aflevering van #hoedan.

    Wolters diende vlak voor de opname van dit gesprek haar initiatiefwet in, na maanden schrijf- en onderzoekswerk. Zij is eindrapporteur van de juridische commissie, die zich namens het Europees Parlement over het voorwerk van deze klus ontfermt. Dit voorstel moet als opmaat dienen naar het plan waar de Europese Commissie begin volgend jaar mee komt. Een verplichte due diligence, zoals maatschappelijk verantwoord ondernemen ook wel wordt genoemd, ligt in de lijn der verwachting.

    De Lobby

    Ook grote bedrijven scharen zich steeds meer achter een zorgplicht. Toch zal de lobby op de Commissie voor zo min mogelijk regels een sterke zijn, verwacht Wolters. Vooral vanuit koepelorganisatie BusinessEurope en de Duitse werkgeversorganisatie verwacht ik veel weerstand. En ook de EVP-fractie (de centrumrechtse, en tevens grootste fractie binnen het Europees Parlement, red) zal zich niet meer zomaar bij allerlei verplichtingen neerleggen.

    Volgens Wolters moet er in de loop van 2022 meer duidelijkheid zijn over de wet, die verregaande gevolgen heeft voor Europese bedrijven die in én buiten de Europese Unie opereren. De zorgplicht geldt voor de hele productieketen van het bedrijven. Wil je als Nederlands, Frans of Bulgaars bedrijf spijkerbroeken laten maken in Lesotho, dan val je uiteindelijk onder Europese regelgeving als het gaat om arbeidsvoorwaarden, mensenrechten en milieuregels.

    Dat kan Wolters wel willen, maar hoe dan? Hoe maak je bedrijven beter?

    Brand in Grenfell Tower

    Bovendien moet er volgens de Europarlementariër goed worden nagedacht over het opzetten van nationale handhavingsorganen. Ook Nederland zou het toezicht dan nationaal moeten beleggen. De nationale instanties kunnen uiteindelijk wel op Europees niveau hun acties en voorbeeld coördineren. Het zal echter enkele jaren duren voordat maatschappelijk verantwoord ondernemen per wet kan worden afgedwongen én naar behoren kan worden gehandhaafd.

    Wolters: Natuurlijk wordt er geklaagd over dat Brussel bureaucratisch is en dat regels zo lastig zijn. Maar laat ik je het voorbeeld van de Grenfell Tower geven, de brand in de woontoren met tientallen doden tot gevolg. De buitenkant van dat gebouw had brandgevaarlijke gevelbekleding. Hoe kan dat? Omdat het gebouw zo was gemaakt, maar vooral omdat de bouwvergunning onzorgvuldig was afgegeven. Kortom, we moeten nou eenmaal heel zorgvuldig regels opstellen. Maak je iets flut, of dat nou een gebouw of een wet is, dan kan het resultaat verkeerd uitpakken. Helaas duurt het dan soms lang, maar hopelijk hebben we dan ook wat.

    Kinderarbeid

    In sommige landen is er ook wetgeving op nationaal niveau, maar in de meeste gevallen is dat niet alomvattend. Due diligence uit zich in Nederland bijvoorbeeld specifiek in het geval van de wet zorgplicht kinderarbeid, terwijl Frankrijk van grote bedrijven eist dat ze het risico van impact op mens en milieu incalculeren. Allemaal varianten op maatschappelijk verantwoord ondernemen, maar niet afdoende volgens Wolters. Een aankomende Europese wet moet daar op termijn dus verandering in brengen.

    In de tussentijd blijft het devies om te hameren op de zorgplicht van bedrijven, ook al is aansluiting daarbij momenteel op die vrijwillige basis. Ik ben niet tegen de convenanten, zegt Wolters, maar vrijwillige standaarden werken niet en zeker niet snel genoeg. De VN en de OESO werken er al twintig jaar aan, aan niet-bindende richtlijnen. Dat dit allemaal niet afdoende is, blijkt uit diverse evaluaties en een rapport aan de Europese Commissie. Sommige sectoren doen het relatief goed, zoals de textielsector en de bancaire sector, maar tegenover staan dan een kolenmijnsector waar niet gemonitord kan worden en een tuinbouwsector die nog niet eens een convenant heeft. Veel bedrijven hebben volgens Wolters te weinig geleerd van eerdere rampen, zoals het ingestorte winkelcentrum in Bangladesh met ruim 1100 omgekomen kledingarbeiders, of de omvangrijke milieuvervuiling in Nigeria waar Shell zich aan schuldig heeft gemaakt.

    Hoog inzetten

    Er zijn bedrijven die het volgens Wolters wél goed doen. ASN Bank, Tony's Chocolonely, Auping...die zijn serieus bezig. Omdat het juist ook fijn is voor bedrijven om te weten waar ze aan toe zijn. Dat de regels in de Europese Unie allemaal hetzelfde zijn, met een gelijk speelveld daarbinnen en daarbuiten.

    Vorige week kwam ook een koepelorganisatie van 2500 bedrijven met een eigen steunbetuiging voor de oproep voor een verplichte due diligence, waaronder ook bedrijven als Heineken, Philips en KraftHeinz. Al wordt het nog wel de vraag wát de Europese norm voor maatschappelijk verantwoord ondernemen dan precies wordt. Wolters: Laat de tegenstanders van strenge regels maar komen. Ik zet gewoon hoog in.

    Over deze podcast

    Geert Jan Hahn houdt van vragen stellen, maar hoort tegenwoordig vaak langere vragen dan antwoorden. En die lange vragen behandelen regelmatig niet eens de kern van het probleem. Dat bracht hem op het idee voor dit #hoedan-project. Eén essentiële vraag, die de visie van één gast op één vraagstuk moet blootleggen: hoe dan?

    Abonneren

    Mis geen editie en abonneer je op deze podcast via bnr.nl/hoedan. Heb je een vraag voor de redactie of een suggestie voor een onderwerp of een gast, mail dan naar podcast@bnr.nl

    See omnystudio.com/listener for privacy information.

    De techniek achter impact

    De techniek achter impact

    Mede mogelijk gemaakt door: Techniek Nederland, Wij Techniek

    *Het transcript van deze uitzending vind je onderaan.

    De Tour

    Gek kun je ervan worden, als je moeder, vader, oma of opa wegglijdt en je geen contact meer kunt krijgen. De techniek van CRDL kan een oplossing zijn. Want door aanraking via dit ovale apparaat, kunnen geliefden en therapeuten met deze groep ouderen in contact komen.

    Contact is ook een uitdaging voor doven of slechthorenden, zeker als het in een grotere groep is. Jari Hazelebach deelt zijn bijzondere verhaal over hoe hij, via techniek, contact kan herstellen. Samen met co-founder Marcel van der Ven bedacht hij spraakverwerkingssysteem SpeakSee. Ook spreekt Karlijn Meinders Aimée-Mimi van der Wolde over wat er gebeurt in deze specifieke wereld van sociale ondernemers en hoe je naast een goed idee, ook een goed business plan nodig hebt om echt het verschil te kunnen maken.

    Leestips

    Wil je meer lezen over sociale ondernemers? So/creatie is een digitaal platform over sociale ondernemers in Nederland, zij schreven al eerder over CRDL.

    Luister hier alle afleveringen van de BNR Techniektour:

    >>>>>

    Voice over Karlijn:

    Het verschil maken met techniek, daar gaan we het in deze aflevering over hebben. Innovaties die ons leven of de wereld een stukje beter maken dan ze waren. We beginnen bij een product dat speciaal is ontwikkeld om het leven van doven en slechthorenden makkelijker te maken. CEO Jari Hazelebach vertelt wat ze precies hebben bedacht.

    Jari:

    Nou bij SpeakSee hebben we een systeem van microfoons ontwikkeld wat iemand die doof of slechthorend is kan uitdelen in een groepsgesprek, dan worden de microfoons dichtbij de mond opgespeld, wordt de spraak opgevangen, en binnen een seconde omgezet naar tekst, zodat iemand die doof of slechthorend is kan lezen wat er wordt gezegd. En wat daar nou zo uniek aan is, is dat traditionele spraakherkenning eigenlijk alleen maar goed is om de spraak op te vangen en om te zetten naar tekst, accuraat, bij dictatie of misschien bij 1-op-1 gesprekken, maar dat het tot dusver nog niet in staat was om ook groepsgesprekken, tot aan 9 personen in ons geval, accuraat om te zetten in tekst en daarbij ook alle verschillende sprekers in verschillende kleuren weer te geven.

    VO Karlijn:

    Binnen 1 seconde wordt de spraak omgezet in tekst. Zo snel moet het ook wel, als je echt mee wilt doen aan een gesprek natuurlijk. Drie seconden later lachen om een grapje, dat werkt niet. De tekst is te lezen op een smartphone, laptop of tablet. En... elke spreker heeft zijn of haar eigen kleur. En ook dat is onmisbaar als je deel wilt nemen aan en groepsgesprek. De motivatie voor Hazelebach om dit hulpmiddel te ontwikkelen vond hij dichtbij huis.

    Jari:

    Mijn beide ouders zijn doof dus eigenlijk tijdens mijn jeugd heb ik heel duidelijk gezien hoe enorm lastig het is voor doven en slechthorenden om gesprekken te volgen, waarbij het eigenlijk zo is hoe meer mensen er aanwezig zijn in het gesprek, hoe lastiger het wordt voor hen om te volgen, en 1-op-1 gesprekken kunnen ze vaak nog liplezen, of hebben ze nog wat gehoor over waar ze nog wat mee kunnen, maar in groepsgesprekken wordt het steeds lastiger. En dat is nou precies waar wij een oplossing voor hebben ontwikkeld.

    VO Karlijn:

    Zon nieuw spraakverwerkingssysteem, dat bouw je gewoon niet in een dag. Hardware, firmware, software: het moet allemaal feilloos met elkaar samenwerken. En het moest natuurlijk beter worden dan wat er al was.

    Jari:

    Het probleem waar traditionele spraakherkenning veelal tegenaan liep, waarbij de daadwerkelijke spraakomzetting van spraak naar tekst best goed ging, maar het heel vaak voorkwam dat de microfoons te ver van de mond af werden geplaatst of de microfoons niet in staat waren om de spraak helder op te vangen. Dat is het probleem wat wij oplossen met de SpeakSee microfoons, die gebruik maken van beamforming technologie. Wat eigenlijk inhoudt dat een microphone array op elke printplaat zit, dus op elk apparaatje wat wordt opgespeld bij de mond. Dat zijn eigenlijk meerdere microfoons die een korte afstand tussen elkaar hebben en omdat ze een korte afstand tussen elkaar hebben, vangt het ene microfoontje een minieme seconde eerder het geluid op dan het andere microfoontje en daaruit kunnen we dus afleiden uit welke richting het geluid komt en zo kunnen we dus bepalen dat uit de ene richting wel meer geluid moet worden opgevangen en uit een andere richting minder.

    VO Karlijn:

    Oké, zo vangt zon microfoontje dus het geluid op, maar hoe kan ie die verschillende mensen dan uit elkaar houden?

    Jari:

    Je kunt je natuurlijk voorstellen, als er verschillende mensen redelijk dichtbij elkaar in een gesprek, in hun eigen microfoontje spreken, dat de microfoons ook van elkaar de spraak opvangen. En dat gebeurde dus ook, dus heel vaak, wat vaak voorkwam was dat iemand zei wat en dat werd meerdere keren vertaald naar tekst op het beeldscherm. Nou omdat tegen te gaan hebben we verschillende sensoren in de microfoon geplaatst, die dus verschillende.., die de conversatie dynamiek, laat ik het zo noemen, kunnen opvangen en ook een sprekersidentificatie algoritme, wat binnen 15-20 seconden een sprekersprofiel kan samenstellen van een spreker en aan de hand van dat sprekersprofiel dus kan bepalen: deze microfoon hoort bij deze persoon, dus deze microfoon moet ook alleen deze persoon opvangen en niet eventuele andere sprekers in het gesprek.

    Karlijn:

    En heb je dit ook al in de praktijk kunnen testen? Nou ja, ik zou bijna zeggen bij jou thuis, want daar zijn natuurlijk twee mensen die daar wat aan hebben, maar misschien ook met andere mensen die slechthorend of doof zijn?

    Jari:

    Ja absoluut, natuurlijk zijn mijn ouders altijd de eerste testers en ook ontzettend fijn in het innovatieproces dat ik altijd eigenlijk twee mensen heel dichtbij me heb, waarbij ik dus altijd vragen kan stellen en heel snel kan testen.

    Karlijn:

    Ja.

    Jari:

    Maar we hebben ook met andere groepen doven en slechthorenden uiteraard getest. Zo hebben we een pilot, die gefinancierd wordt door het UWV en de Coalitie voor Technologie en Inclusie, georganiseerd. En die pilot hebben we uitgevoerd bij de Rabobank en de Nationale Politie, waar we dus ook verschillende gebruikers hebben die dit al echt in de praktijk hebben gebruikt. Dat was wel voor corona, wat inmiddels zijn er gewoon bijna geen fysieke vergaderingen meer. Dus ook onze pilots hebben een tijdje stil gelegen.

    Karlijn:

    Ja dat moet allemaal weer een beetje opstarten natuurlijk, maar de mensen die dat gebruikt hebben in die pilot, hoe.. hoe reageerde die daarop? Hoe vonden ze het?

    Jari:

    Ja enorm positief, die dame die het bij de Nationale Politie uitprobeerde gaf aan dat ze, dat het wel echt boven haar verwachtingen was uitgekomen. En dat ze ook het effect op de sociale interacties hadden onderschat. Dat ze ook ineens van de gesprekjes tussendoor, tijdens de lunchpauze of de informele gesprekjes. Dat ze daar ineens ook veel meer van meekreeg, terwijl ze voorheen eigenlijk daar nooit toe in staat was. Dus dat was een soort bijvangst. We gingen er natuurlijk vanuit dat het vooral voor de vergaderingen werd gebruikt, om de essentiële werkcommunicatie mee te krijgen. Maar het zorgde er dus ook voor dat die, toch wel hele belangrijke informele gesprekjes, ook toegankelijk werden.

    Karlijn:

    En hoe vonden jouw ouders het dat hun zoon hiermee aan de slag ging?

    Jari:

    Ik denk dat ze het heel leuk vinden, en dat laten ze ook wel merken. Dat ze daar trots op zijn, en dat geeft mij natuurlijk een heel goed gevoel, want dat is waar ik het voor doe. Voor mijn ouders en ook voor nou ja die vele andere doven en slechthorenden die op dit moment geen toegang hebben tot heel veel belangrijke communicatie.

    VO Karlijn:

    Tech met impact, daar gaat het over in deze aflevering. Waar willen ze bij SpeakSee in de toekomst nog aan werken?

    Jari:

    Ik zou me kunnen voorstellen dat we als volgende stap dit ook met een centrale microfoon mogelijk willen maken. Dus op dit moment is het nodig dat elke spreker de microfoon dichtbij de mond opstelt. En dat zorgt ook daadwerkelijk voor het opvangen van het meeste kwalitatieve geluidssignaal. Dus op dit moment is dat nog heel belangrijk, maar in de toekomst willen we het zeker mogelijk maken om bijvoorbeeld één microfoon op tafel te zetten die eigenlijk hetzelfde kan als wat SpeakSee op dit moment kan. En daar is nog wel behoorlijk wat innovatie aan de audio-signaal-verwerkingskant nodig, maar ik denk dat wij met de technologie die we nu ontwikkelen en de inzichten die we nu opdoen, zowel aan de hardware als aan de software kant, en aan de data science kant. Dat we wel uniek gepositioneerd zijn om die stap te zetten.

    VO Karlijn:

    Dat klinkt veelbelovend. En je kunt je ook nog voorstellen dat dit niet alleen communicatie barrières weghaalt voor doven en slechthorenden, maar ook prima zou werken voor gesprekken waarin mensen elk een andere taal spreken. Ook met de uitdagingen van de huidige crisis wist SpeakSee wel raad. Ze gebruikten de techniek die ze al hadden om alle online vergaderingen voor doven en slechthorenden direct te ondertitelen.

    Mocht je nu zelf technisch zijn en denken: hier wil ik aan bijdragen? Het team van negen gepassioneerde mensen breidt nog altijd uit, dus geef ze zeker even een seintje.

    We gaan het straks hebben over een instrument dat op een bijzondere manier het contact tussen mensen verrijkt, maar eerst zoomen we even uit. Want veel startups met impactvolle ideeën, worden gedreven door het willen maken van een verschil, maar ja: zonder inkomsten kun je dat verschil niet maken. Gelukkig kunnen ze in dat geval hulp krijgen om van hun droom ook echt een functionerend bedrijf te maken. Dat kan bijvoorbeeld, bij SEIF in Zwitserland.

    Aimee:

    Ik ben Aimee van der Wolde. Ik woon op dit moment in Zwitserland en werk voor een organisatie waarbij we start-ups supporten financieel, maar ook met capacity building programmas. En deze start-ups die hebben allemaal één gemene deler en dat is dat ze impact-driven zijn, zoals we dat noemen, of social entrepreneurs. Maar deze hebben allemaal impact in het hart van hun start-up en dat is voor hun belangrijk en hebben daar ook een business model op gebouwd om er ook voor te zorgen dat ze kunnen blijven bestaan.

    VO Karlijn:

    Volgens Van der Wolde kun je je als nieuwe ondernemen eigenlijk niet meer vertonen als je maatschappelijke impact niet op de agenda hebt staan. Ook ziet ze dat grote industriepartners steeds vaker kiezen voor investeringen in innovaties met impact en samenwerkingen met startups die het verschil willen maken. SEIF helpt dit soort startups dus een paar stappen vooruit. Hoe doen ze dat precies?

    Aimee:

    Er zijn een aantal dingen waar we ze het meest mee kunnen helpen. Dat is A. Business Development. Veel start-ups, of veel founders zijn vaak ingenieuze mensen, met echte uitvinders die vaak al aan de universiteit iets hebben uitgevonden waarmee ze iets hebben om iets mee te starten. Maar daar een business omheen bouwen is natuurlijk iets anders. Dus we kunnen ze helpen met hoe je dat op orde krijgt: wat zou een verdienmodel kunnen zijn? Waar kun je je investeringen vinden? Hoe werkt dat om een bedrijf op te richten? Daarnaast steken we veel aandacht in impact management. Hoe meet je impact?

    VO Karlijn:

    Ja hoe meet je impact? Dat is nog niet zo makkelijk. Want elke startup doet iets anders. Vaak worden bepaalde doelen als meetlat gebruikt, zoals de Sustainable Development Goals van de VS. Zon duurzame stip op de horizon kan je als ondernemer houvast bieden en het laat aan investeerders zien dat je een duidelijke visie voor ogen hebt. Van welke innovaties wordt Van der Wolde zelf eigenlijk enthousiast?

    Aimee:

    Bijvoorbeeld een prothese voor het been: dat is een start-up dat heet Projet CircleLeg. Dat zijn eigenlijk twee designers geweest die hebben gedacht hé dit moet beter kunnen in ontwikkelingslanden. Daar is toegang tot goede protheses nog steeds moeilijk en vaak onbetaalbaar. En daarbij hebben ze gedacht ja daar moeten we dan ook nog eens het plastic voor gaan gebruiken, wat sowieso te veel is op deze wereld. Dus ze hebben een kunstbeen ontwikkeld van gerecycled plastic.

    VO Karlijn:

    Een mobiele MRI-scanner voor plekken op de wereld waar deze techniek eerst nog helemaal niet toe te passen was, drones die supersnel plastic opspoort, er zijn genoeg mooie projecten te noemen. Wat dacht je bijvoorbeeld van deze app speciaal voor onafhankelijke vrouwen?

    Aimee:

    Een soort FitBit, maar dan voor financiële fitheid. Want in veel landen, ook hier in Nederland en in Zwitserland en in West-Europa, zijn vrouwen vaak nog achtergesteld in hun financiële situatie en deze app die is er helemaal op toegelegd om ervoor te zorgen dat ze financieel fit worden, ook voor zichzelf kunnen zorgen als de man wegvalt, of ze alleenstaand zijn. Omdat vaak deze sectoren nog altijd gefocust zijn op mannen.

    VO Karlijn:

    Veel van deze voorbeelden ontstaan vanuit de wens om echt een verschil te maken. Natuurlijk zijn er ook bedrijven die een impact innovatie erbij doen omdat het leuk staat, of puur om er geld aan te verdienen. Die zullen er altijd zijn zegt Van der Wolde, maar ook al is er sprake van impact-washing, het is beter dan niets. Zolang daarnaast de discussie maar doorgaat. Maakt het haar eigenlijk hoopvol, om al die ideeën voorbij te zien komen? Of benadrukt het voor haar vooral alle problemen die nog opgelost moeten worden?

    Aimee:

    Ja dat is een goede vraag. Ik denk dat het echt beide is. Weet je wat het is met innovatie, ik denk ook veel in techniek, en als je denkt aan regulier start-ups, zijn we allemaal opzoek naar de grote unicorns, weet je wel, de grote startups die echt succesvol gaan worden en miljarden bedrijven worden. Maar als je het mij persoonlijk vraagt denk ik dat bij innovatie het belangrijk is dat bij innovatie het belangrijk is dat er zoveel verschillen spelers, zoveel verschillen start-ups die samenwerken aan een betere toekomst, dat dat nog veel belangrijker en innovatiever is, dan dat er af en toe één uitspringt. Dus dat vind ik heel hoopvol, dat er ook in al deze verschillende sectoren die allemaal 1, of 2 of meerdere SDGs, die Sustainable Development Goals, aanraken. Dat vind ik heel hoopvol. Tegelijkertijd denk ik ook soms, ja: het is nog 10 jaar, dat is niet zo lang. Er moet nog een hoop gebeuren.

    VO Karlijn:

    We zijn er dus nog lang niet, maar de bewustwording groeit. Volgens Van de Wolde Is duidelijk te zien dat de nieuwe generatie startups het belangrijk vindt om wat te verbeteren aan de wereld. Wanneer zou ze tevreden zijn?

    Aimee:

    Als we dit gesprek over 10 jaar hebben, dat we het niet meer hoeven te hebben, dat we niet meer het woord impact eraan hoeven te plakken, maar dat het zeg maar de standaard is. Dus dat we eigenlijk een woord hebben voor het andere ondernemen.

    VO Karlijn:

    Laten we hopen dat het die kant op gaat. Ben je benieuwd naar meer innovaties met impact? Op 17 juni kun je online meekijken met de pitches van een heleboel startups tijdens de uitreiking van de Tech for Impact Awards.

    Wij gaan nu eerst door naar Ger Stuivens, directeur van CRDL. De Cradel is een product waarmee ouderen en mensen met een verstandelijke beperking op een mooie manier contact kunnen maken met zorgmedewerkers of hun familie. Geluid speelt daarbij een belangrijke rol. Stuivens omschrijft eerst even hoe de Cradel eruitziet.

    Ger:

    Het is eigenlijk helemaal gemaakt van massief hout. En qua afmetingen moet je ongeveer denken aan 45 cm lang, 35 cm hoog en 35 cm breed dus het is echt wel een object. En het heeft een beetje de vorm van een rugbybal.

    VO Karlijn:

    De CRDL zou eerlijk gezegd niet misstaan in een modern en kunstzinnig interieur, maar is dus absoluut niet bedoeld om alleen maar naar te kijken. Het is namelijk een instrument, vol met elektronica, dat reageert op aanraking. En hij doet het alleen als je met twee personen bent.

    Ger:

    Dus het is echt erop geënt dat mensen met elkaar in verbinding gaan. Dus twee mensen gaan tegenover elkaar zitten en ieder van die twee raakt de Cradel aan, de een met de ene hand en de ander met de andere hand. En met de vrije hand die ieder overheeft, raak je elkaar aan. En raak je elkaar aan op de huid. Dus op de hand of op de arm of op de wang. En op het moment dat die aanraking gebeurt. Dat dat er is. Dus dat je een gesloten circuit hebt. Twee mensen raken de Cradel aan en raken elkaar aan. Dan komen er geluiden uit de Cradel.

    VO Karlijn:

    Dat kunnen natuurgeluiden zijn, stadsgeluiden, of bijvoorbeeld muziek. Je kunt ook eigen geluiden toevoegen aan de 15 geluidsbibliotheken. Afhankelijk van hoe twee mensen elkaar aanraken - aaien, tikken of vasthouden reageert en verandert het geluid. Waar kwam dit idee eigenlijk vandaan? Want zoiets ontwerp je niet zomaar lijkt me.

    Ger:

    De ideeën die erachter zitten zijn eigenlijk afkomstig van de twee ontwikkelaars. Dat zijn Dennis Stuivens en Jack Chen. En zij hebben een ontwerpstudio in Haarlem. En zij waren collega studenten aan het programma architectuur en ontwerp van het Sandberg Instituut in Amsterdam. Ze zijn afgestudeerd in 2012 en hebben toen gezamenlijk een ontwerpstudio opgericht. En in het kader daarvan zijn ze eigenlijk gaan kijken, ze waren zich bewust van het maatschappelijk probleem van dementie dat dit steeds groter zou worden en steeds belangrijker zou worden, maar ze waren zich er ook van bewust wat dat betekende voor zowel de mensen met dementie zelf, als voor de omgeving zeg maar, de mantelzorgers, de partners, degene die er omheen staan, maar ook de professionals.

    VO Karlijn:

    Om zeker te weten dat ze iets ontwierpen waar mensen ook echt iets aan hadden, zijn ze vervolgens zelf als vrijwilliger aan de slag gegaan in zorginstellingen. Daar kregen ze langzaam een beeld van hoe moeilijk contact leggen in sommige situaties kan zijn. Ze wilden een hulpmiddel maken dat verschillende zintuigen aansprak om momenten van verbinding weer mogelijk te maken en dat werd de Cradel. Ze stopten er jaren ontwikkeling in, lieten onafhankelijk onderzoek doen door onder andere de Radboud Universiteit en maakten het ontwerp zo, dat de techniek steeds geüpdate kan worden. Maar nog even over die techniek, hoe weet het instrument dat de aanraking tussen twee mensen verandert?

    Ger:

    Dus je hebt twee aanraakvlakken aan de Cradels en daar zit een plus en een minpunt achter. Want het gaat natuurlijk om elektronica. En met behulp van de soortelijke weerstand die in elk menselijk lichaam zit, wordt gemeten hoe de verandering in de aanraking plaats vindt. Dus de soortelijke weerstand verandert eigenlijk door de manier van aanraken. Dus vasthouden geeft een andere waarde dan tikken, en geeft een andere waarde dan kloppen of strelen. En die verandering in de soortelijke weerstand wordt doorgegeven aan de elektronica en dat zorgt voor de andere geluiden.

    Karlijn:

    Inmiddels zijn er meer dan 850 Cradels in gebruik, zowel in Nederlandse zorginstellingen als in het buitenland. Bij iedereen die geïnteresseerd is in het product gaan ze zelf langs om te demonstreren of te installeren en zo kunnen ze van dichtbij zien wat het effect van de Cradel kan zijn op zowel de ouderen als hun zorgverleners.

    Ger:

    Zij zien dan wat er wel nog mogelijk is en hoeveel meer dat er nog bereikt kan worden en iedereen was al zon beetje in de stand terecht gekomen van mevrouw Jansen of meneer Peters, ja, die reageren niet meer. Die zijn erg in wat men in de dementie noemt in het verzonken X-stadium terecht gekomen, dat ze dus heel sterk in zichzelf gekeerd zijn.

    Karlijn:

    Ja

    Ger:

    Maar als men dan in staat is om te zien welke interactie nog mogelijk is en welk contact je nog kunt maken en het oogcontact en de glimlach en de blijheid en het plezier. Ook zorgverleners, ook geharde zorgverleners, houden het dan vaak niet meer droog, moet ik zeggen. En ja, dan moet ik me ook weer omdraaien, want dan red ik het ook niet meer.

    Karlijn:

    Ik vind het mooi om te horen dat het jou zelf nog echt wat doet.

    Ger:

    Ja dat is zeer zeker zo. Ik had het nog niet uitgelegd, maar het is ook zo dat Dennis en Jack, die zich dus met de hele technische kant van de zaak bezig houden, Dennis is dus ook mijn zoon, zij hebben dus samen die studie gedaan en zij zijn hierna gezamenlijk met het Cradel project gestart en toen zij eenmaal zover waren dat dit een echt product ging worden, heb ik gezegd: nou dan wil ik jullie wel helpen om te kijken hoe we dat op een goede manier in de markt zetten en toen ben ik daarbij betrokken geweest. Maar ik heb in mijn carrière dus heel veel gewerkt voor grote Amerikaanse bedrijven in richtingen van marketing en salesorganisaties en ik moet wel zeggen dat dit product ook mij wel heel sterk beïnvloed heeft, want je hebt hier echt het idee dat je het verschil maakt, of het verschil kan maken, voor de mensen die het gebruiken. En dat heb ik eerder in mn carrière nooit zo gehad en nooit zo gevoeld.

    Karlijn:

    Ik denk ook niet dat je dan nog ooit terug kan naar iets verkopen waar je dit niet bij voelt....

    Ger:

    Nee, nee, dat, nee, dit is voor mij ook, dit is wel goed, ik heb vaker aan vrienden en mensen die dichtbij mij staan gezegd: het lijkt erop alsof mijn hele carrière, 35/40 jaar, de lijntjes gelopen zijn om op dit punt uit te komen. Om de kennis te vergaren in die jaren, dit is geen geplande, geen geprojecteerde ontwikkeling, maar al mijn kennis die ik in de jaren verzameld hebt komt hier bij elkaar en kan ik hier heel goed toepassen. En ja, precies wat je zegt: you never go back once you have had this.

    VO Karlijn:

    Misschien moeten we allemaal maar hopen, dat we de kennis die we opdoen in ons werk ooit kunnen inzetten om onzelfzuchtig andere mensen te helpen. Natuurlijk kan dat hand in hand gaan met genoeg geld verdienen om dat verschil dan ook te kunnen maken, maar dan wel met impact als doel.

    Daarmee zijn we aan het einde gekomen van deze aflevering. Volgende week alles over de techniek achter robots. Wat kan er allemaal al en waarbij zijn juist nog wel mensenhanden nodig?

    See omnystudio.com/listener for privacy information.

    #11 De reset van reizen en vakantie vieren

    #11 De reset van reizen en vakantie vieren

    Deze podcastaflevering gaan we op zoek naar die vorm van verantwoord toerisme. De zoektocht naar die balans maken we met Wim Kok van Matoke Tours en Jeroen Klijs - lector Social Impacts of Tourism.

    Met hen en met Mark Mackintosh, hoofdredacteur van Columbus Travel, bespreken we de huidige stand van het zaken in het hedendaagse toerisme, in de coronatijd en hoe we deze crisis kunnen aangrijpen om beter en verantwoorder te reizen. Toerisme, natuurlijk en economie kunnen elkaar namelijk ook versterken, vindt Wim Kok. 'Kijk naar de illegale stroperij en de ontbossing die nu in Afrika al plaatsvond. Inkomsten vallen weg. Natuur wordt ontmanteld en veranderen in landbouwgebieden. Er is geen toezicht en controle meer, want daar zorgde het toerisme voor, een sector met verantwoordelijkheid. Die impact van de coronacrisis voel je nu al.'

    Klijs, die zijdelings ook de WTTC adviseert en zich bezig houdt met verschillende scenario's, 'Het bewustwordingsproces aan de aandachtszijde is een positief punt van deze crisis. En aan de vraagzijde zie je dat mensen zich de schoonheid van 'dichtbij' ook realiseren. Taak is nu om dat vast te houden, en het kortetermijndenken om te zetten in langetermijn.'

    'Dat is ook de reden dat wij het heel druk hebben en allerlei overheden en organisaties nu bij ons aankloppen. Zij willen weten hoe het op de kortetermijn verder moet, maar ook in de toekomst, in een maatschappij waarin dingen weer mogen. Veel partijen geven aan dit toch op een duurzamere manier te willen dan voorheen. De aanleiding is niet zo mooi, maar het zijn wel hele mooie discussies.'

    Overigens gaat reisorganisatie Matoke Tours innovatief om met het opdrogen van Afrikareizen: 'Onze klanten kunnen niet meer naar Afrika, dus halen we ze met een VR-bril maar hierheen', zegt Kok. En dus produceert Matoke nu de 'Virtual Gorilla bril'. Inclusief 360 graden-producties die het reisbureau zelf heeft bedacht. De opbrengst van het Bossche bedrijf, dat sinds de tweede week van maart met 99 procent de omzet zag dalen, gaat volgens Matoke voor 100 procent naar het goede doel, namelijk naar lokale freelance chauffeurs die momenteel werkloos zijn.

    Podcastproject

    De Goede Reispodcast is een podcastproject van BNR Nieuwsradio en Columbus Travel.

    Host: Presentator (en reisjunkie) Geert Jan Hahn.

    E: goedereispodcast@bnr.nl

    T: Nog meer info?

    See omnystudio.com/listener for privacy information.

    Goede bedoelingen

    Goede bedoelingen

    Om er een paar te noemen van de afgelopen dagen: Banken gaan klanten met geldproblemen helpen, met een website voor schuldhulpverlening; Het Rijk gaat per direct alle spullen en diensten duurzaam inkopen, duurzaam gaat voortaan boven goedkoop; Grootverbruikers van palmolie, zoals Unilever en Nestlé, gaan radarbeelden van satellieten gebruiken in de strijd tegen ontbossing in landen als Maleisië en Indonesië waar op grote schaal oerbossen worden gekapt om plaats te maken voor oliepalmplantages; En dan vergeet ik nog bijna de oprichting van een speciaal investeringsfonds voor vrouwelijke ondernemers.

    Deze zomer kwam KLM met het advies om minder te vliegen vanwege het klimaat. En Heineken promoot al sinds jaar en dag dat we onze bierconsumptie matigen. De complete lijst van edelmoedige ondernemingen en instanties is te lang om op te noemen. En dat is goed nieuws voor iedereen. Want wie kan daar nu tegen zijn, dat ze de wereld een klein beetje mooier willen maken voor ons allemaal? Niks mis met goede bedoelingen, zou je zeggen.

    De vraag is alleen of het ook echt wat uithaalt. Gaan al die goedbedoelde initiatieven een verschil maken? De weg naar de hel is immers geplaveid met goede bedoelingen: Goede bedoelingen staan niet garant voor goede daden.

    Toch blijkt het lastig om kritisch te zijn op deze uitingen van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Het is toch goed bedoeld? Goede bedoelingen van bedrijven vormen als vanzelf een soort teflonlaagje waarlangs alle kritiek automatisch afglijdt. Onbaatzuchtige ondernemingen krijgen daarmee vrij spel. Maar wie zegt dat we niet in de maling worden genomen? Wat kost het ze eigenlijk en wat levert het ze op? Wie controleert of al die mooie plannen en projecten het gewenste resultaat opleveren?

    Het is goed om te zien dat steeds meer ondernemingen hun maatschappelijke verantwoordelijkheid serieus nemen. En hun rol in de samenleving meer betekenis en diepgang geven. Maar het is van levensgroot belang om kritische vragen te blijven stellen over de effectiviteit van al die maatschappelijk verantwoorde initiatieven. Zoals we ook vraagtekens zetten bij de doelmatigheid van ontwikkelingshulp en het werk van goede doelen-organisaties. Goede bedoelingen alleen gaan geen verschil maken. Uiteindelijk telt alleen het eindresultaat. Ook bij hun maatschappelijke intenties zullen ondernemingen uiteindelijk op de resultaten moeten worden afgerekend. Zoals het hoort in het bedrijfsleven, niemand zal daar raar van opkijken.

    Prettige maandag!

    See omnystudio.com/listener for privacy information.

    Logo

    © 2024 Podcastworld. All rights reserved

    Stay up to date

    For any inquiries, please email us at hello@podcastworld.io