017 - Passion economy y cómo sobrevivir a crisis económicas, con Josep Mitjà (CEO @ LaTostadora.com)

En este episodio de Life on Mars, entrevistamos a Paula Solanas Alfaro, periodista del diario ARA y escritora.

Paula ha publicado su primer libro "El club de los unicornios", en el que hace una labor muy meticulosa, a la vez que necesaria, de escrutinio a ver qué hay más allá de las startups de alto crecimiento que tanto se han ensalzado en los últimos años en el panorama español.

Glovo, Jobandtalent, Idealista y Cabify pasan por la lupa de Paula, cuyo retrato de cada una de ellas nos revela que, efectivamente, sus historias arrojan tantas sombras como luces, y que por desgracia de todos, siempre lo acaban pagando los mismos.

En el agresivo y despiadado mundo de los negocios, con el agravante del venture capital, se siguen idolatrando modelos insostenibles de negocio que capitalizan las ganancias mientras que socializan las pérdidas, los riesgos y las responsabilidades.

Podéis encontrar el libro de Paula en la web de La casa del libro, en el siguiente enlace: https://www.casadellibro.com/libro-el-club-de-los-unicornios/9788411001533/13611345

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En este episodio, Enric Gabarró (CEO & Co-founder de Picker) y Àlex intercambian errores que han cometido en sus respectivas empresas durante una hora.

Enric publicó hace unos meses un thread de Twitter donde compartía los errores y aprendizajes que les hicieron cerrar Picker, una empresa con 1M de MAUs y que generaba 1.5M€ al mes en GMV. Luego, ha publicado versiones extendidas en posts y podcasts porque realmente el contenido es de mucho valor.

En un ejercicio de completa transparencia y humildad, Enric se sienta con Àlex y repasa la lista de los diez aprendizajes que hicieron, y Àlex le comparte los equivalentes que hemos cometido en MarsBased, ahora que estamos cerca de cumplir diez años, desde selección de proveedores, planes de pricing, fichajes incorrectos, problemas con abogados, filosofía de empresa, partnerships y alianzas que no salieron del todo bien, referrals de negocio, métricas que no resultaron ser del todo relevantes y mucho, mucho más.

Decididamente, uno de los episodios con los wisdom nuggets per minute más altos en todo lo que llevamos de podcast. ¡No os lo perdáis!

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Las inteligencias artificiales que generan resúmenes de podcast son bastante deficientes, pero como estamos tan ocupados desarrollando software para nuestros clientes, es lo que hay. Además, nadie lee estas cosas, así que podríamos poner toneladas de Lorem ipsums y nadie se daría cuenta.

O sí. Si es el caso, hacédnoslo saber. Lo mismo tenemos un premio para vosotros/as.

El caso es que el resumen automático de Auphonic nos regala esta auténtica cutrez.

En resumen, el hablante principal reconoce el crecimiento inesperado de su empresa y la incertidumbre que enfrenta. Destaca la importancia de tomar oportunidades y contratar talento técnico, así como compartir los problemas y dudas con el equipo. A pesar de los desafíos, busca cambios y mejoras. Admite errores pasados y busca soluciones para adaptarse a los cambios del mercado. Destaca el enfoque en cuidar a los clientes y busca nuevas estrategias de crecimiento. Reconoce la presión de obtener un retorno de inversión, pero valora la transparencia. Agradece al invitado y promueve su producto.

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Si alguien conoce una buena herramienta para esto, que nos avise. Gracias.

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En esta conversación se discute el impacto de los cambios en el marketing y la generación de contenido. Se menciona la importancia de la reputación de marca, la resistencia al cambio y la posibilidad de un rebranding exitoso por parte de Twitter. 

También se plantea la posibilidad de que Twitter se convierta en una super app de comunicación. Se menciona la incertidumbre sobre si las marcas se quedarán en Twitter. 

Además, se destaca la importancia de los usuarios y se invita a personas interesadas en unirse a la empresa a ponerse en contacto.

Pregunta de la semana, que esta parte no la genera la inteligencia artificial: ¿cuál ha sido vuestra experiencia con outbound y/o inbound marketing? ¿Qué herramientas habéis usado para cada una?

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Vamos a tocar temas sensibles con Violeta Garín y Núria Aguado, cuyos backgrounds se basan en el tech 4 good o el emprendimiento social.

Empezamos con los valores éticos en el mundo de los negocios, los actores de los ecosistemas, el papel de las business schools, si emprender es un tema de ricos o no, tiempos favorables vs. tiempos desfavorables, liderazgo empático, ¿qué es comunidad?, relación de estado macroeconómico y comunidad y mucho más.

Este podcast no agradará a los cayetanos, seamos honestos, y desde aquí proponemos la creación de un partido político liderado por Violeta y Núria, y nosotros las votaremos.

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En este episodio, nuestro CEO Àlex empieza en una tangente con Aleix Valls (CEO @ Liquid Lab) y de ella no salen hasta prácticamente medio episodio, sobre desarrollo de negocio en agencias.

La idea era hablar de innovación y todas sus variantes (open innovation, corporate venturing, transformación digital y demás) pero empezaron hablando de las ventajas de liderar agencias y cómo se desarrolla negocio desde la calidad y no desde las ventas.

Por otro lado, hablamos de innovación con un auténtico experto como Aleix, que llevaba décadas trabajando como Director General de la Mobile World Capital, y eso le ha dado no solamente los contactos, sino también la reputación y la autoridad de años colaborando con startups y grandes corporaciones.

Escuchad el episodio, dadle al like, suscribidos al podcast y pedidle a Buzzsprout que ponga CohostAI en otros idiomas que no sean solamente el inglés. Por favor.

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Hablamos con nuestro amigo Franc Carreras, que conocimos en un Startup Grind Barcelona allá por 2014, sobre el trabajo asíncrono.

Sin pelos en la lengua, esta entrevista mutua deja aprendizajes por parte de Franc y de Àlex sobre el trabajo asíncrono: protocolo, cómo hacer las comunicaciones, tips de liderazgo, aprendizajes dolorosos, cagadas y algún que otro acierto.

Es un episodio más largo que lo habitual porque es una entrevista bidireccional. Franc dirige un podcast, Masterminds, así que capitalizaremos en ambas audiencias. Eso, y que así nos ahorrábamos grabar dos episodios separados con contenido demasiado simialr.

Eficiencia.

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Como empresa comprometida con los proyectos bootstrapped y con las maneras más sanas de emprender y hacer negocios, nos gusta dar visibilidad a proyectos como los de Xavier Colomés (co-founder de LocalBoss).

Con Xavi, hablamos de todos los entresijos de emprender siguiendo la filosofía del bootstrapping (auto-financiación): cuándo dejar tu trabajo, cúando y cuánto empezar a pagarte, cómo priorizar las tareas y los hitos, cómo cobrar a los clientes, cómo definir el pricing del producto y muchos detalles más.

¡Si tenéis algún proyecto bootstrapped al que debamos dar visibilidad, escribidnos por twitter o bien a hola@marsbased.com y agendamos un episodio!

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Cuando todo el mundo está emprendiendo en sectores sexys para el momento (Inteligencia artificial ahora, o realidad virtual/aumentada, pero antes en temas de blockchain, ICOs, metaverso, NFTs y demás), hay muchas empresas que deciden crearse en sectores, por decirlo finamente, menos atractivos - a priori.

Alberto decidió meterse a vender sushi mediante ecommerce mucho antes de la explosión del delivery, y montó la primera dark kitchen de España. Fue un pionero en el uso de Shopify y ahora se ha metido en la cabeza crear las mejores milanesas del mundo con un nuevo concepto de restaurante: Berto's.

Alberto y Àlex hablan sobre cómo emprender en sectores alejados de los focos, como son la restauración y los servicios de consultoría tecnológica, sin rondas de financiación (o sin anunciarlas), sin grandes eventos ni campañas de publicidad en medios, y poniendo mucho foco en el producto/servicio para auto-servirse en el marketing mediante boca-oreja y el poder de una marca fuerte.

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Después de la alegría que nos dio ver que hay gente que lee las notas del episodio, os traemos un episodio MUY especial.

En esta ocasión, el entrevistador es el entrevistado. Nuestro CEO, Àlex, es entrevistado por uno de los socios de la empresa, Xavier Redó (CTO) para dar la vuelta a los papeles.

Hablamos sin filtro de los inicios de MarsBased, motivaciones, pacto de socios, las partes más jodidas del bootstrapping, de cómo gestionar dinero, de drogas, política, el paper de la universidad y de algunos de los clientes que no nos pagaron en su momento, porque alguien tenía que hacerlo y por qué no decirlo, tenemos más a ganar que no a perder. Ventajas de ser una empresa bootstrapped.

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