Life on Mars - El podcast de MarsBased

En este episodio de Life on Mars, entrevistamos a Paula Solanas Alfaro, periodista del diario ARA y escritora.

Paula ha publicado su primer libro "El club de los unicornios", en el que hace una labor muy meticulosa, a la vez que necesaria, de escrutinio a ver qué hay más allá de las startups de alto crecimiento que tanto se han ensalzado en los últimos años en el panorama español.

Glovo, Jobandtalent, Idealista y Cabify pasan por la lupa de Paula, cuyo retrato de cada una de ellas nos revela que, efectivamente, sus historias arrojan tantas sombras como luces, y que por desgracia de todos, siempre lo acaban pagando los mismos.

En el agresivo y despiadado mundo de los negocios, con el agravante del venture capital, se siguen idolatrando modelos insostenibles de negocio que capitalizan las ganancias mientras que socializan las pérdidas, los riesgos y las responsabilidades.

Podéis encontrar el libro de Paula en la web de La casa del libro, en el siguiente enlace: https://www.casadellibro.com/libro-el-club-de-los-unicornios/9788411001533/13611345

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En este episodio, Enric Gabarró (CEO & Co-founder de Picker) y Àlex intercambian errores que han cometido en sus respectivas empresas durante una hora.

Enric publicó hace unos meses un thread de Twitter donde compartía los errores y aprendizajes que les hicieron cerrar Picker, una empresa con 1M de MAUs y que generaba 1.5M€ al mes en GMV. Luego, ha publicado versiones extendidas en posts y podcasts porque realmente el contenido es de mucho valor.

En un ejercicio de completa transparencia y humildad, Enric se sienta con Àlex y repasa la lista de los diez aprendizajes que hicieron, y Àlex le comparte los equivalentes que hemos cometido en MarsBased, ahora que estamos cerca de cumplir diez años, desde selección de proveedores, planes de pricing, fichajes incorrectos, problemas con abogados, filosofía de empresa, partnerships y alianzas que no salieron del todo bien, referrals de negocio, métricas que no resultaron ser del todo relevantes y mucho, mucho más.

Decididamente, uno de los episodios con los wisdom nuggets per minute más altos en todo lo que llevamos de podcast. ¡No os lo perdáis!

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Las inteligencias artificiales que generan resúmenes de podcast son bastante deficientes, pero como estamos tan ocupados desarrollando software para nuestros clientes, es lo que hay. Además, nadie lee estas cosas, así que podríamos poner toneladas de Lorem ipsums y nadie se daría cuenta.

O sí. Si es el caso, hacédnoslo saber. Lo mismo tenemos un premio para vosotros/as.

El caso es que el resumen automático de Auphonic nos regala esta auténtica cutrez.

En resumen, el hablante principal reconoce el crecimiento inesperado de su empresa y la incertidumbre que enfrenta. Destaca la importancia de tomar oportunidades y contratar talento técnico, así como compartir los problemas y dudas con el equipo. A pesar de los desafíos, busca cambios y mejoras. Admite errores pasados y busca soluciones para adaptarse a los cambios del mercado. Destaca el enfoque en cuidar a los clientes y busca nuevas estrategias de crecimiento. Reconoce la presión de obtener un retorno de inversión, pero valora la transparencia. Agradece al invitado y promueve su producto.

🥸

Si alguien conoce una buena herramienta para esto, que nos avise. Gracias.

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En esta conversación se discute el impacto de los cambios en el marketing y la generación de contenido. Se menciona la importancia de la reputación de marca, la resistencia al cambio y la posibilidad de un rebranding exitoso por parte de Twitter. 

También se plantea la posibilidad de que Twitter se convierta en una super app de comunicación. Se menciona la incertidumbre sobre si las marcas se quedarán en Twitter. 

Además, se destaca la importancia de los usuarios y se invita a personas interesadas en unirse a la empresa a ponerse en contacto.

Pregunta de la semana, que esta parte no la genera la inteligencia artificial: ¿cuál ha sido vuestra experiencia con outbound y/o inbound marketing? ¿Qué herramientas habéis usado para cada una?

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Vamos a tocar temas sensibles con Violeta Garín y Núria Aguado, cuyos backgrounds se basan en el tech 4 good o el emprendimiento social.

Empezamos con los valores éticos en el mundo de los negocios, los actores de los ecosistemas, el papel de las business schools, si emprender es un tema de ricos o no, tiempos favorables vs. tiempos desfavorables, liderazgo empático, ¿qué es comunidad?, relación de estado macroeconómico y comunidad y mucho más.

Este podcast no agradará a los cayetanos, seamos honestos, y desde aquí proponemos la creación de un partido político liderado por Violeta y Núria, y nosotros las votaremos.

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En este episodio, nuestro CEO Àlex empieza en una tangente con Aleix Valls (CEO @ Liquid Lab) y de ella no salen hasta prácticamente medio episodio, sobre desarrollo de negocio en agencias.

La idea era hablar de innovación y todas sus variantes (open innovation, corporate venturing, transformación digital y demás) pero empezaron hablando de las ventajas de liderar agencias y cómo se desarrolla negocio desde la calidad y no desde las ventas.

Por otro lado, hablamos de innovación con un auténtico experto como Aleix, que llevaba décadas trabajando como Director General de la Mobile World Capital, y eso le ha dado no solamente los contactos, sino también la reputación y la autoridad de años colaborando con startups y grandes corporaciones.

Escuchad el episodio, dadle al like, suscribidos al podcast y pedidle a Buzzsprout que ponga CohostAI en otros idiomas que no sean solamente el inglés. Por favor.

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Hablamos con nuestro amigo Franc Carreras, que conocimos en un Startup Grind Barcelona allá por 2014, sobre el trabajo asíncrono.

Sin pelos en la lengua, esta entrevista mutua deja aprendizajes por parte de Franc y de Àlex sobre el trabajo asíncrono: protocolo, cómo hacer las comunicaciones, tips de liderazgo, aprendizajes dolorosos, cagadas y algún que otro acierto.

Es un episodio más largo que lo habitual porque es una entrevista bidireccional. Franc dirige un podcast, Masterminds, así que capitalizaremos en ambas audiencias. Eso, y que así nos ahorrábamos grabar dos episodios separados con contenido demasiado simialr.

Eficiencia.

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Como empresa comprometida con los proyectos bootstrapped y con las maneras más sanas de emprender y hacer negocios, nos gusta dar visibilidad a proyectos como los de Xavier Colomés (co-founder de LocalBoss).

Con Xavi, hablamos de todos los entresijos de emprender siguiendo la filosofía del bootstrapping (auto-financiación): cuándo dejar tu trabajo, cúando y cuánto empezar a pagarte, cómo priorizar las tareas y los hitos, cómo cobrar a los clientes, cómo definir el pricing del producto y muchos detalles más.

¡Si tenéis algún proyecto bootstrapped al que debamos dar visibilidad, escribidnos por twitter o bien a hola@marsbased.com y agendamos un episodio!

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Cuando todo el mundo está emprendiendo en sectores sexys para el momento (Inteligencia artificial ahora, o realidad virtual/aumentada, pero antes en temas de blockchain, ICOs, metaverso, NFTs y demás), hay muchas empresas que deciden crearse en sectores, por decirlo finamente, menos atractivos - a priori.

Alberto decidió meterse a vender sushi mediante ecommerce mucho antes de la explosión del delivery, y montó la primera dark kitchen de España. Fue un pionero en el uso de Shopify y ahora se ha metido en la cabeza crear las mejores milanesas del mundo con un nuevo concepto de restaurante: Berto's.

Alberto y Àlex hablan sobre cómo emprender en sectores alejados de los focos, como son la restauración y los servicios de consultoría tecnológica, sin rondas de financiación (o sin anunciarlas), sin grandes eventos ni campañas de publicidad en medios, y poniendo mucho foco en el producto/servicio para auto-servirse en el marketing mediante boca-oreja y el poder de una marca fuerte.

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Después de la alegría que nos dio ver que hay gente que lee las notas del episodio, os traemos un episodio MUY especial.

En esta ocasión, el entrevistador es el entrevistado. Nuestro CEO, Àlex, es entrevistado por uno de los socios de la empresa, Xavier Redó (CTO) para dar la vuelta a los papeles.

Hablamos sin filtro de los inicios de MarsBased, motivaciones, pacto de socios, las partes más jodidas del bootstrapping, de cómo gestionar dinero, de drogas, política, el paper de la universidad y de algunos de los clientes que no nos pagaron en su momento, porque alguien tenía que hacerlo y por qué no decirlo, tenemos más a ganar que no a perder. Ventajas de ser una empresa bootstrapped.

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En este episodio os traemos a parte de nuestro equipo técnico a frikear sobre Ruby on Rails. Orioll Collell y Xavier Redó (Tech Lead y CTO en MarsBased, respectivamente), nos cuentan un proyecto que hemos terminado recientemente, que nos ha llevado año y medio terminar.

Se trata de un proyecto de migración de una plataforma Python a una reescritura en Ruby on Rails, con millones de envíos de emails por día, decenas de miles de usuarios y sobre todo, unos requisitos de uptime muy exigentes. Por motivos de confidencialidad, no podemos decir qué cliente es.

Hablamos sobre envíos de email y autoridad de dominios, de monolitos de Rails, de comparativas de Rails vs. Django, de Solr vs. Elasticsearch, de performance y tiempos de respuesta, de HTTPS, de migraciones y reescrituras de plataformas y mucho más.

Como sabemos que nadie lee estas notas del episodio, queremos hacer un experimento. Si la has leído, envíanos un email a hola@marsbased.com diciéndonos que lo has leído.

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En este episodio, reconectamos con Cristina Santa y Anna Albareda, co-fundadoras de YADO, para que nos expliquen el recorrido que han hecho desde que las conocimos en 2019.

Por entonces, nos contactaron para que les desarrolláramos el MVP, pero por A o por B no llegamos a trabajar juntos. Por eso, les preguntamos sobre su experiencia subcontratando el desarrollo de un producto y todo el viaje que han hecho, sobreviviendo a la pandemia en un sector tan complicado como el de los coworkings, hasta que este año han vendido su empresa a Hotdesk, la startup de Dubai que domina en este sector.

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Ángel y Àlex se conocieron trabajando en Deloitte, con traje y corbata y programando en Java. Con trayectorias similares en el mundo corporate, lo dejaron hace aproximadamente 10 años para fundar cada uno su empresa.

Ángel montó Mercurio platform y Àlex MarsBased, curiosamente ambas empresas con temática planetaria en el nombre. Mercurio pasaría luego a ser Restb.ai después de un par de pivotajes dentro del sector proptech.

Restb ha invertido casi diez años en el sector de la inteligencia artificial, haciendo reconocimiento automático y clasificación de imágenes para grandes players del sector inmobiliario. Con esta tecnología super-nicho y una orientación claramente global, penetraron en el mercado de los Estados Unidos.

Acompáñanos en este viaje a través de las carreras emprendedoras de Ángel y Àlex, mientras se ponen al día de todo y los escuchamos como si fuéramos la pareja de la mesa del lado en el bar. Además, Ángel hace un repaso del estado del arte y lo que vendrá en materia de inteligencia artificial desde el punto de vista de la tecnología y el desarrollo. No hemos entendido la mitad, pero seguro que alguien habrá en la audiencia que sí lo pueda entender.

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Juanjo Mostazo, aka El hombre de las 100 startups, aka El business angel de la costa del sol, se pasa por nuestro podcast para disputarle a Àlex el tiempo hablado por episodio.

Empiezan los dos divagando sobre inteligencia artificial, porque si no esto no sería un podcast, para entrar de pleno en el tema principal del podcast, que es la intersección entre las figuras de CTO y la de business angel.

¿Por qué? Pues porque habitualmente los CTO se centran en tecnología, y el tiempo libre que tienen lo dedican a side projects, pero generalmente no los encontramos tirando su dinero invirtiendo en startups.

Por eso, con dos perfiles parecidos, altamente tecnológicos pero con interés en la creación de nuevos negocios, Àlex y Juanjo, hablan de la progresión en la carrera del desarrollador hasta llegar a CTO y cómo aportamos valor a las empresas en las que invertimos.

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En este episodio, os traemos a uno de los co-fundadores de HolaLuz, Oriol Vila, para hablar sobre cómo gestionar la visión de la empresa a largo plazo. Desde los comienzos, pasando por todas las fases de una empresa (startup, escalado, rondas de financiación, IPO), a lo largo de los más de diez años que lleva HolaLuz como empresa.

Tratamos desde cómo trazar la visión y la misión de la startup en sus comienzos, alineando los objetivos con tus socios/as, y cómo reevaluarlos sucesivamente, año tras año, y cómo analizar en qué punto uno/a debe dar un paso al lado.

En varias ocasiones, nuestro CEO Àlex, compara las opiniones y los métodos expuestos por Oriol, con los que se han empleado en MarsBased, desde la perspectiva de una empresa de servicios y completamente bootstrappeada (y, en suma, un lifestyle business), con los de HolaLuz, que es una empresa de producto, con capital riesgo detrás.

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En este episodio, Àlex bombardea a preguntas a nuestro CTO, Xavi, sobre varios aspectos de nuestro negocio.

Se preguntan cosas como elección de techstack para proyectos nuevos, escalabilidad de procesos y equipos, qué haríamos con equipos 10 veces más grandes, rotación de equipos en los proyectos, crear planes de carrera y desarrollo profesional en una empresa como la nuestra o el eterno debate de especialistas vs generalistas, entre otras cosas.

Acabamos hablando también de sus grupos de música. Aquí la promosió:

Escuchad el single del grupo de rock progresivo de Xavi aquí.

Escuchad el album del grupo de punk rock de Àlex aquí.

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En este episodio, seguimos con la conversación que tuvimos hace un par de semanas sobre bootstrapping, pero en vez de con Ignacio Arriaga, esta vez es con Juan Pablo Tejela (CEO y cofundador de Metricool).

Empezamos con el tema del bootstrapping: cómo arrancaron la idea de negocio con su mujer, cómo fueron dejando su trabajo y poniéndose sueldos (y adaptándolos con el tiempo), la elección de su techstack basado en Java, cómo ficharon talento a pesar de estar en remoto y por qué decidieron levantar capital pasados unos años de haber fundado la empresa y abandonar la senda del bootstrapping.

Lo curioso del bootstrapping es que son negocios que suelen romper con las reglas clásicas del emprendimiento (no fundes cosas solo, no hagas negocios con pareja o amigos, no seáis todos del mismo perfil, no hagas cosas que no escalen...) y siempre salen bien. ¿Sesgo de supervivencia? Seguramente, pero también el aire está menos viciado por el discurso de los VC.

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Esta semana os traemos un proyecto bootstrapped del que nos hace mucha ilusión hablar. Ya sabéis que en MarsBased intentamos dar voz a proyectos autofinanciados y que no reciben tantas portadas de periódicos ni medios online porque no levantan rondas o no le bailan el agua a los bancos de turno.

Una nueva entrega de dos piratas charlando entre ellos de los esquemas de poder establecidos, del status quo, puño en alto y declarando la guerra al capital y a los poderes fatuos.

Bueno, en verdad hablan de bootstrapping, contratar talento, trabajo en remoto, definición de producto y pricing, y algunas cosas más, pero evidentemente hay un trasfondo político y se habla de clases sociales y emprendimiento.

Deberíamos hablar más de clases sociales y emprendimiento.

Por cierto, echadle un vistazo a la newsletter de Ignacio: https://disaaster.io/

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Volvemos a la carga con un episodio muy especial con Xavier Capellades (CEO @ Nomo), en el que hablamos de la consolidación de mercado de los últimos 12-18 meses.

En particular, en MarsBased hemos recibido muchos acercamientos - y alguna propuesta - para vender nuestra empresa durante 2021 y 2022, pero hay otras empresas que sí vendieron, como es el caso de Xavi, que vendió Nomo a la multinacional finlandesa Talenom.

Repasamos con Xavi los grandes movimientos del sector fintech, como los escándalos de FTX y "aventuras" de Binance y Coinbase, así como los procesos de venda y de corporate venturing, ya que Nomo surgió de la unidad de innovación corporativa de Banc Sabadell.

Suena a corporate, pero no. Opiniones fuertes en este episodio, así que quedáis advertidos/as.

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Retomamos el podcast después del parón navideño con un repaso del año 2022, un año histórico para MarsBased. Por tercer año consecutivo, récord de facturación y beneficio, llegando a los 2MM de facturación.

Comentamos temas de clientes, gestión de talento, cambios en clientes, subida de precios y mucho más, además de avanzar algunas cosas que podéis esperar de MarsBased en 2023.

También estaría bien comentar que este episodio se ha grabado para dar pistoletazo a este año y tener algo para volver a carburar en las próximas semanas.

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