Life on Mars - El podcast de MarsBased

Hacemos una segunda parte de la conversación que tuvimos con Bernat Farrero (itnig) y Jaime Novoa (K fund) acerca del podcasting de negocios en español para, no nos engañemos, aprender lo máximo que podamos sin que se den cuenta y poderles alcanzar en la clasificación de podcasts referentes para nosotros.

Si en la primera parte hablábamos de los inicios, métricas, crecimiento, cómo empalmar buenas rachas, qué hacer para que no muera tu podcast justo al inicio y consejos para hacerlo más popular; en este, hablamos sobre cosas más técnicas con la perspectiva de ya llevar, nosotros, dos años y medio.

Hablamos de romper rachas, motivación, la presión autoimpuesta para alcanzar metas más altas a cualquier precio, qué hacer para corregir entrevistas que se tuercen, los equipos que llevan los podcast, organización interna, cómo salvar los muebles en el último momento, las emociones que transmitimos como conductores del podcast y mucho más.

🎬 Puedes ver el vídeo de este episodio en la web del podcast Life on Mars: https://podcast.marsbased.com/

Toda empresa tiene que tirar de generalistas al principio, cuando no hay estructura, ni presupuesto ni trabajo para tener equipos más grandes, y a medida que crece, los reemplaza por especialistas.

Hablamos con Marc Collado, ex IronHack, Gamestry, Wizmusic, iomando..., sobre este proceso: cómo encontrarlos, como se reemplazan los generalistas por los especialistas, cómo calibrar en qué fase de empresa estás, cómo afrontar cambios de cultura de empresa en el escalado, gestión del talento y mucho más.

Si os gusta este episodio, echadle un vistazo al podcast que tienen Marc y Àlex (en catalán), Foc a Terra: https://rss.com/podcasts/focaterra/

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En este episodio, Alexandra Cavero, buena amiga de la casa, nos explica por qué Mark Zuckerberg se va a pegar el gran bofetón con el metaverso. Por qué este está vacío, cómo se gestionan los metaversos y la paradoja de la centralización del internet distribuído, por qué las grandes marcas lo están haciendo mal, y luego entramos en generative tech, las herramientas de las que venimos hablando y hemos estado usando ya, como Dall-e, Midjourney, Stable Diffusion y muchas más.

Compensamos, una semana más, la sabiduría de nuestros invitados con la desinformación y la ignorancia entrenada de nuestro CEO en un campo en el que todavía más, si cabe, se nota que no sabe de lo que está hablando.

Como prácticamente todo el mundo que habla del metaverso, en definitiva. Así que escuchad a Alexandra, que ella sí sabe de lo que habla. ¡Disfrutadlo!

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En este episodio completamente improvisado (como todos, más o menos), Àlex nos habla durante veinte minutos sobre la venta de Kantox a BNP Paribas por 120 millones, y la ronda de financiación de Factorial de 123.5 millones, liderada por Atomico y Target Global, que los convierte en otro unicornio del ecosistema local y nacional.

Son dos grandes noticias para el ecosistema porque va a crear nuevos emprendedores e inversores, y también para Ruby on Rails, ya que ambas empresas están desarrolladas en esta tecnología - y nos encanta.

Àlex también habla de su teoría de la tercera ola de startups de Barcelona con las diferencias respecto a las dos olas anteriores, con pelos y señales, y algunos nombres también.

Sí, no teníamos invitado para esta semana. ¿Se nota mucho?

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Respondemos a preguntas de nuestra comunidad otra vez, para centrarnos en VENTAS.

Nuestro CEO, Àlex Rodríguez Bacardit, nos comparte desde cómo llegaron los primeros clientes a MarsBased, como cuándo hay que firmar un NDA (y cuándo no), las herramientas que usamos para nuestros procesos comerciales o cuáles son los conceptos más difíciles de asumir en las ventas B2B que hacemos en MarsBased.

No, no estamos escribiendo esta descripción de episodio un viernes por la noche. Es tu imaginación.

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Nos abrimos en canal para hablar de un tema que afecta a todos los trabajadores en remoto tarde o temprano, generalmente a los 12 o 18 meses, que es la soledad y los problemas mentales derivadas de ello.

Hablamos con Jorge Jaramillo y Fran López. Jorge es un apasionado del trabajo en remoto, desarrollador en Wunderflats, y que hace la llamada desde una furgoneta en el Pirineo catalán bajo una lluvia torrencial. La cúspide del trabajo en remoto.

Por otro lado, Fran fue nuestro primer marciano murciano, habiendo trabajado con nosotros entre 2015 y 2017, para irse posteriormente a Gitlab.

En una dinámica conversación a tres bandos, Fran, Jorge y Àlex debaten sobre la soledad en remoto, cómo gestionarla en casa con la familia, consejos de comunicación a nivel de management y con los compañeros de equipo, la importancia de hacer actividades offline, cómo crearse un ambiente de trabajo propicio en casa, rutinas para despejar la cabeza y cómo superar los problemas, entre otras cosas.

El nivel de la conversación es tan interesante, que Jorge se quedó paralizado toda la grabación. Bueno, o porque su conexión no daba para más :D

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Hablamos con Carlos Sánchez (Head of Product @ Real Madrid) de PRODUCTO, porque la gente quiere más cosas de producto y porque, no nos engañemos, no hablaremos de futbol con el enemigo.

Carlos es un rara avis, dado que es un Head of Product que viene de ser Product Designer, cuando tradicionalmente, la carrera habitual es de Product Manager a Head of Product. Sin embargo, es una opción posible en una carrera que todavía se está consolidando, puesto que la mayoría de empresas todavía no usan nomenclatura estandar, o bien los roles no se corresponden con los de la industria, o bien no saben diferenciar entre product owner y product manager.

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En este episodio de verano, recuperamos una de las entrevistas más refrescantes y divertidas que hemos hecho en Startup Grind Barcelona, con el legendario Justo Molinero, fundador de Radio TeleTaxi.

Justo, un emprendedor cordobés hecho a sí mismo que empezó haciendo de taxista en el servicio militar, es todo un empresario de Santa Coloma, cerca de Barcelona, en cuyo haber se hallan varias frecuencias de radio y televisión, una discográfica, una productora audiovisual, algunos festivales de música y otros negocios derivados.

Justo ha sido imitado en programas de televisión y radio como La Competencia (RAC1) o el Polonia (TV3) entre otros, así que fue un gran honor tenerlo en nuestro evento en Barcelona, en Julio del 2017.

Para más loles, Justo entrevistó a Àlex en Radio TeleTaxi en la presentación del libro Camino al Éxito, en una entrevista bastante filosófica que podréis encontrar aquí.

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En este episodio especial (especial porque se nos cayó el speaker de la semana), nuestro CEO Àlex Rodríguez Bacardit se dedica a responder preguntas que nos llegan de la comunidad de amigos y amigas de MarsBased.

Respondemos preguntas sobre bootstrapping, comunidad, futuro de Ruby y JavaScript, producto y cultura de empresa, ahondando en ciertos temas específicos como cuándo es el mejor momento para empezar a organizar company retreats, gestión de inversiones de cash de la empresa o qué pasó con nuestro producto - Rosetta - que nunca llegó a ver la luz del día.

Si tenéis más dudas, consultas o curiosidad sobre cualquier aspecto de la empresa, enviadlas a hola@marsbased.com o a alex@marsbased.com para que podamos tenerlas en cuenta de cara a los próximos episodios.

Esperamos que no se os haga muy pesado, porque tenemos pensado hacer más episodios como este. Estáis avisados/as.

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En este episodio, nuestro CEO Àlex revela un cambio sustancial introducido recientemente en MarsBased: hemos adoptado el trabajo asíncrono, o lo que se conoce con async-first. Esta metodología de trabajo prioriza la comunicación asíncrona, es decir, no coordinada en tiempo real. En el otro extremo tenemos las llamadas o reuniones que requieren que varias personas estén al mismo tiempo, y a veces en el mismo lugar, abordando un tema. 

Como sabéis, ya fuimos pioneros en el 2014 cuando creamos MarsBased en adoptar el trabajo en remoto. Nunca hemos tenido oficina física y hemos trabajado 100% remote desde la creación de la empresa, con lo cual la limitación de tener que estar en el mismo lugar ya lo tenemos atajado. 

Ahora, le queremos dar una vuelta de tuerca más y posicionarnos como pioneros en el método de trabajo asíncrono. Pero, ¿qué implica esto en los procesos del día a día? ¿cómo afecta tanto al equipo, como al cliente? ¿qué retos emergen al ser una empresa de servicios? ¿cuáles son las principales ventajas y dificultades que nos estamos encontrando en el camino? 

Àlex aborda estas y otras cuestiones en este episodio. Esperamos que os guste!

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Después de este parón de prácticamente un mes sin episodios de Life on Mars, en los que os hemos permitido que trabajéis un poco, volvemos a la carga con una empresa 100% bootstrapped y nacida de la comunidad de desarrolladores independientes, conocidos como IndieHackers.

Joan, su fundador, nos cuenta cómo ha conseguido que uno de sus side-projects haya alcanzado la relevancia suficiente como para que unas cuantas personas vivan de ella y que siga creciendo, gracias a ser una app muy sencilla pero muy opinionada y, por qué no decirlo, jodidamente cojonuda.

Hablamos de desarrollo independiente, bootstrapping, pasar de un trabajo establecido a un side project, las tecnologías usadas, su estrategia a nivel de producto, cómo hace el customer support, alguna cagada relacionada con su crecimiento y otras historias.

Haced algo con vuestras vidas y descargad Everyday. ¡Venga!

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Entrevistamos a Alberto Betella hace casi un año para tratar su side project (RSS.com) y ver cómo lo combinaba con sus distintos trabajos a lo largo de los años en Badi, Telefónica Alpha y Koa Health.

Las vueltas que da la vida, y Alberto ha decidido dar el salto a full-time y dedicarse en cuerpo y alma a RSS.com, un proyecto 100% bootstrapped que ofrece hosting y servicios varios a podcasts con audiencias globales.

Hablamos de esta transición y cómo gestionarla con tu equipo, con tu pareja y familia e incluso contigo mismo. Afrontamos los miedos de dar el salto, el síndrome del impostor, sesgo de confirmación y otras movidas tochas.

Recordamos también los inicios de MarsBased con Àlex, que se contrastan con los de RSS.com y las distintas etapas mentales, financieras y de estrés que pasan los fundadores.

Probablemente el mejor episodio de podcast que escucharás hoy. No te lo pierdas.

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Viaje nostálgico por los inicios de internet en España para dar presentación a Quino Fernández, CEO de AticcoLab y experto en innovación corporativa.

Quino es uno de los grandes impulsores de internet en España y ha estado involucrado en muchísimos proyectos, ya sea como fundador, como inversor, desde Conector,  como consultor, o bien como advisor. Desde 2020 que está dirigiendo AticcoLab para generar sinergías entre startups y grandes corporaciones.

Se habla mucho, en general, de innovación, de digitalización, de industria 4.0 y otros temas relacionados, pero se dice más bien poco. No es el caso de esta conversación entre Àlex y Quino, donde se aterrizan muchos temas y se dan ejemplos concretos, con nombres, de cómo hacer funcionar este tipo de proyectos: buenas praxis, cosas a evitar, ejemplos tangibles de proyectos, etc.

No perdáis la oportunidad de escuchar este episodio y convertiros en expertos/as de este tipo de proyectos. Solo con escuchar este episodio, ya sabréis más que los supuestos expertos que abundan en LinkedIn y en grandes conferencias.

Y si no, os devolvemos el dinero.

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Aunque Guillem y Àlex se conocieron en consultoras de las que hoy denominaríamos "old-school" o más tradicionales, en este episodio se dedican a diseccionar el mito de si un buen desarrollador tiene que forjarse en la consultoría o no.

Hace unos años, hablamos de cuando no había ecosistema de startups ni estas estaban tan popularizadas, los desarrolladores teníamos pocas opciones fuera de las consultoras o los "clientes finales", que generalmente eran sector banca y corporates de 3 o 4 tipos. Generalmente, las condiciones eran francamente pobres comparadas con el panorama actual: horarios fijos, dresscode, portátiles antediluvianos, muchísimas horas extra, y un largo sinfín de otras cosas que hoy concebimos como impensables. Un poco como cuando escuchamos que a finales del siglo XIX la heroína y la cocaína eran recetadas por médicos que fumaban en sus consultas.

Acompáñanos en este viaje nostálgico en el que cubrimos la evolución del sector del desarrollo de los últimos 15 años desde todos los puntos de vista: desde el del empleado, desde el del jefe, desde el del manager, el del cliente y, como es habitual en este podcast, sin filtro ni bullshit.

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En este episodio nos metemos en varios berenjenales, como ya viene siendo habitual en este podcast. Lo hacemos porque como solemos decir, de broma, nadie nos escucha.

La verdad es bien distinta. El podcast crece a buen ritmo y, gracias a ser una empresa 100% independiente y sin obligaciones (ni junta, ni inversores, ni clientes que se metan en nuestros asuntos, etc.), podemos decir lo que nos da la gana con total y absoluta libertad.

De eso hablamos en el episodio, con Analía Plaza, de temas de reputación y ética empresarial (or lack thereof, como dirían los ingleses) de startups en etapa de hipercrecimiento y empresas tecnológicas en general.

Empezamos por cómo establecer la relación con periodistas, cómo mantener esta relación a través de las distintas fases de crecimiento, cómo hacer PR y cómo NO hacerlo, cómo recuperarse de crisis de reputación y abrimos el melón de las cuentas chivato de twitter como Unicornio en Paro, y el papel que hacen en los ecosistemas de startups.

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Volvemos a la carga con CTOs y charlas técnicas. En este episodio, invitamos a Lluís Inglès (CTO @ Exoticca) para frikear sobre diversos temas en la intersección entre negocio y la tecnología, que es donde el CTO se ubica en la estructura de liderazgo de una empresa.

Hablamos de los aprendizajes que tuvo en sus anteriores empresas y cómo implementó OKRs en Exoticca para ejecutar con éxito grandes proyectos como la reescritura del MVP de Exoticca u otros proyectos en fase de crecimiento de la empresa.

Tocamos muchos palos, desde la organización de los equipos, a la elección de la tecnología, toma de decisiones, planes de carrera de desarrolladores, gestión de talento tech y mucho más.

Seguimos en la tónica de aguantar las chapas de Àlex en el principio de cada episodio, así que hasta que no recibamos quejas, insultos ni amenazas de muerte, seguirá haciéndolo. Vosotros/as sabréis.

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En este episodio de Life on Mars, os presentamos a uno de nuestros clientes más recientes, Singularu, un ecommerce de joyas de Valencia, para los que hemos construído su nueva plataforma de ecommerce para que puedan escalar internacionalmente.

Aunque hayamos recientemente empezado a trabajar para ellos, Àlex y Paco se conocen de un evento de startups de 2014, cuando empezaban sus andaduras en el mundo del emprendimiento.

En este episodio, hablamos de crear marca, de cómo empezar a emprender y autofinanciarse, de los intríngulis del e-commerce, aceleradoras/incubadoras de startups: sí o no, de outsourcing de tecnología y cómo crear producto sin tener un socio tecnológico, de montar e-commerces con Shopify y de pros y contras de subcontratar tecnología y qué hacer cuando sale mal o regulinchis, según dice Àlex en la intro.

Después de una intro inusualmente larga, donde Àlex también anuncia que estamos en el año 2020 (???), conoceremos mejor a Paco y Singularu, para aprender de su visión y su manera de gestionar uno de los negocios más interesantes del panorama nacional.

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Con Lídia Infante (Senior International SEO @ BigCommerce) charlamos sobre temas de SEO, esa parte de los proyectos web que tanto AMAN y DISFRUTAN todos los desarrolladores.

Sarcasmo aparte, Lídia y Àlex consiguen acercar el mundo del desarrollo al del marketing, y viceversa en una conversación que empieza desmitificando varias preconcepciones del mundo del SEO y ciertas afirmaciones que alguna vez fueron ciertas pero que por culpa del boca-oreja y del cuñadismo del sector del desarrollo y del marketing, no acaban de desaparecer.

Hablamos también de tecnologías JavaScript y su impacto (o no) en temas de SEO, de migraciones de proyectos web, de análisis de competencia (gap analysis) y muchísimo más en una conversación que no dejará indiferentes ni a desarrolladores ni a marketers. Opiniones fuertes por doquier.

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Después de casi un centenar de episodios, por fin podemos hablar de producto a nivel de dirección. Habíamos hablado en un par de ocasiones con un par de clientes nuestros, en el pasado, pero en esta ocasión, subimos marcha, y hablamos de cómo se lidera este area en una empresa.

Charlamos con Caroline Ragot, CPO de OneBox, para ver qué es y cómo piensa el rol de CPO en las startups y en empresas tecnológicas en general. Caroline nos cuenta también cómo se organizan internamente en los equipos de producto, quién reporta a quién, qué framework usan para organizarse y cómo resuelven conflictos entre distintos departamentos como producto, tecnología o negocio.

Después de este episodio, nos despedimos de este 2021 tan complicado y os deseamos lo mejor para el 2022. También aprovechamos para desearle lo peor al 2021 y a esta pandemia que ya lleva dos años afectando a todo el mundo.

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Montar negocios sobre otros negocios puede ser una buena jugada, pero también puede resultar calamitoso.

La dependencia que se genera cuando se monta un negocio sobre una gran plataforma es de alto riesgo, que va a la par con el alto nivel de beneficios potenciales si la jugada sale bien.

En episodios anteriores, hablamos con Dani Vicen (CEO @ zapptales) sobre esto, pero en esta ocasión, lo charlamos con Eduardo Manchón, CEO de Mailtrack, quien ha montado no uno, sino dos negocios sobre Google: Panoramio (que fue adquirida por el mismísimo gigante de Mountain View) y Mailtrack, que corre sobre Gmail.

Aprendemos con Edu, el enfant terrible de las startups españolas, azote de los VCs y del capital rancio, y estandarte de la ética empresarial desde el prisma de las políticas de izquierdas, sobre cómo gestionar el nivel de riesgo y las dificultades que supone depender casi al 100% de una empresa de terceros, y cómo evitar que se tambalee tu negocio cada vez que el gigante aplica un cambio.

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